Un año más, la Fundación Ebro ha celebrado sus ya tradicionales Sustainability and Environmental Awards, un concurso que nació con el objetivo de promover el talento interno de los profesionales del Grupo en el ámbito de la sostenibilidad mediante la presentación de propuestas innovadoras alineadas con los objetivos del Plan Global de Sostenibilidad del Grupo RUMBO A 2030.

En esta cuarta edición, han sido las sociedades Riviana Foods, La Loma Alimentos, Ebro Foods Benelux, Ebro India y Tilda quienes han presentado distintas propuestas enmarcadas en los pilares de YOU y PLANET. Así, hemos contado con proyectos muy interesantes dirigidos a reducir la brecha educativa, la apuesta por las energías renovables y la eficiencia en el consumo de agua, el reciclaje de plásticos flexibles o la medición de los beneficios obtenidos tras la aplicación de determinados parámetros de sostenibilidad, como la técnica de Alternate Wetting Drying (AWD) al cultivo.

Conforme a los criterios de evaluación establecidos en la convocatoria de los premios, los proyectos que han recibido mayor puntuación en esta 4ª edición y, por tanto, se han alzado con el premio, han sido Ebro India y Tilda, en primer y segundo lugar respectivamente.

En este sentido, el proyecto ganador, titulado Soil Water & Crop Residue Monitoring by Satellite, consiste en la recopilación masiva de datos y cuantificación del uso de agua, emisiones de GEI y prácticas de quema de rastrojos mediante el uso de imágenes satelitales y tecnología de modelado. Y por su parte, el de nuestra filial Tilda, centra su ámbito de actuación en el uso de hongos micorrízicos arbusculares (AMF) para reducir el uso de fertilizantes nitrogenados, disminuyendo así las emisiones de NOx. Esta es una iniciativa complementaria al proyecto de Alternate Wetting and Drying (AWD) desarrollado actualmente en India.

Nuestro más sincero agradecimiento y enhorabuena a ambas filiales, así como a Ebro Foods Benelux, Riviana Foods y La Loma Alimentos por su participación, su esfuerzo y su apuesta por el crecimiento sostenible del Grupo Ebro. Os pedimos que continuéis con ese mismo espíritu innovador y compromiso para la próxima edición de los Fundación Ebro Sustainability Awards.

Julio inició su andadura profesional en el Grupo Ebro hace 13 años. Hoy, Julio está liderando una apasionante etapa de expansión del Grupo en los mercados de Oriente Medio, África y Países Nórdicos.

Tras estudiar Derecho y ADE y dar sus primeros pasos como abogado, dio un cambio radical y se incorporó a Herba donde tras tres años en Sevilla en el Departamento de Extranjero se trasladó a Hamburgo, sede de Euryza, donde estuvo cuatro años liderando la parte del negocio Industrial en Alemania y Escandinavia. De ahí volvió a Sevilla como Director de Mercados Internacionales del Grupo Ebro.

1. Tanto en las últimas presentaciones de resultados como en la última Junta General de Accionistas, el Grupo ha manifestado públicamente que uno de sus principales objetivos es aumentar su presencia en África y Oriente Medio. Dentro de estas áreas geográficas que son bastante amplias ¿en qué países concretamente está ahora mismo el foco puesto? En Oriente Medio trabajamos en todos los países, pero el foco lo tenemos actualmente puesto en Arabia Saudí y en Emiratos Árabes Unidos. En África también trabajamos en muchísimos países, pero últimamente Ghana está cogiendo mucho protagonismo.
2. ¿Cómo afrontas la expansión de la empresa en estos mercados que a priori parecen muy distintos? Con mucha ilusión. Creo que es apostar por el futuro. Se habla que, para finales de siglo, el 90% del peso del crecimiento demográfico global dependa de África. De los 10 países en que más va a crecer la población en las próximas décadas, solo 4 están fuera de África. Tan solo hay que ver las cifras de natalidad para entender lo que está pasando. Tanto África como Oriente Medio tienen muchísimo potencial, es cierto que los países son muy diferentes entre sí, pero los analizamos bien y llegamos a los consumidores con soluciones a sus problemas. ¿Dónde están los principales desafíos? Hay muchos y muy dispares, la divisa, problemas geopolíticos, inseguridad jurídica, inestabilidad económica… es fundamental mitigar los riesgos.
3. ¿Se sigue una misma estrategia? Para nada, los consumos de arroz, el PIB per cápita, el awareness de las marcas con las que trabajamos o la calidad de los Distribuidores difieren mucho de unos países a otros. En algunos países estamos más centrados en generar conocimiento de marca, mientras que en otros estamos más centrados en lanzamiento de nuevas referencias ¿Cómo se define la estrategia? Lo primero que hicimos cuando llegamos hace 5 años fue analizar lo que teníamos, estuvimos casi dos años estudiando los mercados y principalmente a los distribuidores. Al cabo de esos dos años decidimos cambiar la estrategia y cambiamos prácticamente todos los distribuidores. Fue una decisión compleja porque eran muchos años de relación, volúmenes “razonables”, pero apostamos por el cambio y ha sido un éxito en todos los sentidos.
4. Imagino que tanto el consumidor, como sus expectativas, gustos y necesidades deben de ser radicalmente distintos ¿Qué marcas se están empleando? Hay mercados que consumen más Basmati, otros Jasmine, otros son de granos medios. Nosotros trabajamos principalmente con 5 marcas de arroz: Abu Bint®, Tilda®, SOS®, Cigala® y Peacock® y también estamos empezando con pasta Garofalo® ¿Cómo se determina qué marca usar en esos países? Pues depende del consumo de arroz de cada país, de si es una marca más o menos conocida y si el país ha tenido influencia colonial de algún país europeo. Por hacerlo de forma muy resumida, Tilda® es el referente en Basmati Premium, Peacock® es referente en Jasmine Premium y con Abu Bint®, SOS® y Cigala® estamos trabajando para que sean marcas paraguas a precios asequibles. En Oriente Medio son muy conocidas Abu Bint® y Tilda®. En África introducimos Cigala® en países de habla portuguesa, Peacock® en países de habla inglesa que además son grandes consumidores de Jasmine y SOS® y Abu Bint® en países del norte de África.
5. ¿Peacock® y SOS® serían entonces las marcas más relevantes para abanderar la expansión en Ghana, Togo, Libia…? ¿cómo es nuestra presencia ahora mismo en esos países? SOS® y Abu Bint® son muy fuertes en el norte de África y son las marcas que usamos allí. En West África el consumo de arroz Jasmine es muy fuerte y hemos decidido apostar por Peacock® que nos está dando unos resultados muy buenos, pero también estamos introduciendo Tilda® en aquellos países del continente africano que consumen Basmati y tiene una estupenda acogida.
6. Arabia SaudÍ es también un mercado objetivo de crecimiento a través de la marca Abu Bint®. ¿Qué planes tenéis allí? Un plan super ambicioso. Arabia Saudí tiene 32 millones de habitantes, el 65% de la población tiene menos de 30 años y un consumo de arroz de 50kg per cápita. La marca Abu Bint® es muy conocida pero está muy anclada en la categoría de arroz vaporizado. Queremos aprovechar el awareness de la marca para lanzarla en otras categorías que son mucho más grandes como el Basmati u otras que están ganando peso, como el Jasmine, pero el lanzamiento estrella van a ser los DOYS RTH. Vamos a intentar desarrollar la categoría desde cero. Esto requiere una fuerte labor educacional, además de una perfecta simbiosis entre los compañeros de marketing y los equipos comerciales. Con Tilda® también vamos a apostar por la categoría RTH. Si somos capaces de conectar con los jóvenes, puede ser un proyecto histórico.
7. Tilda®, por ejemplo, tiene un papel muy relevante en Reino Unido y desde hace aproximadamente tres años Tilda International está haciendo un buen papel también en Dubái, ¿qué oportunidades veis en el medio- largo plazo? Muchísimas. El equipo de Dubái está haciendo un trabajo espectacular. Hemos crecido en todos los mercados, se han lanzado nuevas referencias y al igual que con Abu Bint®, se va a apostar mucho por RTH. Tilda® además ya ha empezado con RTH en Emiratos y Qatar y están teniendo muy buena aceptación. La idea es llevarlo a todos los países de Oriente Medio.
8. No quiero imaginar tu agenda de viajes, de un lugar a otro del mundo. ¿Cómo trabajas con los equipos locales para asegurar una integración exitosa de nuestras operaciones en estos nuevos países? La comunicación es clave. Nosotros no nos limitamos a vender y punto. Estamos totalmente involucrados en la gestión del día a día con los equipos locales. Fijamos las promociones, las activaciones, el marketing…tenemos reuniones permanentes con ellos y eso se nota.
9. Qué habilidades crees que son esenciales, tanto para ti como para los miembros de tu equipo en el contexto de la expansión internacional en estos países? Son muchas, pero quizás la más importante son las relaciones personales, el factor humano. Siempre se preocupan por la familia, por la cultura…las reuniones de trabajo muchas veces son hablando de temas personales y los últimos 5 minutos hablan de negocio. También son grandes conocedores del mercado del arroz, por tanto es clave tener buenos conocimientos y pasión por compartirlos. En el ámbito interno, es importante la flexibilidad y trabajar con todas las fábricas del Grupo para intentar buscar siempre la mejor solución.
10. A nivel personal, ¿qué aprendizajes has obtenido sobre la cultura empresarial en estos nuevos mercados? No he conocido mejores negociantes que los de Oriente Medio. Las técnicas que ellos aplican las hemos adaptado al norte de Europa y dan unos resultados impresionantes.
11. ¿Qué logro reciente destacarías en estos países? El más bonito y gratificante es ver crecer a los miembros del Equipo. Casi todos han empezado desde cero y hoy son profesionales de primer nivel. En tan solo 5 años hemos pasado de 36.000 mt a más de 100.000 mt. Sin este Equipo que está entre España y Dubái no habríamos conseguido nada.
12. Mirando hacia el futuro, ¿qué otras áreas geográficas crees que podrían ser de interés en los próximos años? Yo creo que con África y Oriente Medio ya estamos entretenidos. Solo aprenderse las capitales ya tiene lo suyo. Quien me iba a decir a mi (y a mi mujer) que hoy estoy en Lomé y mañana en Accra…

Muchas gracias Julio y enhorabuena por la magnífica labor que hacéis tú y tu equipo para reforzar y ampliar la presencia internacional del Grupo. Sin duda un ejemplo de dedicación, buen hacer y pasión por el trabajo. Te deseamos mucha suerte en todos estos planes de expansión y menos viajes 😉

Con el objetivo de reducir el creciente número de niños que sufren la falta de acceso a una alimentación adecuada en el estado de California, nuestra filial Riviana ha unido fuerzas con la Asociación de Bancos de Alimentos de California (CAFB) para el desarrollo de la iniciativa social Jars of Hope (Tarros de esperanza).

De este modo, Riviana se ha comprometido a donar $1 a CAFB por cada tarro de RiceSelect® vendido en las tiendas Ralphs Grocery, Food 4 Less, Foods Co y Walmart ubicadas en el estado de California, desde mediados de octubre a mediados de noviembre de este año. El dinero recaudado se destinará a apoyar el programa “Farm to Family (De la Granja a la Familia)” de CAFB que consiste en recuperar productos agrícolas de alta calidad en California, que de otro modo quedarían sin cultivar o se perderían, para donarlos a los bancos de alimentos de dicho estado, quienes después los distribuyen a familias sin recursos.  El año pasado, el programa “De la Granja a la Familia” de CAFB entregó más de 250 millones de libras de frutas y verduras frescas a bancos de alimentos en todo el estado, brindando alimentos nutritivos y de calidad a las comunidades y reduciendo el desperdicio de alimentos. Establecido en 2005, el programa asegura y entrega alimentos estables como frijoles, sopas, cereales y granos, así como proteínas, como huevos y carne para las familias.

La donación de los fondos recaudados a través de la iniciativa Jars of Hope se realizará a principios de 2025 y contará asimismo con donaciones (en especie) de RiceSelect®, y otros productos de Riviana.

Stacia Levenfeld, CEO de CAFB, ha declarado que “La alianza con Riviana Foods para el desarrollo del programa Jars of Hope además de apoyar nuestro trabajo en la lucha contra el hambre en California, será también un poderoso ejemplo del papel que los productores y distribuidores de alimentos pueden desempeñar en asegurar la alimentación en sus comunidades. Estamos muy agradecidos a Riviana y les aplaudimos por su compromiso con las familias de California”.

Por su parte, Erica Larson, Directora de Marketing de Riviana Foods, ha añadido que “Como principal fabricante de arroz de USA, somos conscientes del importante papel que desempeñan nuestros productos en la lucha contra el hambre y el apoyo a las familias y comunidades de California. Nos preocupan las familias de California y además, el programa “Farm to Family” de CAFB se alinea perfectamente con nuestro compromiso con la agricultura responsable que nutre a la población para las generaciones futuras. Estamos entusiasmados de dar vida a esta asociación y esperamos tener un impacto positivo en las comunidades de California a través de Jars of Hope”.

Ebro ha sido uno de los protagonistas destacados de la IV edición del Sustainability Day 2024 que se ha celebrado recientemente en el Museo Reina Sofia de Madrid.

Bajo el lema “Inspiring actions for a better world”, el Sustainability Day se ha convertido en un punto de encuentro de referencia para los profesionales de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad de empresas privadas, administraciones públicas, startups, entidades educativas y ONG’s, en el que se da voz a expertos y organizaciones que exponen y comparten avances, tendencias y experiencias en las temáticas de mayor relevancia.

En este contexto, Ebro contó con un meeting área donde, elegidos por nuestro compromiso hacia la sostenibilidad, pudimos explicar en mayor detalle las acciones desarrolladas en el marco de nuestro Plan de Sostenibilidad RUMBO A 2030 al millar de asistentes a la Jornada.

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Ser energéticamente eficientes en nuestro hogar comporta muchos beneficios, no sólo para nuestra economía personal, sino también para el medioambiente y nuestra salud.

1. Ahorro económico: el precio cada vez más elevado de la energía eléctrica, del gas y el combustible supone una importante carga económica en el gasto mensual de cualquier hogar. Para lograr disminuir las facturas mensuales es necesario realizar prácticas que conlleven una reducción de su uso.
2. Mayor calidad de vida: además de reducir el importe de las facturas, la eficiencia energética hace del hogar un espacio más cómodo: bien aislado, con una temperatura constante, con menos humedad y mejor calidad de aire.
3. Sostenibilidad ambiental: la quema de combustibles fósiles necesaria para crear energía tiene, entre otros efectos negativos para el medioambiente, la emisión de gases de efecto invernadero. Ahorrar energía o sustituirla por otras fuentes de origen renovable, permite reducir estas fuentes contaminantes, mejorando la calidad del aire que respiramos y protegiendo el medioambiente.

Aquí te damos algunos consejos para ahorrar energía en tu hogar.

¡Toma nota!

► AISLAMIENTO TÉRMICO

Un buen aislamiento térmico del hogar es fundamental para evitar que en invierno se pierda calor.

Puertas y ventanas de aluminio con doble o triple cristal garantizan un aislamiento total del exterior. Si ahora no las puedes cambiar, evita fugas de aire sellando las actuales con burletes o selladores específicos.

El uso de cortinas y persianas también favorece el ahorro energético.

► ELECTRODOMÉSTICOS

Los electrodomésticos con etiqueta energética A+ consumen hasta un 55% menos que los electrodomésticos convencionales.

Regula la temperatura de tu nevera.

Llena los electrodomésticos (como la lavadora o el lavavajillas) al máximo.

Utiliza el programa ‘modo ecológico’ en tus electrodomésticos.

► ILUMINACIÓN

Si aun usas bombillas convencionales, reemplázalas por las de bajo consumo. Utilizar bombillas LED supone un ahorro energético del 80%, además de ser mucho más duraderas.

Aprovecha al máximo la luz natural.