El Presidente inició su intervención recordando que 2025 ha sido el primer año del nuevo Plan Estratégico 2025-2027 y que el Grupo ha alcanzado los principales objetivos fijados para este primer ejercicio del plan: consolidar la rentabilidad en niveles superiores a los anteriores a la desinversión de algunos negocios, reducir deuda, reforzar la especialización del Grupo y mantener una retribución sólida para los accionistas. Todo ello en un ejercicio que calificó como récord para Ebro, con un EBITDA-A de €420,6 millones y una reducción de la deuda de €63,8 millones.
A partir de ahí, hizo un repaso de los principales factores que han marcado el ejercicio, especialmente los derivados del contexto geopolítico internacional. Entre ellos, destacó el impacto de los aranceles en Estados Unidos sobre Riviana, Garofalo y Bertagni, la devaluación del dólar, la concentración de la distribución y el aumento de la presión competitiva en los mercados en los que opera el Grupo.
También puso en valor la intensa actividad inversora desarrollada durante el año, con €135 millones de CAPEX destinados a reforzar la capacidad industrial y apoyar el crecimiento orgánico. Entre otros proyectos, mencionó las inversiones realizadas en Memphis, Gragnano, Avio y Communay, todas ellas orientadas a acompañar el crecimiento de categorías estratégicas como los productos microondables, la pasta fresca y las soluciones de conveniencia.
En el negocio de arroz, Antonio Hernández repasó la evolución de las principales marcas del Grupo, destacando sus posiciones de liderazgo en España, Estados Unidos, Reino Unido, Oriente Medio y Canadá. También puso en valor el avance de nuevas líneas de crecimiento, como la entrada de Brillante® en el mundo del fresco, la fortaleza de Tilda® en microondas y el desarrollo de la presencia del Grupo en mercados como Ghana y Marruecos.
En pasta, repasó la evolución de Garofalo, Lustucru, Bertagni y Olivieri, subrayando la capacidad de las marcas para mantener su posicionamiento en un contexto exigente y el papel de las inversiones industriales para acompañar el crecimiento de la demanda en pasta fresca y productos de mayor valor añadido.
En la parte final de su intervención, Antonio Hernández recordó que Ebro afronta un 2026 complejo, marcado por la persistencia de tensiones geopolíticas, los aranceles, las dificultades logísticas, la evolución de los costes energéticos y de determinadas materias primas auxiliares, así como por la incertidumbre derivada de nuevos focos de conflicto internacional. No obstante, expresó su confianza en la solidez de los negocios del Grupo y en la capacidad de sus equipos directivos y profesionales para superar de nuevo este entorno adverso.
Cerró su discurso con un agradecimiento expreso a todos los profesionales de Ebro por su dedicación y contribución a los resultados obtenidos, así como a los accionistas por su confianza, apoyo y lealtad continuada.
