DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES DE EBRO FOODS,
S.A. SOBRE EL CONTENIDO DEL INFORME FINANCIERO ANUAL CORRESPONDIENTE
AL EJERCICIO SOCIAL 2025.
Los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad declaran que, hasta donde alcanza su
conocimiento, el Informe Financiero Anual de Ebro Foods, S.A. (la “Sociedad”) correspondiente al
ejercicio 2025, que contiene las cuentas anuales y el informe de gestión individuales y de su Grupo
consolidado, elaborado con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrece la imagen fiel del
patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad y de las empresas comprendidas
en la consolidación tomados en su conjunto, y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la
evolución y los resultados empresariales y de la posición de la Sociedad y de las empresas comprendidas
en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e
incertidumbres a que se enfrentan.
Declaración efectuada con motivo de la formulación de las cuentas anuales individuales y consolidadas de
Ebro Foods correspondientes al ejercicio 2025 acordada por el Consejo de Administración de la Sociedad
con fecha 25 de marzo de 2026.
La presente Declaración de Responsabilidad es firmada por todos y cada uno de los Consejeros, cuyos
nombres y apellidos constan a continuación, de lo que doy fe.
Madrid, a 25 de marzo de 2026.
______________________________
Luis Peña Pazos
Secretario del Consejo de Administración
__________________________ ________________________
Antonio Hernández Callejas Demetrio Carceller Arce
(Presidente) (Vicepresidente)
________________________ ________________________
Belén Barreiro Pérez-Pardo Meritxell Batet Lamaña
__________________________ _____________________________
María Carceller Arce José Ignacio Comenge Sánchez-Real
______________________________ ____________________________
Mercedes Costa García Javier Fernández Alonso
(Consejera Coordinadora)
__________________________ __________________________
Javier Gómez-Trenor Vergés Blanca Hernández Rodríguez
__________________________ __________________________
Félix Hernández Callejas Alejandra Olarra Icaza
__________________________ __________________________
Elena Segura Quijada Jordi Xuclà Costa
- 1 -
CUENTAS ANUALES E INFORME DE GESTIÓN
CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO
ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
EBRO FOODS, S.A.
- 2 -
ÍNDICE DE CONTENIDO
1. Balances de situación al 31 de diciembre de 2025 y 2024.
2. Cuentas de pérdidas y ganancias correspondientes a los ejercicios anuales
terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024.
3. Estados de ingresos y gastos reconocidos correspondientes a los ejercicios
anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024.
4. Estados totales de cambios en el patrimonio neto correspondientes a los
ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024.
5. Estados de flujos de efectivo correspondientes a los ejercicios anuales
terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024.
6. Memoria correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de
2025.
7. Informe de gestión correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2025.
- 3 -
Las Notas 1 a 20 descritas en la memoria adjunta forman parte integrante del balance de situación al
31 de diciembre de 2025.
EBRO FOODS, S.A.
BALANCES DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 y 2024
Miles de euros
ACTIVO Notas 31.12.25
31.12.24
A) ACTIVO NO CORRIENTE 1.741.356 1.770.370
I. Inmovilizado intangible 5 8.583 9.983
2. Concesiones 69 72
3. Patentes, licencias, marcas y similares 6.612 8.546
5. Aplicaciones informáticas 1.
902 1.365
II. Inmovilizado material 6 355 445
2. Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 355 445
III. Inversiones inmobiliarias 7 7.816 8.387
1. Terrenos 7.374 7.273
2. Construcciones 442 1.114
IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 8 1.717.032 1.744.267
1. Instrumentos de patrimonio 1.717.032 1.744.267
V. Inversiones financieras a largo plazo 9 136 134
2. Créditos a terceros 7 0
5. Otros activos financieros 129 134
VI. Activos por impuesto diferido 15 7.434 7.154
B) ACTIVO CORRIENTE
28.600 16.696
I. Activos no corrientes mantenidos para la venta 8 0 0
III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 9 y 10 13.593 15.269
1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios 143 29
2. Clientes, empresas del grupo y asociadas 17 11.685 13.631
3. Deudores varios 0 3
4. Personal 195 189
5. Activos por impuesto corriente 15 33 85
6. Otros créditos con Administraciones públicas 15 1.537 1.332
VI. Periodificaciones a corto plazo 253 587
VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 11 14.754 840
1. Tesorería 14.754 840
2. Otros activos líquidos equivalentes 0 0
TOTAL ACTIVO 1.769.956 1.787.066
- 4 -
Las Notas 1 a 20 descritas en la memoria adjunta forman parte integrante del balance de situación al
31 de diciembre de 2025.
EBRO FOODS, S.A.
BALANCES DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 y 2024
Miles de euros
PASIVO Notas
31.12.25 31.12.24
A) PATRIMONIO NETO
1.429.883 1.287.749
A.1) FONDOS PROPIOS
12 1.429.883 1.287.749
I. Capital 92.319 92.319
1. Capital escriturado 92.319 92.319
II. Prima de emisión 5 5
III. Reservas 1.089.267 1.116.787
1. Legal y estatutarias 18.464 18.464
2. Otras reservas 1.070.803 1.098.323
VII. Resultado de ejercicio 248.292 78.638
A.2) AJUSTES POR CAMBIOS DE VALOR
0 0
A.3) SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS RECIBIDOS
0 0
B) PASIVO NO CORRIENTE
317.174 364.957
I. Provisiones a largo plazo 14 15.948 15.994
1. Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal 4.169 4.216
4. Otras provisiones 11.779 11.778
II. Deudas a largo plazo 9 150.988 61.222
2. Deudas con entidades de crédito 13 149.982 60.000
4. Derivados 9 1.006 1.222
III. Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo 17 110.712 250.912
IV. Pasivos por impuesto diferido 15 39.526 36.829
C) PASIVO CORRIENTE
22.899 134.360
I. Pasivos vincul. con activos no corrientes mantenidos para la venta 8 0 0
III. Deudas a corto plazo: 9 10.308 127.485
2. Deudas con entidades de crédito 13 10.308 127.485
IV. Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 17 5.270 0
V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar: 9 7.321 6.875
1. Proveedores 1.153 577
2. Proveedores empresas del grupo y asociadas 223 359
4. Personal (remuneraciones pendientes de pago) 4.781 4.575
5. Pasivos por impuesto corriente 15 852 1.084
6. Otras deudas con administraciones públicas 15 312 280
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1.769.956 1.787.066
- 5 -
Las Notas 1 a 20 descritas en la memoria adjunta forman parte integrante de la cuenta pérdidas y
ganancias del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025.
EBRO FOODS, S.A.
CUENTAS DE PERDIDAS Y GANANCIAS DE LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 y 2024
Miles de euros Notas
2025
2024
OPERACIONES CONTINUADAS
Importe neto de la cifra de negocios 292.625 112.717
Prestaciones de servicios 3.684 4.333
Dividendos de empresas del grupo y empresas asociadas 8 y 17 288.750 108.171
Ingresos financieros de empresas del grupo 17 191 213
Otros ingresos de explotación 4.675 4.886
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 4.675 4.886
Gastos de personal (15.805) (16.357)
Sueldos, salarios y asimilados (12.110) (12.012)
Cargas sociales (1.552) (1.420)
Indemnizaciones (657) (58)
Provisiones (1.486) (2.867)
Otros gastos de explotación (11.461) (11.491)
Servicios exteriores (11.149) (11.064)
T
ributos (312) (391)
Otros gastos de gestión corriente 14 0 (36)
Amortización del inmovilizado 5, 6 y 7 (2.538) (2.412)
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 473 99
Resultados por enajenaciones y otras 5 y 7 473 99
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 267.969 87.442
Ingresos financieros 8 288
De valores negociables y otros instrumentos financieros:
De terceros 8 288
Gastos financieros (17.312) (10.196)
Por deudas con empresas del grupo y asociadas 17 (11.695) (7.714)
Por deudas con terceros (5.617) (2.482)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros 216 123
Cartera de negociación y otros 9 216 123
Diferencias de cambio 9 3.115 (2.612)
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros (8.500) 0
Deterioros y pérdidas 8 (8.500) 0
RESULTADO FINANCIERO (22.473) (12.397)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 245.496 75.045
Impuesto sobre beneficios 15 2.796 3.593
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 248.292 78.638
OPERACIONES INTERRUMPIDAS
Resultado del ejercicio de operaciones interrumpidas neto de impuestos 0 0
RESULTADO DEL EJERCICIO 248.292 78.638
- 6 -
Las Notas 1 a 20 descritas en la memoria adjunta forman parte integrante del estado de ingresos y
gastos reconocidos del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025.
EBRO FOODS, S.A.
ESTADOS DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTES A LOS
EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 y 2024
Miles de euros
Notas
2025 2024
A) Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias 248.292 78.638
Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto
I. Por valoración instrumentos financieros.
1. Activos financieros disponibles para la venta.
9 0 0
2. Otros ingresos/gastos.
II. Por coberturas de flujos de efectivo.
III. Subvenciones, donaciones y legados recibidos.
IV. Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes.
V. Efecto impositivo. 0 0
B
) Total ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto 0 0
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias
VI. Por valoración de instrumentos financieros.
1. Activos financieros disponibles para la venta.
9 0 0
2. Otros ingresos/gastos.
VII. Por coberturas de flujos de efectivo.
VIII. Subvenciones, donaciones y legados recibidos.
IX. Efecto impositivo. 0 0
C
) Total transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias 0 0
TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (A + B + C) 248.292 78.638
- 7 -
Las Notas 1 a 20 descritas en la memoria adjunta forman parte integrante del estado total de cambios en el patrimonio neto del ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2025.
EBRO FOODS, S.A.
ESTADOS TOTALES DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES
TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 y 2024
Miles de euros
Capital
Prima de
emisión
Reservas
Acciones
propias
Rtdos. de
ejercicios
anteriores
Resultado
del
ejercicio
Dividendo
a cuenta
Otros
instrum. de
patrimonio
neto
Ajustes por
cambio de
valor
Subvenc.,
donaciones
y legados
recibidos
TOTAL
SALDO INICIAL AL 31/12/23 92.319 5 1.184.772 0 0 33.561 0 0 0 0 1.310.657
I. Ajustes por cambios de criterio 0
II. Ajustes por errores 0
SALDO AJUSTADO AL 1/1/2024 92.319 5 1.184.772 0 0 33.561 0 0 0 0 1.310.657
I. Total ingresos y gastos reconocidos.
78.638 0 78.638
II. Operaciones con socios o propietarios:
0 0 (101.546) 0 0 0 0 0 0 0 (101.546)
- Distribución de dividendos. (101.551) (101.551)
- Operaciones con acciones propias (netas). 5 5
- Otras operaciones con socios 0 0
III. Otras variaciones del patrimonio neto. 33.561 (33.561) 0
SALDO FINAL AL 31/12/2024
92.319 5 1.116.787 0 0 78.638 0 0 0 0 1.287.749
I. Ajustes por cambios de criterio 0
II. Ajustes por errores 0
SALDO AJUSTADO AL 1/1/2025 92.319 5 1.116.787 0 0 78.638 0 0 0 0 1.287.749
I. Total ingresos y gastos reconocidos. 248.292 0 248.292
II. Operaciones con socios o propietarios: 0 0 (106.157) 0 0 0 0 0 0 0 (106.157)
- Distribución de dividendos. (106.167) (106.167)
- Operaciones con acciones propias (netas). 10 10
- Otras operaciones con socios 0 0
III. Otras variaciones del patrimonio neto. 78.637 (78.638) (1)
SALDO FINAL AL 31/12/2025 92.319 5 1.089.267 0 0 248.292 0 0 0 0 1.429.883
- 8 -
Las Notas 1 a 20 descritas en la memoria adjunta forman parte integrante del estado de flujos de
efectivo del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025.
EBRO FOODS, S.A.
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS
ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 y 2024
Miles de euros
Notas
2025 2024
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 42.776 81.434
1. Resultado del ejercicio antes de impuestos.
245.496 75.045
2. Ajustes del resultado. (262.917)
(90.807)
a) Amortización del inmovilizado. 5,6 y 7 2.538 2.412
b) Correcciones valorativas por deterioro (+/ ) 8 8.
500 0
c) Variación de provisiones (+/ )(+) 14 1.
486 2.867
e) Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado (+/-), 7 (473) (99)
f) Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros (+/ ). 8 0 0
g) Ingresos financieros ( ) (199) (501)
h) Gastos financieros (+) 17.096 10.073
i) Diferencias de cambio (+/ ) 9.1 (3.115) 2.612
k) Otros ingresos y gastos ( /+). 8 (288.750) (108.171)
3. Cambios en el capital corriente.
1.845
386
b) Deudores y otras cuentas a cobrar (+/
‑
)
815 188
c) Otros activos corrientes (+/
‑
)
334 111
d) Acreedores y otras cuentas a pagar (+/
‑
)
696 87
4. Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación.
58.352 96.810
a) Pagos de intereses (
‑
)
(8.426) (8.437)
b) Cobros de dividendos (+).
60.758 95.758
c) Cobros de intereses (+). 7 287
d) Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios(+/ ) 6.013 9.202
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (190) (2.746)
6. Pagos por inversiones (-) (1.144) (2.849)
a) Empresas del grupo y asociadas 0 (1.494)
b) Inmovilizado intangible (989) (1.207)
c) Inmovilizado material 6 (46) (148)
d) Inversiones inmobiliarias 7 (109) 0
7. Cobros por desinversiones (+) 954 103
d) Inversiones inmobiliarias 954 103
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (28.287) (92.694)
9. Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio (771) (681)
c) Adquisición de instrumentos de patrimonio propio (-) (771) (681)
10. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero 78.651 9.538
a) Emisión 348.938 434.378
2. Deudas con entidades de crédito (+) 182.792 231.771
3. Deudas con empresas del grupo y asociadas (+) 166.146 202.607
b) Devolución y amortización de (270.287) (424.840)
2. Deudas con entidades de crédito (-) (210.406) (420.162)
3. Deudas con empresas del grupo y asociadas (-) (59.113) (3.682)
4. Otras deudas (-) (768) (996)
11. Pagos por dividendos y remuner. de otros instrum. de patrimonio
(106.167) (101.551)
a) Dividendos (-) (106.167) (101.551)
EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO (385) 82
AUMENTO / DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES 13.914 (13.924)
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 840 14.764
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio
14.754 840
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 9 -
1. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
La sociedad anónima española Ebro Foods, S.A., en adelante la Sociedad, es el resultado de
la fusión por absorción por Azucarera Ebro Agrícolas S.A. de Puleva S.A. el 1 de enero de
2001. Con motivo de dicha operación se produjo el cambio de la denominación social de
Azucarera Ebro Agrícolas, S.A. por la de Ebro Puleva, S.A., y posteriormente, en la Junta
General de Accionistas del 1 de junio de 2010, se produjo el cambio de la denominación social
a la actual de Ebro Foods, S.A.
El domicilio social actual se encuentra en Madrid (28046), Paseo de la Castellana, 20. La
Sociedad tiene por objeto, tanto en los mercados españoles como en los extranjeros:
a) La fabricación, elaboración, comercialización, investigación, exportación e importación de
todo género de productos alimenticios y dietéticos, ya sea para la alimentación humana o
animal, así como energéticos, incluidos los derivados y residuos de todos ellos, y, en
particular, de arroz, de pasta, de salsas y de cualquier tipo de productos de nutrición.
b) La producción, explotación y comercio de toda clase de bebidas, alimenticias,
refrescantes e incluso alcohólicas.
c) La explotación de cuantos subproductos, servicios o aprovechamientos deriven de los
expresados, incluidas las cámaras frigoríficas, hielo, gases industriales, vapor, frío y
energía.
d) La adquisición, arrendamiento, creación, instalación, promoción, desarrollo y gestión de
explotaciones industriales, agrícolas y ganaderas en los sectores de la alimentación o
nutrición y de las bebidas, incluso alcohólicas.
e) La realización de proyectos, instalaciones o cualquier forma de asistencia técnica a otras
empresas de tales sectores; la creación, promoción, protección y explotación de patentes,
marcas y demás objetos susceptibles de propiedad industrial.
f) Las actividades de formación de personal, programación o gestión informática, inversión
y rentabilización de recursos, publicidad e imagen, transporte, distribución y
comercialización que sean accesorias o complementarias de las expresadas.
Las actividades integrantes del objeto social podrán ser desarrolladas mediante la suscripción
o adquisición de acciones o participaciones de sociedades con objeto social idéntico o
análogo.
Ebro Foods, S.A. es la cabecera del grupo consolidado formado por ella misma y sus
sociedades dependientes y asociadas con las que ha presentado de forma separada las
cuentas anuales consolidadas para el ejercicio 2025 (“Grupo Ebro”), formuladas por los
Administradores de Ebro Foods, S.A. con fecha 25 de marzo de 2026. Las cuentas anuales
consolidadas del ejercicio 2024 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de Ebro
Foods, S.A. celebrada el 11 de junio de 2025 y depositadas en el registro mercantil de Madrid.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 10 -
Principio de empresa en funcionamiento
El hecho anteriormente mencionado (que Ebro Foods, S.A. es la cabecera del grupo
consolidado) debe tenerse en cuenta para valorar la posición regularmente coyuntural de
fondo de maniobra al cierre de cada ejercicio (que en particular en el caso del cierre del
ejercicio 2025 es positivo pero en el cierre del ejercicio 2024 era negativo) en las cuentas
anuales individuales de Ebro Foods, S.A. que, como cabecera del Grupo, dispone (entre otras
opciones) de la financiación que necesite a través de la aplicación de la política de dividendos
y financiación bancaria o del Grupo adicional.
Las principales magnitudes de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025 y 2024,
que han sido elaboradas de acuerdo con lo establecido en la Disposición Final Undécima de
la Ley 62/2003 de 30 de diciembre aplicando las Normas Internacionales de Información
Financiera aprobadas por los Reglamentos de la Comisión Europea, son las siguientes:
Miles de euros Al 31/12/2024 Al 31/12/2025
Total Activo
4.010.946
3.942.888
Patrimonio neto:
2.365.149
2.342.097
- De la sociedad dominante
2.329.616
2.304.765
- De los accionistas minoritarios
35.533
37.332
Ingresos
3.140.493
3.013.559
Resultado del ejercicio:
228.829
230.579
- De la sociedad dominante
207.867
214.879
- Accionistas minoritarios
20.962
15.700
Activo corriente menos Pasivo corriente
522.954
666.319
2. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES
Las cifras incluidas en las cuentas anuales están expresadas en miles de euros, salvo que se
indique lo contrario.
Marco Normativo de información financiera aplicable a la Sociedad
Estas cuentas anuales se han formulado por los Administradores de acuerdo con el marco
normativo de información financiera aplicable a la Sociedad, que es el establecido en:
a) El Código de Comercio y la restante legislación mercantil.
b) Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, el cual ha sido
modificado en 2021 por el Real Decreto 1/2021, de 12 de enero, así como con el resto
de la legislación mercantil vigente.
c) Las normas de obligado cumplimiento aprobadas por el Instituto de Contabilidad y
Auditoría de Cuentas en desarrollo del Plan General de Contabilidad y sus normas
complementarias.
d) El resto de la normativa contable española que resulte de aplicación.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 11 -
Imagen fiel
Las cuentas anuales adjuntas han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad y
se presentan de acuerdo con el marco normativo de información financiera que le resulta de
aplicación y, en particular, los principios y criterios contables en él contenidos, de forma que
muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, de los resultados de la
Sociedad y de los flujos de efectivo habidos durante el correspondiente ejercicio.
Estas cuentas anuales, que han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad, se
someterán a la aprobación por la Junta General Ordinaria de Accionistas, estimándose que
serán aprobadas sin modificación alguna. Por su parte, las cuentas anuales del ejercicio 2024
fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 11 de junio de 2025.
Comparación de la información
La información contenida en esta memoria referida al ejercicio 2025 se presenta a efectos
comparativos con la información del ejercicio 2024.
Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre
En la preparación de las cuentas anuales de la Sociedad, los Administradores han realizado
estimaciones que están basadas en la experiencia histórica y en otros factores que se
consideran razonables de acuerdo con las circunstancias actuales y que constituyen la base
para establecer el valor contable de los activos y pasivos cuyo valor no es fácilmente
determinable mediante otras fuentes. La Sociedad revisa sus estimaciones de forma
continua. Sin embargo, dada la incertidumbre inherente a las mismas, existe un riesgo de que
pudieran surgir ajustes significativos en el futuro sobre los valores de los activos y pasivos
afectados, de producirse un cambio significativo en las hipótesis, hechos y circunstancias en
las que se basan.
Los supuestos clave acerca del futuro, así como otros datos relevantes sobre la estimación
de la incertidumbre en la fecha de cierre del ejercicio que llevan asociados un riesgo de
suponer cambios significativos en el valor de los activos o pasivos en el próximo ejercicio, son
los siguientes:
Fiscalidad
Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse
definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido
inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de prescripción
de cuatro años a partir de la fecha de presentación de las correspondientes
declaraciones. En opinión de los Administradores no existen contingencias que pudieran
dar lugar a pasivos adicionales de consideración para la Sociedad en caso de inspección
(Nota 15).
Deterioro de activos no financieros
Hasta el 31 de diciembre de 2015, la Sociedad analizaba anualmente si existían
indicadores de deterioro para los activos no financieros. Los intangibles con vida útil
indefinida eran sometidos al menos anualmente a la prueba de deterioro de valor.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 12 -
A partir del 1 de enero de 2016, y de acuerdo con lo establecido en el RD 602/2016 de
2 de diciembre, del Ministerio de Economía, sobre el cambio de criterio en la
amortización de los activos intangibles, éstos activos son objeto de amortización
sistemática anualmente en un plazo de 10 años. No obstante, sobre estos activos
intangibles, así como para el resto de activos no financieros, se analiza si existen indicios
de deterioro anualmente.
Activo por impuesto diferido
El reconocimiento de los activos por impuesto diferido se hace sobre la base de las
estimaciones futuras realizadas por la Sociedad relativas a la probabilidad de que
disponga de ganancias fiscales futuras (Nota 15).
Provisiones
La Sociedad reconoce provisiones sobre riesgos, de acuerdo con la política contable
indicada en la Nota 4 de esta memoria. La Sociedad ha realizado juicios y estimaciones
en relación con la probabilidad de ocurrencia de dichos riesgos, así como la cuantía de
los mismos, y ha registrado una provisión cuando el riesgo ha sido considerado como
probable, estimando el coste que le originaría dicha obligación (Nota 14).
A pesar de que estas estimaciones se han realizado sobre la base de la mejor información
disponible al cierre del ejercicio, y teniendo en cuenta lo mencionado a continuación sobre la
situación geopolítica mundial, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el
futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en los próximos ejercicios, lo que se
realizaría, en su caso, de forma prospectiva.
Situación geopolítica mundial: Guerra en Ucrania, conflicto en Oriente próximo, y
otros: Implicaciones en las cuentas anuales de 2025
Transcurridos varios años desde la invasión militar de Ucrania por la Federación Rusa el 24
de febrero de 2022, se mantiene una alta incertidumbre a nivel global. La reacción de la
comunidad internacional fue inmediata, siendo muchos países (incluyendo la Unión Europea
y Estados Unidos) los que decidieron imponer sanciones a Rusia y sus nacionales, y apoyar
con equipos militares a Ucrania. Adicionalmente, desde octubre de 2023, la inestabilidad
geopolítica del conflicto de Israel contra determinadas zonas de su alrededor geográfico, al
que hay que añadir en 2026 el conflicto adicional entre Estados Unidos e Isrrael con Irán,
también están provocando fuerte incertidumbre adicional en los mercados financieros y de la
energía.
La dificultad de conocer cuál será la evolución de estos conflictos y las claras implicaciones
geopolíticas de los mismos hacen que, en este momento, no sea posible hacer estimaciones
de sus posibles impactos futuros en los negocios del Grupo, teniendo en cuenta que hasta
ahora dichos impactos no han sido importantes (ver cuentas anuales de 2024).
Pese a la incertidumbre e imposibilidad de hacer estimaciones fiables, los Administradores
de la Sociedad consideran que esta situación y las consecuencias que de la misma se están
siguiendo no deberían tener un impacto relevante para la Sociedad y su Grupo y ello,
fundamentalmente, por los siguientes motivos:
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 13 -
- En las zonas afectadas por los conflictos bélicos, el Grupo no cuenta con filiales
importantes, sucursales u operaciones significativas. Así, el Grupo Ebro no cuenta (ni
ha contado en el pasado reciente) con instalaciones fabriles, ni clientes significativos ni
proveedores en Ucrania, Rusia, Israel o sus países limítrofes.
- Respecto al impacto económico mundial, la tipología de los productos del Grupo Ebro
hace que sus negocios sean más resilientes en épocas de crisis económica. Por ello,
no se estima disminución significativa de la demanda de clientes, pérdida de
proveedores, ni efectos adversos significativos en los canales de suministro y
distribución del Grupo.
Desde el punto de vista de la información actualizada, a fin de reflejar debidamente los
impactos actuales y previstos de estas situaciones en la situación financiera, el rendimiento y
los flujos de efectivo de Ebro Foods, S.A., a continuación, se incluyen los siguientes
comentarios:
1º No se han producido hasta ahora impactos negativos significativos en la situación
financiera, el rendimiento y los flujos de efectivo de la Sociedad ni de su Grupo.
2º En 2025, la evolución de las ventas del Grupo Ebro ha sido normal y similar a la evolución
de ejercicios anteriores.
3º La Sociedad y su Grupo sigue llevando a cabo las gestiones oportunas con el objeto de
hacer frente a estas situaciones y minimizar su impacto, considerando que se trata de efectos
coyunturales que, conforme a las estimaciones más actuales y a la posición de tesorería a la
fecha, no compromete la aplicación del principio de empresa en funcionamiento.
Operaciones Societarias ejecutadas en el ejercicio 2025 con efecto en las bases de
presentación
Durante 2025 y 2024 no se han producido operaciones corporativas que hayan afectado a su
presentación y comparabilidad.
No obstante, a continuación, también se desglosan aquellas operaciones corporativas de
ejercicios anteriores que contengan información que sea de obligada inclusión en las cuentas
anuales de los ejercicios posteriores:
a) Fusión por absorción de Productos La Fallera, S.A.:
Ver cuentas anuales de 2003
b) Disolución de Azucarera Ebro Agrícolas Gestión de Patrimonio, S.L. (GDP) con
cesión de la totalidad de sus activos y pasivos a Ebro Foods, S.A.:
Ver cuentas anuales de 2003
c) Aportación no dineraria a favor de Ebro Financial Corporate Services S.L.:
Ver cuentas anuales de 2012
d) Liquidación de Azucarera Energías, S.A. en diciembre de 2015:
Ver cuentas anuales de 2015
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 14 -
e) Liquidación ordinaria de Beira Terrace Soc.de Const., Ltda. (Portugal) con la
asignación de la totalidad de sus activos y pasivos a Ebro Foods, S.A. por cuota de
liquidación.
Ver cuentas anuales de 2019
3. APLICACIÓN DE RESULTADOS
Importe
(miles euros)
Base de reparto
Reservas de libre disposición
1.067.639
Saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias (beneficios)
248.292
1.315.931
La propuesta de distribución de resultados formulada por los Administradores de Ebro Foods,
S.A. en el Consejo de Administración del 17 de diciembre de 2025 y pendiente de aprobación
por la Junta General de Accionistas es la siguiente:
Los resultados consolidados del ejercicio 2025 del Grupo Ebro Foods permiten, como en
ejercicios anteriores, proponer la entrega de un dividendo a pagar por Ebro Foods, S.A en
efectivo con cargo al resultado de 2025 de 0,69 euros por acción, a pagar a lo largo del año
2026, por importe total de 106.167 miles de euros. El dividendo se haría efectivo en tres
pagos, de 0,23 euros brutos por acción cada uno de ellos, los días 1 de abril, 30 de junio y 1
de octubre de 2026.
Limitaciones para la distribución de dividendos
La Sociedad está obligada a destinar el 10% de los beneficios del ejercicio a la constitución
de la reserva legal, hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. Esta reserva
no es distribuible a los accionistas (Nota 12.c), salvo por la parte que superara dicho 20%.
Una vez cubiertas las atenciones previstas por la Ley o los estatutos, sólo podrán repartirse
dividendos con cargo al beneficio del ejercicio, o a reservas de libre disposición, si el valor del
patrimonio neto no es o, a consecuencia del reparto, no resulta ser inferior al capital social. A
estos efectos, los beneficios imputados directamente al patrimonio neto no podrán ser objeto
de distribución, directa ni indirecta. Si existieran pérdidas de ejercicios anteriores que hicieran
que ese valor del patrimonio neto de la Sociedad fuera inferior a la cifra del capital social, el
beneficio se destinará a la compensación de estas pérdidas.
4. NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN
a) Inmovilizado intangible
El inmovilizado intangible se valora inicialmente por su coste, ya sea éste el precio de
adquisición o el coste de producción. El coste del inmovilizado intangible adquirido mediante
combinaciones de negocios es su valor razonable en la fecha de adquisición.
Después del reconocimiento inicial, el inmovilizado intangible se valora por su coste menos
la amortización acumulada y, en su caso, el importe acumulado de las correcciones por
deterioro registradas.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 15 -
Los activos intangibles son activos de vida útil definida y, por lo tanto, se amortizan
sistemáticamente en función de la vida útil estimada de los bienes y de su valor residual. Los
métodos y periodos de amortización aplicados son revisados en cada cierre de ejercicio y, si
procede, ajustados de forma prospectiva.
Al menos al cierre del ejercicio se evalúa la existencia de indicios de deterioro, en cuyo caso
se estiman los importes recuperables, efectuándose las correcciones valorativas que
procedan. En el caso de patentes, licencias, marcas y similares, se amortizan linealmente a
lo largo de su vida útil que se estima, en términos generales, en diez años, y para las
aplicaciones informáticas se estima una vida útil de cuatro años.
b) Inmovilizado material
El inmovilizado material se valora inicialmente por su coste, ya sea éste el precio de
adquisición o el coste de producción. El coste del inmovilizado material adquirido mediante
combinaciones de negocios es su valor razonable en la fecha de adquisición. Después del
reconocimiento inicial, el inmovilizado material se valora por su coste menos la amortización
acumulada y, en su caso, el importe acumulado de las correcciones por deterioro registradas.
En el coste de aquellos activos adquiridos o producidos después del 1 de enero de 2008 que
necesitan más de un año para estar en condiciones de uso se incluyen los gastos financieros
devengados antes de la puesta en condiciones de funcionamiento del inmovilizado que
cumplen con los requisitos para su capitalización.
Asimismo, forma parte del valor del inmovilizado material la estimación inicial del valor actual
de las obligaciones asumidas derivadas del desmantelamiento o retiro y otras asociadas al
activo, tales como costes de rehabilitación, cuando estas obligaciones dan lugar al registro
de provisiones.
Las reparaciones que no representan una ampliación de la vida útil y los costes de
mantenimiento son cargados en la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se
producen. Los costes de ampliación o mejora que dan lugar a un aumento de la capacidad
productiva o a un alargamiento de la vida útil de los bienes, son incorporados al activo como
mayor valor del mismo.
El gasto por depreciación se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los elementos
son amortizados desde el momento en el que están disponibles para su puesta en
funcionamiento.
La amortización de los elementos del inmovilizado material se calcula por el método lineal en
función de la vida útil estimada de los respectivos bienes, atendiendo a la depreciación
efectivamente sufrida por su funcionamiento, uso y disfrute, según el siguiente detalle:
Coeficiente de amortización
Construcciones
Maquinaria, instalaciones y utillaje
Mobiliario y enseres
Elementos de transporte
2,0 a 3,0%
2,0 a 8,0%
10,0 a 25,0%
5,5 a 16,0%
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 16 -
En cada cierre de ejercicio, la Sociedad revisa y ajusta, en su caso, los valores residuales,
vidas útiles y método de amortización de los activos materiales, y si procede, se ajustan de
forma prospectiva.
c) Inversiones inmobiliarias
Las inversiones inmobiliarias están compuestas por terrenos y construcciones que se
encuentran arrendados a terceros o fuera de explotación. Las construcciones se amortizan
de forma lineal sobre la vida útil estimada de 50 años.
Las normas de valoración del inmovilizado material son íntegramente aplicables a las
inversiones inmobiliarias. Se realizan traspasos de bienes a inversiones inmobiliarias cuando,
y sólo cuando, hay un cambio en su uso.
d) Permutas
Para los elementos adquiridos mediante permuta, la Sociedad procede a analizar cada
operación con el objeto de definir si la permuta tiene o no tiene carácter comercial.
Cuando la permuta tiene carácter comercial el activo recibido se valora por el valor razonable
del activo entregado más, en su caso, las contrapartidas monetarias que se hubieran
entregado, salvo para aquellas transacciones en las que se ha obtenido una evidencia más
clara del valor razonable del activo recibido, y en este caso se valoran por este último. Las
diferencias de valoración que han surgido al dar de baja el elemento entregado se reconocen
en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Cuando la permuta no tiene carácter comercial o cuando no ha sido posible obtener una
estimación fiable del valor razonable de los elementos que intervienen en la operación, el
activo recibido se procede a valorar por el valor contable del activo entregado más, en su
caso, las contrapartidas monetarias que se hubieran entregado.
e) Deterioro del valor de los activos no corrientes y no financieros
Al menos al cierre del ejercicio, la Sociedad evalúa si existen indicios de que algún activo no
corriente y no financiero o, en su caso, alguna unidad generadora de efectivo pueda estar
deteriorado/a. Si existen indicios, se estiman sus importes recuperables.
El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable menos los costes de venta y el
valor en uso. Cuando el valor contable es mayor que el importe recuperable se produce una
pérdida por deterioro.
El valor en uso es el valor actual de los flujos de efectivo futuros esperados, utilizando tipos
de interés de mercado sin riesgo, ajustados por los riesgos específicos asociados al activo.
Para aquellos activos que no generan flujos de efectivo, en buena medida independientes de
los derivados de otros activos o grupos de activos, el importe recuperable se determina para
las unidades generadoras de efectivo a las que pertenecen dichos activos.
Las correcciones valorativas por deterioro y su reversión se contabilizan en la cuenta de
pérdidas y ganancias. Las correcciones valorativas por deterioro se revierten cuando las
circunstancias que las motivaron dejan de existir, excepto las correspondientes a los fondos
de comercio. La reversión del deterioro tiene como límite el valor contable del activo que
figuraría si no se hubiera reconocido previamente el correspondiente deterioro del valor.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 17 -
f) Arrendamientos
Los contratos se califican como arrendamientos financieros cuando de sus condiciones
económicas se deduce que se transfieren al arrendatario sustancialmente todos los riesgos y
beneficios inherentes a la propiedad del activo objeto del contrato. En caso contrario, los
contratos se clasifican como arrendamientos operativos.
Sociedad como arrendataria
Los activos adquiridos mediante arrendamiento financiero se registran de acuerdo con su
naturaleza, por el menor entre el valor razonable del activo y el valor actual al inicio del
arrendamiento de los pagos mínimos acordados, contabilizándose un pasivo financiero por el
mismo importe. Los pagos por el arrendamiento se distribuyen entre los gastos financieros y
la reducción del pasivo. A los activos se les aplican los mismos criterios de amortización,
deterioro y baja que al resto de activos de su naturaleza.
Los pagos por arrendamientos operativos se registran como gastos en la cuenta de pérdidas
y ganancias cuando se devengan.
Sociedad como arrendadora
Los ingresos derivados de los arrendamientos operativos se registran en la cuenta de
pérdidas y ganancias cuando se devengan. Los costes directos imputables al contrato se
incluyen como mayor valor del activo arrendado y se reconocen como gasto durante el plazo
del contrato, aplicando el mismo criterio utilizado para el reconocimiento de los ingresos del
arrendamiento.
g) Activos financieros
1) Clasificación y valoración
1.1) Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y
ganancias -
Incluyen los activos financieros originados o adquiridos con el propósito de venderlos
en el corto plazo (por ejemplo, valores representativos de deuda, cualquiera que sea
su plazo de vencimiento, o instrumentos de patrimonio, cotizados, que se adquieren
para venderlos en el corto plazo). Asimismo, también forman parte de esta categoría
una cartera de instrumentos financieros identificados y gestionados conjuntamente de
la que existan evidencias de actuaciones recientes para obtener ganancias en el corto
plazo desde el momento de su reconocimiento inicial, o un instrumento financiero
derivado, siempre que no sea un contrato de garantía financiera ni haya sido
designado como instrumento de cobertura.
Estos activos financieros se valoran inicialmente por su valor razonable, que, salvo
evidencia en contrario, es el precio de la transacción, que equivale al valor razonable
de la contraprestación entregada. Los costes de transacción que les sean
directamente atribuibles se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias del
ejercicio.
Después del reconocimiento inicial la Sociedad valorara los activos financieros
comprendidos en esta categoría a valor razonable con cambios en la cuenta de
pérdidas y ganancias.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 18 -
En esta categoría, además de los instrumentos financieros mencionados
anteriormente, puede incluirse cualquier activo financiero, excepto las inversiones en
empresas del grupo, multigrupo y asociadas, a valor razonable con cambios en
pérdidas y ganancias si la dirección así lo decide en el momento del alta del activo.
1.2) Activos financieros a coste amortizado -
En esta categoría se registran los créditos por operaciones comerciales y no
comerciales, que incluyen activos financieros que se originan en la venta de bienes y
la prestación de servicios por operaciones de tráfico de la empresa con cobro
aplazado y no siendo instrumentos de patrimonio ni derivados, no tienen origen
comercial y cuyos cobros son de cuantía determinada o determinable, que proceden
de operaciones de préstamos o crédito concedidos por la empresa.
En su reconocimiento inicial en el balance se registran por su valor razonable que,
salvo evidencia en contrario, es el precio de la transacción, que equivale al valor
razonable de la contraprestación entregada más los costes de transacción que les
sean directamente atribuibles.
No obstante, los créditos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a
un año y que no tengan un tipo de interés contractual explícito, así como los créditos
al personal, los dividendos a cobrar y los desembolsos exigidos sobre instrumentos
de patrimonio, cuyo importe se espera recibir en el corto plazo, se pueden valorar por
su valor nominal cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no sea
significativo.
1.3) Activos financieros a coste -
Incluyen las inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y
asociadas, las restantes inversiones en instrumentos de patrimonio cuyo valor
razonable no pueda determinarse por referencia a un precio cotizado en un mercado
activo para un instrumento idéntico, o no pueda estimarse con fiabilidad, y los
derivados que tengan como subyacente a estas inversiones. Los activos financieros
híbridos cuyo valor razonable no pueda estimarse de manera fiable, salvo que se
cumplan los requisitos para su contabilización a coste amortizado. Las aportaciones
realizadas como consecuencia de un contrato de cuentas en participación y similares.
Los préstamos participativos cuyos intereses tengan carácter contingente, bien
porque se pacte un tipo de interés fijo o variable condicionado al cumplimiento de un
hito en la empresa prestataria (por ejemplo, la obtención de beneficios), o bien porque
se calculen exclusivamente por referencia a la evolución de la actividad de la citada
empresa. Cualquier otro activo financiero que inicialmente procediese clasificar en la
cartera de valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando
no sea posible obtener una estimación fiable de su valor razonable.
En su reconocimiento inicial en el balance se registran las inversiones incluidas en
esta categoría al coste, que equivale al valor razonable de la contraprestación
entregada más los costes de transacción que les sean directamente atribuibles,
debiéndose aplicar la norma relativa a operaciones entre empresas del Grupo, y los
criterios para determinar el coste de la combinación establecidos en la norma sobre
combinaciones de negocios.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 19 -
En el valor inicial se incluye el importe de los derechos preferentes de suscripción y
similares que se han adquirido. Tras su reconocimiento inicial, estos activos
financieros se valoran a su coste menos, en su caso, el importe acumulado de las
correcciones valorativas por deterioro.
Cuando una inversión pasa a calificarse como empresa del grupo, multigrupo o
asociada, se considera que el coste es el valor contable que debiera tener la misma
inmediatamente antes de que la empresa pase a tener esa calificación.
Después del reconocimiento inicial la Sociedad valora los activos financieros
comprendidos en esta categoría por su coste menos, en su caso, el importe
acumulados de las correcciones valorativas por deterioro.
Desde el 1 de enero de 2010, en el caso de inversiones en el patrimonio de empresas
del grupo que otorgan control sobre la sociedad dependiente, los honorarios abonados
a asesores legales u otros profesionales relacionados con la adquisición de la
inversión se imputan directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias.
1.4) Activos financieros a valor razonable con cambios en patrimonio neto -
Un activo financiero se incluirá en esta categoría cuando las condiciones contractuales
del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son
únicamente cobros de principal e intereses sobre el importe del principal pendiente y
no se mantenga para negociar ni proceda clasificarlo dentro de activos financieros a
coste amortizado.
Adicionalmente, las inversiones en patrimonio que la Sociedad decida que no se
incluyan en activos financieros a valor razonable con cambios en resultados, pueden
ser clasificadas dentro de esta categoría siempre y cuando la Dirección de la Sociedad
realice una elección irrevocable de dicha clasificación en el momento inicial.
1.5) Derivados de cobertura -
Incluyen los derivados financieros clasificados como instrumentos de cobertura.
Los instrumentos financieros que han sido designados como instrumento de cobertura
o como partidas cubiertas se valoran según lo establecido en la Nota 4.j.
2) Cancelación
Los activos financieros se dan de baja del balance de la Sociedad (i) cuando han
expirado los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo financiero o
(ii) cuando se transfieren, siempre que en dicha transferencia se transmitan
sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad.
Si la Sociedad no ha cedido ni retenido sustancialmente los riesgos y beneficios del
activo financiero, éste se da de baja cuando no se retiene el control. Si la Sociedad
mantiene el control del activo, continúa reconociéndolo por el importe al que está
expuesta por las variaciones de valor del activo cedido, es decir, por su implicación
continuada, reconociendo el pasivo asociado.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 20 -
La diferencia entre la contraprestación recibida neta de los costes de transacción
atribuibles, considerando cualquier nuevo activo obtenido menos cualquier pasivo
asumido, y el valor en libros del activo financiero transferido, más cualquier importe
acumulado que se haya reconocido directamente en el patrimonio neto, determina la
ganancia o pérdida surgida al dar de baja el activo financiero, y forma parte del
resultado del ejercicio en que se produce.
La Sociedad no da de baja los activos financieros en las cesiones en las que retiene
sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como el
descuento de efectos, las operaciones de factoring con recurso, las ventas de activos
financieros con pacto de recompra a un precio fijo o al precio de venta más un interés
y las titulizaciones de activos financieros en las que la Sociedad retiene financiaciones
subordinadas u otro tipo de garantías que absorben sustancialmente todas las
pérdidas esperadas. En estos casos, la Sociedad reconoce un pasivo financiero por
un importe igual a la contraprestación recibida.
3) Intereses y dividendos recibidos de activos financieros
Los intereses y dividendos de activos financieros devengados con posterioridad al
momento de la adquisición se reconocen como ingresos en la cuenta de pérdidas y
ganancias, teniendo en cuenta que tanto los dividendos como los ingresos financieros
de empresas del Grupo se clasifican como importe neto de la cifra de negocio. Los
intereses deben reconocerse utilizando el método del tipo de interés efectivo, y los
dividendos cuando se declare el derecho a recibirlos.
A estos efectos, en la valoración inicial de los activos financieros se registran de forma
independiente, atendiendo a su vencimiento, el importe de los intereses explícitos
devengados y no vencidos en dicho momento, así como el importe de los dividendos
acordados por el órgano competente hasta el momento de la adquisición. Se entiende
por intereses explícitos aquellos que se obtienen de aplicar el tipo de interés
contractual del instrumento financiero.
Asimismo, cuando los dividendos distribuidos proceden inequívocamente de
resultados generados con anterioridad a la fecha de adquisición porque se hayan
distribuido importes superiores a los beneficios generados por la participada y sus
sociedades dependientes (en el caso de subgrupos) desde la adquisición, no se
reconocen como ingresos y minoran el valor contable de la inversión.
4) Reclasificación de activos financieros
Cuando la sociedad cambie la forma en que gestiona sus activos financieros para
generar flujos de efectivo, reclasificará todos los activos afectados de acuerdo con los
criterios establecidos en los apartados anteriores. La reclasificación de categoría no
es un supuesto de baja de balance sino un cambio en el criterio de valoración y se
realizaría de forma prospectiva.
h) Deterioro del valor de los activos financieros
El valor en libros de los activos financieros se corrige por la Sociedad con cargo a la
cuenta de pérdidas y ganancias cuando existe una evidencia objetiva de que se ha
producido una pérdida por deterioro.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 21 -
Para determinar las pérdidas por deterioro de los activos financieros, la Sociedad evalúa
las posibles pérdidas tanto de los activos individuales como de los grupos de activos con
características de riesgo similares.
Activos financieros a coste amortizado
Al menos al cierre del ejercicio debe efectuarse las correcciones valorativas necesarias
siempre que exista evidencia objetiva de que el valor de un activo financiero, o de un
grupo de activos financieros con similares características de riesgo valorados
colectivamente, se ha deteriorado como resultado de uno o más eventos que hayan
ocurrido después de su reconocimiento inicial y que ocasionen una reducción o retraso
en los flujos de efectivo estimados futuros, que pueden venir motivados por la insolvencia
del deudor.
La pérdida por deterioro del valor de estos activos financieros es la diferencia entre su
valor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo futuros (incluidos, en su caso, los
procedentes de la ejecución de las garantías reales y personales) que se estima van a
generar, descontados al tipo de interés efectivo calculado en el momento de su
reconocimiento inicial.
Las correcciones de valor por deterioro, así como su reversión cuando el importe de dicha
pérdida disminuyese por causas relacionadas con un evento posterior, se reconocerán
como un gasto o un ingreso, respectivamente, en la cuenta de pérdidas y ganancias. La
reversión del deterioro tiene como límite el valor en libros del activo que estaría
reconocido en la fecha de reversión si no se hubiese registrado el deterioro del valor.
Activos financieros a coste
Al menos al cierre del ejercicio, se debe efectuar las correcciones valorativas necesarias
siempre que exista evidencia objetiva de que el valor en libros de una inversión no sea
recuperable.
El importe de la corrección valorativa es la diferencia entre su valor en libros y el importe
recuperable, entendido éste como el mayor importe entre su valor razonable menos los
costes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo futuros derivados de la inversión,
que para el caso de instrumentos de patrimonio se calcula bien mediante la estimación
de los que se espera recibir como consecuencia del reparto de dividendos realizado por
la empresa participada y de la enajenación o baja en cuentas de la inversión en la misma,
bien mediante la estimación de su participación en los flujos de efectivo que se espera
sean generados por la empresa participada, procedentes tanto de sus actividades
ordinarias como de su enajenación o baja en cuentas.
Activos financieros a valor razonable con cambios en patrimonio neto
En el caso de instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en
patrimonio neto, la pérdida por deterioro se calcula como la diferencia entre su coste de
adquisición y su valor razonable menos las pérdidas por deterioro previamente
reconocidas. Las minusvalías latentes reconocidas como “Ajustes por cambios de valor”
en el patrimonio neto se registran inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias
cuando se determina que el descenso del valor razonable se debe a su deterioro.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 22 -
En el caso de instrumentos de patrimonio, las pérdidas por deterioro originan un nuevo
precio de adquisición del activo financiero que será el que habrá que tomar como
referencia en el futuro para determinar si la inversión ha sufrido un nuevo deterioro
permanente y contabilizar, en su caso, la pérdida correspondiente. Si con posterioridad
se recuperan todas o parte de las pérdidas por deterioro, su importe se reconoce en
“Ajustes por cambios de valor” en el patrimonio neto.
i) Pasivos financieros
1) Clasificación y valoración
1.1) Pasivos financieros a coste amortizado -
Incluyen los pasivos financieros originados por la compra de bienes y servicios por
operaciones de tráfico de la Sociedad con pago aplazado y los débitos por
operaciones no comerciales que no son instrumentos derivados.
Los préstamos participativos que tengan las características de un préstamo ordinario
o común también se incluyen en esta categoría sin perjuicio de que la operación se
acuerde a un tipo de interés cero o por debajo de mercado.
En su reconocimiento inicial en el balance se registran por su valor razonable que,
salvo evidencia en contrario, es el precio de la transacción, que equivale al valor
razonable de la contraprestación recibida ajustado por los costes de transacción que
les sean directamente atribuibles.
No obstante, los débitos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a
un año y que no tengan un tipo de interés contractual, así como los desembolsos
exigidos por terceros sobre participaciones cuyo importe se espera pagar en el corto
plazo, se pueden valorar por su valor nominal, cuando el efecto de no actualizar los
flujos de efectivo no sea significativo.
Tras su reconocimiento inicial, estos pasivos financieros se valoran por su coste
amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la cuenta de pérdidas y
ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo.
No obstante, los débitos con vencimiento no superior a un año que, de acuerdo con
lo dispuesto en el apartado anterior, se valoran inicialmente por su valor nominal, y
continúan valorándose por dicho importe.
1.2) Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y
ganancias -
Incluyen los pasivos financieros emitidos con la intención de readquirirlos en el corto
plazo y los instrumentos derivados que no hayan sido designados como instrumentos
de cobertura.
Estos pasivos financieros se reconocen y valoran inicialmente por su valor razonable,
que, salvo evidencia en contrario, es el precio de la transacción, que equivale al valor
razonable de la contraprestación recibida. Los costes de transacción que les sean
directamente atribuibles se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias del
ejercicio.
Después del reconocimiento inicial la Sociedad valorará los pasivos financieros
comprendidos en esta categoría a valor razonable con cambios en la cuenta de
pérdidas y ganancias.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 23 -
1.3) Derivados de cobertura -
Incluyen los derivados financieros clasificados como instrumentos de cobertura. Los
instrumentos financieros que han sido designados como instrumento de cobertura o
como partidas cubiertas se valoran según lo establecido en la Nota 4.j.
2) Cancelación
La Sociedad da de baja un pasivo financiero cuando la obligación se ha extinguido.
Cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda, siempre que éstos
tengan condiciones sustancialmente diferentes, se registra la baja del pasivo
financiero original y se reconoce el nuevo pasivo financiero que surja. De la misma
forma se registra una modificación sustancial de las condiciones actuales de un pasivo
financiero.
La diferencia entre el valor en libros del pasivo financiero (o de la parte del mismo que
se haya dado de baja) y la contraprestación pagada, incluidos los costes de
transacción atribuibles, y en la que se recoge asimismo cualquier activo cedido
diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce en la cuenta de pérdidas y
ganancias del ejercicio en que tenga lugar.
Cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda que no tengan
condiciones sustancialmente diferentes, el pasivo financiero original no se da de baja
del balance, registrando el importe de las comisiones pagadas como un ajuste de su
valor contable. El nuevo coste amortizado del pasivo financiero se determina
aplicando el tipo de interés efectivo, que es aquel que iguala el valor en libros del
pasivo financiero en la fecha de modificación con los flujos de efectivo a pagar según
las nuevas condiciones.
j) Coberturas contables
La Sociedad suele realizar operaciones de cobertura del valor razonable de las cuentas a
cobrar en moneda extranjera, operaciones de cobertura de flujos de efectivo de los préstamos
recibidos a tipo de interés variable y operaciones de cobertura de la inversión neta en las
sociedades dependientes en Estados Unidos.
Sólo se designan como operaciones de cobertura aquellas que eliminan eficazmente algún
riesgo inherente al elemento o posición cubierta durante todo el plazo previsto de cobertura,
lo que implica que desde su contratación se espera que ésta actúe con un alto grado de
eficacia (eficacia prospectiva) y que exista una evidencia suficiente de que la cobertura ha
sido eficaz durante la vida del elemento o posición cubierta (eficacia retrospectiva).
Las operaciones de cobertura se documentan de forma adecuada, incluyendo la forma en
que se espera conseguir y medir su eficacia, de acuerdo con la política de gestión de riesgos
de la Sociedad.
La Sociedad, para medir la eficacia de las coberturas, realiza pruebas para verificar que las
diferencias producidas por las variaciones del valor de los flujos del elemento cubierto y su
cobertura se mantienen dentro de un rango de variación del 80% al 125% a lo largo de la vida
de las operaciones, cumpliendo así las previsiones establecidas en el momento de la
contratación.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 24 -
Cuando en algún momento deja de cumplirse esta relación, las operaciones de cobertura
dejan de ser tratadas como tales y son reclasificadas a derivados de negociación.
A efectos de su valoración, la Sociedad clasifica las operaciones de cobertura realizadas en
las siguientes categorías:
• Coberturas de valor razonable: Cubren el riesgo a las variaciones en el valor razonable
de las cuentas a cobrar por modificaciones en los tipos de cambio. Las variaciones
producidas por las diferencias de cambio, tanto en el valor del instrumento de
cobertura como del elemento cubierto, se registran en la cuenta de pérdidas y
ganancias.
• Coberturas de flujos de efectivo: Cubren la exposición al riesgo de la variación en los
flujos de efectivo atribuibles a cambios en los tipos de interés de los préstamos
recibidos. Para cambiar los tipos variables por tipos fijos se contratan permutas
financieras. La parte de la ganancia o la pérdida del instrumento de cobertura, que se
ha determinado como cobertura eficaz, se reconoce transitoriamente en el patrimonio
neto, imputándose a la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio o ejercicios en
los que la operación cubierta afecta al resultado.
• Cobertura de la inversión neta en sociedades dependientes extranjeras: Cubre el
riesgo de tipo de cambio de la inversión neta en las sociedades dependientes de
Estados Unidos. La cobertura se realiza mediante préstamos en dólares que
financiaron la adquisición de dichas inversiones. Tanto los cambios de valor por los
efectos del tipo de cambio del instrumento de cobertura como los de las inversiones
en las sociedades dependientes son imputados a la cuenta de pérdidas y ganancias.
k) Método de valoración (estimación del valor razonable)
El valor razonable de los instrumentos financieros se determina:
- Para aquellos casos en que se negocian en un mercado financiero organizado, por
referencia a su cotización.
- En caso contrario, se utilizan valoraciones con hipótesis de mercado a la fecha de su
realización, concretadas en el cálculo del valor actualizado de los flujos de efectivo
futuros, según tasa de descuento de mercado, y en el caso de las opciones, de
acuerdo con las volatilidades implícitas en las cotizaciones de los agentes del
mercado.
Activos financieros no corrientes
En los créditos comerciales a largo plazo no existen diferencias entre el valor razonable y el
valor en libros, ya que todos los créditos concedidos devengan intereses a tipo de interés
variable.
En el caso de participaciones en sociedades no cotizadas, normalmente el valor de mercado
no es posible determinarlo de forma fiable, por lo que cuando se da esta circunstancia, se
valoran por su coste de adquisición o por un importe inferior, si existe evidencia de su
deterioro.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 25 -
Deudores comerciales
Para las cuentas a cobrar a plazo inferior a un año, la Sociedad estima que el valor en libros
es una aproximación aceptable del valor razonable.
Activos financieros corrientes
En los créditos concedidos a corto plazo no existen diferencias entre el valor razonable y el
valor en libros, ya que todos los créditos comerciales devengan intereses a precios de
mercado. Para los activos financieros corrientes, dado que la fecha de vencimiento es
cercana a la del cierre del ejercicio, la Sociedad estima que el valor en libros es una
aproximación del valor razonable.
Deudas con entidades de crédito
En las deudas con entidades de crédito a corto plazo y largo plazo no existen diferencias
significativas entre el valor razonable y el valor en libros, ya que todos los créditos comerciales
devengan intereses a precios de mercado.
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
La estimación del valor en libros de las partidas registradas en este epígrafe del balance es
una aproximación adecuada del valor razonable.
Valores razonables de instrumentos financieros
El valor razonable de los activos y pasivos financieros corrientes y no corrientes no difiere de
forma significativa de sus respectivos valores contables.
Para los instrumentos financieros valorados a valor razonable, la Sociedad utiliza los
siguientes tres niveles de jerarquía en función de la relevancia de las variables utilizadas para
llevar a cabo dichas valoraciones:
- Nivel 1: estimaciones que utilizan precios cotizados sin ajustar en mercados activos
para activos o pasivos idénticos, a los que la Sociedad pueda acceder en la fecha de
valoración.
- Nivel 2: estimaciones que utilizan precios cotizados en mercados activos para
instrumentos similares u otras metodologías de valoración en las que todas las
variables significativas están basadas en datos de mercado observables directa o
indirectamente.
- Nivel 3: estimaciones en las que alguna variable significativa no está basada en datos
de mercado observables.
l) Acciones propias
Las acciones propias se registran, por el valor de la contraprestación entregada, en el
patrimonio neto como menos fondos propios cuando se adquieren, no registrándose ningún
resultado en la cuenta de pérdidas y ganancias por su venta o cancelación. Los gastos
derivados de las transacciones con acciones propias se registran directamente en el
patrimonio neto como menos reservas.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 26 -
m) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Este epígrafe incluye el efectivo en caja, las cuentas corrientes bancarias y los depósitos y
adquisiciones temporales de activos que cumplen con todos los siguientes requisitos:
• Son convertibles en efectivo.
• En el momento de su adquisición su vencimiento no era superior a tres meses.
• No están sujetos a un riesgo significativo de cambio de valor.
• Forman parte de la política de gestión normal de tesorería de la Sociedad.
A efectos del estado de flujos de efectivo, se incluyen como menos efectivo y otros activos
líquidos equivalentes, los descubiertos ocasionales que forman parte de la gestión de efectivo
de la Sociedad.
n) Subvenciones
Las subvenciones se califican como no reintegrables cuando se han cumplido las condiciones
establecidas para su concesión, registrándose en ese momento directamente en el patrimonio
neto, una vez deducido el efecto impositivo correspondiente.
Las subvenciones reintegrables se registran como pasivos de la Sociedad hasta que
adquieren la condición de no reintegrables, no registrándose ningún ingreso hasta dicho
momento.
Las subvenciones recibidas para financiar gastos específicos se imputan a la cuenta de
pérdidas y ganancias del ejercicio en el que se devenguen los gastos que están financiando.
Las subvenciones recibidas para adquirir activos materiales se imputan como ingresos del
ejercicio en proporción a su amortización.
o) Provisiones y contingencias
Las provisiones se reconocen en el balance cuando la Sociedad tiene una obligación actual
(ya sea por una disposición legal, contractual o por una obligación implícita o tácita) surgida
como consecuencia de sucesos pasados que se estima probable que suponga una salida de
recursos para su liquidación y que es cuantificable.
Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe
necesario para cancelar o transferir a un tercero la obligación, registrándose los ajustes que
surjan por la actualización de la provisión como un gasto financiero conforme se van
devengando. Cuando se trata de provisiones con vencimiento inferior o igual a un año y el
efecto financiero no es significativo no se lleva a cabo ningún tipo de descuento. Las
provisiones se revisan a la fecha de cierre de cada balance y son ajustadas con el objetivo
de reflejar la mejor estimación actual del pasivo correspondiente en cada momento.
p) Pasivos por retribuciones a largo plazo al personal
Por aplicación del Convenio Colectivo vigente y por acuerdos voluntarios, la Sociedad está
obligada a satisfacer complementos anuales de diversa naturaleza y otros premios de
permanencia y en su caso de jubilación al personal fijo jubilado a la edad reglamentaria o
anticipadamente. En la actualidad, la Sociedad únicamente tiene contraídos estos posibles
compromisos con algunos de sus empleados en activo.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 27 -
La provisión constituida para los premios de permanencia representa el valor actual, calculado
mediante estudios actuariales realizados por expertos independientes, de los posibles
compromisos de pago futuros contraídos por la Sociedad con este personal.
La provisión para posibles compromisos de jubilación y similares fue externalizada de acuerdo
con la normativa vigente. A partir de dicha externalización, la Sociedad tiene el compromiso
de realizar aportaciones anuales al fondo de jubilación externalizado por un importe anual
estimado que no es significativo, para el conjunto de los empleados afectados.
Adicionalmente, la Sociedad concede a sus trabajadores determinados premios de jubilación
de carácter voluntario y cuantía indeterminada. Dichos premios, de escasa significación, se
registran como gasto en el momento que se hacen efectivos.
q) Impuesto sobre beneficios
El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto
corriente, que resulta de aplicar el correspondiente tipo de gravamen a la base imponible del
ejercicio menos las bonificaciones y deducciones existentes, y de las variaciones producidas
durante dicho ejercicio en los activos y pasivos por impuestos diferidos registrados. Se
reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias, excepto cuando corresponde a transacciones
que se registran directamente en el patrimonio neto, en cuyo caso el impuesto
correspondiente también se registra en el patrimonio neto, y en las combinaciones de
negocios, en las que se registra con cargo o abono al fondo de comercio.
Los impuestos diferidos se registran para las diferencias temporarias existentes en la fecha
del balance entre la base fiscal de los activos y pasivos y sus valores contables. Se considera
como base fiscal de un elemento patrimonial el importe atribuido al mismo a efectos fiscales.
El efecto impositivo de las diferencias temporarias se incluye en los correspondientes
epígrafes de “Activos por impuesto diferido” y “Pasivos por impuesto diferido” del balance. La
Sociedad reconoce un pasivo por impuesto diferido para todas las diferencias temporarias
imponibles salvo, en su caso, para las excepciones previstas en la normativa vigente.
La Sociedad reconoce los activos por impuesto diferido para todas las diferencias temporarias
deducibles, créditos fiscales no utilizados y bases imponibles negativas pendientes de
compensar, en la medida en que resulte probable que la Sociedad disponga de ganancias
tributables futuras que permitan la aplicación de estos activos salvo, en su caso, para las
excepciones previstas en la normativa vigente.
En la fecha de cierre de cada ejercicio la Sociedad evalúa los activos por impuestos diferidos
reconocidos y aquellos que no se han reconocido anteriormente. En base a tal evaluación, la
Sociedad procede a dar de baja un activo reconocido anteriormente si ya no resulta probable
su recuperación, o procede a registrar cualquier activo por impuesto diferido no reconocido
anteriormente siempre que resulte probable que la Sociedad disponga de ganancias
tributables futuras que permitan su aplicación.
Los activos y pasivos por impuesto diferido se valoran a los tipos de gravamen esperados en
el momento de su reversión, según la normativa vigente aprobada, y de acuerdo con la forma
en que racionalmente se espera recuperar o pagar el activo o pasivo por impuesto diferido.
Los activos y pasivos por impuesto diferido no se descuentan y se clasifican como activos y
pasivos no corrientes.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 28 -
Modificación de la NRV 13ª del PGC derivada de la Reforma Fiscal Internacional Reglas del
Modelo del Segundo Pilar
En mayo de 2023, el IASB emitió sus modificaciones a la NIC 12 Impuesto sobre las
ganancias por la nueva normativa fiscal del Segundo Pilar del Marco Inclusivo de la OCDE.
Estas modificaciones introducen, provisionalmente, una exención temporal obligatoria para la
contabilización y desglose de impuestos diferidos que pudieran surgir de dicha legislación.
Esta modificación también requiere desgloses adicionales para facilitar el entendimiento de
la exposición a dicha normativa fiscal. Las modificaciones relativas a la exención obligatoria
y sobre los desgloses requeridos a efectos de las cuentas anuales consolidadas entraron en
vigor en el ejercicio 2023. En España, el ICAC emitió una nota informativa en la que menciona
que va a promover una modificación normativa que introduzca un cambio en la NRV 13ª del
PGC en línea y con el mismo contenido que ha aprobado la Unión Europea a raíz de la
adopción del Reglamento de modificación de la NIC-UE 12 mencionado. La Sociedad aplicó
ya en 2023 ésta modificación de la norma NRV 13ª en sus cuentas anuales individuales.
r) Clasificación de los activos y pasivos entre corrientes y no corrientes
Los activos y pasivos se presentan en el balance clasificados entre corrientes y no corrientes.
A estos efectos, los activos y pasivos se clasifican como corrientes cuando están vinculados
al ciclo normal de explotación de la Sociedad y se esperan vender, consumir, realizar o
liquidar en el transcurso del mismo; son diferentes a los anteriores y su vencimiento,
enajenación o realización se espera que se produzca en el plazo máximo de un año; se
mantienen con fines de negociación o se trata de efectivo y otros activos líquidos equivalentes
cuya utilización no está restringida por un periodo superior a un año.
s) Ingresos y gastos
De acuerdo con el principio de devengo, los ingresos y gastos se registran cuando ocurren,
con independencia de la fecha de su cobro o de su pago.
Ingresos por ventas y prestaciones de servicios
Los ingresos se reconocen por el desarrollo ordinario de su actividad cuando se produzca la
transferencia del control de los bienes o servicios comprometidos con los clientes. En ese
momento, la Sociedad valora el ingreso por el importe que refleje la contraprestación a la que
espere tener derecho a cambio de dichos bienes o servicios. Los impuestos indirectos que
gravan las operaciones y que son repercutibles a terceros no forman parte de los ingresos.
Para aplicar este criterio fundamental de registro contable de ingresos, la Sociedad sigue un
proceso completo que consta de las siguientes etapas sucesivas:
a) Identificar el contrato (o contratos) con el cliente.
b) Identificar la obligación u obligaciones a cumplir en el contrato.
c) Determinar el precio o importe de la transacción.
d) Asignar el precio o importe de la transacción a las obligaciones a cumplir.
e) Reconocer el ingreso por actividades ordinarias cuando (a medida que) la empresa
cumple una obligación comprometida.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 29 -
Los ingresos de la Sociedad proceden fundamentalmente de los dividendos de sus filiales y
de servicios IT prestados a sus filiales del Grupo. Los servicios prestados de IT se enmarcan
en contratos de un año, con renovaciones tácitas anuales y con un precio fijo, considerando
que se prestan y se consumen los servicios en el periodo de presentación de un año, y que
dichos servicios no están sujetos a variabilidad en el precio, y por ello que no cabe suponer
que los contratos puedan ser modificados a lo largo del periodo de prestación (un año).
t) Operaciones interrumpidas
Los ingresos y gastos de las operaciones interrumpidas se incluyen por un importe único, una
vez deducido el efecto impositivo, en el epígrafe Resultado del ejercicio procedente de
operaciones interrumpidas neto de impuestos. También se incluye en esta partida el resultado
después de impuestos reconocido por la valoración a valor razonable menos los costes de
venta de los activos o grupos enajenables de elementos que constituyan la actividad
interrumpida.
u) Transacciones en moneda extranjera
La moneda funcional y de presentación de la Sociedad es el euro.
Las transacciones en moneda extranjera se convierten en su valoración inicial al tipo de
cambio de contado vigente en la fecha de la transacción. Los activos y pasivos monetarios
denominados en moneda extranjera se convierten al tipo de cambio de contado vigente en la
fecha de balance. Las diferencias de cambio, tanto positivas como negativas, que se originen
en este proceso, así como las que se produzcan al liquidar dichos elementos patrimoniales,
se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en el que surjan.
Las partidas no monetarias valoradas a coste histórico se valoran aplicando el tipo de cambio
de la fecha de la transacción. Como excepción, tal y como se indica en la Nota 4.j, las
fluctuaciones de valor por el efecto del tipo de cambio en las inversiones en sociedades
dependientes de Estados Unidos se registran ajustando el valor de dichas inversiones con
cargo u abono a la cuenta de pérdidas y ganancias.
Las partidas no monetarias valoradas a valor razonable se valoran aplicando el tipo de cambio
de la fecha de determinación del valor razonable. Las diferencias de cambio se registran
directamente en el patrimonio neto si la partida no monetaria se valora contra patrimonio neto,
y en la cuenta de pérdidas y ganancias si se valora contra el resultado del ejercicio.
v) Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental
Los gastos relativos a las actividades de descontaminación y restauración de lugares
contaminados, eliminación de residuos y otros gastos derivados del cumplimiento de la
legislación medioambiental se registran como gastos del ejercicio en que se producen, salvo
que correspondan al coste de compra de elementos que se incorporen al patrimonio de la
Sociedad con el objeto de ser utilizados de forma duradera y cuya finalidad principal sea la
minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medioambiente, en
cuyo caso se contabilizan en las correspondientes partidas del epígrafe Inmovilizado material,
siendo amortizados con los mismos criterios.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 30 -
x) Indemnizaciones por despido
De acuerdo con la legislación vigente, la Sociedad está obligada al pago de indemnizaciones
a aquellos empleados con los que, bajo determinadas circunstancias, termine sus relaciones
laborales. Por tanto, las indemnizaciones por despido susceptibles de cuantificación
razonable se registran como gasto en el ejercicio en el que se adopta la decisión del despido.
y) Operaciones con partes vinculadas
La Sociedad realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado.
Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados, por
lo que los Administradores de la Sociedad consideran que no existen riesgos significativos
por este aspecto de los que pudieran derivarse pasivos en el futuro.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 31 -
5. INMOVILIZADO INTANGIBLE
La composición y movimientos del inmovilizado intangible en los ejercicios 2025 y 2024 han
sido los siguientes:
Al 31 de diciembre de 2025 (2024) existen patentes y marcas completamente amortizadas
por importe de 5.110 (1.679) miles de euros, y aplicaciones informáticas completamente
amortizadas por importe de 4.649 (4.354) miles de euros.
En 2025 y 2024 no han producido movimientos significativos.
Ninguno de los activos intangibles está situado fuera del territorio español, excepto la marca
de Portugal “Saludaes”, la marca “Lassie” de Holanda, adquiridas en 2011, y la marca
Kohinoor (para su uso en Europa continental y Reino Unido) adquirida en 2021. Al cierre del
ejercicio no existen compromisos firmes de compra de activos intangibles.
Valores netos Marcas y Aplicaciones
Concesiones patentes informáticas Total
Saldo al 31 de diciembre de 2023 75 10.481 409 10.965
Saldo al 31 de diciembre de 2024 72 8.546 1.365 9.983
Saldo al 31 de diciembre de 2025 69 6.612 1.902 8.583
Valores brutos
Marcas y Aplicaciones
Concesiones patentes informáticas Total
Saldo al 31 de diciembre de 2023 76 24.610 4.786 29.472
Combinación de negocios 0
Aumentos del ejercicio 1.207 1.207
Disminuciones del ejercicio 0
Diferencias de conversión 0
Traspasos (1) 1 0
Saldo al 31 de diciembre de 2024 76 24.609 5.994 30.679
Combinación de negocios 0
Aumentos del ejercicio 990 990
Disminuciones del ejercicio 0
Diferencias de conversión 0
Traspasos 1 (1) 0
Saldo al 31 de diciembre de 2025 76 24.610 6.983 31.669
Amortizaciones y provisiones
Marcas y Aplicaciones
por deterioro
Concesiones patentes informáticas Total
Saldo al 31 de diciembre de 2023 (1) (14.129) (4.377) (18.507)
Combinación de negocios 0
Aumentos del ejercicio (3) (1.934) (252) (2.189)
Disminuciones del ejercicio 0
Diferencias de conversión 0
Traspasos 0
Saldo al 31 de diciembre de 2024 (4) (16.063) (4.629) (20.696)
Combinación de negocios 0
Aumentos del ejercicio (3) (1.934) (453) (2.390)
Disminuciones del ejercicio 0
Diferencias de conversión 0
Traspasos (1) 1 0
Saldo al 31 de diciembre de 2025 (7) (17.998) (5.081) (23.086)
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 32 -
Los cargos en la cuenta de resultados de 2025 (2024) para el inmovilizado intangible han sido
de 2.390 (2.189) miles de euros de dotación de amortización y cero (cero) miles de euros de
dotación de deterioro.
La Sociedad, aunque durante 2025 no se han identificado indicios de que el valor contable
de las marcas pudiera exceder a su valor razonable, ha llevado a cabo al 31 de diciembre de
2025 (2024) un test de deterioro, cuyas principales hipótesis se documentan a continuación.
El importe recuperable de estas marcas se ha determinado según su valor de uso, utilizando
proyecciones de flujos de efectivo que se basan en los presupuestos que cubren un periodo
de cinco años más otros cinco años proyectados. Se indican a continuación las tasas de
descuento aplicadas a las proyecciones de flujos de efectivo de estos activos, y los flujos de
efectivo más allá del periodo de 5 años que se extrapolan utilizando una tasa de crecimiento
igual a la tasa de crecimiento media a largo plazo de la unidad que corresponda según los
negocios de que se trate:
Respecto a las hipótesis para el cálculo del valor en uso de estas marcas, se considera que
ningún cambio razonable y posible en cualquiera de las hipótesis utilizadas supondría que el
valor neto contable actual de estas marcas excediera significativamente de su valor
recuperable y, por tanto, no hay necesidad de registrar deterioros significativos adicionales.
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Lassie 8,75% 8,75% 7,00% 7,00% 2,04% 2,00%
Saludaes 9,25% 9,75% 7,75% 8,00% 1,90% 1,88%
Kohinoor 11,50% 11,00% 9,00% 8,63% 2,05% 2,02%
Tasa de descuento Pretax
Tasa de descuento Post tax
Tasa de crecimiento "g"
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 33 -
6. INMOVILIZADO MATERIAL
La composición y movimientos del inmovilizado material en los ejercicios 2025 y 2024 han
sido los siguientes:
En 2025 y 2024 no se han producido movimientos significativos.
De acuerdo con las estimaciones y proyecciones de las que disponen los Administradores de
la Sociedad, no existen problemas de deterioro para estos elementos de inmovilizado
material. La Sociedad tiene contratadas pólizas de seguros que cubren el valor neto contable
del inmovilizado material. Los importes de los bienes totalmente amortizados integrados en
el Inmovilizado material al 31 de diciembre de 2025 y 2024 son los siguientes:
2024
2025
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
2.367
2.453
Otro inmovilizado
3.024
3.167
Al cierre del ejercicio no existen compromisos firmes de compra de nuevos elementos para
el inmovilizado material por importes significativos. No existen elementos de inmovilizado
material situados fuera del territorio español.
Instalaciones En curso
Valores netos
Terrenos Construc- té
cnicas y y Total
ciones y otros anticipos
Saldo al 31 de diciembre de 2023 0 0 509 0 509
Saldo al 31 de diciembre de 2024 0 0 445 0 445
Saldo al 31 de diciembre de 2025 0 0 355 0 355
Construc- Instalaciones
Valores brutos
Terrenos ciones técnicas y En curso Total
maquinaria
Saldo al 31 de diciembre de 2023 0 0 6.215 0 6.215
Aumentos del ejercicio 148 148
Disminuciones del ejercicio 0
Traspasos 0
Saldo al 31 de diciembre de 2024 0 0 6.363 0 6.363
Aumentos del ejercicio 46 46
Disminuciones del ejercicio 0
Traspasos 0
Saldo al 31 de diciembre de 2025 0 0 6.409 0 6.409
Construc- Instalaciones
Amortizaciones acumuladas
Terrenos ciones técnicas y En curso Total
maquinaria
Saldo al 31 de diciembre de 2023 0 0 (5.706) 0 (5.706)
Aumentos del ejercicio (212) (212)
Disminuciones del ejercicio 0
Traspasos 0
Saldo al 31 de diciembre de 2024 0 0 (5.918) 0 (5.918)
Aumentos del ejercicio (137) (137)
Disminuciones del ejercicio 0
Traspasos 1 1
Saldo al 31 de diciembre de 2025 0 0 (6.054) 0 (6.054)
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 34 -
Arrendamientos operativos
La Sociedad tiene arrendadas sus oficinas centrales en Madrid hasta el 1 de abril de 2030.
Por otro lado, la oficina de Barcelona tiene contrato de arrendamiento hasta el 28 de febrero
de 2028. Posteriormente, el contrato de Barcelona se renovará automáticamente si ninguna
de las partes se opone. No existen pagos contingentes significativos. Los gastos de dichos
contratos (incluyendo alquiler y gastos generales) han ascendido en el ejercicio 2025 (2024)
a 1.078 (1.201) miles de euros. Los pagos futuros mínimos de los contratos de arrendamiento
no cancelables al 31 de diciembre de 2025 son los siguientes:
31/12/2024
31/12/2025
Hasta un año
947
918
Entre uno y cinco años
2.738
2.199
Más de cinco años
165
0
3.850
3.117
7. INVERSIONES INMOBILIARIAS
La composición y movimientos de las inversiones inmobiliarias en los ejercicios 2025 y 2024
han sido los siguientes:
Durante el ejercicio 2025 se ha producido la venta de dos inmuebles generando un beneficio
neto de 416 miles de euros. Durante el ejercicio 2024 se produjo la venta de un inmueble
generando un beneficio de 99 miles de euros.
Valores netos Terrenos Construc- Total
ciones
Saldo al 31 de diciembre de 2023 7.273 1.127 8.400
Saldo al 31 de diciembre de 2024 7.273 1.114 8.387
Saldo al 31 de diciembre de 2025 7.374 442 7.816
Construc-
Valores brutos
Terrenos ciones Total
Saldo al 31 de diciembre de 2023 7.273 1.474 8
.747
Aumentos del ejercicio 0
Disminuciones del ejercicio (1) (1)
Saldo al 31 de diciembre de 2024 7.273 1.473 8.746
Aumentos del ejercicio 109 109
Disminuciones del ejercicio (8) (737) (745)
Saldo al 31 de diciembre de 2025 7.374 736 8.110
Construc-
Amortizaciones acumuladas
Terrenos ciones Total
Saldo al 31 de diciembre de 2023 0 (347) (347)
Aumentos del ejercicio (12) (12)
Disminuciones del ejercicio 0
Saldo al 31 de diciembre de 2024 0 (359) (359)
Aumentos del ejercicio (10) (10)
Disminuciones del ejercicio 75 75
Saldo al 31 de diciembre de 2025 0 (294) (294)
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 35 -
No existen elementos de inversiones mobiliarias situados fuera del territorio español. El
importe de elementos completamente amortizados asciende al 31 de diciembre de 2025 a 81
(81 en 2024) miles de euros. Los gastos asociados a las inversiones inmobiliarias se
corresponden con aquellos relacionados con su amortización anual y los gastos de
mantenimiento. Estos últimos han ascendido en el ejercicio 2025 (2024) a 225 (196) miles de
euros. Todos los gastos se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias en base al principio
del devengo. No existen obligaciones contractuales para adquisición, construcción o
desarrollo de inversiones inmobiliarias ni para reparaciones, mantenimiento o mejoras.
Los cobros futuros mínimos para los contratos de arrendamiento operativo no cancelables se
desglosan en el siguiente cuadro:
31.12.24
31.12.25
Hasta un año
95
79
Entre uno y cinco años
320
0
Mas de cinco años
0
0
415 79
No existen restricciones a la realización de inversiones inmobiliarias ni al cobro de los
ingresos derivados de las mismas ni de los recursos obtenidos por su enajenación o
disposición por otros medios.
8. INVERSIONES EN EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS A LARGO PLAZO
La composición y movimientos de las inversiones en empresas del Grupo en los ejercicios
2025 y 2024 han sido los siguientes:
SALD O AL SALD O AL
CONCEPTO 31/12/2023
Aumentos Disminuc. Traspasos
31/12/2024
Instrumentos de patrimonio en empresas del grupo 1.853.462 8.349 (134.590) 0 1.727.221
Instrumentos de patrimonio en empresas asociadas 31.615 0 0 0 31.615
Correcciones valorativas (14.569) 0 0 0 (14.569)
1.870.508 8.349 (134.590) 0 1.744.267
Créditos a empresas del grupo 0 0 0 0 0
TOTAL INVERSIONES EN EMP. GRUPO Y ASOCIADAS 1.870.508 8.349 (134.590) 0 1.744.267
SALD O AL SALD O AL
CONCEPTO 31/12/2024
Aumentos Disminuc. Traspasos
31/12/2025
Instrumentos de patrimonio en empresas del grupo 1.727.221 0 (18.735) 0 1.708.486
Instrumentos de patrimonio en empresas asociadas 31.615 0 0 0 31.615
Correcciones valorativas (14.569) (8.500) 0 0 (23.069)
1.744.267 (8.500) (18.735) 0 1.717.032
Créditos a empresas del grupo 0 0 0 0 0
TOTAL INVERSIONES EN EMP. GRUPO Y ASOCIADAS 1.744.267 (8.500) (18.735) 0 1.717.032
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 36 -
a) Instrumentos de patrimonio en empresas del grupo:
Los aumentos y disminuciones de cada ejercicio corresponden principalmente a:
EN 2025
1. Al igual que en años anteriores, en 2025 se ha producido una disminución de la
inversión en 18.735 miles de euros, debido a lo siguiente: el coste histórico de
adquisición de la inversión en Riviana Foods Inc. es 526.639 miles de euros. Sin
embargo, este activo financiero tiene asignada una cobertura eficaz que cubre su
valor con el pasivo que lo financia, y, por tanto, las variaciones de valor que se
produzcan entre su moneda original, USD, y su contravalor en euros, da lugar a un
ajuste que va modificando dicho coste histórico.
En 2025 el ajuste ha supuesto una disminución de su valor de 18.735 miles de euros
con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio, siendo el ajuste total
acumulado neto positivo al 31 de diciembre de 2025 de 38.107 miles de euros (ver
Nota 9.2.c).
EN 2024
1. Al igual que en años anteriores, en 2024 se produjo un aumento de la inversión en
6.855 miles de euros, debido a lo siguiente: el coste histórico de adquisición de la
inversión en Riviana Foods Inc. es 526.639 miles de euros. Sin embargo, este activo
financiero tiene asignada una cobertura eficaz que cubre su valor con el pasivo que
lo financia, y, por tanto, las variaciones de valor que se produzcan entre su moneda
original, dólar USA, y su contravalor en euros, da lugar a un ajuste que va
modificando dicho coste histórico.
En 2024 el ajuste supuso un aumento de su valor de 6.855 miles de euros con abono
a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio, siendo el ajuste total acumulado
neto positivo al 31 de diciembre de 2024 de 56.842 miles de euros.
2. El 20 de junio de 2024 la sociedad dependiente 100% Herba Ricemills, S.L.U. aprobó
la devolución de aportaciones al socio único, Ebro Foods, S.A., con cargo a la cuenta
de prima de asunción, por un importe total de 60.000 miles de euros. De acuerdo
con la normativa contable vigente, esta devolución de aportaciones se registró en
Ebro Foods, S.A. como un ingreso por dividendos en 2024 y no como reducción de
la inversión (dado que el importe total devuelto por Herba Ricemills, S.L.U. es inferior
a sus reservas acumuladas en la fecha de la devolución de la prima de asunción).
3. El 30 de abril de 2024 la sociedad dependiente 100% Ebro Financial Corporate
Foods, S.L.U. aprobó la devolución de aportaciones al socio único, Ebro Foods,
S.A., con cargo a la cuenta de prima de asunción, por un importe total de 147.003
miles de euros. De acuerdo con la normativa contable vigente, esta devolución de
aportaciones se registró en Ebro Foods, S.A. como un ingreso por dividendos en
2024 por importe de 12.413 miles de euros (importe equivalente a las reservas
acumuladas a 30 de abril de 2024 en Ebro Financial Corporate Foods, S.L.U.) y como
reducción de la inversión por importe de 134.590 miles de euros (dado que el importe
total devuelto es superior a sus reservas acumuladas en la fecha de la devolución
de la prima de asunción).
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 37 -
4. En diciembre de 2024, la sociedad dependiente francesa 100% Lustucru Premium
Groupe, SAS, realizó una ampliación de capital social por importe de 1.494 miles de
euros, que fue íntegramente suscrita y pagada por Ebro Foods, S.A.
b) Instrumentos de patrimonio en empresas asociadas:
La inversión de 31.615 miles de euros corresponde al 40% de la sociedad italiana Riso
Scotti S.p.A. En agosto de 2013, se produjo la adquisición del 25% de dicha sociedad
italiana matriz del Grupo Scotti. Y en 2016 se amplió la inversión al 40%.
El Grupo Scotti es un grupo italiano especializado en la producción y procesamiento de
arroz, líder de la especialidad de arroz para risotto en Italia y con una amplia gama de
referencias que comercializa bajo la marca Scotti en más de setenta países. Su porfolio
incluye múltiples productos de alto valor añadido (leches de arroz y soja, galletas de
arroz, aceites de arroz, ready meals etc.) que actualizan la tradición de la cocina italiana
y se dirigen al segmento premium. La participación del 40% en el Grupo Scotti es una
inversión en sociedades asociadas.
c) Créditos a empresas del grupo a largo plazo:
No hay créditos concedidos a empresas del grupo al 31 de diciembre de 2025 ni de 2024.
d) Correcciones valorativas:
En 2025 se ha dotado una provisión por deterioro de la inversión en Arotz, S.A. (sociedad
dependiente 100% de Ebro Foods, S.A.) por importe de 8.500 miles de euros. No se
produjeron movimientos en 2024.
Los resultados de las sociedades del Grupo indicados en el cuadro al final de esta Nota
corresponden en su totalidad a operaciones continuadas.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 38 -
Las participaciones directas de Ebro Foods, S.A. en sociedades del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2025 son (ninguna de las
sociedades del grupo cotiza en bolsa, excepto Ebro Foods, S.A.):
Y las participaciones directas de Ebro Foods, S.A. en sociedades del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2024 se presentan en la
siguiente tabla:
Corrección % (a) (a) Dividendo Total Rtdo.
SOCIEDADES DEPENDIENTES valorativa Participación Capital y Resultado entregado Fondos operativo
Y ASOCIADAS Inversión Domicilio Actividad reservas 2025 en 2025 propios
Dosbio 2010, S.L. 22.297 (14.569) 100,00% Madrid (España) Fabricación de harinas 8.427 175 - 8.602 (1)
Fincas e Inversiones Ebro, S.A. 4.926 - 100,00% M
adrid (España) Explotación agrícola 7.597 46 - 7.643 45
Arotz Foods, S.A. 22.864 (8.500) 100,00% Madrid (España) Conservas vegetales 35.958 923 (22.820) 14.061 473
Herba Foods S.L. 59.695 - 100,00% Madrid (España) Gestión de inversiones 182.419 12.482 - 194.901 (5.940)
Herba Ricemills S.L 153.451 - 100,00% Madrid (España) Producción y comercialización de arroz 223.759 18.052 - 241.811 26.284
Herba Nutrición S.L 526 - 100,00% Madrid (España) Producción y comercialización de arroz 4.440 100 - 4.540 1
Fundación Ebro 0 - 100,00% Madrid (España) Fundación 301 0 - 301 0
Ebro Financial Corporate Services, S.L. 15.413 - 100,00% Madrid (España) Gestión de financiación y seguros 18.058 294 - 18.352 (106)
Harinas Santa Rita, S.A. 4.778 - 52,00% Guadalajara (España) Producción y comercialización de Harinas 9.635 590 (188) 10.037 778
Riceland, Kft. (*) 597 - 20,00% Budapest (Hungría) Producción y comercialización de arroz 3.205 322 (31) 3.496 316
Riviana Foods Inc (Grupo) (**) 564.747 - 84,47% Houston (Texas-USA) Producción y comerc. de arroz y pasta 1.134.359 97.356 (217.833) 1.013.882 108.319
Lustucru Premium, SAS (Grupo) 398.192 - 100,00% Lyon (Francia) Producción y comerc. de pasta fresca 303.275 45.399 - 348.674 58.844
Ebro Foods, Gmbh (Grupo) (***) 87.078 - 68,90% Alemania Producción y comerc. de pasta y salsas 135.226 10.017 - 145.243 144
Ebro Foods Alimentación, S.A. 0 - 100,00% México En liquidación 0 0 - 0 0
Pastificio Lucio Garofalo, S.r.l. (Grupo) 62.586 - 52,00% Napoles (Italia) Producción y comerc. de pasta y salsas 162.246 22.933 - 185.179 19.412
Geovita Functional Ingredients 20.000 - 52,00% Vercelli (Italia) Producción y comerc. de legumbres 38.263 1.552 (251) 39.564 2.624
Tilda Limited (Tilda) 282.736 - 100,00% Londres (UK) Producción y comercialización de arroz 353.864 14.864 (45.627) 323.101 18.125
Ebro Tilda Private Limited 860 - 100,00% New Delhi (India) Comercialización de arroz 900 0 - 900 0
Ebro India Private Limited (****) 7.740 - 18,43% New Delhi (India) Producción y comercialización de arroz 44.539 3.194 - 47.733 8.438
Riso Scotti, S.p.a. (Grupo) 31.615 - 40,00% Milan (Italia) Producción y comercialización de arroz 105.357 14.833 (2.000) 118.190 12.201
TOTAL 1.740.101 (23.069) (288.750)
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 39 -
(a) Cuando a continuación del nombre de la sociedad dependiente figura “(Grupo)” los datos relativos al capital, reservas y resultados corresponden a los datos
consolidados de dicha sociedad y sus propias sociedades dependientes y asociadas, antes del dividendo entregado en ese periodo. Para homogeneizar la
información presentada de las distintas sociedades o grupos, los datos de capital, reservas y resultados son los obtenidos de la aplicación de normas
internacionales de información financiera adoptadas por la Unión Europea.
(*) Ebro Foods, S.A. tiene el 100% de esta sociedad, directamente un 20% e indirectamente a través de Herba Foods, S.L. el otro 80%.
(**) Ebro Foods, S.A. tiene el 100% de esta sociedad, directamente un 84,5%% e indirectamente a través de filiales 100% de la propia Riviana el otro 15,5%.
(***) Ebro Foods, S.A. tiene el 100% de esta sociedad, directamente un 68,9% e indirectamente a través de filiales el otro 31,1%.
(****) Ebro Foods, S.A. tiene el 100% de esta sociedad, directamente un 18,43% e indirectamente a través de filiales el otro 81,57%.
Corrección % (a) (a) Dividendo Total Rtdo.
SOCIEDADES DEPENDIENTES valorativa Participación Capital y Resultado entregado Fondos operativo
Y ASOCIADAS Inversión Domicilio A
ctividad reservas 2024 en 2024 propios
Dosbio 2010, S.L. 22.297 (14.569) 100,00% Madrid (España) Fabricación de harinas 8.177 250 - 8.427 1
Fincas e Inversiones Ebro, S.A. 4.926 - 100,00% Madrid (España) Explotación agrícola 7.523 74 - 7.597 76
Arotz Foods, S.A. 22.864 - 100,00% Madrid (España) Conservas vegetales 34.786 1.171 - 35.957 361
Herba Foods S.L. 59.695 - 100,00% Madrid (España) Gestión de inversiones 164.720 17.699 - 182.419 266
Herba Ricemills S.L 153.451 - 100,00% Madrid (España) Producción y comercialización de arroz 265.123 18.636 (60.000) 223.759 26.845
Herba Nutrición S.L 526 - 100,00% Madrid (España) Producción y comercialización de arroz 15.135 2.281 - 17.416 2.483
Fundación Ebro 0 - 100,00% Madrid (España) Fundación 301 0 - 301 0
Ebro Financial Corporate Services, S.L. 15.413 - 100,00% Madrid (España) Gestión de financiación y seguros 28.427 2.045 (12.413) 18.059 (230)
Harinas Santa Rita, S.A. 4.778 - 52,00% Guadalajara (España) Producción y comercialización de Harinas 9.967 721 (458) 10.230 942
Riceland, Kft. (*) 597 - 20,00% Budapest (Hungría) Producción y comercialización de arroz 2.847 290 (29) 3.108 464
Riviana Foods Inc (Grupo) (**) 583.482 - 84,47% Houston (Texas-USA) Producción y comerc. de arroz y pasta 1.180.585 97.816 - 1.278.401 103.660
Lustucru Premium, SAS (Grupo) 398.192 - 100,00% Lyon (Francia) Producción y comerc. de pasta fresca 292.963 43.352 (33.000) 303.315 63.538
Ebro Foods, Gmbh (Grupo) (***) 87.078 - 68,90% Alemania Producción y comerc. de pasta y salsas 123.167 12.005 - 135.172 131
Ebro Foods Alimentación, S.A. 0 - 100,00% México En liquidación 0 0 - 0 0
Pastificio Lucio Garofalo, S.r.l. (Grupo) 62.586 - 52,00% Napoles (Italia) Producción y comerc. de pasta y salsas 163.628 9.495 - 173.123 28.920
Geovita Functional Ingredients 20.000 - 52,00% Vercelli (Italia) Producción y comerc. de legumbres 38.116 616 (271) 38.461 1.317
Tilda Limited (Tilda) 282.736 - 100,00% Londres (UK) Producción y comercialización de arroz 370.298 8.719 - 379.017 11.842
Ebro Tilda Private Limited 860 - 100,00% New Delhi (India) Comercialización de arroz 900 0 - 900 0
Ebro India Private Limited (****) 7.740 - 18,43% New Delhi (India) Producción y comercialización de arroz 48.989 5.216 - 54.205 7.724
Riso Scotti, S.p.a. (Grupo) 31.615 - 40,00% Milan (Italia) Producción y comercialización de arroz 102.858 7.500 (2.000) 108.358 16.326
TOTAL 1.758.836 (14.569) (108.171)
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 40 -
9. INSTRUMENTOS FINANCIEROS
9.1 Activos financieros
La composición de los activos financieros, excepto las inversiones en el patrimonio de
empresas del grupo, multigrupo y asociadas (ver Nota 8), al 31 de diciembre de 2025 y 2024
es la siguiente:
Préstamos y partidas a cobrar
INSTRUMENTOS FINANCIEROS A Instrumentos de Valores represent. Créditos y cuentas a
LARGO PLAZO (Activos) patrimonio de deuda cobrar y derivados TOTAL
Categorías 31.12.25 31.12.24 31.12.25 31.12.24 31.12.25 31.12.24 31.12.25 31.12.24
Activos a valor razonable con cambios en
pérdidas y ganancias:
a) Mantenidos para negociar 0 0
b) Otros 0 0
Inversiones mantenidas hasta el vencimiento 0 0
Préstamos y partidas a cobrar 136 134 136 134
Activos disponibles para la venta:
a) Valorados a valor razonable 0 0 0 0
b) Valorados a coste 0 0
Derivados de cobertura 0 0
TOTAL 0 0 0 0 136 134 136 134
INSTRUMENTOS FINANCIEROS A Instrumentos de Valores represent. Créditos y cuentas a
CORTO PLAZO (Activos) patrimonio de deuda cobrar y derivados TOTAL
Categorías 31.12.25 31.12.24 31.12.25 31.12.24 31.12.25 31.12.24 31.12.25 31.12.24
Activos a valor razonable con cambios en
pérdidas y ganancias:
a) Mantenidos para negociar 0 0
b) Otros 0 0 0 0
Inversiones mantenidas hasta el vencimiento 0 0
Préstamos y partidas a cobrar 12.023 13.852 12.023 13.852
Activos disponibles para la venta:
a) Valorados a valor razonable 0 0
b) Valorados a coste 0 0
Derivados de cobertura 0 0
TOTAL 0 0 0 0 12.023 13.852 12.023 13.852
31.12.25 31.12.24
Instrumentos financieros a largo plazo
Créditos a empresas del grupo (Notas 8 y 17) 0 0
Créditos a terceros 7 0
Fianzas a largo plazo 129 134
136 134
Instrumentos financieros a corto plazo
Créditos a empresas del grupo (Notas 8 y 17) 0 0
D
eudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Nota 10) 12.023 13.852
12.023 13.852
TOTAL 12.159 13.986
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 41 -
Diferencias de cambio reconocidas en el resultado del ejercicio
El importe de las diferencias de cambio reconocidas en los resultados de los ejercicios 2025
y 2024 por cada clase de instrumento financiero tiene el siguiente detalle:
9.2 Pasivos financieros
La composición de los pasivos financieros al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente:
a) Deudas con entidades de crédito: Ver Nota 13
b) Derivados y otras cuentas a pagar:
El detalle de los pasivos financieros clasificados como derivados y otros es el siguiente:
Préstamos Instrumentos Préstamos
D
iferencias de cambio imputadas a la cuenta de pérdidas y partidas de patrimon. y partidas TOTAL
y ganancias como (gastos)/ingresos: a cobrar Emp. Grupo a pagar
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
- Por transacciones liquidadas a lo largo del ejercicio (520) 160 0 0 1 (7) (519) 153
- Por transacciones aún pendientes de liquidar al cierre del ejercicio 0 0 0 0 3.634 (2.765) 3.634 (2.765)
- Por coberturas de tipo de cambio 0 0 (18.735) 6.855 18.735 (6.855) 0 0
Total (gasto)/Ingreso reconocidos en la cuenta de pérdidas
y ganancias del ejercicio (520) 160 (18.735) 6.855 22.370 (9.627) 3.115 (2.612)
INSTRUMENTOS FINANCIEROS A Deudas con entidades Obligaciones y otros Derivados y otras
LARGO PLAZO (Pasivos) de crédito valores negociables cuentas a pagar TOTAL
Categorías 31.12.25 31.12.24 31.12.25 31.12.24 31.12.25 31.12.24 31.12.25 31.12.24
Débitos y partidas a pagar 149.982 60.000 0 0 149.982 60.000
P
asivos a valor razonable con cambios en PyG
a) Mantenidos para negociar 0 0
b) Otros 1.006 1.222 1.006 1.222
Derivados de cobertura 0 0
Total 149.982 60.000 0 0 1.006 1.222 150.988 61.222
INSTRUMENTOS FINANCIEROS A Deudas con entidades Obligaciones y otros Derivados y otras
CORTO PLAZO (Pasivos) de crédito valores negociables cuentas a pagar TOTAL
Categorías 31.12.25 31.12.24 31.12.25 31.12.24 31.12.25 31.12.24 31.12.25 31.12.24
Débitos y partidas a pagar 10.308 127.485 6.157 5.511 16.465 132.996
Pasivos a valor razonable con cambios en PyG
a) Mantenidos para negociar 0 0
b) Otros 0 0
Derivados de cobertura 0 0
Total 10.308 127.485 0 0 6.157 5.511 16.465 132.996
Miles de euros 31.12.25 31.12.24
A largo plazo
Derivados 1.006 1.222
Fianzas 0 0
1.006 1.222
A corto plazo
Acreed. comerciales y otras ctas. a pagar 6.157 5.511
Otros pasivos financieros 0 0
6.157 5.511
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 42 -
El epígrafe de derivados a largo plazo incluye el valor asignado a los derivados contractuales
indicados a continuación:
• Contrato de opción de venta y opción de compra del 48% de Santa Rita Harinas, S.L.
– valor del derivado por importe de 534 miles de euros (473 miles de euros en 2024).
En la compra del 52% de esta Sociedad, por el 48% no adquirido, se firmó un contrato
de opción de venta a favor del otro socio (ejercitable a partir de agosto de 2019 sin
vencimiento) y de opción de compra a favor del Grupo Ebro (ejercitable a partir de
agosto de 2026 sin vencimiento). El precio de compra en caso de ejercicio de estas
opciones se establece en función de los resultados medios de una serie de años, y
otras condiciones habituales en este tipo de compromisos. En este contrato de opción
de venta surge contractualmente un derivado financiero durante todo el periodo de
años hasta que se ejercite la opción de venta o de compra, por la existencia de un
precio mínimo asegurado, cuyo importe se ha registrado como pasivo financiero a
largo plazo.
• Contrato de opción de venta y opción de compra del 48% de Geovita Functional, S.r.l.
– valor del derivado por importe de 472 miles de euros (744 miles de euros en 2024).
En la compra del 52% de esta Sociedad, por el restante 48% no adquirido, se firmó un
contrato de opción de venta a favor del otro socio (ejercitable a partir de julio de 2021
y por un periodo de 10 años). El precio de compra para el caso de ejercicio de esta
opción se establece en función de los resultados medios de una serie de años, y otras
condiciones habituales en este tipo de compromisos. En este contrato de opción de
venta surge contractualmente un derivado financiero durante todo el periodo de años
hasta que se ejercite la opción de venta, por la existencia de un precio mínimo
asegurado, cuyo importe se ha registrado como pasivo financiero a largo plazo.
• Contrato de opción de venta del 48% del Grupo Italiano de Pasta Garofalo – valor del
derivado por importe de cero miles de euros (5 miles de euros en 2024). En la compra
en 2014 del 52% de esta Sociedad, por el 48% no adquirido, se firmó un contrato de
opción de venta para el otro socio (hasta mayo de 2024) y de opción de compra para
el Grupo Ebro (desde junio de 2024 a mayo de 2026). En 2019 se produjo una
novación de este contrato ampliando el plazo de opción de venta para el otro socio
(hasta 31 de diciembre de 2029) y de nuevo plazo de opción de compra para el Grupo
Ebro (desde 1 de enero al 31 de diciembre de 2030).
El valor de estas opciones se establece en función de los resultados medios de una
serie de años, y otras condiciones habituales en este tipo de compromisos. En este
contrato surge contractualmente un nuevo derivado financiero, durante todo el periodo
de años hasta que se ejercite la opción de venta, por la existencia de un precio mínimo
asegurado durante ese periodo, cuyo importe se ha registrado como pasivo financiero
a largo plazo.
c) Información sobre la naturaleza y el nivel de riesgo procedente de instrumentos
financieros
El principal objetivo de la política de gestión de capital consiste en garantizar una estructura
financiera basada en el cumplimiento de la normativa vigente en los países donde opera el
Grupo. Adicionalmente, la política de gestión de capital del Grupo busca asegurar el
mantenimiento de ratios crediticios estables así como de maximizar el valor del accionista.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 43 -
Como consecuencia del desarrollo de su actividad y operaciones, la Sociedad tiene riesgos
financieros por tipo de cambio, interés y otros.
Riesgo de tipo de interés: La Sociedad está expuesta al riesgo por cambios en los tipos de
interés del mercado, principalmente por las obligaciones a pagar a largo plazo con un tipo de
interés variable. La política consiste en la gestión de su coste por intereses empleando,
cuando es necesario, una combinación de tipos variables y fijos. La política es reducir al
máximo su exposición a este riesgo y para ello mantiene un seguimiento intensivo de la
evolución de los tipos de interés con el necesario apoyo de expertos externos.
Cuando se considera necesario, se contratan instrumentos derivados sobre tipo de interés,
en los cuales se acuerda intercambiar, en unos periodos determinados, la diferencia entre los
importes de los intereses fijos y variables calculada en base a un importe nocional de principal
acordado entre las partes. Estos instrumentos derivados o estructurados se diseñan para
cubrir las obligaciones de pago subyacentes.
Riesgo de tipo de cambio: Como resultado de las inversiones realizadas en Norteamérica, el
balance de la Sociedad se puede ver afectado significativamente por las fluctuaciones en los
tipos de cambio USD / Euro. La Sociedad intenta mitigar el efecto de su riesgo estructural por
tipo de cambio mediante la obtención de préstamos en USD.
Riesgo de liquidez: La Sociedad gestiona el riesgo de falta de efectivo a corto plazo
recurriendo a una herramienta de planificación de liquidez. Esta herramienta considera el
vencimiento de las inversiones financieras y los activos financieros, así como las proyecciones
de los flujos de efectivo de las operaciones.
Ebro Foods, S.A. es la cabecera del grupo consolidado formado por ella misma y sus
sociedades dependientes y asociadas, con las que presenta de forma separada sus cuentas
anuales consolidadas. Este hecho debe tenerse en cuenta para valorar la posición
regularmente coyuntural de fondo de maniobra al cierre de cada ejercicio (que en particular
en 2025 es positivo pero en el cierre del ejercicio 2024 era negativo) en las cuentas anuales
individuales de Ebro Foods, S.A. que, como cabecera del Grupo, dispone (entre otras
opciones) de la financiación que necesite a través de la aplicación de la política de dividendos
y financiación bancaria o del Grupo adicional.
10. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR
La composición de los deudores comerciales en los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente:
Correcciones valorativas: El saldo de clientes por ventas y prestaciones de servicios se
presenta neto de correcciones por deterioro. Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han
producido movimientos en correcciones por deterioro, no habiendo saldo alguno por deterioro
al 31 de diciembre de 2025 ni de 2024.Todo el saldo de los clientes por ventas y prestaciones
de servicio está denominado en euros.
Miles de euros
31.12.25 31.12.24
Clientes por ventas y prestaciones de servicios 143 29
Clientes, empresas del grupo y asociadas (Nota 17) 11.685 13.631
Deudores varios 0 3
Personal 195 189
12.023 13.852
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 44 -
11. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EXIGIBLES
Los activos líquidos equivalentes normalmente corresponden a depósitos bancarios con un
plazo de vencimiento, en el momento de su adquisición, inferior a 3 meses. No existen
restricciones a la disponibilidad de la tesorería.
12. FONDOS PROPIOS
a) Capital escriturado: Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 el capital social estaba
representado por 153.865.392 acciones al portador de 0,60 euros de valor nominal cada
una, totalmente suscritas y desembolsadas, que cotizan en las bolsas de valores
españolas. Todas las acciones son de la misma clase y otorgan los mismos derechos.
Ebro Foods, S.A. conoce la información relativa a los accionistas significativos y sus
participaciones en el capital social por la información que éstos comunican directamente
a la Sociedad o hacen pública en aplicación de la normativa vigente sobre participaciones
significativas, así como por la información que la Sociedad recaba de dichos accionistas
con ocasión de la elaboración de sus Estados Financieros Anuales.
De acuerdo con lo anterior, la participación de los accionistas significativos en 2025
(2024) es la siguiente:
Directo Indirecto Total Directo Indirecto Total
Corporación Financiera Alba,
S.A.
14,522 0 14,522 0 14,522 14,522 0 14,522 0 14,
522
Sociedad Anónima Damm (a
través de Corporación Económica
Delta, S.A.)
0 11,733 11,733 0 11,733 0 11,733 11,733 0 11,733
Sociedad Estatal de
Participaciones Industriales (a
través de Alimentos y Aceites,
S.A.)
0 10,36 10,36 0 10,36 10,36 0 10,36 0 10,36
Hercalianz Investing Group, S.L. 10,002 0 10,002 0 10,002 9,705 0 9,705 0 9,
705
Grupo Tradifín, S.L. 8,587 0 8,587 0 8,587 8,289 0 8,289 0 8,
289
Empresas Comerciales e
Industriales Valencianas, S.L.
7,889 0 7,889 0 7,889 7,827 0 7,827 0 7,827
José Ignacio Comenge Sánchez-
Real (a través de Mendibea 2002,
S.L.)
0,002 5,635 5,637 0 5,637 0,002 5,524 5,526 0 5,526
Artemis Investment Management,
LLP
0 3,525 3,525 0 3,525 0 3,657 3,657 0 3,657
Accionista significativo
2025
2024
% de derechos de voto
atribuido a las acciones
% de
derechos de
voto a
través de
instrumento
s
financieros
% total de
derechos de
voto
% de derechos de voto
atribuido a las acciones
% de
derechos de
voto a
través de
instrumento
s
financieros
% total de
derechos de
voto
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 45 -
b) Prima de emisión: En relación con la prima de emisión, el Texto Refundido de la Ley de
Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de
emisión para ampliar el capital social y no establece restricción específica alguna en
cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
c) Reserva legal: Las sociedades que obtengan en el ejercicio económico beneficios
deberán dotar el 10% del beneficio neto del ejercicio a la reserva legal, hasta que dicha
reserva alcance el 20% del capital social.
La reserva legal no podrá distribuirse salvo en caso de disolución pero podrá utilizarse
para compensar pérdidas siempre que no existan otras reservas disponibles y para
aumentar el capital por la parte que exceda del 10% del capital ya aumentado. Al 31 de
diciembre de 2025 y 2024 la reserva legal está íntegramente dotada.
d) Reserva voluntaria: Esta reserva es de libre distribución, con las limitaciones impuestas
por la normativa mercantil.
e) Reserva Actualización Ley 7/96 de 7 de junio: Como consecuencia de las actualizaciones
llevadas a cabo en su día por Sociedad General Azucarera de España, S.A. y por Puleva
S.A. al amparo del Real Decreto Ley 7/96 de 7 de junio, se registraron reservas de
revalorización por un importe de 21.767 miles de euros, de los que una vez realizada en
2001 la segregación de rama de actividad azucarera y en 2003 la disolución de A.E.
Gestion de Patrimonio, S.L., quedan en el balance de la Sociedad un importe de 3.169
miles de euros (incluido en Otras reservas).
Dicho saldo podrá destinarse, sin devengo de impuestos, a eliminar los resultados
contables negativos, tanto los acumulados de ejercicios anteriores como los del propio
ejercicio, o los que puedan producirse en el futuro y a ampliación del capital social. A
partir de 1 de abril del año 2007 podrá destinarse a reservas de libre disposición, siempre
que la plusvalía monetaria haya sido realizada. Se entenderá realizada la plusvalía en la
parte correspondiente a la amortización contablemente practicada o cuando los
elementos patrimoniales actualizados hayan sido transmitidos o dados de baja en los
libros de contabilidad. Si se dispusiera del saldo de esta cuenta en forma distinta a la
prevista en el Real Decreto-Ley 7/1996, dicho saldo pasaría a estar sujeto a tributación.
f) Acciones propias: Durante 2025, la Sociedad ha tenido la facultad de efectuar compras y
ventas de acciones propias al amparo de la autorización concedida por las Juntas
Generales celebradas el 29 de julio de 2020 por cinco años y el 11 de junio de 2025 por
5 años, habiéndose notificado lo procedente a la Comisión Nacional del Mercado de
Valores de acuerdo con la normativa en vigor. En 2025, en el marco del plan de acciones
para empleados, se han efectuado compras de 45.000 acciones, ventas de 1.839
acciones, y entrega de 43.161 acciones propias a empleados. A 31 de diciembre de 2025
la Sociedad no tenía acciones propias en autocartera.
Durante 2024, la Sociedad tenía la facultad de efectuar compras y ventas de acciones
propias al amparo de la autorización concedida por la Junta General celebrada el 29 de
julio de 2020, habiéndose notificado lo procedente a la Comisión Nacional del Mercado
de Valores de acuerdo con la normativa en vigor. En 2024, en el marco del plan de
acciones para empleados, se efectuaron compras de 44.000 acciones, ventas de 1.475
acciones, y entrega de 42.525 acciones propias a empleados. Al 31 de diciembre de 2024
la Sociedad no tenía acciones propias en autocartera.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 46 -
g) Dividendos pagados en 2025:
Dividendo ordinario - Distribución de dividendos aprobada por la Junta General de
Accionistas el 11 de Junio de 2025: fue acordado el reparto de un dividendo a pagar en
efectivo con cargo al beneficio del ejercicio 2024 y a reservas de libre distribución de 0,69
euros por acción a pagar a lo largo del año 2025, por importe total de 106.167 miles de
euros.
El dividendo se hizo efectivo en tres pagos de 0,23 euros brutos por acción cada uno de
ellos, los días 1 de abril, 30 de junio y 1 de octubre de 2025.
13. DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO
El desglose de las partidas que componen las deudas con entidades de crédito a largo y corto
plazo al 31 de diciembre de 2025 y 2024 son los siguientes (en miles de euros):
2025
2025
2024
2024
Largo plazo
Corto plazo
Largo plazo
Corto plazo
Préstamos bancarios dispuestos en euros
149.982
10.000
60.000
125.000
Líneas de pólizas de créditos en euros
-
9
-
2.058
Intereses devengados, no vencidos
-
299
-
427
TOTAL
149.982 10.308 60.000 127.485
Al 31 de diciembre de 2024, figuraban cuatro préstamos por importe total de 185 millones de
euros: uno de 50 millones de euros con vencimiento a largo plazo (tres años) en noviembre
de 2027 y con una tasa interés del 2,40%, otro préstamo a largo plazo por importe de 10
millones de euros, con vencimiento de dos años en junio de 2026 y tasa de interés fija del 3%,
y dos préstamos por un total de 125 millones de euros con vencimiento a corto plazo (un año)
en diciembre de 2025 y con una tasa interés media de Euribor más 0,25%.
En noviembre y diciembre de 2025 se han cancelado a su vencimiento los dos mencionados
préstamos a corto plazo por importe total de 125 millones de euros, y obtenidos 3 nuevos
préstamos por un total de 100 millones de euros, los tres a tipo fijo del 2,70% de media y
vencimiento a tres años en diciembre de 2028.
La Sociedad deberá cumplir en todo momento, durante la vida de los préstamos mencionados,
con una serie de ratios calculados sobre la base en los estados financieros consolidados del
Grupo. El incumplimiento de los mismos supondría incrementos del coste financiero y, según
los casos, un supuesto de vencimiento anticipado del contrato. Al 31 de diciembre de 2025 y
2024 todos los ratios han sido cumplidos.
Adicionalmente, al 31 de diciembre de 2025 (2024), la Sociedad posee facilidades crediticias
en bancos por un límite de 60 (60) millones de euros formalizadas en pólizas con garantía
corporativa, teniendo dispuesto un total de cero (2,0) millones de euros. El tipo de interés
medio anual de estas deudas, excluyendo los préstamos a largo plazo, es el EURIBOR 1 mes
más un diferencial de mercado del 0,57% (0,56%) de media.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 47 -
Asimismo, existen avales y otras garantías bancarias concedidos a favor de terceros por
importe total al 31 de diciembre de 2025 (2024) de 94.542 (108.684) miles de euros (ver Nota
16).
El calendario de vencimientos de los créditos bancarios es como sigue al 31 de diciembre de
2025:
Vencimiento 2026 10.000 miles de euros
Vencimiento 2027 50.000 miles de euros
Vencimiento 2028 99.982 miles de euros
14. PROVISIONES A LARGO PLAZO
La composición y movimientos de las provisiones en los ejercicios 2025 y 2024 han sido los
siguientes:
Provisión por contingencias – Garantías venta negocio lácteo
La provisión para cobertura de resolución de litigios en la venta del negocio lácteo (vendido
en 2010) se corresponde con las garantías otorgadas a los compradores de dicho negocio,
por las cuales en caso de resolución desfavorable de determinados litigios se ajustaría a la
baja el precio de venta de dichos negocios. Las dotaciones (o reversiones) de esta provisión
suponen un ajuste al precio de venta y en consecuencia se registran como menor (o mayor)
resultado del ejercicio en que se dotan (o se revierten).
Al 31 de diciembre de 2013 ya no quedaban pendientes litigios significativos, y por tanto, estas
provisiones tenían saldo nulo. Sin embargo, durante 2014 fueron surgiendo diversos
contenciosos de menor cuantía sobre los que, para algunos de ellos, se ha estimado
necesario registrar una provisión porque se ha considerado probable que supongan una futura
salida de recursos.
En agosto de 2014, se inició un nuevo contencioso, cuando Grupo Lactalis Iberia, S.A. dio
traslado a Ebro Foods, S.A. de la propuesta de resolución del expediente sancionador incoado
por la Dirección de Investigación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia
(CNMC) contra las principales empresas transformadoras del sector lácteo en España, entre
ellas Puleva Food, S.L., por presuntas prácticas anticompetitivas realizadas entre los
ejercicios 2001 y 2013.
PROVISIONES A LARGO PLAZO
Obligaciones por prestaciones al
personal
Otras provisiones por
contingencias
Miles de euros
Premios
de
permanen-
cia
Remunerac.
a largo
plazo
Total
Garantías
venta
Negocios
Actas
fiscales
Total
Total
Saldo final: 31 de diciembre de 2023
190 2.675 2.865 11.240 802 12.042 14.907
- Dotaciones (reversión de provisión)
22 2.665 2.687 0 0 0 2.687
- Aplicaciones
0 -1.336 -1.336 0 -264 -264 -1.600
Saldo final: 31 de diciembre de 2024
212 4.004 4.216 11.240 538 11.778 15.994
- Dotaciones (reversión de provisión) 17 1.270 1.287 1 0 1 1.288
- Aplicaciones
0 -1.334 -1.334 0 0 0 -1.334
Saldo final: 31 de diciembre de 2025
229 3.940 4.169 11.241 538 11.779 15.948
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 48 -
Puleva Food, S.L. fue vendida por Ebro Foods, S.A. a Grupo Lactalis Iberia, S.A. en 2010,
pactándose en el contrato de compraventa (el “Contrato de Compraventa”) un régimen de
responsabilidad por contingencias futuras. En base a dicho régimen, Ebro Foods, S.A., como
vendedora, podría resultar responsable, frente al comprador, de la sanción que
eventualmente pudiera imponerse a Puleva Food, S.L. por actuaciones acaecidas en el
periodo previo a la venta.
La referida propuesta de resolución calificaba las actuaciones investigadas como infracción
muy grave del art. 62.4.a) de la Ley de Defensa de la Competencia, y proponía al Consejo de
la CNMC la imposición de la sanción prevista en el art. 63 de esa misma ley. Grupo Lactalis
Iberia, S.A. y Puleva Food, S.L., conforme al procedimiento pactado en el Contrato de
Compraventa, presentaron en tiempo y forma alegaciones a la propuesta de resolución,
negando tajantemente la existencia de las conductas imputadas en el mismo.
El 3 de marzo de 2015 se recibió la resolución que el Consejo de la CNMC emitió el 26 de
febrero de 2015, imponiendo una sanción a Puleva Food, S.L. de 10.270 miles de euros (la
“Resolución Sancionadora 2015”). Y aunque el Grupo Ebro consideraba que existían
argumentos sólidos de defensa en este contencioso, y así se puso de manifiesto en el recurso
contra la Resolución Sancionadora 2015 interpuesto ante la Audiencia Nacional en
septiembre de 2015, no obstante se calificó este riesgo como probable (la salida futura de
recursos) y, en consecuencia, fue registrado en las cuentas anuales de 2014 una provisión
que cubre este riesgo.
En Sentencia de 25 de octubre de 2018, la Audiencia Nacional resolvió un recurso interpuesto
y anuló la Resolución Sancionadora 2015 por defectos formales, ordenando la retroacción del
procedimiento correspondiente al expediente sancionador S/0425/12, que dio origen a la
Resolución Sancionadora 2015, al momento inmediatamente anterior a aquel en que se
produjo la infracción procedimental que dio lugar a la anulación de la Resolución
Sancionadora 2015. De acuerdo con la Sentencia de la Audiencia Nacional, la CNMC acordó
y notificó a Puleva Food, S.L. en noviembre de 2018 la reanudación del expediente
sancionador, retomando las actuaciones pertinentes en el momento inmediatamente anterior
al 24 de abril de 2014.
Con la reanudación retroactiva del expediente sancionador por parte de la CNMC del 21 de
diciembre de 2018, la CNMC dictó una nueva resolución sancionadora el 11 de julio de 2019
(la “Resolución Sancionadora 2019”). En dicha Resolución Sancionadora 2019, la CNMC
mantuvo su criterio en la calificación de los hechos imponiendo una sanción por el mismo
importe a Puleva Food, S.L. Por tanto, y sin perjuicio de que el Grupo seguía considerando
que contaba con relevantes argumentos de fondo para discutir la Resolución Sancionadora
2019, se estimó necesario continuar manteniendo la provisión registrada para este
contencioso.
La resolución sancionadora de 2019 fue recurrida ante la Audiencia Nacional. Con fecha 21
de febrero de 2024 la Audiencia Nacional notificó su Sentencia de 13 de febrero de 2024 en
la que resuelve el recurso contencioso. En dicha Sentencia, la Audiencia Nacional estima
parcialmente el recurso interpuesto por Puleva Food, S.L., y considera (i) prescrita una parte
de las conductas imputadas a la misma y (ii) únicamente acreditada su participación en dos
conductas (y no tres, como consideraba la CNMC en la Resolución Sancionadora 2019). En
base a ello, ha decidido remitir las actuaciones a la CNMC para que proceda a calcular
nuevamente la sanción teniendo en cuenta los argumentos del recurso estimados.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 49 -
Ebro Foods, S.A. valoró junto a sus asesores legales externos la situación y las medidas a
adoptar respecto a la mencionada Sentencia de la AN y el pasado 27 de septiembre de 2024
presentó recurso de casación ante el Tribunal Supremo. Por su parte, la CNMC también ha
interpuesto recurso de casación.
En todo caso, aun cuando se considera que el recurso de casación tiene posibilidades de
éxito y, de no ser así, se considera que el recalculo de la sanción ordenada por la Audiencia
Nacional debería dar lugar a una reducción de la misma, dada la incertidumbre en cuanto a
la resolución de recurso de casación y, en su caso, en cuanto al tiempo que llevaría a la
CNMC el recálculo de la sanción y el importe de la misma, se estima conveniente continuar
con la misma provisión registrada desde 2014.
Por otro lado, y adicionalmente, en 2016 se registró una provisión de 2.500 miles de euros
para cubrir el riesgo contencioso de las actas fiscales firmadas en 2016 y en disconformidad
derivadas de la inspección fiscal del Grupo Puleva de los años en los que aún pertenecía al
Grupo fiscal de Ebro, cuya resolución sigue pendiente en la actualidad.
Provisión por contingencias – Actas fiscales
En 2018 finalizó la inspección fiscal que correspondió a los ejercicios 2012 a 2015, ambos
inclusive, del Grupo Fiscal español, y derivado de ello se registraron en 2018 provisiones por
851 miles de euros de ciertas Actas preliminares firmadas en disconformidad. En 2019 se
recibieron las Actas definitivas de esos ejercicios inspeccionados, y se rectificó la provisión
disminuyéndola en 49 miles de euros. Todas estas actas fueron ya registradas contablemente
en 2018, bien para su pago (las firmadas en conformidad), o bien provisionadas (las firmadas
en disconformidad). Las actas firmadas en disconformidad fueron recurridas.
Adicionalmente a lo anterior, también se firmaron actas definitivas en disconformidad por
importe de 3.641 miles de euros relativas a un concepto específico (de precios de
transferencia) con los que el Grupo Ebro mostró su disconformidad total. En este caso, este
importe no fue provisionado dado que las actas fueron recurridas y la estimación de ganar
este contencioso era muy alta, debido a la existencia de argumentos sólidos y antecedentes
de inspecciones anteriores, que hacían que el riesgo fuera considerado como remoto. Desde
2021 a 2024, se fueron produciendo la resolución de los siete contenciosos que componían
esta parte de las actas (acuerdos amistosos entre España y otros países para evitar la doble
imposición), de los que no se derivó pagos significativos en su liquidación para Ebro Foods,
S.A.
En 2023 se resolvieron las actas de IVA de los periodos 2012 a 2015, al estimarse
parcialmente las alegaciones y liquidar el resto, no habiéndose producido impactos
significativos de esta resolución. Para el resto de Actas del periodo 2012 a 2015 no ha habido
cambios significativos en la situación de estos contenciosos.
Provisión para premios de permanencia
Algunos empleados de la Sociedad son beneficiarios de premios de permanencia de 25 y 40
años constituidos en un fondo interno de la Sociedad. La provisión constituida y registrada en
balance al 31 de diciembre de 2025 (2024) por importe de 229 (212) miles de euros para estos
premios de permanencia representa el valor actual, calculado mediante estudios actuariales
realizados por expertos independientes, de los posibles compromisos de pago futuros
contraídos por la Sociedad con este personal.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 50 -
Las hipótesis básicas utilizadas en el último estudio actuarial, realizado con efecto de 31 de
diciembre de 2025 (2024), han sido las siguientes:
a) Tasa de descuento aplicada del 3,65% (3,15%) anual
b) Evolución de salarios: se ha supuesto un incremento anual acumulativo del 3% (3%)
c) Tablas de mortalidad y supervivencia: Tablas PERM/F 2020 ORD1(nueva producción)
Provisión remuneraciones a largo plazo a la Dirección
Ver Nota 18. Las aplicaciones de 2025 y 2024 corresponden al Plan 2022-2024 (que se liquida
entre 2024 y 2026); en concreto, las aplicaciones de 2025 son el pago del segundo año del
Plan 2022-2024 (y las aplicaciones de 2024 son del primer año de dicho Plan). Las dotaciones
de 2025 son el gasto devengado en el primer año del Plan 2025-2027 que se pagará en su
caso en 2027 (y las dotaciones de 2024 son el gasto devengado del tercer año del Plan 2022-
2024 a pagar en 2026).
15. SITUACIÓN FISCAL
El detalle de los saldos mantenidos con Administraciones Públicas al 31 de diciembre de 2025
y 2024 es el siguiente:
Según las disposiciones legales vigentes, las liquidaciones de impuestos no pueden
considerarse definitivas hasta que no hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales
o haya transcurrido el plazo de prescripción.
La Sociedad tiene abiertos a inspección desde el ejercicio 2016 el impuesto de sociedades, y
desde 2021 el resto de impuestos que le son aplicables. En noviembre de 2025 ha sido
comunicado por la Agencia Tributaria el inicio de la inspección fiscal del Grupo Español, para
los ejercicios 2021, 2022 y 2023 para el impuesto de sociedades y desde diciembre de 2021
a diciembre de 2023 para el resto de los impuestos, que se encuentra en curso a fecha de
hoy. En opinión de los Administradores de la Sociedad no procede provisionar importe alguno
por posibles contingencias que se podrían derivar de las diferentes interpretaciones de la
legislación fiscal en los ejercicios abiertos a inspección.
Miles de euros 31.12.25 31.12.24
Corrientes
Activos por impuesto corriente
33 85
Otros créditos con Administraciones públicas
1.537 1.332
Pasivos por impuesto corriente
-852 -1.084
Otras deudas con administraciones públicas
-312 -280
406 53
No Corrientes
Activos por impuestos diferidos
7.434 7.154
Pasivos por impuestos diferidos
-39.526 -36.829
-32.092 -29.675
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 51 -
15.1. El Grupo fiscal en régimen de declaración consolidada está formado por:
Ebro Foods, S.A. (Sociedad cabecera del grupo fiscal), Ebro Financial Corporate
Services, S.L.U., Fincas e Inversiones Ebro, S.A., Dosbio 2010, S.L.U., Arotz Foods,
S.A., Herba Foods, S.L.U., Herba Ricemills, S.L.U. y sus filiales, Herba Nutrición, S.L,
y Fallera Nutrición, S.L.
15.2 La conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la base
imponible (resultado fiscal) para los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente:
La conciliación de la cuota líquida del impuesto de sociedades de la Sociedad con la
cuota líquida total a pagar derivada de la integración de todas las cuotas de las
sociedades del grupo fiscal, es la siguiente:
15.3 La conciliación entre el gasto por impuesto sobre beneficios y el resultado de
multiplicar los tipos de gravámenes aplicables al total de ingresos y gastos
reconocidos, diferenciando el saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias, es el
siguiente:
Impuesto de sociedades 2025 2024
Miles de euros Devengado Fiscal Devengado Fiscal
Resultado antes de impuestos por operaciones continuadas 245.496 245.496 75.045 75.045
Diferencias permanentes (265.091) (265.091) (101.891) (101.891)
Base imponible negativa a compensar de la Sociedad 11.064 11.064 17.749 17.749
Base imponible negativa a compensar del grupo fiscal (1.939) (1.939) (2.577) (2.577)
Resultado contable ajustado (10.470) (10.470) (11.674) (11.674)
Diferencias temporarias (9.670) (11.911)
Difer. temporarias de ajustes de consolidación fiscal 0 0
Resultado fiscal (base imponible) de la Sociedad (10.470) (20.140) (11.674) (23.585)
Impuesto de Sociedades cuota: 25% (2.618) (5.035) (2.919) (5.896)
Deducciones de la cuota (582) (582) (773) (773)
Gasto (ingreso) por impuesto de sociedades del ejercicio (3.200) (5.617) (3.692) (6.669)
Regularización de impuesto del año anterior 171 0 74 0
Actas fiscales 233 25
TOTAL IMPUESTO DE SOCIEDADES: Gasto (Ingreso) (2.796) (5.617) (3.593) (6.669)
2025 2024
Cuota liquida resultante de Ebro Foods, S.A. (5.617) (6.669)
Pagos a cuenta realizados durante el ejercicio 0 0
Retenciones (20) (141)
Deducciones pendientes de aplicar (33) 0
C
uota liquida del resto de sociedades del grupo fiscal 6.489 7.809
Deuda a pagar (cobrar) del Grupo Fiscal 819 999
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 52 -
15.4 El detalle de las diferencias temporarias habidas en los ejercicios 2025 y 2024 en la
Sociedad es el siguiente:
15.5 El detalle de las diferencias permanentes habidas en los ejercicios 2025 y 2024 en de
la Sociedad, es el siguiente:
Miles de euros
Cuenta de pérdidas y
ganancias
2025 2024
Resultado antes de impuestos por operaciones continuadas 245.496 75.045
Tipo impositivo aplicable 25% 25%
Carga impositiva teórica 61.374 18.761
Efecto de:
Gastos no deducibles 2.313 245
Ingresos no computables (10) (28)
Base imponible negativa a compensar 2.281 3.793
Dividendos dentro del grupo fiscal 0 (17.197)
Dividendos dentro del grupo económico (68.576) (8.492)
Deducciones (582) (773)
(3.200) (3.691)
Gasto impositivo (detalle):
Corriente (5.617) (6.669)
Diferido 2.417 2.978
Gasto impositivo efectivo (3.200) (3.691)
DIFERENCIAS TEMPORARIAS - Aumentos 2025 2024
Dotaciones provisión para remuneraciones a largo plazo 1.470 2.844
Dotaciones provisión para premios de permanencia 17 22
Amortización fiscal de Marcas 966 966
Total aumentos 2.453 3.832
DIFERENCIAS TEMPORARIAS - Disminuciones
2025 2024
Aplicación provisión para remuneraciones a largo plazo 1.335 1.335
Diferenc. temporal por amortización del fondo de comercio fiscal 10.788 10.788
Diferencia valor contable y fiscal de inversiones 0 3.620
Total disminuciones 12.123 15.743
Total importe neto de diferencias temporarias (9.670) (11.911)
DIFERENCIAS PERMANENTES - Aumentos
2025 2024
Aumentos:
Sanciones y multas 1 0
Donaciones 700 905
Dotación corrección valorativa de sociedades del grupo y otras 8.500 0
Otros gastos no deducibles 50 76
Total aumentos 9.251 981
DIFERENCIAS PERMANENTES - Disminuciones
Ajustes por dividendos de filiales del grupo fiscal 0 68.792
Ajustes por 95% dividendos de otras sociedades del grupo 274.304 33.970
Amortización a efectos fiscales de fondos de comercio 38 110
Total disminuciones 274.342 102.872
Total importe neto de diferencias permanentes (265.091) (101.891)
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 53 -
15.6 Durante 2025 por parte de Ebro Foods, S.A. se han generado unos 304 miles de euros
de nuevas deducciones de la cuota que corresponden principalmente a donaciones, y
se han aplicado 582 miles de euros de deducciones en el cálculo de la provisión para
el impuesto de sociedades de 2025. Al 31 de diciembre de 2025 quedan pendientes
de aplicación para próximos ejercicios 2,7 millones de euros de créditos fiscales por
deducciones (no registradas contablemente), de las que 2,4 millones de euros
corresponden a deducciones generadas y no aplicadas de años anteriores
(principalmente deducciones por reinversión de beneficios extraordinarios). En 2024
se aplicaron deducciones por importe de 773 miles de euros.
El importe de reinversiones realizado por el grupo fiscal español, que da derecho a la
deducción fiscal por reinversión, en años anteriores fueron: en 2013 un total de 33,1
millones de euros de inversiones y 5,0; 115,3; 57,3; 1,5; 16,2; 11,2; y 76,3 millones de
euros, respectivamente, desde 2012 a 2006, cantidades que fueron reinvertidas por el
Grupo fiscal en cada uno de los ejercicios mencionados. Asimismo, se han cumplido el
resto de requisitos para poder aplicar estas deducciones a efectos fiscales.
Respecto a las bases imponibles fiscales negativas pendientes de compensar, al 31 de
diciembre de 2025:
- La sociedad Ebro Foods, S.A. tiene 45.110 miles de euros de “Bases negativas”,
generadas 14.632 miles de euros en 2025, 17.441 miles de euros corresponden a
9/10 de las generadas en 2024, y 13.037 miles de euros corresponden a 8/10 de
las generadas en 2023 (por la normativa vigente que limita en 2023, 2024 y 2025 al
50% las bases negativas aportadas a un grupo fiscal), que irá aplicando a razón de
décimas partes durante los próximos 10 años.
- Adicionalmente, el Grupo Fiscal Ebro tiene 14.538 miles de euros de “Bases
negativas” pendientes de compensar.
Del total de bases imponibles negativas pendientes de compensar, al 31 de diciembre
de 2025, contablemente hay registrados activos por créditos fiscales por importe de
1.838 miles de euros (el 25% de 7.351 miles de euros de dichas bases).
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 54 -
15.7 El movimiento producido en los ejercicios 2025 y 2024 en las cuentas de activos y
pasivos por impuestos diferidos de la Sociedad, ha sido el siguiente:
15.8 Reforma Fiscal Internacional Reglas del Modelo del Segundo Pilar
En la Unión Europea, en diciembre de 2022, se adoptó la Directiva 2022/2523, del Consejo,
sobre la garantía de un nivel mínimo general de imposición para los grupos empresariales
multinacionales y los grandes grupos nacionales en la UE, que debía transponerse antes del
31 de diciembre de 2023, entrando en vigor la nueva imposición mínima el 1 de enero de
2024. La Directiva implementa a nivel de la UE las reglas del Segundo Pilar del Marco
Inclusivo de la OCDE sobre erosión de base imponible y transferencia de ganancias. El
Segundo Pilar se aplica a grupos multinacionales con un volumen de negocios de más de 750
millones de euros e implica un impuesto mínimo del 15% calculado sobre el beneficio contable
ajustado, jurisdicción por jurisdicción.
En España, el 21 de diciembre de 2024 se publicó la ley por lal que se transpone la referida
Directiva europea que establece un nivel impositivo mínimo global del 15% para las empresas
multinacionales y los grandes grupos nacionales. La ley entró en vigor desde el 1 de enero
de 2024. También se ha promulgado legislación sobre el Pilar Dos en la mayoría de los
estados miembros de la UE.
El Grupo Ebro está dentro del alcance de esta legislación y ha realizado una evaluación de
su exposición potencial a los impuestos sobre la renta del Segundo Pilar teniendo en cuenta
los puertos seguros transitorios. Una vez aprobada la legislación en España, Ebro Foods, S.A.
es la entidad matriz última obligada a pagar el impuesto adicional adeudado por aquellas
filiales ubicadas en jurisdicciones por debajo del tipo impositivo mínimo efectivo del 15%. Las
entidades del Grupo también estarán sujetas a impuestos en aquellos países donde se
apruebe un impuesto mínimo global nacional de acuerdo con las reglas del Segundo Pilar.
Miles de euros 31-12-23 Altas Bajas
Regulari-
zaciones y
otras altas
y bajas
31-12-24 Altas Bajas
Regulari-
zaciones y
otras altas
y bajas
31-12-25
Activos por impuestos diferidos
- Inmovilizado intangible: Marcas
3.249 241 3.490 241 3.731
- Inmovilizado material: Terrenos
108 108 108
- Inmovilizado material: Amortizaciones
9 9 9
- Remuneraciones a largo plazo
968 711 -334 1.345 368 -334 1.379
- Provisiones para contingencias
311 311 311
- Provisiones de premios de permanencia
47 6 53 5 58
- Crédito fiscal por bases imponibles negativas
1.838 1.838 1.838
6.530 958 -334 0 7.154 614 -334 0 7.434
Pasivos por impuestos diferidos
- Amortización fiscal de fondos de comercio -32.896 -2.697 -35.593 -2.697 -38.290
- Diferimiento plusvalías grupo fiscal
-331 -331 -331
- Diferencia valor contable y fiscal de inversiones
0 -905 -905 -905
-33.227 -3.602 0 0 -36.829 -2.697 0 0 -39.526
Total impuestos diferidos netos
-26.697 -2.644 -334 0 -29.675 -2.083 -334 0 -32.092
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 55 -
La evaluación de la exposición potencial a los impuestos del Segundo Pilar se basa en las
declaraciones de impuestos más recientes, informes country by country y los estados
financieros de 2024 y 2025 de las entidades que forman el Grupo. De acuerdo con esta
evaluación, el Grupo ha identificado la exposición potencial al Segundo Pilar con respecto a
los beneficios obtenidos en Tailandia para 2024 y Emiratos Árabes Unidos y Costa Rica para
2025 y 2024. La exposición potencial procede de las sociedades dependientes en estas
jurisdicciones en las que el tipo impositivo efectivo del Segundo Pilar es inferior al 15 %, si
bien en el caso de Tailandia solo afecta a 2024, dado que en 2025 han establecido ya un
impuesto mínimo del 15%. La tasa impositiva efectiva del Segundo Pilar es más baja en estas
jurisdicciones debido a ciertos ajustes de “tax holidays” y créditos fiscales recibidos por dichas
entidades. Sin embargo, los resultados en esos países no son significativos sobre el resultado
consolidado total, estimando un potencial gasto por impuesto complementario de 500 miles
de euros para 2025 (y 750 miles de euros para 2024 – la fecha de presentación de este nuevo
impuesto para el ejercicio anual de 2024 es no mas tarde del 30 de junio de 2026).
Dicho impuesto complementario, en su caso, será liquidado por Ebro Foods, S.A. y
repercutido a las sociedades dependientes afectadas.
15.9 Anulación del Real Decreto-ley 3/2016
En enero de 2024, el Tribunal Constitucional declaró inconstitucionales algunas de las
medidas del Real Decreto-ley 3/2016, de 2 de diciembre, en concreto las que modifican la Ley
del Impuesto de Sociedades.
El Real Decreto-ley 3/2016 modificó varios puntos del Impuesto de Sociedades mediante la
eliminación de algunas deducciones. De esas modificaciones hay tres puntos que el Tribunal
Constitucional anuló por inconstitucionales:
- La limitación de la compensación de bases imponibles negativas para empresas con
una facturación superior a 20 millones de euros.
- La limitación de las deducciones por doble imposición.
- La obligación de integrar en la base del impuesto los deterioros de valor de sus
participaciones fiscalmente deducibles por quintas partes en cinco años.
En diciembre de 2024, fue aprobada una nueva Ley que regula nuevamente esos preceptos
anulados por el Tribunal Constitucional, volviendo a promulgarlos en similares consecuencias
para los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2024.
Ebro Foods, S.A., como sociedad cabecera del Grupo fiscal español, tenía y tiene recurridos
los ejercicios 2016 a 2020 (ambos inclusive) alegando la inconstitucionalidad de ese Real
Decreto-Ley 3/2016 si bien, los importes involucrados en esos ejercicios no son significativos
en su conjunto para las cuentas de la Sociedad, que no ha registrado impacto alguno en sus
cuentas anuales de 2023 y 2024 y tampoco en 2025. Durante 2025 no se han producido
cambios ni notificaciones o novedades en estos recursos.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 56 -
16. GARANTIAS COMPROMETIDAS
Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 existen las siguientes garantías dadas en forma de avales
bancarios:
Los avales ante bancos como garantías de otras sociedades corresponden principalmente a
los avales que Ebro Foods, S.A. ha prestado a sus filiales Ebro India, Ltda. (100% de
participación indirecta), Herba Bangkok, Ltd (100% de participación indirecta), y Lustucru
Premium Groupe, SAS (100% de participación directa) para sus pólizas de crédito de
financiación a corto plazo y medio plazo.
17. CUENTAS CON EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS
En la Nota 8 se incluye la relación de sociedades dependientes y asociadas de Ebro Foods,
S.A. A lo largo de los ejercicios 2025 y 2024, las operaciones con empresas asociadas no han
supuesto ninguna cuantía relevante.
Durante los ejercicios 2025 y 2024, las principales operaciones realizadas por la Sociedad
con sociedades del grupo y asociadas han sido las siguientes:
Los saldos de Ebro Foods, S.A. con las sociedades del grupo y asociadas al 31 de diciembre
de 2025 y 2024 son los siguientes:
2025 2024
Avales recibidos de bancos
Ante tribunales y organismos por reclamaciones
económico-administrativas y aplazamiento de impuestos 13.449 16.096
Ante terceros como garantía de cumplimiento
de operaciones de tráfico normal 3
30 360
Avales concedidos por Ebro Foods, S.A.
Avales ante bancos como garantía de otras sociedades 80.763 92.228
2025 2024
Sociedades Sociedades Sociedades Sociedades
Grupo Asociadas Grupo A
sociadas
Servicios exteriores
(781) 0 (1.235) 0
Gastos financieros
(11.695) 0 (7.714) 0
Total compras y gastos
(12.476) 0 (8.949) 0
Prestaciones de servicios y Otros Ingresos
8.125 0 9.086 0
Ingresos financieros
191 0 213 0
Ingresos por dividendos recibidos
286.750 2.000 106.171 2.000
Total ventas e ingresos
295.066 2.000 115.470 2.000
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 57 -
Todos los saldos están denominados en euros, excepto las deudas a pagar a Riviana Foods,
Inc, que están en USD; Ebro Costa Rica, S.L., que están en colones; y Ebro Riviana de
Guatemala, S.L., que lo están en quetzales.
Los créditos acreedores a largo plazo no tienen vencimiento determinado, por lo que la
Sociedad los ha clasificado como no corrientes al no tener prevista su devolución en el corto
plazo.
La Sociedad tiene suscrito un contrato de cuenta corriente mercantil con la mayoría de sus
sociedades dependientes españolas y extranjeras, que garantiza a las mismas la cobertura
de todas sus necesidades de financiación y, en su caso, la retribución de sus excedentes de
tesorería, todo ello como norma general a tipos de interés de mercado.
18. OPERACIONES VINCULADAS
Las ventas y compras entre partes vinculadas se han realizado a los precios normales del
mercado. Los saldos por operaciones comerciales a cierre del ejercicio no están garantizados,
no devengan intereses y su liquidación se produce en efectivo. No se han prestado o recibido
otras garantías respecto a las cuentas a cobrar o a pagar con partes vinculadas.
Durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, la Sociedad no ha
registrado provisión alguna por saldos de dudoso cobro de partes vinculadas. Esta evaluación
se hace cada ejercicio mediante el examen de la posición financiera de la parte vinculada, así
como del mercado en que opera.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
SALDOS CON EMPRESAS Créditos Empresas Créditos Saldos acreedores Empresas
DEL GRUPO Y ASOCIADAS a largo plazo deudoras a corto plazo A largo plazo A corto plazo Proveedores
Ebro Premium Groupe, SAS 575
Herba Foods, S.L. 370
Arotz Foods, S.A. 336 (6.443)
Ebro de Costa Rica, S.L. (21.594) (152)
Ebro Riviana de Guatemala, S.L. (503)
Herba Ricemills, S.L. 6.767 (5.270)
Riviana Foods, (Group) 1.720 (68)
Ebro Financial Corporate Services, S.L. 94 (81.622)
Grupo Lassie (Holanda) 335
Fundación Ebro Foods
Otras sociedades (saldos menores) 1.488 (550) (3)
0 11.685 0 (110.712) (5.270) (223)
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
SALDOS CON EMPRESAS Créditos Empresas Créditos Saldos acreedores Empresas
DEL GRUPO Y ASOCIADAS a largo plazo deudoras a corto plazo A largo plazo A corto plazo Proveedores
Ebro Premium Groupe, SAS 811 (25)
Herba Foods, S.L. 208
Arotz Foods, S.A. 409 (27.973)
Ebro de Costa Rica, S.L. (22.838)
Ebro Riviana de Guatemala, S.L. (12.460)
Herba Ricemills, S.L. 7.869 (14)
Riviana Foods, (Group) 1.701 (170.394) (319)
Ebro Financial Corporate Services, S.L. 677 (16.697)
Grupo Lassie (Holanda) 374
Fundación Ebro Foods (550)
Otras sociedades (saldos menores) 1.582 (1)
0 13.631 0 (250.912) 0 (359)
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 58 -
18.1 Operaciones vinculadas con accionistas significativos (o relacionados con ellos)
de Ebro Foods, S.A., excluidos Consejeros.
En la Nota 12 se relacionan aquellas Sociedades que tienen una participación
significativa en el capital de Ebro Foods, S.A.
En 2025 (2024) no hubo transacciones, excluidos dividendos, de Ebro Foods, S.A. con
estos accionistas significativos (salvo que sean Consejeros, en cuyo caso se reflejan
en la Nota 18.2).
18.2 Operaciones vinculadas con Administradores y directivos (o relacionados con
ellos) de Ebro Foods, S.A.
Durante el ejercicio 2025 (2024) Ebro Foods, S.A. ha realizado con un Consejero las
siguientes transacciones (en miles de euros), además de los dividendos y
remuneraciones recogidos en las Notas 18.3 y 18.7:
Consejero
(y su parte relacionada)
Tipo de operación
Ejercicio
2025 Importe
Ejercicio
2024 Importe
Antonio Hernández Callejas
(Luis Hernández González)
Arrendamiento
(Gasto)
50
49
Antonio Hernández Callejas
(Imirton, S.L.)
Venta bienes
(Terminados o en
curso)
2
0
18.3 Otras operaciones vinculadas con accionistas significativos y con Consejeros y
directivos: dividendos percibidos de Ebro Foods, S.A.
En el marco de la política general de dividendos de Ebro Foods, S.A., durante el 2025
(2024) se han distribuido en concepto de dividendo las siguientes cantidades (importe
bruto en miles de euros):
Dividendos a accionistas significativos: 70.484 (43.966)
Dividendos a Consejeros y directivos: 6.223 (28.524)
Dividendos a otras partes vinculadas: 0 (0)
Los dividendos distribuidos a Consejeros y directivos incluyen los distribuidos a los
titulares directos de las participaciones declaradas como indirectas por algunos
Consejeros.
18.4 Operaciones con otras partes vinculadas
Durante el ejercicio 2025 (2024) Ebro Foods, S.A. no ha realizado operaciones con
“otras partes vinculadas”.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 59 -
18.5 Otra información de interés
Ebro Foods, S.A. tiene una participación del 40% en Riso Scotti S.p.A. Se trata de una
inversión asociada consolidada por puesta en equivalencia. Riso Scotti S.p.A. es una
sociedad italiana con análogo género de actividad al del objeto social de Ebro Foods,
S.A.
Don Antonio Hernández Callejas, Presidente de Ebro Foods, S.A., es Consejero de
Riso Scotti, S.p.A.
Durante el ejercicio 2025 (2024) Ebro Foods, S.A. ha realizado con Riso Scotti, S.p.A.
(entidad asociada que no forma parte del Grupo Ebro) las siguientes operaciones
(importe en miles de euros):
Tipo de operación
Ejercicio
2025
Importe
Ejercicio 2024
Importe
Prestación de servicios
(ingreso)
14 18
Dividendos recibidos 2.000 2.000
18.6 Deberes de los Administradores: conflicto de interés y prohibición de
competencia
Todos los Consejeros, y en el caso de Consejeros personas jurídicas también sus
representantes personas físicas, han comunicado a la Sociedad que ni ellos, ni sus
partes vinculadas, se han encontrado, directa o indirectamente, en alguna de las
situaciones de conflicto de interés que señala el artículo 229 de la Ley de Sociedades
de Capital.
Asimismo, los Consejeros y, en su caso, las personas físicas que los representan en
el Consejo de Administración de Ebro Foods, S.A. que se indican a continuación, han
comunicado a la Sociedad las siguientes relaciones con sociedades dedicadas a
análogo género de actividad que el que constituye el objeto social de Ebro Foods, S.A.:
Don Antonio Hernández Callejas tiene una participación indirecta del 14,33% en
Instituto Hispánico del Arroz, S.A. a través de la participación directa del 28,67%
que tiene en Hercalianz Investing Group, S.L. Don Antonio Hernández Callejas no
ocupa ningún cargo en Instituto Hispánico del Arroz, S.A.
Don Félix Hernández Callejas tiene una participación indirecta del 14,33% en
Instituto Hispánico del Arroz, S.A. a través de la participación directa del 28,67%
que tiene en Hercalianz Investing Group, S.L., sociedad en la que no ocupa ningún
cargo. Don Félix Hernández Callejas ocupa los cargos de Presidente y Consejero
Delegado en Instituto Hispánico del Arroz, S.A.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 60 -
Doña Blanca Hernández Rodríguez tiene una participación indirecta del 16,67%
en Instituto Hispánico del Arroz, S.A. y del 33,33% en Arrozales Los Moriscos,
S.L. a través de la participación directa del 33,33% que tiene en Grupo Tradifín,
S.L., sociedad de la que es Consejera Delegada. Doña Blanca Hernández
Rodríguez no ocupa ningún cargo en Instituto Hispánico del Arroz, S.A. ni en
Arrozales Los Moriscos S.L.
Se hace constar que los accionistas significativos Hercalianz Investing Group, S.L. y
Grupo Tradifín, S.L. tienen una participación directa, cada uno de ellos, del 50% en
Instituto Hispánico del Arroz, S.A., sociedad en la que ambos ocupan el cargo de
Consejero Delegado.
Durante 2025 (2024) no han sido realizadas operaciones por los Administradores de
Ebro Foods, S.A. ni, en su caso, por sus representantes personas físicas o partes
vinculadas, con la Sociedad ajenas al tráfico ordinario de esta o que no se hayan
realizado en condiciones normales de mercado.
Los Consejeros no han comunicado a la Sociedad ninguna otra situación de conflicto
de interés, directo o indirecto, que ellos o personas vinculados a ellos pudieran tener
con el interés de la Sociedad distintos de los indicados en la presente Nota.
18.7 Cambios en el Consejo de Administración
Se indican a continuación las variaciones habidas en el Consejo de Administración y
Comisiones durante el ejercicio 2025 (desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre):
El 28 de enero de 2025 el Consejo de Administración tomó razón de la renuncia de
don Marc T. Murta Millar a su cargo de Consejero (y en consecuencia a su condición
de miembro de la Comisión Ejecutiva y de miembro y Presidente de la Comisión de
Auditoría, Control y Sostenibilidad), presentada por escrito el 23 de enero de 2025
con efectos 27 de dicho mes y año, por motivos profesionales.
En la misma reunión del 28 de enero de 2025, el Consejo de Administración , previo
informe de la Comisión de Selección y Retribuciones, acordó (i) el nombramiento
de doña Elena Segura Quijada como Presidenta de la Comisión de Auditoría
Control y Sostenibilidad, y (ii) la designación de doña Belén Barreiro Pérez-Pardo
como miembro de la citada Comisión.
El 30 de abril de 2025, el Consejo de Administración tomó razón de la renuncia de
doña Belén Barreiro Pérez-Pardo como miembro de la Comisión de Auditoría,
Control y Sostenibilidad por motivos profesionales, presentada por escrito el 21 de
abril de 2025 con efectos 29 de dicho mes y año, una vez terminada la reunión de
la citada Comisión celebrada en esa misma fecha.
El 30 de abril de 2025, el Consejo de Administración, a propuesta y previo informe
favorable de la Comisión de Selección y Retribuciones y del propio Consejo de
Administración, acordó nombrar Consejera por el procedimiento de cooptación a
doña Meritxell Batet Lamaña para ocupar la vacante existente tras la renuncia de
don Marc T. Murtra Millar.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 61 -
La Sra. Batet Lamaña está categorizada como Consejera independiente.
Igualmente, doña Meritxell Batet Lamaña fue designada miembro de la Comisión
Ejecutiva y de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad para cubrir la
vacante existente en ambas Comisiones (en la Comisión Ejecutiva vacante
ocasionada tras la renuncia como Consejero del Sr. Murtra Millar y en la Comisión
de Auditoría, Control y Sostenibilidad vacante ocasionada por la renuncia de doña
Belén Barreiro Péres-Pardo a su condición de miembro de dicha Comisión). El
nombramiento de la Sra. Batet Lamaña como Consejera y su pertenencia a la
Comisión Ejecutiva y Comisión de Auditoría, Control fueron ratificados por la Junta
General ordinaria de accionistas celebrada el 11 de junio de 2025 y por el Consejo
de Administración de esa misma fecha (una vez finalizada la Junta),
respectivamente.
El 11 de junio de 2025 la Junta General de accionistas, a propuesta del Consejo de
Administración y con los informes preceptivos de la Comisión de Selección y
Retribuciones y del propio Consejo, adoptó, entre otros, los siguientes acuerdos:
(i) nombrar a don Javier Gómez-Trenor Vergés como Consejero, por el plazo
estatutario de 4 años, para cubrir la vacante ocasionada por la caducidad del cargo
del entonces Consejero Empresas Comerciales e Industriales Valencianas, S.L.
Hasta ese momento, el Sr. Gómez-Trenor Vergés era la persona física
representante del entonces Consejero Empresas Comerciales e Industriales
Valencianas, S.L. Don Javier Gómez-Trenor Vergés está categorizado como
Consejero dominical; y
ii) nombrar a doña Alejandra Olarra Icaza como Consejera, por el plazo estatutario
de 4 años, para cubrir la vacante ocasionada por la caducidad del cargo del
entonces Consejero Corporación Financiera Alba, S.A. Hasta ese momento, la Sra.
Olarra Icaza era la persona física representante del entonces Consejero
Corporación Financiera Alba, S.A. Doña Alejandra Olarra Icaza está categorizada
como Consejera dominical.
18.8 Remuneración de Consejeros y directivos
Remuneración de Consejeros. - La remuneración global de los miembros del Consejo
de Administración de Ebro Foods, S.A. en el ejercicio 2025 (2024), ascendió a 7.247
(7.469) de acuerdo con el siguiente detalle (importe bruto en miles de euros):
REMUNERACIÓN AL CONSEJO Y OTROS BENEFICIOS 2025 2024
CONCEPTOS RETRIBUTIVOS
Dietas 327 341
Remuneración fija de los Consejeros en su condición de tales 3.000 3.000
Total retribución Consejeros 3.327 3.341
Sueldos, Salarios y Honorarios Profesionales 3.920 4.128
Indemnización y otros instrumentos de transmisión 0 0
Total retribución Consejeros ejecutivos 3.920 4.128
TOTAL REMUNERACIONES 7.247 7.469
OTROS BENEFICIOS
Seguros de vida y jubilación 0 0
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 62 -
El artículo 22 de los Estatutos Sociales establece que “La retribución del conjunto de los
miembros del Consejo de Administración en su condición de tales (es decir, por sus
funciones de supervisión y demás no ejecutivas) consistirá en (i) una asignación fija
anual y (ii) dietas por asistencia a los órganos colegiados de la Sociedad. Tanto la
asignación fija anual para el conjunto del Consejo de Administración como el importe de
las dietas por asistencia serán determinados por la Junta General y permanecerán
vigentes en tanto no se apruebe su modificación.
Corresponderá al Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de
Selección y Retribuciones, la fijación individual de la remuneración de cada Consejero
en su condición de tal, teniendo en cuenta los cargos desempeñados por los
Consejeros, la pertenencia de los mismos a las comisiones del Consejo y las demás
circunstancias objetivas que el Consejo de Administración considere oportunas, dentro
del marco estatutario y de la política de remuneraciones. Igualmente corresponderá al
Consejo determinar la periodicidad de pago. …/…”
Con relación a la remuneración de los Consejeros en su condición de tales, el Consejo
de Administración, en su sesión del 25 de febrero de 2026 y a propuesta de la Comisión
de Selección y Retribuciones, acordó:
(i) proponer a la Junta General de accionistas que se celebre en 2026 la cantidad de
3.000 miles de euros brutos en concepto de retribución fija correspondiente a
2025; y
(ii) mantener las dietas por asistencia en 1.600 euros brutos por reunión del Consejo
de Administración, en 1.000 euros brutos por reunión de la Comisión de Auditoría,
Control y Sostenibilidad y en 800 euros brutos por reunión de las distintas
Comisiones.
El desglose individualizado de las remuneraciones del ejercicio 2025 es el siguiente
(importes brutos en miles de euros):
Consejero
Remuneración
fija
Dietas
por
asistencia
Retribución
fija por
funciones
ejecutivas
Retribución
variable
por
funciones
ejecutivas
Total
Hernández Callejas, Antonio 425 22 1.407 2.513 4.367
Comenge Sánchez-Real, José Ignacio 161 19 0 0 180
Carceller Arce, Demetrio 396 30 0 0 426
Empresas Comerciales e Industriales Valencianas, S.L.
(Consejero hasta el 11 de junio de 2025)
55 6 0 0 61
Gómez-Trenor Vergés, Javier
(Consejero desde el 11 de junio de 2025)
77 11 0 0 88
Costa García, Mercedes 207 31 0 0 238
Hernández Callejas, Félix (*) 161 19 0 0 180
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 63 -
Hernández Rodríguez, Blanca 167 25 0 0 192
Corporación Financiera Alba, S.A.
(Consejero hasta el 11 de junio de 2025)
55 6 0 0 61
Olarra Icaza, Alejandra
(Consejera desde el 11 de junio de 2025)
77 11 0 0 88
Barreiro Pérez-Pardo, Belén 175 28 0 0 203
Carceller Arce, María 132 18 0 0 150
Fernández Alonso, Javier 327 28 0 0 355
Xuclà Costa, Jordi 166 24 0 0 190
Segura Quijada, Elena 206 31 0 0 237
Batet Lamaña, Meritxell
(Consejera desde el 30 de abril de 2025)
211 17 0 0 228
TOTAL (**) 2.998 326 1.407 2.513 7.244
(*) Félix Hernández Callejas está categorizado como Consejero ejecutivo por el hecho de ser directivo
de una filial del Grupo y Consejero y Administrador de otras. No tiene atribuidas funciones
ejecutivas en la Sociedad por ningún título por lo que no recibe remuneración alguna por este
concepto sino por razón de la relación laboral que mantiene con una filial del Grupo.
(**) La remuneración total de los Consejeros devengada en la Sociedad y en el Grupo durante el ejercicio
2025 asciende a 7.246.655 euros brutos que se redondea a miles en 7.247. Esta cantidad difiere de
la consignada en la tabla como consecuencia del redondeo a miles de las remuneraciones
individualizadas de cada Consejero.
En relación con la información sobre las remuneraciones de los Consejeros consignada
en esta Nota, se hace constar lo siguiente:
En los importes consignados están incluidas:
(i) las remuneraciones correspondientes a Corporación Financiera Alba, S.A. y
Empresas Comerciales e Industriales Valencianas, S.L. en su condición de
Consejeros desde el 1 de enero de 2025 hasta el 11 de junio de 2025;
(ii) las remuneraciones correspondientes a doña Alejandra Olarra Icaza y don Javier
Gómez-Trenor Vergés en su condición de Consejeros desde el 11 de junio de
2025; y
(iii) las remuneraciones correspondientes a doña Meritxel Batet Lamaña en su
condición de Consejera desde el 30 de abril de 2025.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 64 -
Adicionalmente a los importes consignados hay que tener en cuenta que durante
2025 (2024) don Félix Hernández Callejas, Consejero ejecutivo en su condición
de directivo de Herba Ricemills, S.L.U., filial de Ebro Foods, S.A., ha percibido de
dicha sociedad una retribución salarial por importe bruto total de 1.630 (1.187)
miles de euros que integra la suma de su retribución fija, variable anual y variable
anual diferida.
De la retribución total variable del Presidente Ejecutivo del Consejo de
Administración por sus funciones ejecutivas en la Sociedad durante 2025, 1.125
miles de euros brutos corresponden a la remuneración variable anual diferida
vinculada al Plan Estratégico del Grupo 2022-2024, correspondiente al año 2023,
segundo año del Plan y que supone hasta un 25% de la retribución variable anual
diferida del trienio. Dicha cantidad fue provisionada en las cuentas del ejercicio
2023 y ha sido pagada en 2025.
Por otra parte, con relación a la retribución total del Presidente Ejecutivo del
Consejo de Administración por sus funciones ejecutivas en la Sociedad durante
2025, en las cuentas del ejercicio 2025 ha quedado registrada una provisión por
un importe de 1.050 miles de euros como estimación provisional de Plan de
Incentivos a largo plazo vinculado al Plan Estratégico del Grupo 2025-2027,
correspondiente al año 2025 y que supone hasta un 25% de la remuneración
variable anual diferida del trienio. Esta cantidad se abonará, de acuerdo con el
citado Plan de Incentivos, en 2027.
Estos Planes de remuneración variable anual diferida no están referenciados al
valor de la acción de Ebro Foods ni implican la percepción por parte de los
beneficiarios de acciones o cualquier otro derecho sobre las mismas.
Por otro lado, ningún miembro del Consejo de Administración es beneficiario de
seguros complementarios de vida y jubilación. Asimismo, la Sociedad no tiene
concedido ningún tipo de crédito ni anticipo a miembros del Consejo de
Administración, ni ha contraído obligaciones por su cuenta por avales o garantías.
Remuneración de directivos. - En relación con la información sobre remuneraciones
que se consigna a continuación, entiéndase por “directivos” al Chief Operating Officer
(COO), principal directivo del Grupo Ebro Foods después del Presidente Ejecutivo, y a
los responsables de las principales unidades departamentales de Ebro Foods, S.A., con
independencia de que su relación laboral sea o no de “alta dirección”.
El total del personal que integra el colectivo de directivos de Ebro Foods, S.A. a 31 de
diciembre de 2025 es de 9 (10 en 2024), cuya remuneración total en 2025 (2024) ha
sido de 3.321 (2.797) miles de euros brutos, correspondiente a sueldos y salarios fijos,
variables anuales y, en su caso, variable anual diferida de los 9 directivos indicados. En
el importe de la remuneración de directivos correspondiente a 2025 se incluyen las
remuneraciones percibidas por dos directivos que causaron baja con efectos 31 de julio
de 2025 y 31 de diciembre de 2025, así como las indemnizaciones correspondientes a
la finalización de la relación laboral de cada uno de ellos.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 65 -
En el ejercicio 2025 al conjunto de directivos (excluido el Presidente Ejecutivo del
Consejo de Administración) de Ebro Foods, S.A., comprendidos en el Plan de
Incentivos a largo plazo vinculado al Plan Estratégico 2022-2024, a 31 de diciembre de
2025, se le ha abonado la remuneración de 178 miles de euros brutos correspondientes
al año 2023 (segundo año del Plan) cantidad ésta que supone hasta un 25% de la
retribución variable anual diferida de dicho trienio y que se provisionó en las cuentas
del ejercicio 2023.
Por otra parte, con relación al conjunto de directivos (excluido el Presidente Ejecutivo
del Consejo de Administración) de Ebro Foods, S.A. comprendidos en el Plan de
Incentivos a largo plazo vinculado al Plan Estratégico 2025-2027, ha quedado registrada
en las cuentas del ejercicio 2025 una provisión por importe de 185 miles euros como
estimación provisional de dicho Plan, correspondiente al año 2025 y que supone hasta
un 25% de la remuneración variable anual diferida del trienio. Esta cantidad se abonará,
de acuerdo con el citado Plan de Incentivos, en 2027
Finalmente se hace constar que Ebro Foods, S.A. tiene suscrita y en vigor una póliza
de seguro de responsabilidad civil de sus administradores y directivos con cobertura en
todas sus filiales, con un límite de indemnización por año de 45 millones de euros, con
un coste anual de 171 miles de euros (176 miles de euros) en 2025 (2024) y vigencia
hasta el 30 de abril de 2026, estando actualmente en proceso de renovación.
19. OTRA INFORMACIÓN
a) Operaciones en divisas
La Sociedad realiza normalmente sus transacciones en euros, con excepción de las
operaciones crediticias en USD comentadas en las Notas 13 y 17.
b) Estructura del personal
Ejercicio 2025
Al final del ejercicio
Promedio del
Hombres
Mujeres
Total
Directivos
6
4
11
Mandos intermedios
24
13
36
Administrativos
5
6
11
35
23
58
De acuerdo con el nuevo requerimiento de la Ley de Sociedades de Capital descrito
en el artículo 260, el número medio de personas empleadas en el curso del ejercicio
con discapacidad mayor o igual al treinta y tres por ciento, ha sido de una persona
(hombre) en la categoría de administrativos (tanto en 2025 como en 2024).
Ejercicio 2024
Al final del ejercicio
Promedio del
Hombres
Mujeres
Total
Directivos
6
4
10
Mandos intermedios
22
12
37
Administrativos
5
7
12
33
23
59
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 66 -
c) Honorarios de auditoría
Durante el ejercicio 2025 (2024) los honorarios relativos a los servicios de auditoría de
cuentas y a otros servicios prestados por el auditor de la Sociedad, Ernst & Young, S.L.
o por una empresa vinculada al auditor por control, propiedad común o gestión han sido
los siguientes (en miles de euros):
• Los honorarios correspondientes a servicios de auditoría de 2025 (2024) han
ascendido a 347 (341) miles de euros y a otros servicios de verificación han ascendido
a 234 (83) miles de euros.
• Los honorarios correspondientes a otros servicios han ascendido a 169 (168) miles de
euros.
d) Información sobre medioambiente
Las actividades desarrolladas por las distintas sociedades del Grupo Ebro Foods
requieren de las necesarias inversiones para gestionar y controlar los riesgos
medioambientales.
Las inversiones realizadas en este sentido que supongan adicionalmente una mayor
utilidad productiva de las instalaciones y maquinarias son activadas y amortizadas
linealmente de acuerdo con su vida útil estimada. Ebro Foods, S.A., como holding del
Grupo, no tiene que realizar estas labores y, por tanto, las inversiones y gastos
medioambientales las realizan cada una de las sociedades del Grupo.
La labor desarrollada en los últimos ejercicios ha sido muy amplia, sobre todo para el
control adecuado de los vertidos de aguas residuales, de las emisiones de gases de
combustión y de polvo, y de los residuos sólidos inertes, orgánicos y basuras.
Los Administradores de la Sociedad estiman que no existen contingencias significativas
relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente, no considerando necesario
registrar provisión alguna en tal sentido.
e) Información sobre el periodo medio de pago a proveedores
El periodo medio de pago de la Sociedad en el año 2025 y 2024 ha sido de 27 y 19 días,
respectivamente.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 67 -
f) A efectos de dar cumplimiento a la obligación establecida en el artículo 42 bis del
Reglamento 1065/2007, de 27 de julio, por el que se aprueba el Reglamento General de
las actuaciones y los procedimientos de gestión e inspección tributaria y de desarrollo de
las normas comunes de los procedimientos de aplicación de los tributos, y de acuerdo
con lo establecido en el apartado 4.b del referido artículo, se relacionan a continuación
las cuentas abiertas en entidades financieras situadas en el extranjero titularidad de las
filiales no residentes:
2025 2024
Días Días
Periodo medio de pago a proveedores 27 19
Ratio de operaciones pagadas 27 19
Ratio de operaciones pendientes de pago 20 10
Importe miles
de euros
Importe miles
de euros
Total pagos realizados 11.947 11.931
Total pagos pendientes 108 108
Nº de facturas recibidas en el año 1.400 1.382
% %
Pagos realizados en plazo 66,98 86,74
Facturas pagadas en plazo 88,28 88,4
SOCIEDAD
CLAVE
IDENTIF.
CUENTA
CÓDIGO BIC CÓDIGO DE CUENTA ENTIDAD DE CRÉDITO SUCURSAL
PAÍS DE LA
ENTIDAD DE
CRÉDITO
FECHA DE
APERTURA
SALDO A 31 D E
DICIEMBRE
DE 2025
(EU
ROS)
SALDO MEDIO
ÚLTIMO
TRIMESTRE
2025 (
EUROS)
%
PARTICIP.
DIVISA
IBAN BCABIT21XXX IT39D0350003205000000037267 CREDITO EMILIANO SPA Napoles Italia abril-21 7.569,54 11.641,05 100% EUR
IBAN CITIITMXXXX IT31V0356601600000136084453 CITIBANK Milan Italia diciembre-23 0,00 0,00 100% EUR
Ebro Costa Rica S.L. IBAN BSNJCRSJXXX CR11010200009024954723 BAC San Jose San José Costa Rica agosto-06 9.716,70 16.415,94 100% USD
Ebro Riviana Guatemala
SL
Otro
CITIGTGCXXX 0002058006 CITIBANK
Ciudad
Guatemala
Guatemala marzo-21
45.019,26 49.677,32 100% G
TQ
CLABE BCMRMXMM 187408390 BBV
A BANCOMER, S.A. Mexico DF Mexic o agosto-11 19.240,00 19.723,00 100% MXP
CLABE BCMRMXMM 187409842 BBV
A BANCOMER, S.A. Mexico DF Mexic o agosto-11 0,00 0,00 100% USD
Otro
BMCEMAMC XXX 0117350000032100060709.08 BANK OF AFRICA Larache Marruecos 2001 -2.831.870,57 -358.277,74 100% MAD
Otro
BCMAMAMCXXX 007 640 0013709000000131 39 Attijariwafa Bank TANGER Marruecos 2002 -343.078,94 -90.263,37 100% MAD
Otro
BMCEMAMC XXX 011 735 0000 03 66600 60709 24 BANK OF AFRICA Lar
ache Marruecos 2009 350,51 350,51 100% MAD
Otro
BMCEMAMC XXX 011 735 000 503 66500 12519 27 BANK OF AFRICA Larache Marruecos 2015 9.691,65 11.739,88 100% EUR
Otro
CDMAMAMCXXX 021 735 0000 080 030 167465 07 Crédit du Maroc Lar
ache Marruecos marzo-18 323,09 328,76 100% MAD
Otro
CAIXAMAMCXXX 003 640 64000000011 70167 55 CaixaBank - Tanger TANGER Marruecos septiembre-21 3.070,69 5.139,84 100% MAD
Otro
BMCEMAMC XXX 0117350000032100006819.76 BANK OF AFRICA Lar
ache Marruecos 2007 41.045,51 25.830,61 100% MAD
Otro
CDMAMAMCXXX 021 735 0000 080 030 183549 61 Crédit du Maroc Larache Marruecos octubre-21 254,84 336,01 100% MAD
Otro
CAIXAMAMCXXX 003 640 64000000011 70268 43 CaixaBank - Tanger T
ANGER Marruecos septiembre-21 -2.344.253,69 -2.598.410,17 100% MAD
Rivera del Arroz, S.A. Otro BMCEMAMCXXX 0117350000032100060728.48 BANK OF AFRICA Larache Marruecos 2002 2.830,27 1.503,61 100% MAD
Katania Otro B MCEMAMCXXX 011 735 0000 03 210 00 13562 23 BANK OF AFRICA Larache Marruecos febrero-17 7.594,26 7.797,40 100% MAD
EF Alimentación,S de
R.L de CV.
Mundiriz
Agromeruan
Semola s.r.l.
EBRO FOODS, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresada en miles de euros)
- 68 -
20. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE
Con posterioridad al cierre del ejercicio, se ha producido una intensificación del conflicto bélico
en Oriente Medio, lo que está generando un elevado nivel de incertidumbre tanto a nivel
geopolítico como en la economía internacional y en los mercados financieros, energéticos y
de materias primas. En última instancia, las consecuencias para la economía, en general, y
para las operaciones de la Sociedad, en particular, van a depender en gran medida de la
evolución y extensión del conflicto, así como de la capacidad de reacción y adaptación de los
diferentes gobiernos y agentes económicos.
En este contexto, los administradores han realizado una evaluación preliminar de la situación,
estimando que la actividad de la Sociedad y su Grupo no se verá afectada de forma
significativa en el corto plazo (las ventas en esas zonas en 2025 representaron el 2,4% del
total del Grupo). No obstante, dada la naturaleza imprevisible de la evolución del conflicto, no
puede descartarse que, en función de su desarrollo futuro, se puedan generar impactos
indirectos sobre la actividad de la Sociedad y su Grupo, como consecuencia, entre otros, de
variaciones en los precios de la energía, otras materias primas y transporte, alteraciones en
las cadenas de suministro o cambios en las condiciones de financiación o en la demanda de
determinados mercados.
Con posteridad al cierre y hasta la formulación de estas cuentas anuales no se han producido
otros hechos posteriores significativos.
EBRO FOODS, S.A.
Informe de gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresado en miles de euros)
- 69 -
1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD
Ebro Foods S.A. (la “Sociedad”) es la compañía cabecera del “Grupo Ebro Foods”, primer
grupo de alimentación español. A través de sus empresas filiales está presente en los
mercados de arroz, pasta fresca y pasta seca premium en Europa y América del Norte, y tiene
una creciente implantación en terceros países.
Como sociedad holding su principal objetivo es liderar, coordinar e impulsar el desarrollo del
Grupo que encabeza, cuya estrategia se dirige a proporcionar soluciones de alimentación
saludables a los consumidores que permitan la diferenciación de sus marcas basándose en
la innovación y desarrollo de nuevos formatos y productos.
La gestión del Grupo Ebro Foods se realiza por segmentos de negocio que combinan el tipo
de actividad que desarrollan y su ubicación geográfica. Las dos principales ramas de actividad
son la producción y distribución de i) pasta seca premium y fresca y ii) arroces, sus derivados
y complementos culinarios; geográficamente se distinguen cuatro grandes zonas: América,
España, Europa y Resto del Mundo.
La toma de decisiones se realiza con el impulso del Consejo de Administración, que es el
responsable de definir la estrategia general y las directrices de gestión de la Sociedad y su
Grupo. El Consejo delega en la Comisión Ejecutiva determinadas tareas entre las que destaca
el seguimiento y supervisión del cumplimiento de las directrices estratégicas y de desarrollo
corporativo, mientras que el Comité de Dirección, en el que se integran los responsables de
las principales áreas de negocio, se encarga del seguimiento y preparación de decisiones en
el ámbito de la gestión y dirección de la Sociedad.
El informe anual de gobierno corporativo contiene información detallada sobre la estructura
de la propiedad y su administración.
En el informe de gestión de las cuentas anuales consolidadas se incluye información sobre
la evolución de los negocios y actividades desarrolladas durante 2025 por los distintos
segmentos o negocios que conforman el Grupo Ebro Foods.
2. EVOLUCIÓN Y RESULTADO DE LOS NEGOCIOS DE EBRO FOODS, S.A.
Los ingresos de la Sociedad proceden fundamentalmente de los dividendos de sus filiales,
servicios prestados a las filiales y operaciones con su patrimonio inmobiliario. Los gastos
corresponden básicamente a gastos de personal y al coste financiero de las deudas que
mantiene como cabecera del Grupo Ebro Foods. Adicionalmente, en función de las
variaciones patrimoniales de las filiales, se producen dotaciones y reversiones de provisiones
por la cartera de participaciones. Los gastos recurrentes se han mantenido en línea con
ejercicios anteriores.
El resultado operativo muestra un resultado positivo de 267.969 miles de euros frente a un
resultado de 87.422 miles de euros en el ejercicio anterior. La variación se debe al dividendo
distribuido en el presente ejercicio por varias filiales que no se produce de forma recurrente.
EBRO FOODS, S.A.
Informe de gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresado en miles de euros)
- 70 -
El resultado financiero es negativo en 22.473 miles de euros, superior a la pérdida de 12.397
miles de euros del ejercicio anterior. La variación se debe fundamentalmente a un incremento
del gasto financiero derivado de un mayor endeudamiento medio durante el año, la
renovación de préstamos con un coste ligeramente superior y correcciones en la valoración
de las participaciones en empresas del grupo. El resultado después de impuestos presenta
un beneficio de 248.292 miles de euros, frente a un beneficio de 78.638 miles de euros del
año anterior.
Los acontecimientos más relevantes del periodo relacionados con su actividad como
cabecera del Grupo Ebro Foods son:
Inversiones y desinversiones más relevantes efectuadas por el Grupo
En la Nota 8 de las cuentas anuales se relacionan las participaciones directas de Ebro Foods,
S.A. en empresas de Grupo y Asociadas.
No se han producido modificaciones significativas en el perímetro de consolidación ni en la
cartera de inversiones de Ebro Foods, S.A.
3. INFORMACIÓN NO FINANCIERA
La Sociedad se encuentra dispensada de presentar el Estado de información no financiera,
al que se refieren los artículos 262 de la Ley de Sociedades de Capital y 49 del Código de
Comercio, al estar incluida en el informe denominado Estado de información no financiera e
Informe de sostenibilidad consolidado de Ebro Foods, S.A. y sus sociedades dependientes
correspondiente al ejercicio 2025. Este informe se ha elaborado de acuerdo con los requisitos
de divulgación establecidos en la Directiva 2022/2464 de 14 de diciembre de 2022 sobre
Información Corporativa en materia de Sostenibilidad (CSRD) y ciertos indicadores
requeridos por la Ley 11/2018 de Información No Financiera y Diversidad, ante la
transposición pendiente de la Directiva europea al ordenamiento español.
4. INFORMACION SOBRE PERSONAL Y MEDIOAMBIENTE
Personal
El objetivo principal de Ebro Foods en el ámbito laboral es disponer de un marco de relaciones
laborales adecuado, haciendo sentir a sus empleados parte integrante de la organización,
favoreciendo su desarrollo profesional, promoviendo la igualdad de oportunidades y la no
discriminación y estableciendo, en definitiva, un clima de paz social y respeto de la legalidad.
Cada una de las sociedades del Grupo se rige por la legislación laboral del país en el que
desarrolla su actividad. Además, las sociedades más importantes del Grupo tienen
formuladas políticas propias de Recursos Humanos que regulan las relaciones entre los
empleados y la sociedad en cuestión. Por encima de ellas, y sin perjuicio de lo dispuesto en
los convenios colectivos de las distintas empresas que componen el Grupo Ebro Foods, existe
un Código de Conducta Corporativo (COC) que garantiza no sólo el comportamiento ético y
responsable de los profesionales de todas las sociedades del Grupo Ebro Foods en el
desarrollo de su actividad sino que también sirve de referencia para definir los objetivos de la
política y garantías de empleo, la seguridad y salud en el trabajo, la formación y los principios
para garantizar la no discriminación y la diversidad e igualdad de oportunidades en el acceso
al empleo.
EBRO FOODS, S.A.
Informe de gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresado en miles de euros)
- 71 -
Los principales datos de Ebro Foods, S.A. se reseñan en la Nota 19.b de las cuentas anuales
adjuntas.
Medioambiente
Si bien debido a la operativa de la Sociedad no existen implicaciones significativas en relación
con el medio ambiente por si misma, Ebro Foods asume como un principio básico de gestión
la implementación en las sociedades de su Grupo de las herramientas y medidas necesarias
para alcanzar el máximo nivel de equilibrio entre el desarrollo de su actividad y la protección
del medio ambiente.
Ver Nota 19.d de las cuentas anuales adjuntas.
5. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL
Ebro Foods, S.A. gestiona las necesidades financieras del Grupo en los aspectos estratégicos
relacionados con la política de distribución de dividendos y el crecimiento orgánico del Grupo.
Para ello depende de la generación de tesorería de sus empresas filiales que, en ocasiones,
actúan como garantes de los préstamos a largo plazo necesarios para esta operativa.
En el informe de gestión consolidado se presenta una adecuada visión de la liquidez y la
posición financiera del Grupo.
6. OBJETIVOS Y POLÍTICAS DE GESTIÓN DEL RIESGO RELACIONADOS CON LA
ACTIVIDAD
Ebro Foods, como sociedad cabecera de su Grupo, está expuesta indirectamente a los
riesgos asociados a sus filiales, vía la valoración de su cartera de participaciones y la
distribución de dividendos de las mismas. La actividad de las filiales que conforman el Grupo
Ebro Foods se lleva a cabo en un entorno en el que existen factores exógenos que pueden
influir en la evolución de sus operaciones y de sus resultados económicos.
Los principales riesgos son medioambientales, de negocio, financieros y de crédito, laborales
y tecnológicos. La descripción de estos riesgos y de las políticas aplicadas para su
reconocimiento, gestión y control se realiza en el informe de gestión consolidado y en el
Informe Anual de Gobierno Corporativo del Grupo.
Por su especial relevancia este año debemos destacar los riesgos derivados de la guerra de
Ucrania y otros conflictos como el de Oriente próximo cuyas implicaciones se desarrollan en
la Nota 2 de éstas cuentas anuales individuales.
De acuerdo con la definición de los principales riesgos, cada año se realiza una evaluación
de los instrumentos encargados de minorarlos y de los principales procesos y los controles
asociados a los mismos.
Gestión del riesgo financiero e instrumentos financieros
Los principales instrumentos financieros empleados comprenden préstamos bancarios,
descubiertos bancarios, efectivo y depósitos a corto plazo. El principal propósito de estos
instrumentos financieros es ampliar los recursos financieros para las operaciones del Grupo.
EBRO FOODS, S.A.
Informe de gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresado en miles de euros)
- 72 -
En ejercicios anteriores se han contratado productos derivados, cuya finalidad es gestionar
los riesgos de tipo de interés y de cambio. La política de la Sociedad es no especular con
instrumentos financieros.
Los principales riesgos que se derivan de los instrumentos financieros empleados son el
riesgo de crédito, el riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo, el riesgo de liquidez y
el riesgo de tipo de cambio.
Los Administradores de la sociedad revisan y establecen las políticas de gestión de cada uno
de estos riesgos y la Dirección Financiera identifica y gestiona los mismos con objeto de
minimizar o acotar el posible impacto sobre los resultados del Grupo.
Riesgo de crédito
Ebro Foods, S.A. no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito. Adicionalmente,
las colocaciones de tesorería y la contratación de instrumentos financieros se realizan con
entidades de elevada solvencia y calificación crediticia.
Riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo
La Sociedad está expuesta al riesgo por cambios en los tipos de interés del mercado,
principalmente por las obligaciones de pago a largo plazo a tipo de interés variable.
La política seguida para minorar este posible riesgo consiste en combinar tipos variables y
fijos y persigue alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda que permita minimizar su
coste con una volatilidad reducida. Para ello se mantiene un seguimiento de la evolución de
los tipos de interés con el apoyo de expertos. Cuando se considera necesario, Ebro Foods,
S.A. contrata instrumentos financieros derivados sobre tipo de interés.
Riesgo de tipo de cambio
De forma genérica, su actividad como holding que participa en empresas del Grupo cuya
moneda funcional es otra distinta del euro, supone la existencia de una exposición al riesgo
de tipo de cambio que dependerá de la capacidad de generar flujos de caja que permitan la
recuperabilidad de las mismas. A fecha de hoy la mayor exposición se produce por las
inversiones en libras esterlinas y USD.
También presentan riesgo por tipo de cambio las transacciones realizadas por las filiales
operativas en monedas distintas de la moneda funcional. En estos casos son las propias
filiales las que contratan seguros de cambio u otros instrumentos de cobertura, siguiendo las
políticas del Grupo.
Riesgo de liquidez
El objetivo de Ebro Foods, S.A. es mantener un equilibrio entre la continuidad de la
financiación y la flexibilidad mediante el uso de pólizas de crédito renovables, préstamos
bancarios e inversiones financieras temporales.
EBRO FOODS, S.A.
Informe de gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresado en miles de euros)
- 73 -
7. HECHOS POSTERIORES
Con posterioridad al cierre del ejercicio, se ha producido una intensificación del conflicto bélico
en Oriente Medio, lo que está generando un elevado nivel de incertidumbre tanto a nivel
geopolítico como en la economía internacional y en los mercados financieros, energéticos y
de materias primas. En última instancia, las consecuencias para la economía, en general, y
para las operaciones de la Sociedad, en particular, van a depender en gran medida de la
evolución y extensión del conflicto, así como de la capacidad de reacción y adaptación de los
diferentes gobiernos y agentes económicos.
En este contexto, los administradores han realizado una evaluación preliminar de la situación,
estimando que la actividad de la Sociedad y su Grupo no se verá afectada de forma
significativa en el corto plazo (las ventas en esas zonas en 2025 representaron el 2,4% del
total del Grupo). No obstante, dada la naturaleza imprevisible de la evolución del conflicto, no
puede descartarse que, en función de su desarrollo futuro, se puedan generar impactos
indirectos sobre la actividad de la Sociedad y su Grupo, como consecuencia, entre otros, de
variaciones en los precios de la energía, otras materias primas y transporte, alteraciones en
las cadenas de suministro o cambios en las condiciones de financiación o en la demanda de
determinados mercados.
Con posteridad al cierre y hasta la formulación de estas cuentas anuales no se han producido
otros hechos posteriores significativos.
8. EVOLUCION PREVISIBLE DE LA SOCIEDAD
Los resultados de Ebro Foods en los ejercicios futuros vendrán determinados por los
dividendos que perciba de las filiales, las plusvalías realizadas en inmuebles considerados
no estratégicos u otras desinversiones y los gastos financieros de la deuda que financia los
activos.
Los Administradores de la Sociedad consideran que los dividendos que se establezcan para
las sociedades filiales serán suficiente para que Ebro Foods pueda obtener resultados que
permitan una adecuada política de retribución a sus accionistas.
9. ACTIVIDAD EN MATERIA DE I+D
Se desarrolla en función de las actuaciones de las filiales (nos remitimos en este punto al
Informe de Gestión consolidado).
10. OPERACIONES CON ACCIONES PROPIAS
Durante 2025, la Sociedad ha tenido la facultad de efectuar compras y ventas de acciones
propias al amparo de la autorización concedida por las Juntas Generales celebradas el 29 de
julio de 2020 por cinco años y el 11 de junio de 2025 por 5 años, habiéndose notificado lo
procedente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores de acuerdo con la normativa en
vigor. En 2025, en el marco del plan de acciones para empleados, se han efectuado compras
de 45.000 acciones, ventas de 1.839 acciones, y entrega de 43.161 acciones propias a
empleados. A 31 de diciembre de 2025 la Sociedad no tenía acciones propias en autocartera.
EBRO FOODS, S.A.
Informe de gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(Expresado en miles de euros)
- 74 -
11. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE
Periodo Medio de Pago - El periodo medio de pago de la Sociedad en el año 2025 y 2024
ha sido de 27 y 19 días, respectivamente.
2025
2024
Días
Días
Periodo medio de pago a proveedores
27
19
Ratio de operaciones pagadas
27
19
Ratio de operaciones pendientes de pago
20
10
Importe miles de euros
Importe miles de euros
Total pagos realizados
11.947
11.931
Total pagos pendientes
108
108
Nº de facturas recibidas en el año
1.400
1.382
%
%
Pagos realizados en plazo
66,98%
86,74%
Facturas pagadas en plazo
88,28%
88,4%
Evolución de la cotización
En el año 2025 la cotización de la acción se ha revalorizado de forma constante en línea con
los índices de referencia españoles como el IBEX 35 o el Índice general de la bolsa de Madrid.
Pese a ello, la revalorización de la cotización de Ebro Foods, superior al 15% anual, se sitúa
por debajo del índice general y acciones de sectores como el financiero que han doblado su
valoración. Este comportamiento, con unos resultados excelentes, parece ser fruto de su
calificación como una inversión defensiva con una volatilidad inferior a la media.
Distribución de dividendos
Distribución de dividendos aprobada por la Junta General de Accionistas el 11 de Junio de
2025: fue acordada el reparto de un dividendo a pagar en efectivo con cargo al beneficio del
ejercicio 2024 y a reservas de libre disposición de 0,69 euros por acción a pagar a lo largo
del año 2025, por importe total de 106.167 miles de euros. El dividendo fue efectivo en tres
pagos de 0,23 euros por acción, cada uno de ellos, los días 1 de abril, 30 de junio y 1 de
octubre de 2025.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
1 / 105
DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2025
CIF:
A47412333
Denominación Social:
EBRO FOODS, S.A.
Domicilio social:
PASEO DE LA CASTELLANA, 20 - 3ª PLANTA. 28046 MADRID
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
2 / 105
A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los
correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio:
Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Fecha de última
modificación
Capital social (€)
Número de
acciones
Número de
derechos de voto
27/12/2002 92.319.235,00 153.865.392 153.865.392
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio,
incluidos los consejeros que tengan una participación significativa:
% derechos de voto
atribuidos a las acciones
% derechos de voto a través
de instrumentos financieros
Nombre o
denominación
social del accionista
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
DON JOSE
IGNACIO
COMENGE
SÁNCHEZ-REAL
0,00 5,64 0,00 0,00 5,64
SOCIEDAD
ANÓNIMA DAMM
0,00 11,73 0,00 0,00 11,73
CORPORACIÓN
FINANCIERA ALBA,
S.A.
14,52 0,00 0,00 0,00 14,52
CORPORACIÓN
ECONÓMICA
DELTA, S.A.
11,73 0,00 0,00 0,00 11,73
ALIMENTOS Y
ACEITES, S.A.
10,36 0,00 0,00 0,00 10,36
MENDIBEA 2002,
S.L.
5,64 0,00 0,00 0,00 5,64
EMPRESAS
COMERCIALES E
7,89 0,00 0,00 0,00 7,89
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
3 / 105
% derechos de voto
atribuidos a las acciones
% derechos de voto a través
de instrumentos financieros
Nombre o
denominación
social del accionista
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
INDUSTRIALES
VALENCIANAS, S.L.
GRUPO TRADIFÍN,
S.L.
8,59 0,00 0,00 0,00 8,59
HERCALIANZ
INVESTING GROUP,
S.L.
10,00 0,00 0,00 0,00 10,00
ARTEMIS
INVESTMENT
MANAGEMENT,
LLP
0,00 3,53 0,00 0,00 3,53
SOCIEDAD
ESTATAL DE
PARTICIPACIONES
INDUSTRIALES
0,00 10,36 0,00 0,00 10,36
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación social
del titular indirecto
Nombre o
denominación social
del titular directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de voto a
través de instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
DON JOSE IGNACIO
COMENGE
SÁNCHEZ-REAL
MENDIBEA 2002, S.L. 5,64 0,00 5,64
SOCIEDAD
ANÓNIMA DAMM
CORPORACIÓN
ECONÓMICA DELTA,
S.A.
11,73 0,00 11,73
SOCIEDAD
ESTATAL DE
PARTICIPACIONES
INDUSTRIALES
ALIMENTOS Y
ACEITES, S.A.
10,36 0,00 10,36
Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:
Movimientos más significativos
No ha habido movimientos significativos en la estructura accionarial durante el ejercicio 2025.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
4 / 105
A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo
de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de
instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior:
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
Del % total de
derechos de voto
atribuidos a las
acciones, indique,
en su caso, el % de
los votos adicionales
atribuidos que
corresponden a
las acciones con
voto por lealtad
Nombre o
denominación
social del consejero
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
Directo Indirecto
DON DEMETRIO
CARCELLER ARCE
0,01 0,13 0,00 0,00 0,14 0,00 0,00
DOÑA MARÍA
BLANCA HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DON ANTONIO
HERNÁNDEZ
CALLEJAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DON FÉLIX
HERNÁNDEZ
CALLEJAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DOÑA MARÍA
CARCELLER ARCE
0,04 0,00 0,00 0,00 0,05 0,00 0,00
DOÑA MERCEDES
COSTA GARCÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 5,83
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
5 / 105
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación
social del
titular directo
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
Del % total de
derechos de
voto atribuidos
a las acciones,
indique, en su
caso, el % de los
votos adicionales
atribuidos que
corresponden a
las acciones con
voto por lealtad
DOÑA MARÍA
CARCELLER
ARCE
MAHOGANYSEPPL,
S.L.
0,00 0,00 0,00 0,00
DON DEMETRIO
CARCELLER
ARCE
BEACHLAKE
INVERSIONES
MOBILIARIAS, S.L.
0,13 0,00 0,13 0,00
Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:
% total de derechos de voto representados en el consejo de administración 68,92
A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los
titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean
escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el
apartado A.6:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
SOCIEDAD ANÓNIMA DAMM,
CORPORACIÓN ECONÓMICA DELTA, S.A.
Societaria
Sociedad Anónima Damm tiene una
participación directa del 99,99% en
Corporación Económica Delta, S.A.
SOCIEDAD ESTATAL DE PARTICIPACIONES
INDUSTRIALES, ALIMENTOS Y ACEITES, S.A.
Societaria
Sociedad Estatal de Participaciones
Industriales tiene una participación directa
del 91,96% en Alimentos y Aceites, S.A.
GRUPO TRADIFÍN, S.L., HERCALIANZ
INVESTING GROUP, S.L.
Societaria
Grupo Tradifín, S.L. y Hercalianz Investing
Group, S.L. tienen una participación directa,
cada uno de ellos, del 50% en Instituto
Hispánico del Arroz, S.A., sociedad en la
que ambos ocupan el cargo de Consejero
Delegado
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
6 / 105
A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de
participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del
giro o tráfico comercial ordinario:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
SOCIEDAD ANÓNIMA DAMM Comercial
A lo largo del ejercicio 2025, Herba
Ricemills, S.L.U. (filial del Grupo Ebro
Foods) ha realizado con filiales del
accionista significativo Sociedad
Anónima Damm distintas operaciones de
naturaleza comercial de venta de arroces
y subproductos de arroz en condiciones y
precio de mercado. Véase a este respecto la
información sobre operaciones vinculadas
consignada en el apartado D.2 del presente
Informe.
GRUPO TRADIFÍN, S.L. Comercial
A lo largo del ejercicio 2025, diversas filiales
del Grupo Ebro Foods han realizado con
el accionista significativo Grupo Tradifín,
S.L. y sus partes relacionadas distintas
operaciones de naturaleza comercial
(principalmente de compra y venta de
arroz) en condiciones y precios de mercado.
Véase a este respecto la información sobre
operaciones vinculadas consignada en el
apartado D.2 del presente Informe así como
las observaciones consignadas al respecto en
dicho apartado.
GRUPO TRADIFÍN, S.L. Contractual
A lo largo del ejercicio 2025, diversas filiales
del Grupo Ebro Foods han realizado con el
accionista significativo Grupo Tradifín, S.L. y
sus partes relacionadas, distintas operaciones
de naturaleza contractual (principalmente
de prestación y recepción de servicios)
en condiciones y precios de mercado.
Véase a este respecto la información sobre
operaciones vinculadas consignada en el
apartado D.2 del presente Informe así como
las observaciones consignadas al respecto en
dicho apartado.
HERCALIANZ INVESTING GROUP, S.L. Comercial
A lo largo del ejercicio 2025, diversas filiales
del Grupo Ebro Foods han realizado con el
accionista significativo Hercalianz Investing
Group, S.L. y sus partes relacionadas, distintas
operaciones de naturaleza comercial
(principalmente de compra y venta de
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
7 / 105
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
arroz) en condiciones y precios de mercado.
Véase a este respecto la información sobre
operaciones vinculadas consignada en el
apartado D.2 del presente Informe así como
las observaciones consignadas al respecto en
dicho apartado.
HERCALIANZ INVESTING GROUP, S.L. Contractual
A lo largo del ejercicio 2025, diversas filiales
del Grupo Ebro Foods han realizado con el
accionista significativo Hercalianz Investing
Group, S.L. y sus partes relacionadas, distintas
operaciones de naturaleza contractual
(principalmente de prestación y recepción
de servicios) en condiciones y precios
de mercado. Véase a este respecto la
información sobre operaciones vinculadas
consignada en el apartado D.2 del presente
Informe así como las observaciones
consignadas al respecto en dicho apartado
A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los
accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de
administradores persona jurídica.
Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán
aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos
cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a
accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones
de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del
consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de
administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad
cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos:
Nombre o denominación
social del consejero o
representante, vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
significativo vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista significativo
Descripción relación/cargo
DON DEMETRIO
CARCELLER ARCE
CORPORACIÓN
ECONÓMICA DELTA, S.A.
SOCIEDAD ANÓNIMA
DAMM
Relación societaria. Don
Demetrio Carceller Arce
es Consejero dominical de
Corporación Económica
Delta, S.A., sociedad
participada directamente
por Sociedad Anónima
Damm en un 99,99%. El
Sr. Carceller Arce tiene una
participación indirecta en
Corporación Económica
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
8 / 105
Nombre o denominación
social del consejero o
representante, vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
significativo vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista significativo
Descripción relación/cargo
Delta, S.A. a través de
Sociedad Anónima Damm,
sociedad en la que tiene
una participación directa
del 0,06% e indirecta del
5% a través de Beachlake
Inversiones Mobiliarias, S.L.
En Corporación Económica
Delta, S.A. y en Sociedad
Anónima Damm es el
representante persona
física del Consejero y
Presidente del Consejo de
Administración, Beachlake
Inversiones Mobiliarias, S.L.
Véase el apartado C.1.11 del
presente Informe.
DOÑA ALEJANDRA
OLARRA ICAZA
CORPORACIÓN
FINANCIERA ALBA, S.A.
CORPORACIÓN
FINANCIERA ALBA, S.A.
Relación laboral. Doña
Alejandra Olarra Icaza es
Consejera dominical del
accionista significativo
Corporación Financiera
Alba, S.A. de la que es
empleada. Véase el
apartado C.1.11 del presente
Informe.
DON JAVIER GÓMEZ-
TRENOR VERGÉS
EMPRESAS COMERCIALES
E INDUSTRIALES
VALENCIANAS, S.L.
EMPRESAS COMERCIALES
E INDUSTRIALES
VALENCIANAS, S.L.
Relación societaria. Don
Javier Gómez-Trenor
Vergés es Consejero
dominical del accionista
significativo Empresas
Comerciales e Industriales,
S.L., sociedad en la que
tiene una participación
indirecta del 12,49% a
través de Inversiones
Caspatró, S.L. El Sr. Gómez-
Trenor Vergés es el
representante persona
física del Consejero y
Presidente del Consejo
de Administración de
Empresas Comerciales e
Industriales Valencianas,
S.L., Cultivos Valencia,
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
9 / 105
Nombre o denominación
social del consejero o
representante, vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
significativo vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista significativo
Descripción relación/cargo
S.L., y ocupa otros cargos
en algunas sociedades
relacionadas con Empresas
Comerciales e Industriales
Valencianas, S.L. Véase el
apartado C.1.11 del presente
Informe.
DOÑA MARÍA BLANCA
HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ
GRUPO TRADIFÍN, S.L. GRUPO TRADIFÍN, S.L.
Relación societaria.
Doña Blanca Hernández
Rodríguez es Consejero
dominical del accionista
significativo Grupo Tradifín,
S.L., sociedad en la que
tiene una participación
directa del 33,33% y ocupa
el cargo de Consejera
Delegada. Asimismo,
ocupa otros cargos en los
órganos de administración
de sociedades relacionadas
con Grupo Tradifín, S.L.
Véase el apartado C.1.11 del
presente Informe.
DON ANTONIO
HERNÁNDEZ CALLEJAS
HERCALIANZ INVESTING
GROUP, S.L.
HERCALIANZ INVESTING
GROUP, S.L.
Relación societaria. Don
Antonio Hernández
Callejas tiene una
participación directa del
28,67% en el accionista
significativo Hercalianz
Investing Group, S.L. No
ocupa ningún cargo en esa
sociedad.
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
HERCALIANZ INVESTING
GROUP, S.L.
HERCALIANZ INVESTING
GROUP, S.L.
Relación societaria. Don
Félix Hernández Callejas
es Consejero a propuesta
del accionista significativo
Hercalianz Investing Group,
S.L., sociedad en la que
tiene una participación
directa del 28,67%. No
ocupa ningún cargo en
esa sociedad pero sí en los
órganos de administración
de sociedades relacionadas
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
10 / 105
Nombre o denominación
social del consejero o
representante, vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
significativo vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista significativo
Descripción relación/cargo
con ella. Véase el apartado
C.1.11 del presente Informe.
DOÑA MARÍA CARCELLER
ARCE
CORPORACIÓN
ECONÓMICA DELTA, S.A.
SOCIEDAD ANÓNIMA
DAMM
Relación societaria. Doña
María Carceller Arce es
Consejera dominical de
Corporación Económica
Delta, S.A., sociedad
participada directamente
por Sociedad Anónima
Damm en un 99,99%.
La Sra. Carceller Arce
tiene una participación
directa del 0,05% en
Sociedad Anónima
Damm y es la persona
física representante del
Consejero Seegrund,
B.V. en el Consejo de
Administración de
Corporación Económica
Delta, S.A. y en el de
Sociedad Anónima Damm.
Véase el apartado C.1.11 del
presente Informe.
DON JOSE IGNACIO
COMENGE SÁNCHEZ-REAL
MENDIBEA 2002, S.L. MENDIBEA 2002, S.L.
Relación societaria. Don
José Ignacio Comenge
Sánchez-Real es Consejero
dominical y accionista
significativo a través de
Mendibea 2002, S.L.,
sociedad titular directo
de la participación
significativa indirecta que
el Sr. Comenge Sánchez-
Real tiene en Ebro Foods,
S.A. El Sr. Comenge
Sánchez-Real tiene una
participación directa del
73% en Mendibea2002, S.I.,
sociedad en la que ocupa
el cargo de Administrador
Único. Asimismo, el Sr.
Comenge Sánchez-Real
mantiene relaciones de
naturaleza societaria
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
11 / 105
Nombre o denominación
social del consejero o
representante, vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
significativo vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista significativo
Descripción relación/cargo
con alguna sociedad
relacionada con Empresas
Comerciales e Industriales
Valencianas, S.L. Véase el
apartado C.1.11 del presente
Informe.
DON JORDI XUCLÀ COSTA ALIMENTOS Y ACEITES, S.A.
SOCIEDAD ESTATAL
DE PARTICIPACIONES
INDUSTRIALES
Don Jordi Xuclà Costa es
Consejero dominical del
accionista significativo
Alimentos y Aceites, S.A.,
sociedad participada
directamente por Sociedad
Estatal de Participaciones
Industriales en un 91,96%.
El Sr. Xuclà Costa no
mantiene ninguna
relación relevante con
Alimentos y Aceites,
S.A. ni con Sociedad
Estatal de Participaciones
Industriales. Véase el
apartado C.1.11 del presente
Informe.
DON JAVIER FERNÁNDEZ
ALONSO
CORPORACIÓN
FINANCIERA ALBA, S.A.
CORPORACIÓN
FINANCIERA ALBA, S.A.
Relación laboral. Don
Javier Fernández Alonso
es Consejero dominical
del accionista significativo
Corporación Financiera
Alba, S.A., de la que es
empleado. Ocupa el
cargo de Director General
en esa sociedad y otros
cargos en los órganos de
administración de otras
sociedades del Grupo de
Corporación Financiera
Alba, S.A. Véase el apartado
C.1.11 del presente Informe.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
12 / 105
A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en
los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los
accionistas vinculados por el pacto:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso,
descríbalas brevemente:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o
acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
N/A
A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de
acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
Número de
acciones directas
Número de acciones
indirectas(*)
% total sobre
capital social
0,00
(*) A través de:
Nombre o denominación social del titular directo de la participación
Número de
acciones directas
Sin datos
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
13 / 105
Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio:
Explique las variaciones significativas
Durante 2025 no ha habido variaciones significativa en la autocartera de la Sociedad.
A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración
para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:
La Junta General Ordinaria de accionistas celebrada el 11 de junio de 2025 acordó autorizar al Consejo de Administración, con facultades para
subdelegar, para la adquisición derivativa de acciones propias, y a las sociedades del Grupo Ebro para adquirir, mediante compraventa o cualquier
otro título oneroso, las acciones de la sociedad dominante, todo ello con el límite del 10% del capital suscrito, por el plazo de 5 años a contar desde
la fecha de celebración de la Junta y por el contravalor mínimo y máximo, respectivamente, del valor nominal y valor de cotización en el momento
de la adquisición.
En virtud de este acuerdo el Consejo de Administración está autorizado para (i) directamente o por delegación, adquirir acciones propias para
mantenerlas en cartera, enajenarlas, entregarlas a los trabajadores de la Sociedad o de su Grupo o, en su caso, proponer a la Junta General de
accionistas su amortización, dentro de los límites legales y con cumplimiento de las condiciones antedichas; y (ii) para reducir el capital social con
el fin de amortizar las acciones propias de la Sociedad que ésta o sociedades de su Grupo hubieran llegado a adquirir, por las cuantías que en cada
momento se considere convenientes y hasta el máximo de las acciones propias en cada momento existentes.
Por otra parte, la Junta General Ordinaria de accionistas celebrada el 30 de junio de 2021 acordó (i) delegar en el Consejo de Administración
la facultad de aumentar el capital social mediante aportaciones dinerarias, durante el plazo de 5 años, hasta la cantidad máxima legalmente
prevista, en una o varias veces, en la cuantía que cada vez se decida por el Consejo de Administración hasta el límite legal, mediante la emisión
de nuevas acciones, con o sin voto, ordinarias o privilegiadas, incluyendo acciones rescatables o de cualquier otro tipo permitido por la Ley, con
previsión de suscripción incompleta; y (ii) delegar la facultad de excluir el derecho de suscripción preferente en las citadas emisiones de acciones
de conformidad con lo previsto en el artículo 506 de la Ley de Sociedades de Capital, con limitación en este caso de la facultad de ampliar capital
hasta el límite del 20% del capital social conforme a lo previsto en el citado artículo legal.
Los acuerdos adoptados por la Junta General Ordinaria de accionistas el 11 de junio de 2025 y el 30 de junio de 2021 recogidos en el presente
apartado permanecen vigentes al no haber sido revocados.
Existe la previsión de que el Consejo de Administración de la Sociedad proponga a la Junta General Ordinaria de accionistas que se celebre en
este año 2026, el acuerdo de delegar en el Consejo de Administración la facultad de aumentar el capital social mediante aportaciones dinerarias,
durante el plazo de 5 años, y de excluir el derecho de adquisición preferente, en cuyo caso quedaría sin efecto el acuerdo adoptado por la Junta
General el 30 de junio de 2021 que se recoge en el presente apartado.
A.11. Capital flotante estimado:
%
Capital flotante estimado 27,56
Véase la tercera nota aclaratoria del apartado H del presente Informe.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
14 / 105
A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de
valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier
tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus
acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las
adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa
sectorial.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de
adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las
restricciones:
A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones
que confiera:
B. JUNTA GENERAL
B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades
de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital
(LSC) para la adopción de acuerdos sociales:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
15 / 105
B.3. Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán
las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la
tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos.
Ebro Foods, S.A. no tiene establecido ningún requisito para la modificación de Estatutos Sociales distinto de los legalmente establecidos por la Ley
de Sociedades de Capital.
B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente
informe y los de los dos ejercicios anteriores:
Datos de asistencia
% voto a distancia
Fecha junta general
% de
presencia física
% en
representación
Voto electrónico Otros
Total
29/06/2022 14,64 56,01 0,03 10,78 81,46
De los que Capital flotante 0,09 12,94 0,03 0,42 13,48
06/06/2023 14,85 57,27 0,04 10,89 83,05
De los que Capital flotante 0,13 13,97 0,04 0,53 14,67
05/06/2024 42,68 27,69 0,08 10,98 81,43
De los que Capital flotante 0,06 11,67 0,08 0,62 12,43
11/06/2025 33,98 38,10 0,11 11,18 83,37
De los que Capital flotante 0,13 12,18 0,11 0,82 13,24
En 2025 la Junta General Ordinaria de accionista se celebró de forma mixta (presencial y telemáticamente). Así, el Consejo de Administración
acordó habilitar, junto con la asistencia presencial y la posibilidad de emitir el voto o la representación por medios de comunicación a distancia
con carácter previo a la celebración de la reunión, la asistencia telemática a la Junta General, permitiendo a aquellos accionistas (y a sus
representantes) asistir y participar en la Junta General mediante conexión remota y en tiempo real, de conformidad con lo previsto en los Estatutos
Sociales, el Reglamento de la Junta General y el anuncio de convocatoria.
B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por
cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para
asistir a la junta general, o para votar a distancia:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
16 / 105
B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan
una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones
corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno
corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a
través de la página web de la Sociedad:
La Web corporativa de Ebro Foods, http://www.ebrofoods.es/, se constituye como un vehículo de información continuada y actualizada para los
accionistas, inversores y mercados en general.
En este sentido, en la página de inicio se incluye un apartado específico bajo la denominación de “Accionistas e Inversores”, que incluye la totalidad
de la información exigible conforme a la normativa aplicable.
En dicho apartado se recoge, conforme a la normativa vigente, el capítulo o sección de “Gobierno Corporativo”, cuya dirección es https://
www.ebrofoods.es/informacion-para-accionistas-e-inversores/gobierno-corporativo/reglamento-de-la-junta-general-de-accionistas/. Dentro
del mismo, está disponible toda la información que la Sociedad pone a disposición de los accionistas con motivo de las Juntas Generales de
accionistas, concretamente en las siguientes urls:
- Ejercicio del derecho de información en la Junta General de Accionistas:
https://www.ebrofoods.es/informacion-para-accionistas-e-inversores/gobierno-corporativo/junta-general-de-accionistas-ejercicio-del-derecho-de-
informacion/
- Junta General de Accionistas: acreditación y derecho de asistencia, voto y delegación
https://www.ebrofoods.es/informacion-para-accionistas-e-inversores/gobierno-corporativo/reglamento-de-la-junta-general-de-accionistas/
- Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 11 de junio de 2025
https://www.ebrofoods.es/informacion-para-accionistas-e-inversores/gobierno-corporativo/junta-general-ordinaria-de-accionistas-2025-junio/
- Juntas Generales de Accionistas anteriores
https://www.ebrofoods.es/informacion-para-accionistas-e-inversores/gobierno-corporativo/junta-general-de-accionistas-de-anos-anteriores/
Asimismo, en la medida en que la Junta General Ordinaria de accionistas correspondiente al ejercicio 2025 se celebró de forma mixta (telemática
y presencial), la Sociedad habilitó en la web corporativa el correspondiente enlace a la retransmisión en directo y en abierto de dicha Junta. El
enlace a la retransmisión en directo de la Junta Ordinaria se mantuvo activo en la web durante el tiempo de celebración de la misma.
La sección de “Gobierno Corporativo” se estructura en los siguientes epígrafes:
- Reglamento de la Junta General de Accionistas
- Junta General de Accionistas: ejercicio del derecho de información
- Junta General de Accionistas: acreditación y derecho de asistencia, voto y delegación
- Junta General Ordinaria de Accionistas junio 2025, referido a la última Junta General de Accionistas celebrada, ya sea ordinaria o extraordinaria
- Juntas Generales de Accionistas anteriores
- Consejo de Administración
- Reglamento del Consejo de Administración
- Remuneraciones de los Consejeros
- Comisiones del Consejo
- Informe Anual de Gobierno Corporativo
- Reglamento Interno de Conducta en materias relativas a los Mercados de Valores
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
17 / 105
Los contenidos de esta sección se presentan estructurados y jerarquizados bajo un título conciso y explicativo, con objeto de permitir un acceso
rápido y directo a cada uno de ellos y de acuerdo a las disposiciones legales, a dos pasos (clicks) de la página principal.
Todos estos epígrafes han sido diseñados y elaborados bajo el criterio de fácil acceso a fin de lograr una rápida localización y descarga de la
información.
La web corporativa ofrece la información íntegra de esta sección en castellano e inglés.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
18 / 105
C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD
C.1. Consejo de administración
C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la
junta general:
Número máximo de consejeros 15
Número mínimo de consejeros 7
Número de consejeros fijado por la junta 14
C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DOÑA BELÉN
BARREIRO
PÉREZ-PARDO
Independiente CONSEJERO 25/01/2017 11/06/2025
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON
DEMETRIO
CARCELLER
ARCE
Dominical VICEPRESIDENTE 01/06/2010 11/06/2025
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA MARÍA
BLANCA
HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
Dominical CONSEJERO 27/11/2024 11/06/2025
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA ELENA
SEGURA
QUIJADA
Independiente CONSEJERO 31/01/2024 31/01/2024 COOPTACION
DON ANTONIO
HERNÁNDEZ
CALLEJAS
Ejecutivo PRESIDENTE 24/01/2002 29/06/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON FÉLIX
HERNÁNDEZ
CALLEJAS
Ejecutivo CONSEJERO 27/11/2024 11/06/2025
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA MARÍA
CARCELLER
ARCE
Dominical CONSEJERO 21/03/2018 11/06/2025
ACUERDO
JUNTA
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
19 / 105
Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA
MERCEDES
COSTA GARCÍA
Independiente
CONSEJERO
COORDINADOR
INDEPENDIENTE
27/07/2016 11/06/2025
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON JOSE
IGNACIO
COMENGE
SÁNCHEZ-
REAL
Dominical CONSEJERO 29/05/2012 11/06/2025
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON JORDI
XUCLÀ COSTA
Dominical CONSEJERO 30/03/2022 11/06/2025
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON JAVIER
FERNÁNDEZ
ALONSO
Dominical CONSEJERO 29/07/2020 11/06/2025
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA
MERITXELL
BATET LAMAÑA
Independiente CONSEJERO 30/04/2025 30/04/2025 COOPTACION
DOÑA
ALEJANDRA
OLARRA ICAZA
Dominical CONSEJERO 11/06/2025 11/06/2025
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON JAVIER
GÓMEZ-
TRENOR
VERGÉS
Dominical CONSEJERO 11/06/2025 11/06/2025
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
Número total de consejeros 14
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
20 / 105
Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo
de administración durante el periodo sujeto a información:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Categoría del
consejero en el
momento del cese
Fecha del último
nombramiento
Fecha de baja
Comisiones
especializadas
de las que
era miembro
Indique si el cese
se ha producido
antes del fin
del mandato
DON MARC
THOMAS MURTRA
MILLAR
Independiente 06/06/2023 27/01/2025
Comisión
Ejecutiva y
Comisión de
Auditoría, Control
y Sostenibilidad.
SI
CORPORACIÓN
FINANCIERA
ALBA, S.A.
Dominical 16/12/2020 11/06/2025 --- NO
EMPRESAS
COMERCIALES E
INDUSTRIALES
VALENCIANAS, S.L.
Dominical 16/12/2020 11/06/2025 --- NO
Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras observaciones; información
sobre si el consejero ha remitido una carta al resto de miembros del consejo y, en el caso de ceses de
consejeros no ejecutivos, explicación o parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general
D. Marc T. Murtra Millar presentó su renuncia como Consejero (y en consecuencia como miembro de la Comisión Ejecutiva y miembro y Presidente
de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad) mediante escrito de fecha 23 de enero de 2025, con efectos 27 de enero de 2025, por
motivos profesionales como consecuencia exclusivamente de sus responsabilidades profesionales (de notoriedad pública) asumidas por él
en enero de 2025. El Sr. Murta Millar informó a todos los Consejeros de su renuncia y de los motivos de la misma en la reunión del Consejo de
Administración de 28 de enero de 2025 en la que se tomó razón de su renuncia.
Véase en la primera nota aclaratoria del apartado H del presente Informe las variaciones habidas en el Consejo de Administración y Comisiones
durante 2025.
C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perfil
DON ANTONIO
HERNÁNDEZ
CALLEJAS
Presidente Ejecutivo
Nacido en Tudela (Navarra). Es licenciado en Ciencias Económicas
en la Universidad de Sevilla y diplomado en Derecho. Comenzó su
carrera profesional en el año 1979 en Arrocerías Herba, empresa arrocera
fundada por la familia Hernández. En el año 2002 fue nombrado
Consejero, Vicepresidente y miembro de la Comisión Ejecutiva de Ebro
Foods,S.A. y desde entonces ha sido una figura clave en el proceso
de transformación y expansión internacional de Ebro. En 2004 fue
nombrado Consejero Delegado de la Sociedad y en 2005 pasó a ser
el Presidente ejecutivo del Grupo Ebro. Bajo su presidencia el Grupo
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
21 / 105
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perfil
Ebro se ha situado como número uno del mundo en el sector del arroz
y segundo fabricante mundial de pasta y se ha posicionado en más de
70 países de Europa, América, África y Asia, con un portfolio de más
de 70 marcas. A lo largo de su carrera profesional ha sido reconocido
con diferentes premios y galardones, como el Premio Tiepolo al éxito
empresarial italiano y español, el Premio al Mecenazgo Empresarial
de la Universidad de Sevilla, los Premios Empresariales “Dinero”, a la
mejor gestión empresarial, Oficial de la Orden Nacional del Mérito de
la República de Francia, Premio del Consejo Social de la Universidad
de Sevilla y la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES) a la
Trayectoria Empresarial de Excelencia, Medalla de oro de la ciudad de
Sevilla, Premio Grupo Joly a la Innovación Agroalimentaria y Premio
Manuel Clavero. Habla inglés, francés e italiano.
DON FÉLIX
HERNÁNDEZ
CALLEJAS
Vocal
Nacido en Tudela (Navarra). Es Licenciado en Derecho por la
Universidad de Sevilla. Con amplia experiencia en el negocio del arroz
y de la alimentación en general, ha venido ocupado varios cargos
directivos y de administración en empresas arroceras. Durante 20 años
ha sido Director General de Arrocerías Herba, S.A. Actualmente es
Consejero de Magallanes Value Investors, S.A., SGIIC y Administrador en
empresas arroceras como Instituto Hispánico del Arroz, S.A. y Hercalianz
Investing Group, S.L. Dentro del Grupo Ebro Foods es Director General
de Herba Ricemills, S.L.U. y, Consejero y Administrador en otras filiales
del Grupo, entre ellas de Pastificio Lucio Garofalo, S.pA.
Número total de consejeros ejecutivos 2
% sobre el total del consejo 14,29
En cuanto a la categorización como Consejero ejecutivo de don Félix Hernández Callejas se hace constar que este Consejero:
(i) no tiene atribuidas funciones ejecutivas ni de dirección en Ebro Foods, S.A. y, por tanto, no percibe remuneración alguna por ese concepto;
(ii) ha sido categorizado como Consejero ejecutivo en atención a su condición de directivo de una filial de Ebro Foods, S.A. (en concreto, de Herba
Ricemills, S.L.U.) y Consejero y Administrador en otras filiales del Grupo; y
(iii) ocupa el cargo de Consejero a propuesta del accionista significativo Hercalianz Investing Group, S.L. Véase en el apartado C.1.2 del presente
Informe las variaciones habidas el 27 de noviembre de 2024 en el Consejo de Administración, relativas a Hercalianz Investing Group, S.L. y don Félix
Hernández Callejas.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
22 / 105
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
DON DEMETRIO
CARCELLER ARCE
CORPORACIÓN
ECONÓMICA DELTA,
S.A.
Nacido en Madrid. Es licenciado en Ciencias Empresariales en el
Colegio Universitario de Estudios Financieros (CUNEF) de la Universidad
Complutense de Madrid. Posteriormente cursó un MBA en la Duke
University (Fuqua School of Business), Escuela de Negocios americana
de la cual forma parte del Board of Visitors. Es Presidente ejecutivo
de Sociedad Anónima Damm y de DISA Corporación Petrolífera,
S.A. También es Vicepresidente y miembro de la Comisión Ejecutiva
de Sacyr, S.A. Es miembro del Consejo Asesor de CUNEF. Preside el
Patronato de la Fundación Damm y es miembro del patronato de la
Fundación Disa, Fundación Estrella de Levante y Fundación SERES
(Fundación Sociedad y Empresa Responsable).
DOÑA MARÍA
BLANCA
HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
GRUPO TRADIFÍN, S.L.
Nacida en Sevilla. Es Licenciada en Ciencias Económicas y
Empresariales por la Universidad de Sevilla, en Humanidades por la
Universidad Europea de Madrid y máster en Finanzas por CUNEF.
Amplia experiencia en el sector financiero. Es fundadora y Presidenta
de Magallanes Value Investors, S.A., S.G.I.I.C., gestora independiente de
fondos de inversión con filosofía value que promueve características
ESG, es firmante de los principios PRI de Naciones Unidas y todos sus
fondos son artículos 8 y 9. Es fundadora y Presidenta de Techo Hogar
Socimi, empresa social innovadora que nace para contribuir a acabar
con el sinhogarismo, y Consejera de PharmaMar, S.A. Es miembro
del Patronato de Proyecto Hombre, de COF Virgen de los Reyes y de
Fundación Capacis, y Presidenta de la Fundación Ebro Foods.
DOÑA MARÍA
CARCELLER ARCE
CORPORACIÓN
ECONÓMICA DELTA,
S.A.
Nacida en Madrid. Es licenciada en Ciencias Empresariales por la
European Business School, especialista en marketing y negocios
internacionales y cuenta con un Programa Postgrado IESE (PDD-C).
Cuenta con más de 30 años experiencia profesional en empresas
nacionales e internacionales de bebidas y alimentación. Es miembro
del consejo asesor de Alimentación y Bebidas de IESE Business School,
del consejo asesor de la Fundación A la Par y Patrona Honorífica de la
Fundación General de la Universidad Complutense de Madrid. Desde
enero de 2012 es Consejera Delegada de Grupo Rodilla, donde ha sido
reconocida en numerosas ocasiones por su trayectoria profesional y
gestión empresarial. Antes de incorporarse al Grupo Rodilla, ocupó
diferentes puestos de dirección en Pepsico y McDonald’s, con premios
como el President Award. Es bilingüe en alemán y habla inglés.
DON JOSE IGNACIO
COMENGE
SÁNCHEZ-REAL
DON JOSE IGNACIO
COMENGE SÁNCHEZ-
REAL
Nacido en San Sebastián. Es Economista y graduado en Banca
Internacional. Con amplia experiencia en la administración y gestión
empresarial de sociedades pertenecientes a diversos sectores de la
economía española como el financiero, de seguros, bebidas y energías
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
23 / 105
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
renovables. Ha desempeñado puestos directivos y de administración
en distintas entidades financieras y de seguros, tales como Banco
Hispano Americano, Mutua Madrileña y Axa Winterthur, entre otras.
Es Presidente de Ball Beverage Packaging Iberica S.L. y Consejero de
ENCE Energía y Celulosa, S.A., CVNE, S.A. (Compañía Vinícola Nacional
de España), Dosval, Olive Partners, S.A., y Coca-Cola European Partners.
DON JORDI XUCLÀ
COSTA
ALIMENTOS Y ACEITES,
S.A.
Nacido en Olot (Girona). Es Licenciado en Derecho por la Universidad
de Girona, Doctor en Comunicación y Relaciones Internacionales por
la Universidad Ramon Llull y Máster en Defensa Nacional (CESEDEN),
entre otros títulos. Jurista y consultor en Relaciones Internacionales, ha
sido profesor de Derecho Administrativo en la Universidad de Gerona
y Universidad de Barcelona. También ha sido Senador electo por
Girona, CiU (2000- 2004, VII Legislatura) y Diputado, Congreso de los
Diputados (2004-2019), miembro de la Asamblea Parlamentaria tanto
de la Unión Europea Occidental (2008-2011), de la OTAN (2008-2011),
de la Unión por el Mediterráneo (2004-2008) como del Consejo de
Europa (2008-2019). Ha sido miembro del comité de elección de jueces
del Tribunal Europeo de Derechos Humanos (2013-2019). Actualmente
es profesor de Relaciones Internacionales en la Universidad Ramón
Llull. Miembro del Consejo Asesor de LLYC y miembro del Consejo de
Administración de RENFE Mercancías del que ha sido Presidente del
Consejo de Auditoría y Control. Es Patrono de la Fundación Josep Pla.
Desde octubre de 2023 es Vicepresidente del Consejo Federal Español
del Movimiento Europeo. Le ha sido otorgada, entre otras distinciones,
la Encomienda al Mérito Civil.
DON JAVIER
FERNÁNDEZ
ALONSO
CORPORACIÓN
FINANCIERA ALBA, S.A.
Nacido en Bilbao. Es licenciado en Administración y Dirección de
Empresas con Matrícula de Honor por la Universidad de Deusto,
especialidad en Finanzas. En el año 2000, inició su carrera profesional
en banca de inversión y fusiones y adquisiciones en Goldman Sachs
en Londres y en 2002 se unió a ABN AMRO en Madrid. En 2006, se
incorporó al Departamento de Inversiones de Corporación Financiera
Alba, S.A. siendo nombrado Subdirector de Inversiones en 2007,
Director de Inversiones en 2012 y Director General en 2020, cargo
que ocupa en la actualidad. Actualmente es, en representación
de Corporación Financiera Alba, S.A., miembro del Consejo de
Administración de Ebro Foods, CIE Automotive, Viscofan y Nord Anglia
Education. Adicionalmente, es Consejero en el vehículo de capital
riesgo del Grupo Alba y miembro del Comité de Inversiones de dos
fondos gestionados por Artá Capital. Ha sido Consejero, entre otras,
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
24 / 105
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
de Acerinox, ACS, Dragados, ACS Servicios y Concesiones, Euskaltel,
Parques Reunidos y Clínica Baviera.
DOÑA ALEJANDRA
OLARRA ICAZA
CORPORACIÓN
FINANCIERA ALBA, S.A.
Nacida en Bilbao. Es licenciada en Administración y Dirección
de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas de Madrid
(ICAI-ICADE). Con amplia experiencia en el sector de la banca de
inversión, cuenta con una sólida experiencia internacional en fusiones
y adquisiciones y transacciones de mercados de capitales en todos
los sectores. En 2020, se incorporó al Departamento de Inversiones de
Corporación Financiera Alba, S.A.
DON JAVIER
GÓMEZ-TRENOR
VERGÉS
EMPRESAS
COMERCIALES E
INDUSTRIALES
VALENCIANAS, S.L.
Nacido en Barcelona. Es Licenciado en Ciencias Económicas
y Empresariales por la Universidad de Valencia. Con dilatada
experiencia en el sector empresarial, ha ocupado cargos ejecutivos y de
administrador en empresas del sector bebidas, agrícola, ganadero y del
concentrado de zumos. Actualmente es representante persona física de
la sociedad que ostenta la presidencia del Consejo de Administración
de Empresas Comerciales e Industriales Valencianas, S.L., representante
persona física de la sociedad que ostenta la Vicepresidencia del Consejo
de Olive Partners S.A., Presidente del Consejo de Administración de
Inversiones Caspatró, S.L. y ocupa cargos de administrador en diversas
sociedades dedicadas a la actividad de inversión financiera, inmobiliaria
y agrícola.
Número total de consejeros dominicales 8
% sobre el total del consejo 57,14
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
DOÑA BELÉN
BARREIRO PÉREZ-
PARDO
Nacida en Madrid. Es Doctora en Ciencia Política, Sociología y Antropología Social por la
Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Ciencias Sociales por el Instituto Juan March
de Estudios e Investigaciones. Es fundadora y CEO de 40dB, consultora de investigación
social y de mercado, y forma parte del Consejo científico del Real Instituto Elcano. Con más
de 25 años de experiencia en el estudio del consumidor y de la sociedad. Con experiencia
nacional e internacional, ha dirigido proyectos en Europa y Latam y numerosas investigaciones
sobre el impacto social de la ESG, la crisis climática, las nuevas tecnologías y las inteligencias
artificiales, entre otras. Con una visión holística de los ciudadanos y consumidores, ha trabajado
para el sector de gran consumo, alimentación y bebidas, retail, entretenimiento, medios de
comunicación, telecomunicaciones, energía, banca, seguros, ONGs y universidades Es autora
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
25 / 105
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
de “La sociedad que seremos” (Planeta, 2017) y de varias publicaciones académicas y participa
en actividades docentes puntuales en el ámbito de la universidad. Ha sido Presidenta del CIS
(2008-2010) y es miembro del Consejo Asesor de la Asociación Española de Fundaciones, del
Consejo Científico del Real Instituto Elcano y del Consejo Asesor de Asuntos Económicos del
Ministro de Economía, Comercio y Empresa de España. Ha recibido varios reconocimientos y
premios. En 2011, fue elegida por la Revista Tiempo entre las 100 Mujeres Líderes y ha sido Top
100 Mujeres Líderes en España en la categoría de pensadoras y expertas en 2016, 2017 y 2018
(actualmente, honoraria). En 2019, recibió el Premio Europeo a la Mujer Emprendedora de la
Asociación Europea de Economía y Competitividad.
DOÑA ELENA
SEGURA QUIJADA
Nacida en Sevilla. Es licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad
de Sevilla, Máster en Gestión de Carteras por el Options&Futures Institute IEB y Women Angels
de IESE. Participa anualmente en cursos de formación en materia ESG impartidos por IDD
Consultoría. Con más de 20 años de experiencia nacional e internacional en el sector financiero,
relaciones con inversores, operaciones corporativas e inmobiliarias y gestión patrimonial. Ha
trabajado en JP Morgan Investment Banking, Banco BPM y A&G Banca Privada. Ha colaborado
con el FEI (Fondo Europeo de Inversiones). Ha sido miembro del Consejo de Administración y de
la Comisión de Asuntos Económicos y Normativa de la RTVA. Bilingüe en inglés e italiano.
DOÑA MERCEDES
COSTA GARCÍA
Nacida en Lleida. Es Licenciada en Derecho por la Universidad Central de Barcelona, MAJ por
el IE Business School y doctorando en el área de Ciencias de la Comunicación en diciembre de
2011. Trabajó durante diez años en el departamento mercantil del Bufete Jose Mario Armero
compaginando este ejercicio profesional con su actividad docente, como profesora de Seguridad
en el Trafico Jurídico y profesora de Negociación en el IE Business School. Está al frente del
Centro de Negociación y Mediación del IE Business School donde imparte la asignatura de
Negociación y Mediación en todos los programas Máster y Executive Education. Es autora y
directora y coordinadora de muchos libros sobre negociación y mediación: “Negociar para CON-
vencer” (McGraw Hill, 2004), autora del capítulo III “La Negociación” en el manual “Sistemas de
Solución Extrajudicial de Conflictos” (Cerasa, 2006), autora del capítulo III “El impacto del diálogo
entre accionistas en la reputación corporativa y la confianza” (Centro de Gobierno Corporativo
IE Business School 2010), “Negociar para CON-seguir” (Pearson, 2011), “El Negociador efectivo:
comunicación persuasiva con técnicas de mindfulness" (LID, 2017), autora del capítulo 15 “De la
cultura del litigio a la cultura del acuerdo” (Francis Lefebvre, 2024). Es Patrona de la Fundación
“Contigo Contra el cáncer de la mujer” y miembro del Consejo Asesor de la fundación "Quiero
Trabajo" y de la asociación “Más cultura del Acuerdo”.
DOÑA MERITXELL
BATET LAMAÑA
Nacida en Barcelona. Es licenciada en Derecho por la Universidad Pompeu Fabra, es Jurista
de formación y de ejercicio, tanto docente como profesional. Ha sido Profesora de derecho
constitucional y derecho administrativo en la Universidad Pompeu Fabra durante más de
20 años. En el ámbito de las instituciones públicas, ha sido Diputada a Cortes, Ministra de
Política Territorial y Función Pública y Presidenta del Congreso de los Diputados. Cuenta con
una amplia experiencia en la colaboración público-privada y un conocimiento profundo
de la responsabilidad social empresarial. Impulsó la adopción del primer Plan de Igualdad
del Congreso de los Diputados y de sus criterios de implantación, seguimiento y evaluación.
Actualmente es consejera independiente de SATELIO IOT SERVICES, miembro del Patronato de
las Fundaciones Ortega-Marañón, Museo Picasso, Alternativas y de la Fundación Ship2b desde
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
26 / 105
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
las que trabaja para avanzar hacia modelos de nuestra sociedad más sostenibles e impulsar la
“Economía de Impacto” como un modelo económico en el que lo prioritario no es solo buscar la
rentabilidad económica, sino también su impacto social y medioambiental.
Número total de consejeros independientes 4
% sobre el total del consejo 28,57
Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo,
cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha
mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de
su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad
que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho
consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
Nombre o
denominación
social del consejero
Descripción de la relación Declaración motivada
DOÑA BELÉN
BARREIRO PÉREZ-
PARDO
N/A N/A
DOÑA ELENA
SEGURA QUIJADA
N/A N/A
DOÑA MERCEDES
COSTA GARCÍA
N/A N/A
DOÑA MERITXELL
BATET LAMAÑA
N/A N/A
OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o
denominación
social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o
accionista con el que
mantiene el vínculo
Perfil
Sin datos
Número total de otros consejeros externos N.A.
% sobre el total del consejo N.A.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
27 / 105
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada
consejero:
Nombre o denominación
social del consejero
Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual
Sin datos
C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos
4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:
Número de consejeras
% sobre el total de
consejeros de cada categoría
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00
Dominicales 3 3 3 3 37,50 37,50 37,50 37,50
Independientes 4 3 2 2 100,00 75,00 50,00 50,00
Otras Externas 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 7 6 5 5 50,00 42,86 35,71 35,71
C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de
la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la
formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición
contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que
tengan establecida en relación con la diversidad de género.
[ √ ]
[ ]
[ ]
Sí
No
Políticas parciales
En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que
se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas
adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para
conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros.
En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no
lo hace.
Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos
Ebro Foods, S.A. tiene implantada una Política de Selección de Consejeros y Consejeras y Diversidad en la composición del Consejo de
Administración cuyo alcance se extiende tanto a los supuestos de nombramiento, ratificación y reelección de Consejeros por la Junta General de
accionistas, como a los nombramientos por el procedimiento de cooptación que realice el propio Consejo de Administración.
De conformidad con dicha Política, todas las propuestas de selección de candidatos han de estar fundamentadas en un análisis previo de
las necesidades del propio Consejo, cuyo resultado se recogerá en el correspondiente informe justificativo de la Comisión de Selección y
Retribuciones que se publique al convocar la Junta General de accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de
cada Consejero.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
28 / 105
Los objetivos fijados en la Política son los siguientes:
- Evitar en los procesos de selección cualquier tipo de sesgo implícito que pueda implicar la discriminación por cualquier motivo de cualquiera de
las personas candidatas ya sea por razón de raza, sexo, orientación/identidad sexual, edad, discapacidad, u otras circunstancias análogas.
- A igualdad de condiciones, optar por la persona candidata cuyo sexo tenga, en ese momento, menor representación en el Consejo.
- Favorecer la diversidad en la composición del Consejo y de sus Comisiones, con una presencia equilibrada de mujeres y hombres, favoreciendo,
entre otros aspectos, la diversidad de conocimientos, formación y experiencia profesionales, y sin que los procedimientos de selección adolezcan
de sesgos de discriminación por razón de edad, discapacidad u otras circunstancias.
- con el fin de promover el equilibrio de género, fomentar la presencia de un número significativo de directivas en el equipo directivo, sin perjuicio
de los criterios esenciales de mérito y capacidad que deben presidir todos los procesos de selección de personal de la Sociedad y su Grupo.
Para la consecución de estos objetivos fijados en la Política, la Sociedad, en cada nombramiento de Consejeros, tiene establecidas las siguientes
medidas:
- análisis previo de la composición del Consejo de Administración en aspectos relativos a la categorización de Consejeros, presencia del sexo
menos representado, competencias, conocimientos y experiencias de los Consejeros que ya forman parte del
Consejo, así como de las competencias requeridas en el Consejo de Administración;
- análisis de los requisitos legales, estatutarios y reglamentarios aplicables tanto a la categorización como Consejero del candidato como al
procedimiento de su nombramiento; y
- verificación de que la persona candidata (i) reúne las condiciones de honorabilidad, idoneidad, reconocida solvencia, competencia y experiencia
profesional establecidas en la Política, (ii) tiene las competencias y capacidades necesarias, la cualificación y formación profesional que el cargo
requiere en atención de las necesidades del Consejo, y (iii) tiene la disponibilidad suficiente para asumir debidamente el compromiso con su
función.
La versión vigente de esta Política fue aprobada por acuerdo del Consejo de Administración, previa propuesta de la Comisión de Selección y
Retribuciones, del 17 de diciembre de 2025, y su contenido está adaptado a la redacción del artículo 529 bis de la Ley de Sociedades de Capital
aun cuando dicho artículo no entrará en vigor hasta el 30 de junio de 2027 para las sociedades cotizadas no incluidas en el IBEX-35.
La aplicación de la Política de Selección de Consejeros y Diversidad en la composición del Consejo, así como el correcto seguimiento de las
medidas indicadas anteriormente, han permitido a Ebro Foods, S.A. contar con un Consejo de Administración plural y diverso en cuando al sexo,
edad, conocimientos, experiencias y perfiles profesionales de sus miembros.
C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que
los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de
consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos,
mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de
mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente
con un número significativo de altas directivas:
Explicación de las medidas
En cuanto a los procedimientos de selección de Consejeros, si bien la Comisión de Selección y Retribuciones no ha adoptado medidas concretas
al efecto, de conformidad con las medidas sobre diversidad de género y los principios de no discriminación e igualdad de trato que aplica la
Sociedad en materia de selección de candidatos a Consejero, en la composición del Consejo (i) se busca siempre la diversidad de conocimientos,
experiencia y género en el Consejo; y (ii) en igualdad de condiciones, se opta por el candidato cuyo sexo tenga, en ese momento, menor
representación en el Consejo.
El principal criterio que sigue la Sociedad en esta materia es que el proceso de selección evite cualquier tipo de sesgo implícito que pueda
implicar la discriminación por cualquier motivo de cualquiera de los candidatos, sin perjuicio de que debe recuperarse el objetivo fijado
en la Política de Selección de Candidatos y Diversidad en la composición del Consejo de que el sexo menos representado en el Consejo de
Administración de la Sociedad suponga, al menos, el 40% del total de miembros de dicho órgano. En cuanto a la evolución y situación actual de la
presencia femenina en el Consejo de Administración de la Sociedad, véase la segunda nota aclaratoria del apartado H del presente Informe.
Por su parte, el Código de Conducta del Grupo Ebro Foods, promueve y defiende el principio de igualdad de trato y oportunidades para todos los
profesionales, independientemente de su género u orientación o sexual, siendo éste un principio inspirador de las políticas de Recursos Humanos
que se aplica tanto a la contratación como a la formación, las oportunidades de carrera, los niveles salariales y todos los demás aspectos de la
relación entre la Sociedad y sus profesionales de cualquier categoría, incluida la alta dirección.
Las actuaciones que realiza la Sociedad relativas a la selección, contratación, formación y promoción interna de todos sus profesionales (ya sean
directivos o no, hombres o mujeres) están basadas en criterios claros de capacidad, competencia y méritos profesionales.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
29 / 105
No existe pues ningún tipo de discriminación positiva ni negativa en los procedimientos que sigue la Sociedad a la hora de seleccionar y contratar
a su personal directivo, por lo que no resulta necesario la implantación de ninguna medida que fomente la contratación de mujeres para puestos
de dirección.
Téngase en cuenta que la Sociedad considera como “directivos” tanto al Chief Operating Officer (COO) del Grupo Ebro, principal directivo del
Grupo Ebro después del Presidente Ejecutivo, como a los responsables de las principales unidades departamentales de Ebro Foods, S.A., con
independencia de que su relación laboral sea o no de “alta dirección”.
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de
consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen:
Explicación de los motivos
N/A
C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la
política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración.
Durante el año 2025, cuando se han planteado tanto el nombramiento por cooptación de una Consejera como su ratificación y la reelección
y nombramiento de otros Consejeros por parte de la Junta General ordinaria de accionistas, la Comisión de Selección y Retribuciones, en
cumplimiento de la Política de Selección de Consejeros y Consejeras y Diversidad en la composición del Consejo de Administración de la Sociedad
(la “Política”), ha analizado la composición del Consejo de Administración desde la perspectiva de las categorías de Consejeros, presencia femenina,
tamaño y diversidad de conocimientos, perfiles, así como los aspectos que se indican a continuación:
(i) Ha valorado el tamaño del Consejo de Administración, fijado en 14 miembros por acuerdo de la Junta General Ordinaria de accionistas
celebrada en 29 de julio de 2020.
La Comisión ha considerado que este tamaño permite dotar al Consejo de Administración de la adecuada diversidad de conocimientos,
experiencias y género en su composición, así como un adecuado balance entre la representación de los accionistas significativos y los accionistas
minoritarios en el Consejo de Administración.
(ii) Ha valorado el grado de seguimiento de la recomendación 17 del Código de Buen Gobierno, relativa a que “en las sociedades de que no sean de
elevada capitalización (como es el caso de Ebro), el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.”
Durante el ejercicio 2025 el número de Consejeros independientes (4) ha sido (y siguiendo) sensiblemente inferior al tercio (4,6) del total de
miembros del Consejo (14) recomendado para sociedades que, como Ebro Foods, S.A., no son de elevada capitalización.
La conclusión de la Comisión en este punto es que hay que seguir trabajando para incrementar el número de Consejeros independientes hasta
alcanzar, al menos, el tercio recomendado, si bien considera que a la hora de valorar el seguimiento de esta recomendación debe tenerse en
cuenta el alto porcentaje de capital social concentrado en el Consejo de Administración (68,92% al cierre del ejercicio 2025).
(iii) Ha valorado el grado de seguimiento de la recomendación 16 del Código de Buen Gobierno, relativa a que “el porcentaje de consejeros
dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por
dichos consejeros (66,67%) y el resto del capital.
A este respecto, la Comisión ha considerado como aspectos a tener en cuenta los siguientes:
- el alto porcentaje de capital social representando en el Consejo de Administración de aproximadamente 68% (68,73% a la fecha de cierre del
ejercicio 2025);
- el elevado porcentaje del capital cautivo de la Sociedad, que alcanza aproximadamente el 72% (72,54% a la fecha de cierre de ejercicio 2025);
- el Consejero don Félix Hernández Callejas, pese a haber sido designado a propuesta del accionista significativo Hercalianz Investing Group, S.L.
(con el que mantiene la relación vinculada de naturaleza societaria descrita en el apartado A.6 del presente Informe), está categorizado como
Consejero ejecutivo en atención a que es directivo de una filial de Ebro Foods, S.A. y Consejero y Administrador de varias filiales del Grupo Ebro; y
- el hecho de que los accionistas significativos representados en el Consejo de Administración no tienen vínculos entre sí.
(iv) En cuanto a la composición del Consejo de Administración desde la perspectiva de la presencia femenina, la Comisión ha constatado la
paridad existente entre hombre y mujeres.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
30 / 105
(v) Ha valorado el hecho de que todos los Consejeros actuales han sido designados teniendo en cuenta que sus conocimientos, aptitudes,
experiencia profesional, disponibilidad e idoneidad son los adecuados para el desempeño del cargo.
A la vista de los diversos perfiles profesionales de los Consejeros (especialistas todos ellos en sectores tan variados, y a la vez complementarios,
como el económico, financiero, legal, industrial, sector institucional, mercados de consumo y distribución, bebidas, arroz y pasta), y teniendo en
cuenta el profundo conocimiento que algunos de ellos tienen del Grupo en su conjunto, la Comisión de Selección y Retribuciones considera que
la composición del Consejo de Administración en su conjunto cuenta con la diversidad de conocimientos y experiencias profesionales adecuada a
los intereses de la Sociedad y del Grupo.
C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de
accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
Nombre o denominación
social del accionista
Justificación
Sin datos
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de
administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o
en comisiones del consejo:
Nombre o denominación
social del consejero o comisión
Breve descripción
ANTONIO HERNÁNDEZ CALLEJAS
Don Antonio Hernández Callejas no tiene facultades delegadas por el Consejo
de Administración. El Sr. Hernández Callejas es apoderado general clase A) de la
Sociedad en virtud de la escritura pública de otorgamiento de poderes autorizada
por el notario don Andrés Domínguez Nafría en fecha 4 de diciembre de 2014
con el número 4.802 de su protocolo e inscrita en el Registro Mercantil de Madrid.
Asimismo, de conformidad con el régimen de inversiones y desinversiones,
gastos estratégicos y operaciones societarias aprobado por el Consejo de
Administración en sus reuniones de 21 de marzo de 2002 y 25 de septiembre de
2007, los siguientes actos que realice don Antonio Hernández Callejas requieren
autorización previa del Consejo de Administración o de la Comisión Ejecutiva:
- cuando se trate de inversiones/desinversiones o gastos estratégicos, si el
ejercicio de las facultades implica la adquisición de obligaciones o compromisos
económicos superiores a dos millones de euros se requiere el acuerdo previo
del Consejo de Administración; y por cuantía inferior a dos millones y superior
seiscientos mil euros, aprobación de la Comisión Ejecutiva; y - cuando se trate de
operaciones societarias, por cuantía superior a dos millones de euros se requiere
acuerdo previo del Consejo de Administración, y por cuantía inferior a seiscientos
mil y superior a trescientos mil euros, comunicación a la Comisión Ejecutiva.
Comisión Ejecutiva
La Comisión Ejecutiva tiene delegadas por el Consejo de Administración todas
las funciones del propio Consejo, salvo aquellas que, conforme a la Ley, sean
indelegables. No obstante, de conformidad con el régimen de inversiones y
desinversiones, gastos estratégicos y operaciones societarias aprobado por el
Consejo de Administración en su reunión del 21 de marzo de 2002, las facultades
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
31 / 105
Nombre o denominación
social del consejero o comisión
Breve descripción
de la Comisión Ejecutiva en estos ámbitos están internamente limitadas hasta la
cuantía de dos millones de euros por inversión/desinversión, gasto u operación
societaria. Asimismo, de conformidad con el acuerdo adoptado por el Consejo de
Administración el 25 de septiembre de 2007, las inversiones, gastos estratégicos
u operaciones societarias que superen los seiscientos mil euros deberán ser
previamente aprobados por la Comisión Ejecutiva. Véase en el apartado C.2.1
del presente Informe las funciones que estatutaria y reglamentariamente tiene
atribuidas la Comisión Ejecutiva.
C.1.10 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores,
representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la
sociedad cotizada:
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON ANTONIO
HERNÁNDEZ CALLEJAS
VOGAN, LTD. CONSEJERO SI
DON ANTONIO
HERNÁNDEZ CALLEJAS
GEOVITA FUNCTIONAL
INGREDIENTS, S.R.L
PRESIDENTE SI
DON ANTONIO
HERNÁNDEZ CALLEJAS
JOSEPH HEAP PROPERTY,
LTD.
CONSEJERO SI
DON ANTONIO
HERNÁNDEZ CALLEJAS
JOSEPH HEAP & SONS, LTD. CONSEJERO SI
DON ANTONIO
HERNÁNDEZ CALLEJAS
A.W. MELLISH, LTD. CONSEJERO SI
DON ANTONIO
HERNÁNDEZ CALLEJAS
ANGLO AUSTRALIAN RICE,
LTD.
CONSEJERO SI
DON ANTONIO
HERNÁNDEZ CALLEJAS
HEAP COMET, LTD. CONSEJERO SI
DON ANTONIO
HERNÁNDEZ CALLEJAS
BERTAGNI 1882, S.P.A CONSEJERO SI
DON ANTONIO
HERNÁNDEZ CALLEJAS
RIVIANA FOODS, INC. PRESIDENTE SI
DON ANTONIO
HERNÁNDEZ CALLEJAS
N&C BOOST, N.V CONSEJERO SI
DON ANTONIO
HERNÁNDEZ CALLEJAS
EBRO FOODS BELGIUM, N.V. CONSEJERO SI
DON ANTONIO
HERNÁNDEZ CALLEJAS
EBRO RICE HANDLING, NV CONSEJERO SI
DON ANTONIO
HERNÁNDEZ CALLEJAS
S&B HERBA FOODS, LTD. CONSEJERO SI
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
32 / 105
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
VOGAN, LTD. CONSEJERO SI
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
JOSEPH HEAP & SONS, LTD. CONSEJERO SI
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
ANGLO AUSTRALIAN RICE,
LTD.
CONSEJERO SI
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
PASTIFICIO LUCIO
GAROFALO, S.P.A.
CONSEJERO NO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
RIVIANA FOODS, INC. CONSEJERO NO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
ESPAÑOLA DE I+D, S.A.
ADMINISTRADOR
SOLIDARIO
SI
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
YOFRES, S.L.U.
ADMINISTRADOR
SOLIDARIO
SI
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
HERBA TRADING, S.L.U.
ADMINISTRADOR
SOLIDARIO
SI
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
NUTRAMAS, S.L.U.
ADMINISTRADOR
SOLIDARIO
SI
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
VITASAN, S.LU.
ADMINISTRADOR
SOLIDARIO
SI
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
FORMALAC, S.L.U.
ADMINISTRADOR
SOLIDARIO
SI
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
NURATRI, S.L.U.
ADMINISTRADOR
SOLIDARIO
SI
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
PRONATUR, S.L.U.
ADMINISTRADOR
SOLIDARIO
SI
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
NUTRIAL, S.L.U.
ADMINISTRADOR
SOLIDARIO
SI
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
SANTA RITA HARINAS, S.L. PRESIDENTE NO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
EURODAIRY, S.L.U.
ADMINISTRADOR
SOLIDARIO
SI
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
HERBA NUTRICIÓN, S.L.U.
ADMINISTRADOR
SOLIDARIO
SI
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
DOSBIO, 2010, S.L.U.
ADMINISTRADOR
SOLIDARIO
SI
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
HERBA RICEMILLS, S.L.U. DIRECTOR GENERAL SI
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
33 / 105
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
HERBA FOODS, S.L.U.
ADMINISTRADOR
SOLIDARIO
SI
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
FALLERA NUTRICIÓN, S.L.U.
ADMINISTRADOR
SOLIDARIO
SI
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
EBRO FOODS BELGIUM, N.V. CONSEJERO SI
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
RISELLA, OY
PRESIDENTE – CONSEJERO
DELEGADO
SI
DON FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
S&B HERBA FOODS, LTD. CONSEJERO SI
Don Antonio Hernández Callejas es Consejero de la sociedad Riso Scotti, S.p.A., entidad asociada que no pertenece al Grupo Ebro Foods, en la que
Ebro Foods, S.A. tiene una participación del 40%. Se trata de una inversión asociada consolidada por puesta en equivalencia. Riso Scotti, S.p.A.
es una sociedad italiana dedicada a una actividad análoga a la del objeto social de Ebro Foods, S.A. Asimismo es miembro del Patronato de la
Fundación Ebro Foods.
C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que
desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de
la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas:
Identificación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DOÑA BELÉN BARREIRO PÉREZ-
PARDO
40DB DATA, S.L. CONSEJERO DELEGADO
DON DEMETRIO CARCELLER ARCE
DAMM INTERNATIONAL SGPS
UNIPESSOAL LDA
ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON DEMETRIO CARCELLER ARCE S.A. DAMM REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON DEMETRIO CARCELLER ARCE SACYR, S.A. VICEPRESIDENTE
DON DEMETRIO CARCELLER ARCE
ESTRELLA DE LEVANTE FÁBRICA DE
CERVEZA, S.A.
REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON DEMETRIO CARCELLER ARCE
DISA CORPORACIÓN PETROLÍFERA,
S.A.
PRESIDENTE
DON DEMETRIO CARCELLER ARCE
CORPORACIÓN ECONÓMICA DELTA,
S.A.
REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON DEMETRIO CARCELLER ARCE SETPOINT EVENTS, S.A. PRESIDENTE
DON DEMETRIO CARCELLER ARCE BALEAR DE CERVEZAS, S.L. PRESIDENTE
DON DEMETRIO CARCELLER ARCE
COMPAÑÍA INVERSORA DEL
MAESTRAZGO, S.L.
ADMINISTRADOR UNICO
DON DEMETRIO CARCELLER ARCE RODILLA SANCHEZ, S.L. PRESIDENTE
DON DEMETRIO CARCELLER ARCE
DISTRIBUCIÓN DIRECTA INTEGRAL,
S.L.
PRESIDENTE
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
34 / 105
Identificación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DON DEMETRIO CARCELLER ARCE DAMM RESTAURACIÓN, S.L. PRESIDENTE
DON DEMETRIO CARCELLER ARCE
BEACHLAKE INVERSIONES
MOBILIARIAS, S.L.
ADMINISTRADOR UNICO
DON DEMETRIO CARCELLER ARCE FUNDACIÓN DAMM PRESIDENTE
DON DEMETRIO CARCELLER ARCE FUNDACIÓN DISA PATRONO
DON DEMETRIO CARCELLER ARCE BEACHLAKE LTD ADMINISTRADOR UNICO
DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR
VERGÉS
CARTUJA AGRÍCOLA, S.A. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR
VERGÉS
LAS COLINAS DEL CONTADOR, S.A. ADMINISTRADOR MANCOMUNADO
DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR
VERGÉS
OLIVE PARTNERS, S.A. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR
VERGÉS
CULTIVOS CAPITAL, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR
VERGÉS
CULTIVOS VALENCIA, S.L. OTROS
DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR
VERGÉS
RIEGOS EL PATOR, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR
VERGÉS
FRUVEGA, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR
VERGÉS
DOSVAL, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR
VERGÉS
CITRICULTURA PAS, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR
VERGÉS
TINADAS DEL ROBLE, S.L. OTROS
DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR
VERGÉS
INVERSIONES CASPATRÓ, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR
VERGÉS
LOS BARRANCOS Y EL HORNILLO, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS
INSTITUTO HISPÁNICO DEL ARROZ,
S.A.
PRESIDENTE
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS ISLASUR, S.A. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS
HERNÁNDEZ BARRERA SERVICIOS,
S.A.
PRESIDENTE
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS PRORRÍO, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS FITOPLANCTON MARINO, S.L. CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS PESQUERÍAS ISLA MAYOR, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
35 / 105
Identificación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS DEHESA NORTE, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS EL COBUJÓN, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS SARTENEJALES. S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS LABRADOS GUADALQUIVIR, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS HISPAGRAINS AGRO, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS AUSTRALIAN COMMODITIES, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS HERSOT VENTURES, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS HISPAMARK REAL ESTATE, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS AGROPECUARIA ISLA MAYOR, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS VETA GRAINS, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS ACEBES NORTE, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS DEHESA CASUDIS, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS DEHESA GUALDAQUIVIR, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS AGRICOLA MAURIÑAS, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS LLANOS RICE, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS ORYZA AGRÍCOLA, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS VETARROZ, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS ENTRERRÍOS NORTE, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS ARRIZUR 8, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS CONDE-GUADAIRA, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS ZUDIRROZ, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS LIBECCIO AGRÍCOLA, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS MUNDIRICE AGRO, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS ENTREGUADAL, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS VERCELLI AGRÍCOLA, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS CAMPOARROZ SUR, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS RISOLAND AGRO, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS RIVERCANT AGRÍCOLA, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS SIROCCO AGRÍCOLA, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS HACIENDA LAS POMPAS, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS RIVERETA 12, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS HACIENDA BOCÓN, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS GREENVETA 78, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS ESPARRAGOSILLA 91, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
36 / 105
Identificación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS MATOCHAL SUR, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS CUQUERO AGRO, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS ARROZALES ISLA MENOR, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS HACIENDA GUADIAGRÁN, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE SOCIEDAD ANÓNIMA DAMM REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE
ESTRELLA DE LEVANTE FÁBRICA DE
CERVEZA, S.A.
REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE RENTA INSULAR CANARIA, S.A. SICAV CONSEJERO
DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE
CORPORACIÓN ECONÓMICA DELTA,
S.A.
REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE BALEAR DE CERVEZAS, S.L. CONSEJERO
DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE RODILLA SANCHEZ, S.L. CONSEJERO DELEGADO
DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE
DISTRIBUCIÓN DIRECTA INTEGRAL,
S.L.
CONSEJERO DELEGADO
DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE DAMM RESTAURACIÓN, S.L. CONSEJERO DELEGADO
DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE
ARTESANÍA DE LA ALIMENTACIÓN,
S.L.
REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE HAMBURGUESA NOSTRA, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE NOSTRA RESTAURACIÓN, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE
HAMBURGUESA NOSTRA
FRANQUICIA, S.L.
REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE
EL OBRADOR DE HAMBURGUESA
NOSTRA, S.L.
REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE
FUNDACIÓN GENERAL DE LA
UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE
MADRID
PATRONO
DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE FUNDACIÓN ALAPAR OTROS
DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE JAPAN INVESTMENT, B.V. PRESIDENTE
DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE IESE BUSINESS SCHOOL OTROS
DON JOSE IGNACIO COMENGE
SÁNCHEZ-REAL
ENCE ENERGÍA Y CELULOSA, S.A. CONSEJERO
DON JOSE IGNACIO COMENGE
SÁNCHEZ-REAL
CVNE, S.A. CONSEJERO
DON JOSE IGNACIO COMENGE
SÁNCHEZ-REAL
OLIVE PARTNERS, S.A. CONSEJERO
DON JOSE IGNACIO COMENGE
SÁNCHEZ-REAL
ARBITRAJES E INVERSIONES, S.L. CONSEJERO
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
37 / 105
Identificación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DON JOSE IGNACIO COMENGE
SÁNCHEZ-REAL
MENDIBEA 2002, S.L. ADMINISTRADOR UNICO
DON JOSE IGNACIO COMENGE
SÁNCHEZ-REAL
GLOBOTRANS, S.L. ADMINISTRADOR UNICO
DON JOSE IGNACIO COMENGE
SÁNCHEZ-REAL
DOSVAL, S.L. CONSEJERO
DON JOSE IGNACIO COMENGE
SÁNCHEZ-REAL
BLIG 13-13, S.L. ADMINISTRADOR UNICO
DON JOSE IGNACIO COMENGE
SÁNCHEZ-REAL
COCA-COLA EUROPACIFIC
PARTNERS, LTD
CONSEJERO
DON JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO CIE AUTOMOTIVE, S.A. CONSEJERO
DON JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO VISCOFAN, S.A. CONSEJERO
DON JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO DEYÁ CAPITAL IV, SCR, S.A. CONSEJERO
DON JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO
ATALAYA INVERSIONES, SARL SICAV
RAIF
CONSEJERO
DON JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO
MINERVA EDUCATION HOLDING
LIMITED
CONSEJERO
DOÑA MERITXELL BATET LAMAÑA SATELIO IOT SERVICES, S.L. CONSEJERO
DOÑA MERITXELL BATET LAMAÑA FUNDACIÓN ALTERNATIVAS PATRONO
DOÑA MERITXELL BATET LAMAÑA FUNDACIÓN SHIP2B PATRONO
DOÑA MERITXELL BATET LAMAÑA
FUNDACION JOSE ORTEGA Y GASSET
GREGORIO MARAÑON
PATRONO
DOÑA MERITXELL BATET LAMAÑA
FUNDACIÓN LABORATORIO DE IDEAS
AVANZA
PATRONO
DOÑA MERITXELL BATET LAMAÑA FUNDACIÓN RAFAEL CAMPALANS PATRONO
DOÑA MERITXELL BATET LAMAÑA
FUNDACIÓN MUSEO PICASSO DE
BARCELONA
PATRONO
DON JORDI XUCLÀ COSTA RENFE MERCANCIAS S.M.E., S.A. CONSEJERO
DON JORDI XUCLÀ COSTA
FUNDACIÓN PRIVADA BIBLIOTECA
JOSEP PLA
PATRONO
DOÑA MERCEDES COSTA GARCÍA
FUNDACIÓN CONTIGO CONTRA EL
CÁNCER DE LA MUJER
PATRONO
DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
ANIMA VENTURES, S.L. CONSEJERO
DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
DEHESA DE MARMOLEJA, S.L. ADMINISTRADOR UNICO
DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
GRUPO TRADIFÍN, S.L. PRESIDENTE-CONSEJERO DELEGADO
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
38 / 105
Identificación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
MAGALLANES VALUE INVESTORS, S.A. CONSEJERO DELEGADO
DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
MAGALLANES VALUE INVESTORS
UCITS SOCIETE DE´ INVESTISSEMENT
A CAPITAL VARIABLE
PRESIDENTE
DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
PHARMA MAR, S.A. CONSEJERO
DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
REAL CLUB SEVILLA GOLF, S.L. CONSEJERO
DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
TECHO HOGAR SOCIMI, S.A. PRESIDENTE
DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
TECHO RAICES, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
ASOCIACIÓN MADRILEÑA DE LA
EMPRESA FAMILIAR
PRESIDENTE
DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
OPENWEALTH - CAIXABANK OTROS
DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
TRADIFÍN, S.A. CONSEJERO
DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
LIGHT ENVIRONMENT CONTROL, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
FUNDACIÓN EBRO FOODS PRESIDENTE
DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
FUNDACIÓN CENTRO DE
ORIENTACIÓN FAMILIAR VIRGEN DE
LOS REYES
PRESIDENTE
DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
FUNDACIÓN TECHO HOGAR OTROS
Doña Mercedes Costa García está al frente del Centro de Negociación y Mediación del IE Business School. Actualmente se encuentra en
excedencia.
Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros,
cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior.
Identificación del consejero o representante Demás actividades retribuidas
DOÑA BELÉN BARREIRO PÉREZ-PARDO Conferenciante y publicación de artículos.
DON JORDI XUCLÀ COSTA
Consultor autónomo y profesor de Relaciones
Internacionales en la Universidad Ramón Llull.
DON JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO
Empleado (Director General) de Corporación Financiera
Alba, S.A.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
39 / 105
Identificación del consejero o representante Demás actividades retribuidas
DOÑA ALEJANDRA OLARRA ICAZA Empleada de Corporación Financiera Alba, S.A.
C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos
de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Explicación de las reglas e identificación del documento donde se regula
El artículo 30.2 del Reglamento del Consejo de Administración establece, entre los “Deberes generales de los Consejeros”, que los Consejeros
“dedicarán a la Sociedad la atención y el tiempo necesarios para el eficaz y fiel cumplimiento de todos y cada uno de los deberes inherentes a
su cargo, por lo que el número de otros Consejos de Administración a los que puedan pertenecer será aquél que en cada momento les permita
cumplir con todas y cada una de sus obligaciones para con la Sociedad”.
C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración
siguientes:
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 7.252
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros
antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros)
- Se hace constar que el importe bruto consignado en este apartado C.1.13 incluye:
(i) la remuneración de todos los Consejeros en su condición de tales;
(ii) la remuneración del Presidente Ejecutivo por el desarrollo de las funciones ejecutivas en la Sociedad;
(iii) las remuneraciones correspondientes a Corporación Financiera Alba, S.A. y Empresas Comerciales e Industriales Valencianas, S.L. en su
condición de Consejeros desde el 1 de enero hasta el 11 de junio de 2025;
(iv) las remuneraciones correspondientes a doña Meritxell Batet Lamaña en su condición de Consejera desde el 30 de abril hasta el 31 de diciembre
de 2025;
(v) las remuneraciones correspondientes a doña Alejandra Olarra Icaza y don Javier Gómez-Trenor Vergés en su condición de Consejeros desde el 11
de junio hasta el 31 de diciembre de 2025; y
(vi) las dietas que el Consejero ejecutivo don Félix Hernández Callejas, en su condición de Consejero de Pastificio Lucio Garofalo, S.p.A., filial del
Grupo Ebro Foods, ha percibido de dicha sociedad y que ascienden, en 2025, a la cantidad bruta total de 5 miles de euros.
- Adicionalmente al importe bruto consignado en este apartado C.1.13 hay que tener en cuenta lo siguiente:
(i) durante 2025 el Presidente Ejecutivo, don Antonio Hernández Callejas, en su condición de Consejero de Riso Scotti, S.p.A. (entidad asociada que
no forma parte del Grupo Ebro Foods), ha percibido de dicha sociedad la cantidad de 5 (5) miles de euros en concepto de dietas; y
(ii) durante 2025, don Félix Hernández Callejas, Consejero ejecutivo en su condición de directivo de Herba Ricemills, S.L.U., filial de Ebro Foods,
S.A., ha percibido de dicha sociedad una retribución salarial, como remuneración por su relación laboral, por importe bruto total de 1.630 miles de
euros, cantidad que integra las sumas correspondientes a dicho periodo en concepto de retribución fija, variable anual y variable anual diferida.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
40 / 105
C.1.14 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la
remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
Nombre o denominación social Cargo/s
DOÑA ANA MARÍA ANTEQUERA
PARDO
DIRECTORA DE COMUNICACIÓN Y RSE
DON LUIS PEÑA PAZOS SECRETARIO GENERAL Y DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
DON PABLO ALBENDEA SOLÍS CHIEF OPERATING OFFICER (COO)
DOÑA MARÍA JOSÉ GARRETA
RODRÍGUEZ
DIRECTORA DE PATENTES Y MARCAS
DON ALFONSO FUERTES BARRO DIRECTOR ECONÓMICO
DON GABRIEL SOLÍS PABLOS DIRECTOR FISCAL
DOÑA YOLANDA DE LA MORENA
CEREZO
VICESECRETARIA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
DOÑA GLORIA RODRÍGUEZ PATA DIRECTORA DE PATRIMONIO
DON JESÚS DE ZABALA BAZÁN DIRECTOR DE AUDITORÍA INTERNA
Número de mujeres en la alta dirección 4
Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 44,44
Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 3.321
En relación con la información que se consigna en este apartado, entiéndase por “alta dirección” tanto al Chief Operating Officer (COO) del Grupo
Ebro, principal directivo del Grupo Ebro después del Presidente Ejecutivo, como a los responsables de las principales unidades departamentales
de Ebro Foods, S.A., con independencia de que su relación laboral sea o no de “alta dirección”.
Asimismo, se hace constar que:
- se ha finalizado la relación laboral con dos de los directivos, uno con efectos 31 de julio de 2025 (quien, por tanto, no figura en el cuadro anterior)
y otro con efectos 31 de diciembre de 2025; y
- en el importe consignado anteriormente se incluye la remuneración correspondiente a los dos directivos que causaron baja y la indemnización
correspondiente a la finalización de la relación laboral de cada uno de ellos.
C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Descripción modificaciones
El Consejo de Administración, en su reunión celebrada el 17 de diciembre de 2025 acordó la modificación del Reglamento del Consejo
de Administración y aprobó un nuevo texto refundido, de conformidad con la memoria justificativa emitida al respecto por el Consejo de
Administración, principalmente para su adaptación a las normas, guías y recomendaciones de buen gobierno aprobadas desde abril de 2023, así
como para la mejora de su redacción y corrección de algunos errores de redacción detectados.
Las modificaciones aprobadas por el Consejo de Administración fueron las siguientes:
- Modificación del artículo 1 (Finalidad).
- Modificación del artículo 3 (Modificación).
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
41 / 105
- Modificación del artículo 6 (Criterios cualitativos).
- Modificación del artículo 7 (Funciones Generales).
- Modificación del artículo 8 (Competencias).
- Derogación del artículo 9 (Funciones específicas en relación con determinadas materias).
- Reenumeración del artículo 10 (Delegación de facultades por el Consejo de Administración).
- Modificación y reenumeración del artículo 11 (El Presidente del Consejo de Administración).
- Modificación y reenumeración del artículo 12 (El Vicepresidente del Consejo de Administración).
- Modificación y reenumeración del artículo 13 (El Consejero Coordinador).
- Reenumeración del artículo 14 (Consejero Delegado).
- Reenumeración del artículo 15 (El Secretario del Consejo de Administración. Vicesecretario).
- Modificación y reenumeración del artículo 16 (Funcionamiento).
- Reenumeración del artículo 17 (Reuniones del Consejo de Administración).
- Reenumeración del artículo 18 (Convocatoria).
- Reenumeración del artículo 19 (Lugar de celebración).
- Derogación del artículo 20 (Representación).
- Modificación y reenumeración del artículo 21 (Constitución, deliberación y adopción de acuerdos).
- Modificación y reenumeración del artículo 22 (Disposiciones comunes a las Comisiones internas del Consejo de Administración).
- Modificación y reenumeración del artículo 23 (Comisión Ejecutiva).
- Modificación y reenumeración del artículo 24 (Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad).
- Modificación y reenumeración del artículo 25 (Comisión de Selección y Retribuciones).
- Modificación y reenumeración del artículo 26 (Comisión de Estrategia e Inversiones).
- Reenumeración del artículo 27 (Comité de Dirección).
- Reenumeración del artículo 28 (Otros Comités).
- Reenumeración del artículo 29 (Nombramiento de Consejeros).
- Modificación y reenumeración del artículo 30 (Duración del cargo).
- Modificación y reenumeración del artículo 40 (Derecho de asesoramiento e información).
- Reenumeración del artículo 31 (Cese de los Consejeros).
- Reenumeración del artículo 32 (Deberes generales de los Consejeros).
- Reenumeración del artículo 33 (Confidencialidad).
- Reenumeración del artículo 34 (Utilización del nombre o activos sociales).
- Reenumeración del artículo 35 (Oportunidades de negocio).
- Reenumeración del artículo 36 (Desarrollo de actividades).
- Reenumeración del artículo 37 (Conflicto de interés. Operaciones Vinculadas).
- Reenumeración del artículo 38 (Deber de información del Consejero).
- Reenumeración del artículo 39 (Dispensa de obligaciones).
- Modificación y reenumeración del artículo 40 (Derecho de asesoramiento e información).
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
42 / 105
- Reenumeración del artículo 41 (Retribución del Consejero).
- Modificación de la rúbrica del Capítulo VIII.
- Modificación y reenumeración del artículo 42 (Relaciones con los accionistas y los mercados en general).
- Modificación y reenumeración del artículo 43 (Relaciones con los Auditores y los Verificadores).
- Y finalmente, modificación y reenumeración del artículo 44 (Relaciones con los directivos).
El nuevo texto refundido del Reglamento del Consejo de Administración fue inscrito en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 3 de marzo
de 2026 y figura publicado en la web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores www.cnmv.es y en la web corporativa de la Sociedad
www.ebrofoods.es
C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros.
Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los
procedimientos.
Los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los Consejeros están regulados en los Estatutos Sociales y en el
Reglamento del Consejo de Administración.
Existe asimismo implantada una Política de Selección de Consejeros y Consejeras y Diversidad en la composición del Consejo de Administración
que establece, de forma concreta y verificable, los principios y criterios básicos que han de regir la selección de candidatos.
Esta Política se extiende tanto a los supuestos de nombramiento, ratificación y reelección de Consejeros por la Junta General de accionistas como
a los nombramientos que realice el propio Consejo de Administración.
A. Procedimiento de selección, nombramiento y reelección de Consejero.
En los procesos de selección de Consejeros se buscará siempre favorecer la diversidad de conocimientos, experiencia, y género en el Consejo y se
evita cualquier tipo de sesgo implícito que pueda implicar la discriminación por cualquier motivo de cualquiera de los candidatos. A igualdad de
condiciones se optará por el candidato cuyo sexo tenga, en ese momento, menor representación en el Consejo.
Corresponde a la Junta General de Accionistas la determinación del número de los Consejeros de la Sociedad, dentro del mínimo (7) y máximo
(15) fijado por los Estatutos Sociales, así como el nombramiento o reelección de Consejeros a propuesta del Consejo de Administración y previo
informe favorable de la Comisión de Selección y Retribuciones.
Asimismo, corresponde al Consejo de Administración el nombramiento por cooptación de los Consejeros previo informe de la Comisión de
Selección y Retribuciones y del propio Consejo de Administración en los términos legalmente previstos.
En cualquier caso, la iniciativa del propio Consejo de Administración en cuanto a la integración de sus miembros se entiende sin perjuicio de la
facultad soberana de la Junta General de accionistas para el nombramiento y cese de los Consejeros, así como del ejercicio, en su caso, por los
accionistas del derecho de representación proporcional.
Las propuestas de nombramiento o reelección de Consejeros que realiza el Consejo de Administración, o la Comisión de Selección y Retribuciones
cuando se trata del nombramiento o reelección de Consejeros independientes, han de estar fundamentadas en un análisis previo de las
necesidades del propio Consejo, cuyo resultado se recoge en el correspondiente informe justificativo de la Comisión de Selección y Retribuciones
que se publica al convocar la Junta General de accionistas a la que se somete la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada Consejero.
B. Proceso de remoción de los Consejeros.
El cese los Consejeros viene regulado en el artículo 29 del Reglamento del Consejo de Administración. A este respecto véase el apartado C.1.19 del
presente Informe.
Sin perjuicio de la iniciativa del propio Consejo de Administración en cuanto a la integración de sus miembros, la Junta General de accionistas es el
órgano soberano para acordar el cese de los Consejeros.
Es competencia de la Comisión de Selección y Retribuciones el estudio, emisión de informes y elaboración de propuestas sobre el cese de
Consejeros.
El Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Selección y Retribuciones, propondrá a la Junta General de accionistas el cese del
Consejero cuando éste no presentase su dimisión concurriendo alguna de las circunstancias referidas en los artículos 29.2 y 29.3 del Reglamento
del Consejo de Administración.
Cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la Junta general, un Consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, habrá de explicar
las razones de su dimisión o, en caso de Consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la Junta, en una carta que remitirá a
todos los miembros del Consejo. Sin perjuicio de que de lo anterior se dé cuenta en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, en la medida en
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
43 / 105
que sea relevante para los inversores, la Sociedad publicará a la mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o
circunstancias aportados por el Consejero.
En el caso de que el Consejo adopte decisiones sobre aquellos asuntos a los que el Consejero hubiera formulado reservas en el sentido que se
recoge en el artículo 30.5 del Reglamento del Consejo (“…/… cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al Consejo puede
ser contraria al interés social y/o a los accionistas no representados en el Consejo.”), si el Consejero optara por dimitir, explicará las razones en los
términos del párrafo anterior.
Las medidas indicadas en los dos párrafos anteriores se extienden también al cese del Secretario del Consejo aunque no tenga la condición de
Consejero.
C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su
organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
Descripción modificaciones
La evaluación del Consejo de Administración y sus cargos y de sus Comisiones correspondiente al ejercicio 2024 realizada en 2025, no ha puesto de
manifiesto la necesidad de introducir cambios importantes en la organización y procedimientos aplicables a las actividades que realizan.
Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración
auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del
consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.
Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas
A. PROCESO DE EVALUACIÓN
Anualmente se realiza un proceso de autoevaluación del Consejo de Administración, sus Comisiones y el Presidente ejecutivo de la Sociedad.
Dicho proceso está basado en (i) un informe preparado por la Comisión de Selección y Retribuciones para su presentación al Consejo de
Administración; (ii) los informes de actividades de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad y la Comisión de Selección y Retribuciones
realizadas en el ejercicio objeto de evaluación; y (iii) los acuerdos que el Consejo de Administración adopte a la vista de los mismos.
En la evaluación del ejercicio 2024 realizada en 2025 se ha repetido, en lo oportuno, la metodología que se explica a continuación. Esta
metodología es la habitual utilizada por la Sociedad en sus evaluaciones, a excepción de la correspondiente al ejercicio 2020 realizada en 2021, en
la que el consultor externo que auxilió a la Sociedad siguió un sistema diferente basado en entrevistas con los Consejeros.
- Los Consejeros cumplimentaron un cuestionario previamente aprobado por la Comisión de Selección y Retribuciones.
- Una vez cumplimentados todos los cuestionarios, los datos recabados se remitieron al Secretario de la Comisión de Selección y Retribuciones
quién, tras el análisis de los mismos, elaboró un resumen anónimo de las contestaciones para que la Comisión emitiese el correspondiente Informe
de Evaluación que finalmente fue presentado al Consejo de Administración.
Se hace constar que dentro del proceso de evaluación realizado en 2025 respecto del ejercicio 2024 no se consideró oportuno completar el
resultado de los cuestionarios con una entrevista personal con la Consejera Coordinadora de la Sociedad, doña Mercedes Costa García, en la
medida en que la Sra. Costa García, había participado de manera especialmente intensa en el proceso de evaluación al ser miembro de la
Comisión de Selección y Retribuciones.
- Tanto los cuestionarios cumplimentados por todos los Consejeros como el Informe de Evaluación quedaron archivados en la Secretaría del
Consejo.
B. ÁREAS EVALUADAS
En la evaluación realizada en 2025 respecto del ejercicio 2024 se han analizado las siguientes cuestiones:
- Cuestiones relativas al Consejo de Administración en aspectos relativas a (i) la composición y diversidad, contemplando la idoneidad individual y
del conjunto de los Consejeros; (ii) la organización y funcionamiento de las reuniones, convocatoria, contenido de las reuniones, actas (incluyendo
aspectos tales como antelación y claridad y adecuación del orden del día); y (iii) el derecho de información del Consejero en el marco de las
reuniones;
- Cuestiones relativas al desempeño de los cargos del Consejo de Presidente, Consejera Coordinadora y Secretario.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
44 / 105
- Cuestiones generales relativas a las Comisiones dirigidas a todos los Consejeros, en aspectos relativos a (i) las Comisiones existentes para el control
y seguimiento de la Sociedad; (ii) el perfil de los miembros de cada Comisión; (iii) la información que recibe el Consejo respecto de los asuntos
tratados en las Comisiones; y (iv) valoración del Consejo respecto de las propuestas e informes emitidos por las Comisiones de cara a la adoptación
de acuerdos.
- Cuestiones específicas para cada Comisión, dirigidas exclusivamente a los Consejeros miembros de cada Comisión evaluada, en aspectos
relativos a (i) la composición, contemplando el tamaño, la presencia de Consejeros independientes y la idoneidad individual y del conjunto de
los miembros de cada Comisión; (ii) la organización y funcionamiento, convocatoria, actas, desarrollo de las reuniones, y (iii) las funciones de cada
Comisión y su relación con el Consejo de Administración. En el caso de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad, se evalúa, además, la
información facilitada a dicha Comisión por el Comité de Riesgos y la Unidad de Cumplimiento Normativo, la comunicación con los auditores
externos de cuentas y con el departamento de Auditoría Interna
- Y finalmente, se han sometido a evaluación la valoración del seguimiento de las cuestiones acordadas por el Consejo de Administración en la
última evaluación realizada en 2024 respecto del ejercicio 2023.
C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las
relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo.
N/A
C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
El cese los Consejeros viene regulado en el artículo 29 del Reglamento del Consejo de Administración:
- Los Consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el período para el que fueron nombrados, así como en todos los demás supuestos
en que así proceda de acuerdo con la Ley, los Estatutos y el Reglamento del Consejo.
- Adicionalmente los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar la correspondiente dimisión en
los casos siguientes:
a) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos en la Ley, los Estatutos o el Reglamento del
Consejo.
b) Cuando cese en el puesto ejecutivo al que estuviere ligado su nombramiento como Consejero, cuando el accionista a quien represente venda
íntegramente su participación accionarial, o la rebaje hasta el nivel que exija reducir el número de Consejeros dominicales, y, en general, cuando
desaparezcan las causas por las que fue nombrado.
c) Cuando el Consejo, previo informe de la Comisión de Selección y Retribuciones, entienda que el Consejero (i) se encuentra en una situación,
relacionada o no con su actuación en la propia Sociedad, que pueden perjudicar el crédito y reputación de ésta, (ii) ha infringido gravemente sus
obligaciones, o (iii) que existen razones de interés social que así lo exijan.
C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, describa las diferencias.
C.1.21 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado
presidente del consejo de administración:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
45 / 105
Se hace constar que la edad de los Consejeros es uno de los elementos de diversidad recogidos en la Política de Selección de los Consejeros y
Diversidad en la composición del Consejo de Administración de la Sociedad.
C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos
más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al
establecido en la normativa:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas
para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de
hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si
se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las
limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.
Tanto los Estatutos Sociales (artículo 24), como el Reglamento del Consejo de Administración (artículo 19) contemplan la posibilidad de que los
Consejeros acudan a las sesiones del Consejo debidamente representados.
La representación deberá recaer en otro Consejero y conferirse previamente, de forma escrita y con carácter especial para cada sesión.
El Consejero representado podrá dar instrucciones concretas sobre el sentido del voto en relación con algunos o todos los puntos del orden del
día.
Los Consejeros no ejecutivos solo podrán delegar su representación en otro Consejero no ejecutivo.
No hay establecido un número máximo de delegaciones que puede tener un Consejero, ni limitación en cuanto a las categorías en que es posible
delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación.
C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio.
Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En
el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
Número de reuniones del consejo 13
Número de reuniones del consejo
sin la asistencia del presidente
0
Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros,
sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:
Número de reuniones 0
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
Número de reuniones de
Comisión de Auditoría,
Control y Sostenibilidad
6
Número de reuniones de Comisión
de Selección y Retribuciones
9
Número de reuniones
de Comisión Ejecutiva
4
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
46 / 105
Número de reuniones de Comisión
de Estrategia e Inversiones
2
De las 13 reuniones mantenidas en 2025 por el Consejo de Administración, una se celebró por escrito y sin sesión.
Durante el ejercicio 2025 la Consejera Coordinadora no ha mantenido ninguna reunión presencial con el resto de los Consejeros no ejecutivos, si
bien proactivamente sí ha mantenido con ellos diversos contactos individuales de forma recurrente en el ámbito de sus competencias.
De las 6 reuniones de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad celebradas en 2024, el Auditor externo de cuentas, EY, ha acudido a 5 y el
Director del departamento de Auditoría Interna han acudido a todas.
C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y
los datos sobre asistencia de sus miembros:
Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 13
% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 98,17
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones
específicas, de todos los consejeros
13
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones
específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio
100,00
Se incluyen en "asistencia presencial" a todos los Consejeros que asisten personalmente, ya sea de forma presencial o por vía telemática.
Tal y como se ha indicado en el apartado C.1.25 del presente Informe, una reunión del Consejo de Administración se celebró por escrito y sin sesión.
C.1.27 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se
presentan al consejo para su formulación:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y
consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las
cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren
de conformidad con la normativa contable.
El artículo 22 del Reglamento del Consejo de Administración dota a la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad, entre otras, de las
siguientes competencias:
- Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera del informe de gestión, que incluirá, en su caso, la información
sobre sostenibilidad presentada obligatoriamente, y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a
salvaguardar su integridad.
- Velar por que los sistemas de elaboración de las Cuentas Anuales e Informe de Gestión, individuales y consolidados, sometidos al Consejo de
Administración para su formulación de acuerdo con la normativa vigente, manifiesten la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y no
financiera, y de los resultados de la Sociedad, asegurándose de que las cuentas intermedias se formulan con los mismos criterios contables que las
anuales, considerando en su caso la posibilidad de solicitar del Auditor Externo una revisión limitada de las mismas.
- Velar por que el Consejo de Administración procure presentar las Cuentas Anuales y la información sobre sostenibilidad a la Junta General de
accionistas sin limitaciones ni salvedades en los informes de auditoría y verificación. En aquellos supuestos en los que el Auditor o el Verificador
hayan incluido en su informe de auditoría o de verificación alguna salvedad, el Presidente de la Comisión explicará con claridad en la Junta
General el parecer de la Comisión sobre su contenido y alcance.
- Velar por la adecuación y efectividad de los sistemas de control internos tanto de información financiera (SCIIF) como no financiera (SCIINF), en
su caso, en relación con las prácticas y principios contables utilizados en la formulación de las Cuentas Anuales de la Sociedad, supervisando las
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
47 / 105
políticas y procedimientos establecidos para asegurar el debido cumplimiento de las disposiciones legales y normas internas aplicables. Para el
ejercicio de estas funciones recabará, en su caso y a través de su Presidente, la información y colaboración del Director Económico y del Director de
Auditoría Interna, así como del Auditor Externo y del Verificador de la información sobre sostenibilidad de la Sociedad.
- Revisar que tanto la información financiera como no financiera incluida en los informes financieros anuales e intermedios que se encuentren
publicados en la página web de la Sociedad está permanentemente actualizada y coincide, en su caso, con la que ha sido formulada o aprobada
por el Consejo de Administración y publicada en la página web de la CNMV. Si tras la revisión la Comisión considerase necesaria alguna
modificación, lo pondrá en conocimiento del Consejo de Administración.
- Informar en la Junta General sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas sobre el resultado de la auditoría y de la verificación de
la información sobre sostenibilidad explicando cómo estas han contribuido a la integridad de la información financiera y la información sobre
sostenibilidad y la función que la Comisión ha desempeñado en esos procesos.
Asimismo, se hace constar que hay implantada en el Grupo una Política de Control y Gestión de Riesgos, incluidos los fiscales, y SCIIF que
establece, entre otros, los principios básicos y el marco general del control interno de la información financiera de la Sociedad y Grupo Ebro.
El Grupo dispone de los procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del sistema de control interno en
materia del SCIIF, cuya responsabilidad recae sobre la Dirección Económica del Grupo, que se detallan en el apartado F.3.1 del presente Informe.
Se hace constar que la responsabilidad de dichos procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del
sistema de control interno de la información financiera (SCIIF), recae sobre la Dirección Económica del Grupo, el Comité de Riesgos, las direcciones
económicas y financieras de las distintas unidades del Grupo, la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad y el Consejo de Administración.
Finalmente, se hace constar que en 2025 el Auditor externo de cuentas asistió a la reunión del Consejo de Administración en la que se formularon
las cuentas anuales (individuales y consolidadas) correspondientes al ejercicio 2024 para trasladar directamente al Consejo sus conclusiones de
la auditoría de cuentas, que dieron lugar a la emisión sin salvedades de los Informes de Auditoría de las cuentas individuales y consolidadas del
ejercicio 2024.
C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
Nombre o denominación social del secretario Representante
DON LUIS PEÑA PAZOS
C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de
los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los
analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se
han implementado en la práctica las previsiones legales.
A. Respecto de los auditores externos:
El artículo 41 del Reglamento del Consejo determina que el Consejo de Administración es el órgano encargado de establecer una relación de
carácter objetivo, profesional y continuado con el auditor externo y el verificador de la información sobre sostenibilidad de la Sociedad nombrados
por la Junta General, garantizando su independencia y poniendo a su disposición toda la información necesaria para el ejercicio de sus funciones.
La relación referida con el Auditor Externo y con el Verificador de la Sociedad, así como la que corresponda con el Director de Auditoría Interna, se
encauzan a través de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad.
Por su parte, la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad tiene atribuida la competencia, entre otras, de establecer las relaciones con
el auditor externo de cuentas para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éste, y
cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como recibir información y mantener con el auditor de
cuentas las comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas técnicas de auditoría.
El artículo 24.4 del Reglamento del Consejo de Administración establece que corresponde a la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad
velar por la independencia del Auditor de cuentas y por la existencia de un procedimiento de discusión que permita que el Auditor de cuentas, la
Auditoría Interna y cualquier otro experto puedan comunicar a la Sociedad las debilidades significativas de control interno identificadas durante
los procesos de revisión de las Cuentas Anuales o de aquellos otros en los que hayan intervenido. También emitirá anualmente, y con carácter
previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre la independencia del Auditor de
cuentas y en el que deberá pronunciarse, en todo caso, sobre la prestación de los servicios adicionales. Igualmente informará al Consejo sobre
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
48 / 105
la propuesta de nombramiento del Director de Auditoría Interna y aprobará anualmente el plan de trabajo de la auditoría interna y realizará el
seguimiento de la ejecución del mismo.
De acuerdo con lo anterior, a través de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad, la Sociedad lleva un control riguroso y constante de
cualesquiera circunstancias que puedan afectar a la independencia del auditor externo. Así:
(i) una vez al año, y previa la presentación de la necesaria información por parte del auditor externo, la Comisión de Auditoría, Control y
Sostenibilidad emite el informe sobre su independencia, elevando el mismo al Consejo de Administración y poniéndolo a disposición de los
accionistas al tiempo de la convocatoria de la Junta General de accionistas; y
(ii) de forma constante durante el ejercicio, la Comisión es puntualmente informada de la potencial contratación del auditor externo para la
prestación de servicios distintos de la auditoría de las cuentas anuales. A estos efectos, en febrero de 2017 la Comisión de Auditoría, Control y
Sostenibilidad estableció un protocolo para la información, revisión y, en su caso, autorización de la potencial contratación por cualquier sociedad
del Grupo de servicios distintos de la auditoría al auditor externo, que cubre tanto la “preaprobación” necesaria cuando se trate de los supuestos
previstos en el artículo 5.3 del Reglamento UE 537/2014, como cualquier otro potencial servicio. Cabe señalar que el referido Protocolo fue objeto
de revisión y actualización en febrero de 2025.
B. Respecto de las relaciones con los analistas, bancos de inversión y agencias de calificación:
Son de aplicación en esta materia, además de las normas legales y reglas de gobierno corporativo, el Reglamento del Consejo de Administración,
el Código de Conducta del Grupo Ebro, la Política de Comunicación y Relaciones con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto y la
Política de Comunicación de Información Económico-Financiera, no Financiera y Corporativa.
El artículo 40 del Reglamento del Consejo de Administración regula las relaciones del Consejo de Administración con accionistas e inversores
(particularmente los institucionales).
Por su parte, el Código de Conducta establece que las relaciones con inversores y analistas financieros se encauzan a través de la unidad
responsable de las relaciones con inversores de la Sociedad (Departamento de Relaciones con Inversores), a través del cual se canaliza la
comunicación y difusión de información a los inversores en general.
Igualmente, la Sociedad cuenta con una Política de Comunicación y Relaciones con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto que
consagra la transparencia como uno de los valores fundamentales de la actuación de la Sociedad y su Grupo. Esta Política recoge los siguientes
principios generales aplicables en esta materia:
- La comunicación y relaciones con inversores institucionales y asesores de voto descansa en los principios de transparencia, veracidad, información
permanente y adecuada e inmediatez.
- Se reconoce el principio de no discriminación e igualdad de trato a todos los accionistas e inversores que se encuentren en situaciones idénticas
y no se encuentren afectados por conflictos de competencia o interés.
- Se promueve la protección de los derechos e intereses legítimos de todos los accionistas.
- Se fomenta la comunicación continuada y permanente con los accionistas e inversores.
- Se establecen con los accionistas e inversores los canales de información y comunicación que procuren el cumplimiento de estos principios.
Igualmente, la Sociedad cuenta con la Política de Comunicación de Información Económico-Financiera, no Financiera y Corporativa
(complementaria de la anterior) que establece los siguientes principios y criterios que deben regir en la Sociedad y su Grupo en materia de
comunicación de información financiera, no financiera y corporativa:
- La comunicación de la información financiera, no financiera y corporativa que se realice desde la Sociedad a través de cualesquiera canales
disponibles al efecto respetará en todo caso (i) la normativa vigente en cada momento en materia de abuso de mercado y (ii) los principios de
transparencia, veracidad, información permanente y adecuada e inmediatez.
- Se respetarán en todo caso los principios de no discriminación e igualdad de trato a todos los accionistas que se encuentren en condiciones
idénticas y no se encuentren afectados por conflictos de competencia o interés.
- Se fomentará la comunicación continuada y permanente con los inversores y demás grupos de interés a través de todos los canales que se
consideren apropiados a estos efectos.
Corresponde a la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad de la Sociedad la supervisión del cumplimiento de los principios y reglas que
configuran la Política de Comunicación y Relaciones con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto y la Política de Comunicación de
Información Económico-Financiera, no Financiera y Corporativa.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
49 / 105
C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al
auditor entrante y saliente:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los
mismos:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.32 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de
auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje
que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/
o su grupo:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Sociedad
Sociedades
del grupo
Total
Importe de otros trabajos distintos
de los de auditoría (miles de euros)
403 199 602
Importe trabajos distintos
de los de auditoría / Importe
trabajos de auditoría (en %)
116,00 11,00 28,00
C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su
caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de
auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida
realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo,
indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría
sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
IndividualesConsolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos 12 12
IndividualesConsolidadas
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de
ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %)
34,29 34,29
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
50 / 105
C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con
la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo
suficiente:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Detalle del procedimiento
El Secretario del Consejo de Administración, de conformidad con las obligaciones y funciones que le atribuyen la Ley, los Estatutos Sociales y
el Reglamento del Consejo de Administración, es la persona encargada de canalizar las relaciones entre la Sociedad y los Consejeros en todo
lo relativo al funcionamiento del Consejo de Administración y de las Comisiones y Comités de los que forma parte siguiendo las instrucciones
recibidas del Presidente respectivo, así como de instrumentar y facilitar a los Consejeros el ejercicio de su derecho de información (artículo 14.1,
apartados c) y d) del Reglamento del Consejo de Administración).
Al cierre de cada ejercicio el Secretario del Consejo envía a todos los Consejeros un calendario anual de reuniones previamente consensuado
entre todos ellos, en el que se fijan las fechas y horas de las reuniones del Consejo de Administración, Comisiones, Junta General de accionistas y
reuniones con analistas, previstas para el ejercicio siguiente. Dicho calendario también se envía a los diferentes profesionales de la Sociedad que
intervienen en la preparación y elaboración de la documentación e información a los Consejeros correspondiente a cada reunión, de manera que
puedan planificar su trabajo para garantizar que la información y documentación quede preparada con suficiente antelación a la reunión.
Una vez cerrada la documentación correspondiente a cada reunión es enviada al Secretario del Consejo, quien la remite a los Consejeros, a ser
posible, junto con la convocatoria de la reunión o, en casos muy justificados, a la mayor brevedad posible una vez enviada la convocatoria.
C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a
informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su
actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Explique las reglas
El artículo 29.2 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de
Administración y formalizar la correspondiente dimisión, entre otros supuestos, cuando el Consejo, previo informe de la Comisión de Selección y
Retribuciones, entienda que el Consejero (i) se encuentra en una situación, relacionada o no con su actuación en la propia Sociedad, que pueden
perjudicar el crédito y reputación de ésta, (ii) ha infringido gravemente sus obligaciones, o (iii) que existen razones de interés social que así lo exijan.
Asimismo, el artículo 29.3 del Reglamento del Consejo establece que si un Consejero (i) se encuentra en una situación, relacionada o no con
su actuación en la propia Sociedad, que pueda perjudicar el crédito o reputación de ésta o (ii) aparece como investigado en cualquier causa
penal, deberá ponerlo en conocimiento del Consejo de Administración tan pronto como le sea posible y mantener informado al Consejo de las
vicisitudes posteriores en ambos casos.
Finalmente, el Reglamento del Consejo establece que si un Consejero no presentara su dimisión pese a estar obligado a ello, el Consejo de
Administración, previo informe de la Comisión de Selección y Retribuciones, propondrá su cese a la Junta General de accionistas.
C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia
en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un
consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y
reputación de ésta:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
51 / 105
C.1.38 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean
modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de
adquisición, y sus efectos.
En la mayoría de los contratos de financiación suscritos por Ebro Foods, S.A. se incluyen cláusulas de cambio de control en los términos habituales
en este tipo de contratos. En virtud de tales previsiones, la entidad financiera se reserva la posibilidad de vencer anticipadamente el contrato de
financiación en caso de que se produzca un cambio de control en la Sociedad. Aunque no existe una definición uniforme de “cambio de control” a
estos efectos, la potestad del financiador se detona si se produce un cambio sustancial en los accionistas de referencia de la Sociedad.
C.1.39 Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto
de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y
dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos
dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo
de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
Numero de beneficiarios 0
Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo
N/A N/A
Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser
comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique
los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o
de realizar la comunicación:
Consejo de administración Junta general
Órgano que autoriza las cláusulas √
Si No
¿Se informa a la junta
general sobre las cláusulas?
√
C.2. Comisiones del consejo de administración
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros
ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
Comisión de Selección y Retribuciones
Nombre Cargo Categoría
DOÑA BELÉN BARREIRO PÉREZ-PARDO VOCAL Independiente
DON DEMETRIO CARCELLER ARCE VOCAL Dominical
DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ VOCAL Dominical
DOÑA ELENA SEGURA QUIJADA VOCAL Independiente
DOÑA MERCEDES COSTA GARCÍA PRESIDENTE Independiente
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 40,00
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
52 / 105
% de consejeros independientes 60,00
% de consejeros otros externos 0,00
En cuanto a la composición de la Comisión de Selección y Retribuciones a 31 de diciembre de 2025 que figura en el cuadro anterior, ténganse
en cuenta las variaciones habidas durante el ejercicio 2025 expuestas en el apartado C.1.2 (“Observaciones”) y en la primera nota aclaratoria del
apartado H del presente Informe.
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
La Comisión de Selección y Retribuciones se rige por las disposiciones legales aplicables, las reglas específicas de composición, organización
y funcionamiento que establecen los artículos 28.3 de los Estatutos Sociales y 23 del Reglamento del Consejo de Administración y por las
disposiciones de organización y funcionamiento comunes a todas las Comisiones que establece el artículo 20 del Reglamento de Consejo.
Las competencias propias de la Comisión de Selección y Retribuciones están reguladas en el artículo 23.4 del Reglamento del Consejo, sin perjuicio
de cualesquiera otras que por Ley, Estatutos o el referido Reglamente le correspondan.
La Comisión de Selección y Retribuciones ha de estar integrada por un mínimo de tres y un máximo de cinco Consejeros no ejecutivos, dos de los
cuales, al menos, deben ser Consejeros independientes, designados por el Consejo de Administración.
El Presidente de la Comisión de Selección y Retribuciones es designado, previo informe de la propia Comisión, por el Consejo de Administración
de entre aquellos miembros que sean Consejeros independientes. En caso de ausencia o imposibilidad temporal del Presidente, le sustituirá
el miembro de la Comisión que a tal efecto haya designado provisionalmente el Consejo de Administración, y en su defecto, el miembro de la
Comisión que designen sus miembros para la reunión concreta.
Se reúne siempre que sea convocada por su Presidente o a solicitud de dos de sus miembros y, al menos, una vez cada tres meses, así como, en
todo caso, cuando la Ley exija o el Consejo solicite la emisión de informes, la presentación de propuestas o la adopción de acuerdos en el ámbito
de sus funciones.
Conforme establece el artículo 23.4 del Reglamento del Consejo, es competencia de la Comisión de Selección y Retribuciones el estudio, emisión
de informes y elaboración de propuestas para el Consejo de Administración sobre las siguientes materias:
- selección de candidatos para integrar el Consejo de Administración;
- nombramiento del Presidente y, en su caso, del Vicepresidente del Consejo de Administración, del Consejero Delegado o Consejeros Delegados,
Consejero Coordinador y del Secretario y, en su caso, Vicesecretario del Consejo;
- sucesión del Presidente y del primer ejecutivo;
- adscripción de los Consejeros a las Comisiones del Consejo de Administración;
- nombramiento y eventual cese de los altos directivos, y sus cláusulas de indemnización;
- retribución de los Consejeros, de conformidad con el régimen de retribución establecido en los Estatutos Sociales y el modo en el que se vinculen
con la Sociedad los Consejeros con funciones ejecutivas;
- retribución de Consejeros y directivos referenciada al valor de las acciones de la Sociedad o de las participadas o consistente en la entrega de
acciones de la Sociedad o de las participadas o la atribución de derechos de opción sobre las mismas;
- políticas de selección de Consejeros y objetivos de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar
orientaciones sobre cómo alcanzarlo;
- política sobre retribución de Consejeros y la alta dirección de la Sociedad y filiales del Grupo;
- política de formación, promoción y selección del personal directivo de la Sociedad y filiales del Grupo; e
- Informe anual sobre remuneraciones de los Consejeros.
En cuanto a las actividades desarrolladas por la Comisión de Selección y Retribuciones durante el ejercicio 2025, indicar que, tras realizar los
estudios y valoraciones oportunas, la Comisión ha formulado las propuestas y emitido los correspondientes informes favorables al Consejo de
Administración respecto a las siguientes cuestiones: (i) nombramiento por cooptación de Consejeros y su adscripción a las distintas Comisiones
del Consejo de Administración; (ii) ratificación, reelección y nombramiento de Consejeros por la Junta General de accionistas celebrada el 11 de
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
53 / 105
junio de 2025; (iii) análisis de la composición del Consejo de Administración con ocasión del nombramiento por cooptación y de la ratificación,
reelección y nombramiento de Consejeros mencionados; (iv) revisión de las políticas de su competencia implantadas en el Grupo; (v) propuesta
al Consejo de Administración e informe específico de la modificación de la Política de Remuneraciones de Consejeros 2025-2027; (vi) sistemas
retributivos y remuneraciones de los Consejeros, incluido el Presidente ejecutivo, y de los principales directivos de la Sociedad y el Grupo; (vii)
Informe de Gobierno Corporativo e Informe de Remuneraciones de los Consejeros correspondientes al ejercicio 2024; (viii) Plan de Entrega
de Acciones a los empleados del Grupo correspondiente a 2023; y (ix) proceso de autoevaluación del Consejo de Administración, Presidente y
Comisiones del ejercicio 2023.
Asimismo, durante el referido ejercicio 2025 la Comisión aprobó el informe de sus actividades realizadas en 2024 que se puso a disposición de los
accionistas con motivo de la celebración de la Junta General ordinaria celebrada el 11 de junio de 2025.
Se hace constar que con ocasión de la celebración de la próxima Junta General ordinaria de accionista en 2026, la Sociedad pondrá a disposición
de todos los accionistas un informe detallado de todas las actividades realizadas por la Comisión de Selección y Retribuciones durante el ejercicio
2025.
Comisión Ejecutiva
Nombre Cargo Categoría
DON DEMETRIO CARCELLER ARCE VOCAL Dominical
DON ANTONIO HERNÁNDEZ CALLEJAS PRESIDENTE Ejecutivo
DON JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO VOCAL Dominical
DOÑA MERITXELL BATET LAMAÑA VOCAL Independiente
% de consejeros ejecutivos 25,00
% de consejeros dominicales 50,00
% de consejeros independientes 25,00
% de consejeros otros externos 0,00
En cuanto a la composición de la Comisión Ejecutiva a 31 de diciembre de 2025 que figura en el cuadro anterior, ténganse en cuenta las
variaciones habidas durante el ejercicio 2025 expuestas en el apartado C.1.2 (“Observaciones”) y en la primera nota aclaratoria del apartado H del
presente Informe.
Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las que ya hayan sido
descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento
de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el
ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la
ley, en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios.
Los artículos 19 y 27 de los Estatutos Sociales prevén la delegación de facultades del Consejo de Administración en la Comisión Ejecutiva.
La composición, organización y funcionamiento de la Comisión Ejecutiva se rige por las comunes para todas las Comisiones que establece el
artículo 20 del Reglamento del Consejo de Administración y de forma específica por lo dispuesto en los artículos 28.1 de los Estatutos Sociales y 21
del Reglamento del Consejo de Administración.
Las competencias propias de esta Comisión están recogidas en el artículo 21.2 del Reglamento del Consejo, sin perjuicio de lo que determine el
Consejo de Administración en el acuerdo de delegación de facultades.
La Comisión Ejecutiva ha de estar integrada por un mínimo de tres Consejeros y un máximo de siete, incluidos el Presidente y Vicepresidente del
Consejo de Administración, quienes formarán parte de la Comisión.
Está presidida por el Presidente del Consejo de Administración. Celebra, con carácter general, una sesión cada dos meses, pudiendo asistir a sus
sesiones los miembros del equipo directivo, personal y asesores de la Sociedad que la Comisión considere pertinente. Sin perjuicio de la autonomía
de decisión de la Comisión Ejecutiva respecto de las facultades delegadas, y siendo sus acuerdos plenamente válidos y eficaces sin necesidad de
ratificación alguna por el Consejo de Administración, en aquellos supuestos en los que, a juicio del Presidente o de tres de los miembros de la
Comisión, las circunstancias así lo aconsejen, los acuerdos adoptados por la Comisión Ejecutiva se someterán a ratificación del Consejo. El mismo
régimen se aplicará respecto de aquellas materias en las que el Consejo haya delegado su estudio en la Comisión pero reservándose el Consejo la
decisión última al respecto, supuesto este último en el que la Comisión Ejecutiva se limitará a elevar la correspondiente propuesta al Consejo de
Administración.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
54 / 105
Los acuerdos adoptados por la Comisión ejecutiva serán informados en la siguiente reunión del Consejo de Administración que se celebre, y todos
los miembros del Consejo de Administración tendrán acceso a sus actas a través del Secretario.
Comisión de Estrategia e Inversiones
Nombre Cargo Categoría
DON DEMETRIO CARCELLER ARCE PRESIDENTE Dominical
DON ANTONIO HERNÁNDEZ CALLEJAS VOCAL Ejecutivo
DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS VOCAL Ejecutivo
DON JOSE IGNACIO COMENGE SÁNCHEZ-REAL VOCAL Dominical
DON JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO VOCAL Dominical
% de consejeros ejecutivos 40,00
% de consejeros dominicales 60,00
% de consejeros independientes 0,00
% de consejeros otros externos 0,00
Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las que ya hayan sido
descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento
de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el
ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la
ley, en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios.
El artículo 28.4 de los Estatutos Sociales establece que el Reglamento del Consejo de Administración preverá la existencia de una Comisión de
Estrategia e Inversiones, de la que podrá ser miembro cualquier Consejero.
La composición, organización y funcionamiento de la Comisión de Estrategia e Inversiones se rige por las comunes para todas las Comisiones que
establece el artículo 20 del Reglamento del Consejo de Administración y de forma específica por lo dispuesto en el artículo 24 del Reglamento del
Consejo de Administración que en su apartado 2 establece las competencias propias de esta Comisión.
Ha de estar integrada por un mínimo de tres y un máximo de cinco Consejeros, y de entre ellos un Presidente, designados por el Consejo de
Administración, previo informe de la Comisión de Selección y Retribuciones.
Se reúne siempre que es convocada por su Presidente o a solicitud de dos de sus miembros y, en todo caso, cuando el Consejo de Administración
solicita la emisión de informes, la presentación de propuestas o la adopción de acuerdos en el ámbito de sus funciones.
Es competencia de la Comisión de Estrategia e Inversiones el estudio, emisión de informes, revisión y elaboración de propuestas para el Consejo de
Administración en las siguientes materias:
- establecimiento de los objetivos, en todo lo relativo a crecimiento, rentabilidad y cuota de mercado de la Sociedad;
- planes de desarrollo, nuevas inversiones y procesos de reestructuración que tengan carácter estratégico; y
- coordinación con las sociedades participadas en las materias referidas en los apartados anteriores, en el beneficio e interés común de la Sociedad
y sus participadas.
Durante el ejercicio 2025, la Comisión de Estrategia e Inversiones ha valorado el grado de cumplimiento del Plan Estratégico del Grupo Ebro
2022-2024, ha revisado y valorado, para su presentación al Consejo de Administración, el Plan estratégico 2025-2027 y ha trabajado en otros
asuntos estratégicos del Grupo.
Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad
Nombre Cargo Categoría
DOÑA ELENA SEGURA QUIJADA PRESIDENTE Independiente
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
55 / 105
Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad
Nombre Cargo Categoría
DOÑA MERCEDES COSTA GARCÍA VOCAL Independiente
DON JORDI XUCLÀ COSTA VOCAL Dominical
DON JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO VOCAL Dominical
DOÑA MERITXELL BATET LAMAÑA VOCAL Independiente
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 40,00
% de consejeros independientes 60,00
% de consejeros otros externos 0,00
En cuanto a la composición de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad a 31 de diciembre de 2025 que figura en el cuadro anterior,
ténganse en cuenta las variaciones habidas durante el ejercicio 2025 expuestas en el apartado C.1.2 (“Observaciones”) y en la primera nota
aclaratoria del apartado H del presente Informe.
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
La Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad se rige por las disposiciones legales aplicables, las reglas específicas de composición,
organización, funcionamiento y competencias que establecen los artículos 28.2 de los Estatutos Sociales y 22 del Reglamento del Consejo de
Administración y por las disposiciones de organización y funcionamiento comunes a todas las Comisiones que establece el artículo 20 del
Reglamento de Consejo.
Debe estar integrada por un mínimo de tres y un máximo de cinco Consejeros.
Todos los miembros de dicha Comisión deben ser Consejeros no ejecutivos, la mayoría de los cuales, al menos, deben ser Consejeros
independientes. En su conjunto son designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría,
control interno y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros, sostenibilidad o cualesquiera otros ámbitos que puedan resultar
adecuados para el cumplimiento por la Comisión de sus funciones. Asimismo, en su conjunto, los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y
Sostenibilidad han de tener los conocimientos técnicos pertinentes en relación con el sector de actividad al que pertenece la Sociedad.
El Presidente de la Comisión es designado, previo informe de la Comisión de Selección y Retribuciones, por el Consejo de Administración de
entre aquellos miembros que sean Consejeros independientes teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad,
auditoría, control interno y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros, sostenibilidad o cualesquiera ámbitos que puedan resultar
adecuados para el cumplimiento por la Comisión de sus funciones. El Presidente deberá ser sustituido cada cuatro años, pudiendo ser reelegido
una vez transcurrido el plazo de un año desde su cese. En caso de ausencia o imposibilidad temporal del Presidente, le sustituirá el miembro de la
Comisión que a tal efecto haya designado provisionalmente el Consejo de Administración, y en su defecto, el miembro de la Comisión de mayor
edad.
La Comisión se reúne a iniciativa de su Presidente, o a solicitud de dos de sus miembros, y, al menos, una vez cada tres meses, así como, en todo
caso, cuando la Ley exija o el Consejo solicite la emisión de informes, la presentación de propuestas o la adopción de acuerdos en el ámbito de sus
funciones.
La Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad tiene, además de las competencias que legal, estatutaria o reglamentariamente le
correspondan, las de supervisión, evaluación, seguimiento, control e información al Consejo de Administración que establece el artículo 22.4 del
Reglamento del Consejo con relación a cada una de las materias siguientes:
- la gestión de riesgos y control interno;
- las políticas, procedimientos y sistemas de elaboración y de control de la información financiera y no financiera de la Sociedad;
- la información financiera periódica sometida a los Órganos Rectores de los Mercados de Valores, folletos de emisión y cualquier información
financiera de carácter público que ofrezca la Sociedad, así como, en general, toda información elaborada para su entrega a los accionistas;
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
56 / 105
- los sistemas de elaboración de las Cuentas Anuales e Informe de Gestión, individuales y consolidadas, incluido en este caso el Estado de
Información No Financiera e Informe de Sostenibilidad sometidos al Consejo de Administración para su formulación;
- los sistemas de control internos tanto de información financiera (SCIIF) como no financiera (SCIINF)
- auditor externo de cuentas y verificador de la información sobre sostenibilidad en lo relativo a su selección, nombramiento, reelección y
sustitución, condiciones de contratación, alcance de su mandato, independencia y prestación de servicios adicionales;
- auditoría interna, en lo relativo al nombramiento de su director y plan anual de trabajo;
- operaciones realizadas entre partes vinculadas y la Sociedad o filiales del Grupo que vayan a ser sometidas a la aprobación del Consejo de
Administración o a la Junta General de accionistas, según proceda, y operaciones intragrupo;
- canal de denuncias corporativo; y
- códigos internos de conducta y reglas de gobierno corporativo, incluyendo las políticas internas de su competencia.
Durante el ejercicio 2025 la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad ha desarrollado las actividades de supervisión, control, seguimiento
e información al Consejo de Administración en relación a las materias propias de su competencia de información financiera, información
no financiera y de sostenibilidad, cuentas anuales, relaciones con el auditor de cuentas y el verificador de la información no financiera y de
sostenibilidad, relaciones con el auditor interno, plan anual de trabajo de la auditoría interna, sistemas de control y gestión de riesgos incluidos los
fiscales y los relativos a medioambiente y sostenibilidad, operaciones vinculadas, conflictos de interés, Canal de Denuncias Corporativo, revisión e
informe de las Políticas corporativas de su ámbito de competencia y cumplimiento normativo.
Asimismo, durante el referido ejercicio 2025 la Comisión aprobó el informe de sus actividades realizadas en 2024 que se puso a disposición de los
accionistas con motivo de la celebración de la Junta General ordinaria celebrada el 11 de junio de 2025.
Se hace constar que con ocasión de la celebración de la próxima Junta General ordinaria de accionista en 2026, la Sociedad pondrá a disposición
de todos los accionistas un informe detallado de todas las actividades realizadas por la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad durante el
ejercicio 2025.
Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo
en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe
sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.
Nombres de los consejeros
con experiencia
DOÑA ELENA SEGURA QUIJADA /
DOÑA MERCEDES COSTA GARCÍA /
DON JORDI XUCLÀ COSTA / DON
JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO /
DOÑA MERITXELL BATET LAMAÑA
Fecha de nombramiento
del presidente en el cargo
28/01/2025
C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las
comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:
Número de consejeras
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022
Número % Número % Número % Número %
Comisión de
Selección y
Retribuciones
4 80,00 4 80,00 3 60,00 3 60,00
Comisión
Ejecutiva
1 25,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
57 / 105
Número de consejeras
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022
Número % Número % Número % Número %
Comisión de
Estrategia e
Inversiones
0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Comisión de
Auditoría, Control
y Sostenibilidad
3 60,00 3 60,00 2 40,00 2 40,00
C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están
disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez,
se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada
comisión.
Con carácter general, el artículo 28 de los Estatutos Sociales establece la regulación básica de las Comisiones del Consejo de Administración,
previendo la existencia y composición de (i) la Comisión Ejecutiva, (ii) la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad y (iii) la Comisión de
Selección y Retribuciones. Adicionalmente se remite al Reglamento del Consejo de Administración respecto a la posible existencia de una
Comisión de Estrategia e Inversiones.
Por su parte, el Reglamento del Consejo de Administración dedica a la regulación de las Comisiones del Consejo las siguientes previsiones
específicas:
- Disposiciones generales aplicables a todas las Comisiones: artículo 20.
- Comisión Ejecutiva: artículo 21.
- Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad: artículo 22.
- Comisión de Selección y Retribuciones: artículo 23.
- Comisión de Estrategia e Inversiones: artículo 24.
Adicionalmente, el propio Reglamento del Consejo de Administración recoge en diversos artículos las competencias de las distintas Comisiones
del Consejo de Administración en distintos ámbitos de actuación (por ejemplo, en materia de modificación del propio Reglamento).
Tanto los Estatutos Sociales como el Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad están disponibles para ser consultados en la
página web corporativa www.ebrofoods.es y el Reglamento del Consejo también está publicado en la web de la Comisión Nacional del Mercado
de Valores www.cnmv.es. Ambos textos son entregados a los Consejeros en el momento de su nombramiento, junto con el Reglamento de la
Junta, el Reglamento Interno de Conducta en materias relativas al Mercado de Valores, el Código Interno de Conducta y las Políticas del Grupo
Ebro Foods, entre otros documentos.
Tanto la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad como la Comisión de Selección y Retribuciones emiten anualmente informes sobre las
actividades realizadas durante el ejercicio anterior, los cuales son elevados al Consejo de Administración para su conocimiento y toma de razón en
el marco de la evaluación del Consejo de Administración y sus Comisiones. Dichos informes de actividades son publicados en la web corporativa
www.ebrofoods.es y puestos a disposición de los accionistas con ocasión de la convocatoria de la Junta General Ordinaria de accionistas.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
58 / 105
D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO
D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con
partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen
las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos
internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones
vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración.
El artículo 22 del Reglamento del Consejo atribuye a la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad las competencias de (i) supervisar las
Operaciones Vinculadas e informar al Consejo de Administración o la Junta General, según corresponda, con carácter previo a su aprobación
por estos, sobre las operaciones vinculadas que vayan a ser sometidas a aprobación; y (ii) proponer, supervisar y, en caso de existir, revisar el
procedimiento interno que, en su caso, tenga establecido la Sociedad para aquellas cuya aprobación haya sido delegada por el Consejo de
Administración de conformidad con la normativa aplicable.
El artículo 35 del Reglamento del Consejo establece que fuera de los casos en los que la Ley atribuye la competencia a la Junta General de
accionistas, corresponde al Consejo conocer y aprobar, previo informe de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad, las operaciones
vinculadas. Dicho artículo 35 del Reglamento establece que:
- Corresponde a la Junta General de accionistas la aprobación de las operaciones vinculadas cuyo importe o valor sea igual o superior al 10% del
total de las partidas del activo consolidado según el último balance anual consolidado aprobado por la Sociedad.
- Corresponde al Consejo de Administración la aprobación del resto de las operaciones vinculadas, que no podrá delegar esta competencia salvo
(i) respecto de las operaciones vinculadas con sociedades que formen parte del Grupo que se realicen en el ámbito de la gestión ordinaria y en
condiciones de mercado, así como (ii) las que se concierten en virtud de contratos con condiciones estandarizadas que se apliquen en masa a
un elevado número de clientes, se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o
servicio de que se trate y cuya cuantía no supere el 0,5% del importe neto de la cifra de negocios consolidada de la Sociedad.
- En los casos en los que el Consejo de Administración delegue la aprobación de operaciones vinculadas, el propio Consejo de Administración
establecerá un procedimiento interno de información y control periódico para verificar la equidad y transparencia de estas operaciones y, en su
caso, el cumplimiento de los criterios legales aplicables.
- La Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad deberá emitir un informe con carácter previo a la aprobación, por la Junta General o por el
Consejo de Administración, de la realización de operaciones vinculadas, en el que deberá evaluar si las operaciones son justas y razonables desde
el punto de vista de la Sociedad y, en su caso, de los accionistas distintos a la parte vinculada, y dar cuenta de los presupuestos en que se basa la
evaluación y de los métodos utilizados. En la elaboración del referido informe no podrán participar los Consejeros miembros de la Comisión de
Auditoría, Control y Sostenibilidad afectados por las operaciones vinculadas. Este informe no será preceptivo en relación con la celebración de
operaciones vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el Consejo de Administración en los casos legalmente permitidos y previstos en el
Reglamento del Consejo.
- El Consejo de Administración velará por la difusión pública de la realización de operaciones vinculadas que celebre la Sociedad o sociedades de
su Grupo y cuya cuantía alcance o supere bien el 5% del importe total de las partidas del activo consolidado o bien el 2,5% del importe anual de la
cifra de negocios consolidada de la Sociedad y su Grupo.
A estos efectos, deberá insertarse un anuncio, con el contenido legalmente previsto, en un lugar fácilmente accesible de la página web de la
Sociedad que, a su vez, deberá ser comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. El anuncio deberá publicarse y comunicarse, como
máximo, en el momento de celebración de la operación vinculada y deberá ir acompañado del informe emitido, en su caso, por la Comisión de
Auditoría, Control y Sostenibilidad.
- Para determinar la cuantía de una operación vinculada se contabilizarán de forma agregada las operaciones que se hayan celebrado con la
misma contraparte en los últimos doce meses. Se hace constar que la Sociedad valora las operaciones intragrupo respetando el valor de mercado,
documentando las mismas de conformidad con las exigencias de la normativa (esencialmente fiscal) aplicable en cada jurisdicción, siendo ésta
una de las prácticas que en esta materia exige la Política Control y Gestión de Riesgos implantada en el Grupo Ebro.
Asimismo, el Protocolo sobre Operaciones Vinculadas implantado en la Sociedad establece los siguientes procedimientos:
- de comunicación entre la Sociedad y sus Partes Vinculadas, que permite identificar las eventuales operaciones antes de su celebración;
- de valoración de las condiciones de tales operaciones desde el punto de vista de la razonabilidad de las mismas y el interés de las Sociedad y su
Grupo y los intereses de los demás accionistas distintos de la parte vinculada;
- de análisis de las operaciones identificadas de cara a determinar (i) si concurren los presupuestos para considerar la operación como “vinculada”,
(ii) si procede, de conformidad con las previsiones legales aplicables, la publicidad de la operación vinculada; y (iii) cuál es el órgano social que, en
atención a la operación, debe proceder a su aprobación; y
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
59 / 105
- de seguimiento a posteriori de las operaciones vinculadas que permite verificar que las operaciones que se declaren en la Información Pública
Periódica, Cuentas Anuales e Informe Anual de Gobierno Corporativo (i) se corresponden con las que constan en la contabilidad social y (ii) se
ajustan a las que hayan sido objeto de identificación previa.
Este Protocolo es igualmente aplicable a las operaciones que la Sociedad celebre con sus sociedades dependientes o participadas en las que una
Parte Vinculada con la Sociedad tenga interés.
D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más
de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha
sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En
caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el
consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
%
Participación
Nombre o
denominación
social de la
sociedad o entidad
dependiente
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a
la junta, en su
caso, ha sido
aprobada por
el consejo sin el
voto en contra
de la mayoría de
independientes
(1)
SOCIEDAD
ANÓNIMA DAMM
11,73
Estrella de Levante,
S.A.
2.251
Consejo de
Administración
Don Demetrio
Carceller Arce
y doña María
Carceller Arce
NO
(2)
SOCIEDAD
ANÓNIMA DAMM
11,73 COCEDA, S.L. 4.431
Consejo de
Administración
Don Demetrio
Carceller Arce
y doña María
Carceller Arce.
NO
(3)
HERCALIANZ
INVESTING GROUP,
S.L.
10,00
Instituto Hispánico
del Arroz, S.A.
18.665
Consejo de
Administración
Don Antonio
Hernández
Callejas, don
Félix Hernández
Callejas y doña
Blanca Hernández
Rodríguez
NO
(4)
GRUPO TRADIFÍN,
S.L.
8,59
Real Club Sevilla
Golf, S.L.
6
Consejo de
Administración
Don Antonio
Hernández
Callejas, don
Félix Hernández
Callejas y doña
Blanca Hernández
Rodríguez
NO
(5)
GRUPO TRADIFÍN,
S.L.
8,59
Arrozales Los
Moriscos
172
Consejo de
Administración
Don Antonio
Hernández
Callejas, don
Félix Hernández
NO
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
60 / 105
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
%
Participación
Nombre o
denominación
social de la
sociedad o entidad
dependiente
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a
la junta, en su
caso, ha sido
aprobada por
el consejo sin el
voto en contra
de la mayoría de
independientes
Callejas y doña
Blanca Hernández
Rodríguez
(6)
GRUPO TRADIFÍN,
S.L.
8,59
Hernández Barrera
Servicios, S.A.
359
Consejo de
Administración
Don Antonio
Hernández
Callejas, don
Félix Hernández
Callejas y doña
Blanca Hernández
Rodríguez.
NO
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
Naturaleza
de la relación
Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación
(1)
SOCIEDAD
ANÓNIMA DAMM
Comercial
Venta de arroces y subproductos de arroz a precio y condiciones de mercado
(2)
SOCIEDAD
ANÓNIMA DAMM
Comercial
Venta de arroces y subproductos de arroz a precio y condiciones de mercado
(3)
HERCALIANZ
INVESTING GROUP,
S.L.
Comercial
Véase en OBSERVACIONES la información y desglose de las operaciones realizadas con
Instituto Hispánico del Arroz, S.A.
(4)
GRUPO TRADIFÍN,
S.L.
Comercial
Recepción de servicios de patrocinio de productos de Herba
(5)
GRUPO TRADIFÍN,
S.L.
Comercial
Compras de arroz cáscara.
(6)
GRUPO TRADIFÍN,
S.L.
Contractual
Prestación y recepción de servicios
El Consejo de Administración, al aprobar las operaciones vinculadas que se consignan en el presente apartado, tuvo en cuenta los siguientes
criterios:
- comparables internos: precio y condiciones aplicadas en operaciones de compra, venta, prestación o recepción de servicios comparables con
terceros no vinculados;
- comparables externos: cuando no existen comparables internos se ha atendido al precio y condiciones de productos análogos en el mercado
nacional o internacional (según información obtenida de bolsas y otra información pública); y
- otros comparables: cuando no existen comparables internos ni externos se han analizado otros aspectos, como la rentabilidad obtenida en la
reventa.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
61 / 105
En cuanto a las operaciones realizadas con Instituto Hispánico del Arroz, S.A. que se consignan en este apartado, se hace constar estas operaciones,
si bien figuran en el cuadro como vinculadas a Hercalianz Investing Grupo, S.L., deben considerarse también vinculadas a Grupo Tradifín, S.L.
en atención a la participación que tanto Grupo Tradifín, S.L. como Hercalianz Investing Group, S.L. tienen en Instituto Hispánico del Arroz, S.A.
(participación del 50% cada una ellas).
El desglose de las operaciones realizadas por el Grupo Ebro con Instituto Hispánico del Arroz, S.A. y sus filiales consignadas en este apartado, es el
siguiente (importes expresados en miles de euros):
- compras nacionales e internacionales de materia prima: semillas y arroz en sus distintas variedades, por importe de 14.042;
- ventas nacionales e internacionales de materia prima: arroz en sus distintas variedades y plancton marino, por importe de 1.969;
- prestación de servicios, principalmente royalties y licencias de importación, por importe de 103;
- recepción de servicios, principalmente royalties y licencias de importación, por importe de 80;
- adquisición del cien por cien del capital social de la mercantil Hispasur, S.A., por importe de 1.303;
- transferencia de I+D y acuerdo sobre licencia de semillas, por importe de 692; y
- arrendamientos (gasto) de oficinas, almacenes de materia prima y almacenamiento extendido de arroz, por importe de 476.
Asimismo, se desglosan a continuación las operaciones de prestación y recepción de servicios realizadas con Grupo Tradifín, S.L. a través de su
sociedad vinculada Hernández Barrera Servicios, S.A. que se consignan en este apartado por importe total de 359 miles de euros (véase la tercera
nota aclaratoria del apartado H del presente Informe):
- prestación de servicios informáticos (ingreso) por importe de 4 miles de euros; y
- recepción de servicios jurídicos, fiscales y contables (gasto) por importe de 355 miles de euros
Finalmente se indica que los Consejeros afectados se abstuvieron de votar en la aprobación de las operaciones relacionas en este apartado C.2. que
se sometieron al Consejo de Administración en 2025.
D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad,
incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle
conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún
accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta
de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Nombre o
denominación
social de la
sociedad
o entidad
dependiente
Vínculo
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a la
junta, en su caso,
ha sido aprobada
por el consejo sin
el voto en contra
de la mayoría de
independientes
(1)
DON ANTONIO
HERNÁNDEZ
CALLEJAS
Luis Hernández
González
Contractual 50
Consejo de
Administración
Don Antonio
Hernández
Callejas, don
Félix Hernández
Callejas y doña
Blanca Hernández
Rodríguez
NO
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
62 / 105
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Nombre o
denominación
social de la
sociedad
o entidad
dependiente
Vínculo
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a la
junta, en su caso,
ha sido aprobada
por el consejo sin
el voto en contra
de la mayoría de
independientes
(2)
DON DEMETRIO
CARCELLER
ARCE
Disa Energy,
S.L.U.
Comercial 3.498
Consejo de
Administración
Don Demetrio
Carceller Arce
y doña María
Carceller Arce
NO
(3)
DON DEMETRIO
CARCELLER
ARCE
Disa Península,
S.L.U.
Comercial 19
Consejo de
Administración
Don Demetrio
Carceller Arce
y doña María
Carceller Arce
NO
(4)
DON ANTONIO
HERNÁNDEZ
CALLEJAS
--- Comercial 2
Consejo de
Administración
Don Antonio
Hernández
Callejas, don
Félix Hernández
Callejas y doña
Blanca Hernández
Rodríguez
NO
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación
(1)
DON ANTONIO
HERNÁNDEZ
CALLEJAS
Arrendamiento (gasto) inmobiliario a precio y condiciones de mercado
(2)
DON DEMETRIO
CARCELLER
ARCE
Recepción de servicios (gasto) de suministro de gas y gasóleo a precio y condiciones de mercado
(3)
DON DEMETRIO
CARCELLER
ARCE
Recepción de servicios (gasto) de suministro de gasóleo a precio y condiciones de mercado
(4)
DON ANTONIO
HERNÁNDEZ
CALLEJAS
Venta (ingreso) de un vehículo.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
63 / 105
El Consejo de Administración, al aprobar las operaciones vinculadas que se consignan en el presente apartado, tuvo en cuenta los siguientes
criterios:
- comparables internos: precio y condiciones aplicadas en operaciones de compra, venta, prestación o recepción de servicios comparables con
terceros no vinculados; y
- comparables externos: cuando no existen comparables internos se ha atendido al precio y condiciones de productos análogos en el mercado
(según información obtenida de bolsas y otra información pública).
Asimismo, se hace constar que todas las operaciones indicadas en este apartado se han realizado en condiciones de mercado, habiéndose
verificado que eran justas y razonables desde el punto de vista de la Sociedad y su Grupo y, en su caso, de los accionistas distintos de la parte
vinculada.
Finalmente se indica que los Consejeros afectados se abstuvieron de votar en la aprobación de las operaciones relacionas en este apartado C.2. que
se sometieron al Consejo de Administración en 2025.
D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes
por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al
grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que
ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas
se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o
territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
Denominación
social de la
entidad de
su grupo
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
Se detallan a continuación las operaciones realizadas durante 2025 entre sociedades del Grupo Ebro y Riso Scotti, S.p.A. sociedad italiana que
en la que Ebro Foods, S.A. tiene una participación del 40% (inversión asociada consolidada por puesta en equivalencia). Se trata pues de una
entidad asociada que no forma parte del Grupo Ebro Foods.
Dichas operaciones, expresada en miles de euros, son las siguientes:
- Ebro Foods, S.A. Prestación de servicios marcas (ingreso) por importe de 14;
- Ebro Foods, S.A. Dividendos percibidos por importe de 2.000;
- Arotz Foods, S.A. Compra de bienes (Terminados o en curso) por importe de 4;
- Herba Ricemills, S.L.U. Compra de bienes (terminados o en curso) por importe de 1.349;
- Herba Ricemills, S.L.U. Venta de bienes (terminados o en curso) por importe de 9.571;
- Herba Foods, S.L.U. Gastos financieros por importe de 57;
- Mundi Riso, S.R.L. Compra de bienes (terminados o en curso) por importe de 39;
- Mundi Riso, S.R.L. Venta de bienes (terminados o en curso) por importe de 7.140;
- Arrozeiras Mundiarroz, S.A. Compra de bienes (terminados o en curso) por importe de 152;
- Geovita Functional Ingredients, S.R.L. Compra de bienes (terminados o en curso) por importe de 439;
- Geovita Functional Ingredients, S.R.L. Venta de bienes (terminados o en curso) por importe de 346;
- Herba Bangkok, S.L. Venta de bienes (terminados o en curso) por importe de 6.095; y
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
64 / 105
- La Loma Alimentos, S.A. Venta de bienes (terminados o en curso) por importe de 156.
D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de
conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido
informadas en los epígrafes anteriores.
Denominación
social de la
parte vinculada
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses
entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas significativos u otras partes vinculadas.
Al margen de las competencias propias de la Junta General y del Consejo de Administración en materia de conflictos de intereses de los
Consejeros, el artículo 34 del Reglamento del Consejo de Administración establece que estos no podrán desarrollar actividades por cuenta
propia o ajena que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la Sociedad o que, de cualquier otro modo, le sitúen en
un conflicto permanente con los intereses de la Sociedad; y en el artículo 35, apartados 1 y 2, establece que los Consejeros (i) adoptarán las
medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en conflicto con
el interés social y con sus deberes para con la Sociedad; y (ii) deberán abstenerse de realizar transacciones con la Sociedad, salvo aquellas que
sean objeto de dispensa de conformidad con lo establecido en la Ley o aprobadas conforme a lo dispuesto en la Ley y en el Reglamento.
A tales efectos, el artículo 36 del Reglamento del Consejo prevé que los Consejeros deberán comunicar al Consejo de Administración cualquier
situación de conflicto, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos pudieran tener con el interés de la Sociedad. Adicionalmente,
conforme a lo dispuesto en el artículo 30.4 del Reglamento del Consejo, los Consejeros se abstendrá de participar en la deliberación y votación
de acuerdos o decisiones en la que el Consejero, o una persona vinculada a él, tenga un conflicto de interés directo o indirecto, salvo los
supuestos en los que legalmente esté habilitado para la deliberación y voto.
En materia conflictos de intereses de directivos, el artículo 42 del Reglamento del Consejo establece que el Consejo de Administración podrá
solicitar información sobre cualquier actuación del primer nivel directivo de la Sociedad y el Grupo, así como de las unidades, instancias o
comités internos que puedan establecerse, tanto respecto de la Sociedad como en relación con las sociedades participadas, estableciéndose
los oportunos mecanismos de información y reporte de los mismos a las Comisiones de las que dependan y/o al Consejo de Administración, de
forma que permitan al Consejo de Administración el ejercicio de sus funciones de supervisión.
Asimismo, el vigente Reglamento Interno de Conducta en Materias Relativas a los Mercados de Valores (“RICO”) establece para las Personas
Afectadas (Consejeros, directivos y sus Partes Estrechamente Vinculadas) determinadas prohibiciones y limitaciones de actuación en
materia de operaciones con acciones de la Sociedad y difusión de información y establece un régimen sancionador para los supuesto de
incumplimiento.
Igualmente, el RICO establece que las Personas Afectadas distintas de los Administradores podrán plantear a la Unidad de Cumplimiento
Normativo cualquier duda sobre la aplicación de las prohibiciones de actuación contenidas en la Norma 6. En el caso de los Administradores,
las dudas podrán ser planteadas directamente al Secretario General de la Sociedad.
Finalmente se hace constar que anualmente, con ocasión de la formulación de la Información Financiera, las cuentas anuales y el Informe
Anual de Gobierno Corporativo de cada ejercicio, se solicita a los Consejeros, información relativa a (i) operaciones realizadas por ellos o sus
partes relacionadas vinculadas con la Sociedad y/o sociedades filiales del Grupo (esta misma información se solicita también a los accionistas
significativos de la Sociedad); (ii) posibles situaciones de conflicto de interés del artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital en los que el
Consejero, su representante o sus partes vinculadas se hayan encontrado, directa o indirectamente; y (iii) otras posibles situaciones de conflicto
de interés.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
65 / 105
D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio,
cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o
alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de
cualquiera de ellas.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
66 / 105
E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS
E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros de la sociedad,
incluidos los de naturaleza fiscal.
Formando parte integral de las políticas corporativas aprobadas por el Consejo de Administración, la Política de Control y Gestión de Riesgos
establece los principios básicos y el marco general del control y gestión de los riesgos de negocio, incluidos los fiscales, y del control interno de la
información financiera a los que se enfrentan Ebro Foods, S.A. y demás sociedades que integran el Grupo.
En este marco general, el Sistema de Control y Gestión de Riesgos de carácter integral y homogéneo, se basa en la elaboración de un mapa de
riesgos de negocio donde mediante la identificación, valoración y graduación de la capacidad de gestión de los riesgos, se obtiene un ranking de
los mismos, de mayor a menor impacto potencial para el Grupo, así como su probabilidad de ocurrencia. El mapa de riesgos se elabora teniendo
en cuenta las medidas paliativas o de neutralización de los riesgos identificados.
El universo de riesgos se agrupa en cinco grandes categorías: cumplimiento, operacionales, estratégicos, financieros, y los relacionados con la
sostenibilidad. Todos ellos se subdividen en un gran número de categorías.
En el proceso de categorización de riesgos se valora de forma dinámica tanto el riesgo inherente como el residual tras la aplicación de los
controles internos y protocolos de actuación establecidos para mitigar los mismos. Dentro de estos controles, destacan los preventivos, como
una adecuada segregación de funciones, claros niveles de autorización y la definición de políticas y procedimientos. Estos controles se pueden
agrupar a su vez en manuales y automáticos, los cuales son llevados a cabo por aplicaciones informáticas. Dicho modelo es tanto cualitativo
como cuantitativo, siendo posible su medición en los resultados del Grupo, para lo que se considera el nivel de riesgo aceptable o tolerable a nivel
corporativo.
El Sistema de Gestión y Control de Riesgos es dinámico, de modo que los riesgos a considerar varían en la medida que lo hagan las circunstancias
en las que se desarrollan los negocios del Grupo. Durante el año 2025 han tenido especial relevancia los riesgos asociados al precio de las materias
primas, la evolución del tipo de cambio del US$, los riesgos geoestratégicos y los derivados de cambios normativos o su aplicación.
E.2. Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y
Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal.
El Sistema de Control y Gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y el control de la información financiera, se articula sobre la siguiente estructura:
- Consejo de Administración. Como órgano responsable, determina la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y el control de
la información financiera. El Reglamento del Consejo, en su artículo 16.3 establece que el Consejo de Administración recibirá información de los
aspectos más importantes de la gestión empresarial, así como de las situaciones previsibles de riesgo para la Sociedad y las participadas y de las
actuaciones al respecto propuestas por el primer nivel directivo.
- Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad. A través del Comité de Riesgos, supervisa y realiza el seguimiento de los sistemas de control
de riesgos y de información financiera, informando periódicamente al Consejo de cualesquiera aspectos relevantes que se produzcan en dichos
ámbitos. Asimismo, es responsable de supervisar e impulsar el control interno del Grupo y los sistemas de gestión de riesgos, así como de proponer
al Consejo de Administración la política de control y gestión de riesgos y las eventuales medidas de mejora en tales ámbitos.
- Comité de Riesgos. Sobre la base de la política fijada por el Consejo de Administración y bajo la supervisión y dependencia de la Comisión de
Auditoría, Control y Sostenibilidad, es la unidad específicamente encargada de la coordinación y seguimiento del sistema de control y gestión de
riesgos, incluidos los fiscales, y de control de la información financiera del Grupo.
- Comités de Dirección de las principales unidades de negocio del Grupo, en los que participan tanto el Presidente del Consejo de Administración
como el Chief Operating Officer (COO). Realizan la evaluación de los riesgos y la determinación de las medidas frente a los mismos.
- Responsables de riesgos de las principales unidades de negocio del Grupo. Las filiales relevantes del Grupo cuentan con responsables del
seguimiento de los sistemas de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, de la información financiera, que son los responsables del
reporting al Comité de Riesgos.
- Departamento de Auditoría Interna. En el marco de las auditorías internas de las diferentes filiales, el departamento de Auditoría Interna de la
Sociedad revisa que las actividades de testeo y control de los sistemas de gestión de riesgos y de la información financiera se han llevado a cabo
adecuadamente, y conforme a lo establecido al efecto por el Comité de Riesgos y la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
67 / 105
E.3. Señale los principales riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales y en la medida que sean
significativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley
18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.
Se enumeran a continuación los principales riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio del Grupo Ebro Foods, los
cuales son explicados con detalle en la cuarta nota aclaratoria contenida en el apartado H del presente Informe:
A. RIESGOS DE TIPO OPERACIONAL:
- Riesgo de suministro de Materia Prima.
- Riesgo de mercado (precios).
- Riesgo de concentración de clientes.
- Riesgo tecnológico.
- Ciberseguridad
B. RIESGOS RELACIONADOS CON EL ENTORNO Y LA ESTRATEGIA:
- Riesgo de competencia.
- Riesgo reputacional.
- Exposición en Redes Sociales
- Cambios en los estilos de vida.
- Riesgo país o de mercado.
- Catástrofes naturales, incendios.
- Planificación estratégica y valoración de oportunidades estratégicas de inversión o desinversión.
C. RIESGOS DE CUMPLIMIENTO:
- Regulatorio sectorial.
- Regulatorio general.
- Fiscal.
D. RIESGO FINANCIERO:
- Riesgo de tipo de cambio.
- Riesgo tipo de interés.
- Riesgo de liquidez.
- Riesgo de crédito.
E. RIESGOS RELACIONADOS CON LA SOSTENIBILIDAD
- Ambientales donde destacan los derivados del Cambio climático, la gestión del agua y la biodiversidad.
- Sociales entre los que destacan la Seguridad laboral, la Promoción y Respeto de los Derecho Humanos y la Seguridad y calidad alimentaria
- Gobernanza y especialmente los derivados de la gestión las relaciones con los proveedores.
E.4. Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.
Los riesgos son medidos atendiendo tanto al riesgo inherente como al riesgo residual.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
68 / 105
En base a esos factores se construye un “score” de los principales riesgos que puedan afectar al Grupo. Estos riesgos son medidos y cuantificados,
en la medida que ello sea posible. Un riesgo cuyas consecuencias económicas pueden acarrear una pérdida (o beneficio cesante) superior al 5%
del EBITDA presupuestado consolidado o al 20% del EBITDA individual de un negocio, se considera una amenaza que requiere una actuación a
nivel corporativo.
En atención a la relevancia de los resultados del Grupo y sus filiales, la Dirección en el año 2025 consideró oportuno revisar a la baja los umbrales
establecidos a estos efectos que se completará durante el ejercicio 2026 con una revisión de la Política de control y gestión de riesgos, incluidos los
fiscales y del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF).
Con carácter general, corresponde a los responsables de las distintas unidades de negocio y al Comité de Dirección de cada unidad (i) la
determinación de los riesgos que afectan a sus respectivos negocios, (ii) la valoración del eventual impacto económico de los mismos y (iii) en
atención a las específicas circunstancias concurrentes, la fijación de las medidas de mitigación del riesgo que consideren oportunas.
Sin perjuicio de las labores de supervisión realizadas por el Comité de Riesgos y, en último término, la Comisión de Auditoría, Control y
Sostenibilidad, corresponde igualmente al Comité de Dirección de cada unidad la implantación y seguimiento de las medidas de mitigación
adoptadas y la valoración del resultado de las mismas.
No obstante lo anterior, cuando se identifica una amenaza que requiera de actuación a nivel corporativo (conforme a lo señalado anteriormente),
los respectivos responsables del control y gestión de riesgos de la unidad correspondiente informan de la situación al Comité de Riesgos,
proponiendo las medidas de mitigación del riesgo que consideren adecuadas. El Comité de Riesgos valora la situación y la suficiencia e idoneidad
de las medidas de mitigación propuestas, añadiendo, si lo considera oportuno, medidas de mitigación adicionales, reportándose de todo ello a la
Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad.
El Consejo de Administración está puntualmente informado de los riesgos materializados y las medidas de mitigación adoptadas tanto a través
del informe que, al efecto, le eleva periódicamente la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad como a través de la información que, sobre
la marcha del negocio, se presenta en todas las reuniones del Consejo de Administración. Adicionalmente, el Consejo de Administración recibe
recurrentemente (al menos, dos veces al año) las actas del Comité de Riesgos, a efectos de completar con ello la información periódica ofrecida
por la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad. Con ello se refuerza el seguimiento más directo del control de riesgos por el Consejo de
Administración, pudiendo los Consejeros, si así lo consideran oportuno a la vista de las actas del Comité de Riesgos, solicitar información adicional
sobre cualquier riesgo reportado o las medidas de mitigación implantadas.
E.5. Indique qué riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio.
Se enumeran a continuación los riesgos financieros y no financieros, incluidos los fiscales, que se han materializado durante el ejercicio 2025 y
primeros meses de 2026 (hasta la fecha de redacción del presente Informe):
A. RIESGOS DE SUMINISTRO
La nueva política de fijación de aranceles impulsada por la administración americana ha supuesto: (i) un importante origen de incertidumbre fruto
de los continuos cambios en su determinación y la fragilidad legal de los acuerdos adoptados para fijarlos que desembocó en su anulación por el
Tribunal Supremo de los Estados Unidos, y (ii) un incremento general del coste de determinados productos en Estados Unidos, como los arroces
aromáticos y la pasta producida en Italia.
Además del sobrecoste para los productos comercializados por el Grupo en estados Unidos la situación ha impactado en nuestra cadena de
suministro originando cuellos de botella en la producción y logística derivados de cambios en la demanda a medida que se conocían los distintos
aranceles y los acuerdos comerciales.
Dado el carácter geopolítico, los cambios en su cuantificación y lo incierto de su horizonte temporal el Grupo ha aplicado una estrategia mixta
basada en incrementos de precios y ajustes promocionales para minimizar el impacto sobre la demanda y mantener la competitividad de su
productos.
Han persistido los riesgos relacionados con la logística que impactan o pueden impactar en la disponibilidad y precios de nuestros suministros:
- Durante 2025 las rutas desde el sudeste asiático han rodeado el Cabo de Buena Esperanza, evitando la ruta que atraviesa el Mar Rojo y el Canal
de Suez lo que supone un incremento en el coste por contenedor.
- Los cambios arancelarios, las modificaciones en las cargas y rutas produjeron congestión y saturación en algunos puertos europeos y
norteamericanos que siguen impactando en los costes de carga y tránsito de mercancías.
- Las restricciones legales sobre los tiempos de trabajo y descanso en Estados Unidos han reducido la disponibilidad de conductores, aumentando
el coste del transporte por carretera.
En conjunto, los riesgos logísticos persisten y continúan presionando costes y plazos, si bien el Grupo ha demostrado una gran capacidad de
adaptación fruto de un seguimiento activo y a la optimización continua de la cadena de suministro.
B. RIESGO TIPO DE CAMBIO
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
69 / 105
A lo largo del ejercicio la evolución del tipo de cambio euro dólar se comportó con una elevada volatilidad producto de i) la incertidumbre sobre la
política monetaria de la Fed, ii) la divergencia con el BCE, iii) la inestabilidad política y fiscal en EE.?UU., iv) las tensiones geopolíticas y comerciales.
Dicha volatilidad impacta en las diferencias de cambio de la cuenta de resultados y los flujos en euros generados en Estados Unidos y,
adicionalmente, en la competitividad de nuestros productos vendidos en Estados Unidos producidos en Europa.
Para mitigar este impacto el Grupo, mantiene un estrecho control sobre las transacciones en US$, ajusta los márgenes para proteger la demanda y
realiza una política activa de cobertura de este riesgo.
C. RIESGO CUMPLIMIENTO REGULATORIO
En Estados Unidos un gran número de productores de pasta italianos, entre los que se incluye nuestra filial Garofalo, fue objeto de una revisión
administrativa de los derechos antidumping aplicables a las importaciones de este producto. En el procedimiento se evaluó el derecho
antidumping que el importador debía pagar en los periodos 23/24 y 24/25 considerando los precios de venta de la pasta vendida en Italia y en EE.
UU. y su coste de producción.
Respecto el primer periodo y después de múltiples alegaciones el 31 de diciembre de 2025 el Departamento de Comercio determinó el tipo
aplicable a todas las empresas incluidas en la revisión administrativa y asignó a Garofalo un tipo del 13,89%. En relación con el siguiente periodo
el tipo esperado es de aproximadamente el 4 %. El resultado preliminar debería publicarse en el Federal Register el 31 de julio de 2026 y el tipo
definitivo a finales de 2026.
El Grupo, en función de las diligencias practicadas hasta la fecha, ha estimado un riesgo para los dos periodos sujetos a revisión de 4,15 millones
de euros que se encuentran provisionados en las cuentas consolidadas. También ha analizado el posible impacto en las futuras transacciones
concluyendo que por la naturaleza e identidad del producto debe ser absorbido sin tener un impacto significativo.
E. RIESGO PAÍS
Guerra en Ucrania y conflicto Oriente Próximo
Estos conflictos generan un elevado nivel de incertidumbre sobre la situación de determinadas materias primas y la situación económica
global. Pese a que resulta difícil evaluar cual puede ser su resolución el Grupo considera que no deberían tener un impacto relevante sobre la
recuperabilidad de sus activos y la generación de flujos de efectivo por las siguientes razones:
(i) El Grupo no tiene intereses relevantes en la zona; y
(ii) La tipología de los productos del Grupo Ebro hace que sus negocios sean más resilientes en épocas de crisis. Por ello, no se estima disminución
significativa de la demanda de clientes, pérdida de proveedores, ni efectos adversos significativos en los canales de suministro y distribución de sus
productos.
Hasta la fecha, los principales impactos sobre el Grupo son colaterales y han sido analizados en el apartado sobre el Riesgo de suministro de
materias primas.
E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales,
así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da
respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.
Los Comités de Dirección de cada unidad de negocio son los responsables del seguimiento del sistema de supervisión de riesgos de la misma.
Éstos se suelen reunir con una periodicidad mensual para analizar los riesgos que se hayan podido materializar y definir y hacer seguimiento
de las acciones y planes contingentes aplicados para mitigarlos. El control y seguimiento de las variables económicas de cada filial, contra el
presupuesto correspondiente, garantiza también la inmediata identificación de situaciones de riesgo que no hubieran sido previstas. En las filiales
más relevantes, como son las norteamericanas, existen los denominados “Crisis Management Plan”, en los que se identifican los principales riesgos
de negocio y se establecen los protocolos de respuesta frente a los mismos y las personas encargadas de su ejecución.
No obstante, ante amenazas que requieran de actuaciones a nivel corporativo (ver apartado E.4 del presente Informe), los respectivos responsables
del control y gestión de riesgos de la unidad correspondiente deben informar de la situación al Comité de Riesgos, proponiendo las medidas
de mitigación del riesgo que consideren adecuadas. El Comité de Riesgos valora la situación y la suficiencia e idoneidad de las medidas de
mitigación propuestas, añadiendo, si lo considera oportuno, medidas de mitigación adicionales. El Comité de Riesgos reporta de forma regular a la
Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad las actuaciones realizadas y los planes propuestos y la Comisión informa de todo ello al Consejo de
Administración (sin perjuicio del conocimiento que el Consejo tiene de las situaciones más relevantes a través del pormenorizado seguimiento de
la marcha del negocio que se realiza en cada reunión de dicho órgano y de la remisión anual al Consejo de Administración de todas las actas de
las reuniones del Comité de Riesgos del ejercicio precedente).
Las medidas de control, reducción y, en su caso, mitigación de los riesgos descansan sobre los siguientes criterios básicos:
- Deberán buscar la neutralización del riesgo detectado, teniendo en cuenta criterios de coherencia entre la importancia del riesgo y el coste y
medios necesarios para neutralizarlo.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
70 / 105
- No siendo posible su neutralización, las medidas habrán de encaminarse a reducir al máximo las eventuales consecuencias económicas del
mismo y, en lo posible, su reducción hasta los niveles de tolerancia.
- La gestión y control será, en lo posible, anticipativa.
- Los mecanismos de control deben separar adecuadamente la gestión y la supervisión.
- Los diferentes responsables de la gestión de riesgos deben actuar de forma coordinada y eficiente, buscando la máxima integración entre los
sistemas de control.
- Debe velarse por la máxima transparencia en las labores de identificación y valoración de riesgos, la concreción e implantación de las medidas de
mitigación y la evaluación del resultado de tales medidas.
- Debe cumplirse con las exigencias de reporting interno a los órganos encargados de la supervisión y control.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
71 / 105
F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de
emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
F.1. Entorno de control de la entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y
efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
El Consejo de Administración asume formalmente, tal como se establece en su Reglamento, la responsabilidad última de la existencia,
mantenimiento y supervisión de un adecuado y efectivo sistema de control interno de la información financiera.
Por su parte, a la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad le corresponde (i) la supervisión del proceso de elaboración y presentación de
la información financiera; (ii) velar por la adecuación y efectividad de los sistemas de control internos tanto de la información financiera (SCIIF)
como no financiera (SCIINF), en su caso, supervisando las políticas y procedimientos establecidos para asegurar el debido cumplimiento de las
disposiciones legales y normas internas aplicables; y (iii) Supervisar, evaluar e impulsar el control interno de la Sociedad y los sistemas de gestión de
riesgos tanto financieros como no financieros.
El diseño, implantación y funcionamiento del SCIIF es responsabilidad del Comité de Dirección a través del Área Económica y Financiera del
Grupo, así como de las Direcciones Económico-Financieras de las distintas unidades de negocio. Por su parte, las distintas Direcciones Generales
son responsables de la implantación efectiva en su área de actividad. Y, asimismo, existen responsables de los distintos procesos documentados
en el marco del SCIIF a quienes corresponde el mantener actualizados los mismos, informando al Comité de Riesgos, a través de la Dirección
Económico-Financiera y la Dirección General de la unidad de negocio correspondiente, de las modificaciones o adaptaciones que procedan.
El Comité de Riesgos, dependiente estructuralmente de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad, es la unidad específicamente
encargada de la coordinación y seguimiento del sistema de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y de control interno de la
información financiera del Grupo.
F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los
siguientes elementos:
· Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de
definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y
funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad:
El Consejo de Administración asume formalmente, tal como se establece en su Reglamento, las responsabilidades referentes a la definición de
la estrategia general y las directrices de gestión de la Sociedad y del Grupo, así como del impulso y la supervisión de la gestión del primer nivel
directivo, estableciendo una estructura organizativa que garantice la mayor eficiencia del primer nivel directivo y del equipo directivo en general.
Según el Reglamento del Consejo es la Comisión de Selección y Retribuciones la que asume la responsabilidad de revisar los criterios a seguir para
la composición y estructura del Consejo, así como para la selección de candidatos para integrar el mismo. Asimismo, propone el nombramiento
del Presidente, del Consejero Delegado o Consejeros Delegados, del Secretario del Consejo, así como la adscripción de los Consejeros a las distintas
Comisiones delegadas del Consejo.
A su vez, la Comisión de Selección y Retribuciones realiza, en el marco de las políticas aprobadas por el Consejo de Administración, una función de
supervisión respecto de la política de retribuciones e incentivos del primer nivel directivo.
El diseño de la estructura organizativa de las unidades que intervienen en la elaboración de la información financiera depende, en cada sociedad
del Grupo, de diversos factores como el volumen de operaciones o la tipología del negocio, pero siempre obedecen a la necesidad de dar
cobertura a las funciones principales de registro, elaboración, revisión y reporte de las operaciones realizadas y de la situación económico-
financiera de dicha sociedad. El Presidente ejecutivo, el Chief Operating Officer (COO) y los directivos de las distintas unidades de negocio del
Grupo Ebro Foods participan activamente en los comités directivos de las filiales del Grupo asegurando, de este modo, una comunicación directa
de las líneas de responsabilidad y autoridad.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
72 / 105
El primer nivel directivo, junto con los departamentos de Recursos Humanos, tanto de Corporativo como de cada una de las filiales del Grupo, son
los responsables del diseño de la estructura organizativa en función de las necesidades locales existentes, contando las filiales más relevantes con
organigramas que incluyen una descripción de las funciones y responsabilidades de las principales áreas intervinientes en el control interno de la
información financiera.
Las diferentes descripciones de puestos y responsabilidades son mantenidas por los correspondientes departamentos de Recursos Humanos de
cada una de las filiales, comunicándose cualquier nuevo miembro de la misma a las Direcciones de todas las filiales, en especial a las Direcciones
Económico-Financieras.
· Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos
(indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información
financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y
sanciones:
El Grupo Ebro cuenta con un Código de Conducta aprobado por el Consejo de Administración el 25 de noviembre de 2015 y comunicado a todos
los niveles de la Organización, el cual supone una actualización de los anteriores Códigos Éticos y de Conducta formulados por el Grupo Ebro
Foods en los años 2003, 2008 y 2012. El Código de Conducta fue modificado en 2023 para su adaptación, en lo relativo al Canal de Denuncias
Corporativo, al Sistema Interno de Información del Grupo Ebro Foods (que fue diseñado e implantado en el Grupo Ebro Foods en 2023, conforme
a lo previsto en la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informe sobre infracciones normativas y de lucha
contra la corrupción).
El Código de Conducta sirve como guía de actuación en las relaciones internas y externas del Grupo, reforzando los valores que constituyen las
señas de identidad y constituyendo una referencia básica para su seguimiento por todos los integrantes del Grupo.
El Código de Conducta tiene como principales objetivos:
- Ser una referencia formal e institucional para la conducta personal y profesional.
- Garantizar el comportamiento ético y responsable de todos los profesionales del Grupo en el desarrollo de su actividad.
- Reducir las subjetividades de las interpretaciones personales sobre los principios morales y éticos.
- Crear una herramienta de normalización que asegure la progresiva implementación en el Grupo de los diez principios del Pacto Mundial de las
Naciones Unidas.
- Crecer de forma responsable y comprometida con todos nuestros Grupos de Interés.
En el Código de Conducta se establece que el Grupo asume un principio de comportamiento de transparencia informativa, entendida como el
compromiso de transmitir la información fiable a los mercados, ya sea financiera, contable o de cualquier otra índole. De esta forma la información
económico-financiera del Grupo, tanto interna como externa, reflejará fielmente su realidad económica, financiera y patrimonial de acuerdo con
los principios de contabilidad generalmente aceptados.
Dicho Código de Conducta es suscrito formalmente por los trabajadores en el momento de su incorporación a la plantilla en la mayor parte de las
sociedades del Grupo y durante el ejercicio se han realizado las oportunas acciones de comunicación y difusión entre los nuevos trabajadores del
Grupo.
El Código de Conducta está publicado en la Intranet donde cualquier trabajador puede acceder para su consulta, así como en la página web del
Grupo.
El seguimiento y control de la aplicación del Código de Conducta es competencia de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad, que
cuenta con la Unidad de Cumplimiento Normativo como comité dotado de la iniciativa, autonomía y recursos suficientes al que corresponde,
entre otras funciones, asistir a la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad en las labores de supervisión de cumplimiento, difusión e
interpretación del Código de Conducta.
Ebro Foods, a través de la Secretaría General, mantiene a disposición de todos los empleados del Grupo una dirección de correo electrónico para
que los mismos planteen dudas y sugerencias con respecto a la interpretación del Código de Conducta.
La Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad dará cuenta periódicamente al Consejo de Administración del Grupo de las dudas que hayan
podido plantearse respecto a la interpretación y aplicación del Código de Conducta, de la resolución de las mismas y, en su caso, de los criterios de
interpretación que se hayan seguido.
El propio Código de Conducta prevé que la vulneración o incumplimiento del mismo que constituya una falta de carácter laboral se sancionará
con arreglo a la normativa vigente en dicho ámbito, sin perjuicio de otras responsabilidades en que el infractor hubiera podido concurrir y
las medidas correctoras que, dentro de la legalidad vigente, puedan establecerse por las distintas sociedades del Grupo. A nivel del Grupo,
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
73 / 105
corresponde a la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad, asistida por la Unidad de Cumplimiento Normativo, conocer de los eventuales
incumplimientos del Código de Conducta y resolver lo procedente sobre los mismos.
· • Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de
naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y
actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si
permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado.
La Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad ha asumido formalmente, tal como establece el Reglamento del Consejo, la responsabilidad de
supervisar el canal de denuncias confidencial y accesible a todos los empleados del Grupo, así como de fijar un protocolo para priorizar, procesar,
investigar y resolver las denuncias en función de su importancia y naturaleza.
En este ámbito, en 2023 el Grupo Ebro estableció un Sistema Interno de Información adaptado a las previsiones de la Ley 2/2023, de 20 de
febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción, a través de la
cual se ha traspuesto a derecho nacional la Directiva 2019/1937, conocida como la Directiva Whistleblowing (el “SII”). Dentro del SII, el Consejo
de Administración ha aprobado la Política relativa al Sistema Interno de Información y a la Defensa del Informante, en la que se establecen los
principios y valores que inspiran el repetido SII.
En su estructura operativa, el SII descansa en la creación del Canal de Denuncias Corporativo, a través del cual cualquier persona puede comunicar
cualquier información relativa a potenciales irregularidades o infracciones que puedan afectar a Ebro Foods, S.A. o a su Grupo. El referido Canal
de Denuncias Corporativo, configurado conforme a las exigencias de la Ley 2/2023, es de acceso público y gratuito a través de la página web de la
Sociedad.
A través de dicho Canal de Denuncias Corporativo, por tanto, cualquier persona pueden enviar las denuncias que consideren procedentes. Las
comunicaciones que se remitan a través del Canal de Denuncias Corporativo serán recibidas por el Responsable del Sistema quien, en atención a
su contenido y procedencia, determinará el procedimiento de gestión de la información específica, de conformidad con lo previsto en el Manual
de Procedimientos (cuyo resumen está publicado igualmente en la página web de la Sociedad).
Junto con el Canal de Denuncias Corporativo, las sociedades del Grupo que, de acuerdo con su normativa local, deban contar con un canal de
denuncias mantienen dicho canal local, regulándose tanto en la Política relativa al Sistema Interno de Información y a la Defensa del Informante
como en el Manual de Procedimientos los mecanismos necesarios para garantizar la adecuada tramitación de aquellas informaciones que, por su
ámbito subjetivo y objetivo, deban ser tramitadas conforme a los criterios imperativos establecidos en la Ley 2/2023.
El Sistema Interno de Información garantiza la confidencialidad y, en su caso, anonimato, en el tratamiento de las denuncias tramitadas a través
del Canal de Denuncias Corporativo.
Sin perjuicio de la instrucción directa de denuncias por parte del Presidente de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad en los casos
en los que así resulte procedente conforme al Manual de Procedimientos, el Responsable del Sistema informa periódicamente a dicha Comisión
sobre el funcionamiento y denuncias recibidas a través del Canal de Denuncias Corporativo, así como sobre las investigaciones realizadas y los
resultados de las mismas, siempre con absoluto respeto a las principios de seguridad, confidencialidad, imparcialidad, transparencia y protección
al informante, que constituyen principios esenciales del Sistema Interno de Información.
· Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión
de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables,
auditoría, control interno y gestión de riesgos:
El Grupo Ebro tiene como política contar con personal con la formación y experiencia suficiente como para llevar a cabo las responsabilidades que
les han sido atribuidas. El personal del Grupo Ebro involucrado en la preparación y revisión de la información financiera y en la evaluación del SCIIF
participa en programas de formación y actualización referentes a la normativa vigente, así como de las buenas prácticas necesarias para garantizar
la fiabilidad de la información financiera generada.
Asimismo, el Grupo Ebro estimula y facilita los medios para que su personal esté actualizado en los conocimientos contables a través de asistencia
a seminarios, información on-line y otros medios, así como reuniones periódicas con los auditores externos con objeto de evaluar con anticipación
las normas vigentes o de entrada en vigor próxima.
Durante el ejercicio el Grupo Ebro ha focalizado sus planes de formación para el personal involucrado en la preparación y revisión de la
información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, de forma general, en los siguientes:
- Actualizaciones Contables.
- Gestión y Control de Costes para la toma de decisiones empresariales.
- Formación referente a normativa fiscal en los distintos países.
- Manual del Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
74 / 105
Adicionalmente, el auditor externo de la Sociedad y su Grupo asiste regularmente a las reuniones de la Comisión de Auditoría, Control y
Sostenibilidad para informar sobre las principales novedades en materia de contabilidad y auditoría de cuentas, con especial incidencia en
aquellas que presentan o pueden presentar una mayor incidencia en la contabilidad del Grupo.
F.2. Evaluación de riesgos de la información financiera.
Informe, al menos, de:
F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error
o fraude, en cuanto a:.
· Si el proceso existe y está documentado:
Dentro de la Política de gestión y control de riesgos aprobada por el Consejo de Administración, el sistema de control interno de la información
financiera es supervisado por la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad, asistida por el Comité de Riesgos, el departamento de Auditoría
Interna (en lo relativo al testeo de los controles del SCIIF) y el área económico-financiera del Grupo.
En el sistema de control interno de la información financiera están identificados y valorados los potenciales eventos de riesgo que puedan afectar
a la organización, a través de la identificación y valoración en cada línea de negocio de los riesgos propios de la misma. Este sistema de gestión y
control de riesgos permite al Grupo Ebro contar con un mapa de riesgos agregado, fruto de la compilación de los mapas de riesgos existentes en
las filiales más significativas.
Este proceso es coordinado por el Comité de Riesgos, desde el cual se gestiona y establece el nivel admitido de tolerancia al riesgo y se coordinan
las actuaciones para que el tratamiento esté alineado con la política global de riesgos del Grupo Ebro, permitiendo así conocer en todo momento
la exposición al riesgo asumida por el Grupo Ebro en su conjunto.
En base a los resultados obtenidos se establecen unos sistemas de tratamiento y control interno que permiten mantener la probabilidad y el
impacto de ocurrencia de dichos riesgos sobre la información financiera dentro de los niveles de tolerancia, proporcionando una seguridad
razonable sobre la consecución de los objetivos estratégicos empresariales.
· Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia;
integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza
y con qué frecuencia:
El Grupo Ebro tiene implantado un proceso continuo de mejora para minimizar los riesgos relacionados con la información financiera a través de
la mejora del diseño y la efectividad de los controles existentes.
Para ello, cuenta con un proceso de identificación de los riesgos que afectan a la fiabilidad de la información financiera, que se basa y tiene su
inicio en la determinación del alcance según criterios cuantitativos de materialidad respecto a los importes consolidados, así como a otros criterios
cualitativos (error, fraude, operaciones no habituales, etc). En base a estos criterios, se han determinado las sociedades de las Áreas de Negocio o
Divisiones materiales que cumplan alguno de los criterios mencionados, así como los epígrafes contables materiales de cada una de ellas.
Una vez definidos los epígrafes materiales a nivel de cada sociedad, se han determinado los procesos y los subprocesos en los que impactan,
mediante una matriz de relación.
Para cada subproceso identificado dentro del alcance, se encuentran identificados los riesgos inherentes y los controles realizados por los distintos
responsables para mitigar los mismos, documentándolo en una Matriz de Riesgos-Controles. Dichos riesgos tienen en cuenta la totalidad de
los objetivos de la información financiera (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y
obligaciones).
Los riesgos de la información financiera se encuentran identificados en las Matrices de Riesgos y Controles con las que el Grupo Ebro cuenta y
son actualizados en función de las variaciones del perímetro de consolidación del Grupo, la evolución de la actividad y su reflejo contable en los
Estados Financieros, realizándose de forma anual el análisis comparativo de las variaciones de los procesos y subprocesos materiales con el fin de
identificar posibles riesgos no identificados.
· La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre
otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de
propósito especial:
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
75 / 105
El Grupo Ebro cuenta con un proceso fundamentado en normativa interna que garantiza la correcta identificación del perímetro de consolidación
a través de una adecuada segregación de funciones en la solicitud, autorización, comunicación y registro de cualquier operación de constitución,
fusión, escisión adquisición o venta de sociedades, así como de cualquier otra operación societaria, y que implica para su ejecución, directamente
al Área de Asesoría Jurídica y al Consejo de Administración.
Dicho proceso considera la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial, mediante,
entre otros, el establecimiento de una adecuada estructura de segregación de funciones de solicitud, autorización y comunicación para llevar a
cabo cualquier operación societaria en el Grupo. En todo caso, en el presente ejercicio no se identifican transacciones o estructuras societarias
complejas que pudieran implicar operaciones externas al balance que debieran contabilizarse dentro del mismo.
· Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros,
legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados
financieros:
El Sistema de Control y Gestión de Riesgos del Grupo Ebro está diseñado para identificar eventos potenciales de riesgo que puedan afectar a la
organización. Actualmente, incluye cinco tipologías de riesgos: riesgos de tipo Operativo, de Cumplimiento, Estratégicos, Financieros y aquellos
relacionados con la Sostenibilidad y las conclusiones se tienen en cuenta en la medida en que los riesgos puedan afectar a la información
financiera.
A estos efectos, el Comité de Riesgos actúa como unidad de coordinación e interrelación de la incidencia de los riesgos detectados en las distintas
áreas (riesgos de gestión, de negocio, de la información financiera, legales, reputacionales, etc).
· Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso:
Siendo competencia indelegable del Consejo de Administración la determinación de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los
fiscales, y la supervisión de los sistemas internos de información y control, la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad tiene atribuida (i) la
supervisión, evaluación e impulso del control interno de la Sociedad y los sistemas de gestión de riesgos tanto financieros como no financieros, (ii)
la competencia para proponer al Consejo de Administración la determinación de la política de control y gestión de riesgos, (iii) la supervisión de
la unidad que ejerce la función interna de control y gestión de riesgos y (iv) el velar por la implantación y cumplimiento de los códigos y normas
internas aplicables a los sistemas de control y gestión de riesgos.
A estos efectos, la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad cuenta con el apoyo del Comité de Riesgos, que realiza la llevanza directa del
seguimiento de los riesgos reportados por las distintas unidades y las medidas definidas para la mitigación de los mismos.
Igualmente, en este marco, el departamento de Auditoría Interna de la sociedad matriz realiza de forma periódica testeos sobre el funcionamiento
de los controles del SCIIF de las distintas compañías del Grupo.
F.3. Actividades de control.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF,
a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación
descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de
los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros,
incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones,
valoraciones y proyecciones relevantes
El Grupo Ebro considera entre sus prioridades la calidad y la fiabilidad de la información financiera, tanto interna para la toma de decisiones como
aquella que proporciona al mercado, siendo los requerimientos de información a facilitar por las diferentes unidades llevados a cabo por el Área
Económico-Financiera del Grupo, la cual presta especial atención a los procesos de cierre, consolidación, valoración de intangibles y áreas sujetas a
juicios y estimaciones.
El Grupo Ebro dispone de procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF, cuya responsabilidad
recae sobre el Área Económico-Financiera, el Comité de Riesgos, la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad y el Consejo de Administración.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
76 / 105
La Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad revisa, analiza y comenta los Estados Financieros y otra información financiera relevante, así
como los principales juicios, estimaciones y proyecciones incluidos, con el Área Económico-Financiera del Grupo y los auditores internos y externos,
para confirmar que dicha información es completa y que se han seguido los criterios consistentes con el cierre anual anterior.
El procedimiento de revisión y autorización de la información financiera corresponde al Área Económico-Financiera del Grupo sobre la base de la
información validada en las diferentes Unidades. La supervisión de esta información a remitir al mercado corresponde a la Comisión de Auditoría,
Control y Sostenibilidad, y la aprobación de la misma al Consejo de Administración.
El Grupo tiene implantado un proceso de mejora para reforzar la documentación y hacer más eficiente y eficaz la generación de la información
financiera y posterior supervisión.
Sobre la base del modelo COSO de control interno, se encuentran documentados los procesos significativos en la generación de la información
financiera del Grupo, siendo los principales procesos documentados los siguientes:
- Cierre de Estados Financieros y Reporting
- Consolidación
- Ventas y Cuentas a Cobrar
- Compras y Cuentas a Pagar
- Activos Fijos
- Inventarios
El esquema de documentación se amplía de forma progresiva en función de la materialidad y los criterios generales establecidos en el sistema de
control interno de la información financiera del Grupo.
Existen responsables identificados para cada uno de los procesos documentados en cada una de las filiales, los cuales son los encargados de
mantener actualizados los mismos de forma anual, informado al Comité de Riesgos, a través del Área Económico-Financiera del Grupo, de las
modificaciones o adaptaciones que procedan.
La documentación de los procesos incluye el detalle de los flujos y transacciones, así como los objetivos de la información financiera y los
controles establecidos para su aseguramiento, contemplando los riesgos de error y/o fraude que puedan afectar a los objetivos de la información
financiera. Esta documentación de flujos de actividades y controles que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el
procedimiento de cierre contable, incluye la preparación de narrativos de los procesos, diagramas de flujo, y matrices de riesgos y controles.
Los controles identificados son tanto preventivos como detectivos, manuales o automáticos, detallándose también su frecuencia y sistemas de
información asociados.
De forma periódica, el adecuado funcionamiento de los controles es verificado por el departamento de Auditoría Interna de la sociedad matriz del
Grupo, que realiza trabajos específicos de testeos de controles del SCIIF en las distintas unidades del Grupo.
F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre
seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación
de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y
publicación de la información financiera.
El Grupo dispone de normas y reglas de actuación para la gestión de la seguridad de la información financiera. Dichas normas aplican a los
sistemas que intervienen en la generación de la información financiera y es la Dirección de Sistemas de Información la responsable de definir y
proponer las políticas de seguridad.
El Grupo Ebro tiene dentro de sus políticas y gestión de la infraestructura procedimientos para garantizar cada uno de los siguientes puntos:
i) Tanto el acceso físico como el lógico están diseñados para que sólo el personal autorizado, interno o externo, pueda acceder a los centros y
sistemas de Ebro. Ebro dispone de varios Centros de Datos, localizándose el principal de ellos en España, donde se albergan los sistemas críticos de
la compañía. Adicionalmente, las grandes filiales disponen de Centros de Datos locales. Todos ellos disponen de infraestructura propia que
garantiza el control adecuado a las instalaciones. En el caso de filiales de reducido tamaño, es la norma general contar con proveedores externos
que proporcionan tal seguridad. En el caso de proveedores externos, el Grupo Ebro realiza auditorías internas de los sistemas de información y su
arquitectura, incluido el aspecto de seguridad.
El control de acceso lógico se garantiza a través de (i) una gestión eficiente de los accesos a nuestros sistemas bien sea de forma interna o externa,
y (ii) una gestión de usuarios que se integra con el departamento de Recursos Humanos y el grupo de gestores de la compañía. Ebro dispone
de sistemas de control de acceso de los usuarios, así como de herramientas de workflow que garantizan la integración interdepartamental y la
eficiente actualización de estado de los usuarios, identificándose periódicamente aquellos que ya no acceden a los sistemas. Se ha implantado
un sistema de autenticación adicional basado en MFA para el acceso a nuestra red o datos corporativos, tanto para empleados como para
colaboradores terceros.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
77 / 105
Ebro Foods ha implantado un sistema de control de segregación de funciones y de acceso a funciones críticas del sistema SAP GRC SoD en ciertas
filiales (actualmente en Riviana Foods Inc. y Riviana Foods Canada Corporation). Parte de esa funcionalidad ha sido extendida al resto de filiales
de Ebro Foods que tienen SAP como ERP. Durante el año 2025 se ha comenzado un proyecto para y revisión de la matriz de segregaciones para
Riviana Foods poniendo el foco en un sistema de riesgos unificado. Adicionalmente se está implantando la parte de ‘Process Control’ dentro del
proyecto de GRC. Se ha modificado y revisado la parte de EAM (‘Emergency Access Management’) que permite un control más exhaustivo por
parte de los controladores sobre los accesos del personal de IT al sistema productivo. Por último, también se ha decidido implantar un sistema de
auto reseteo de contraseñas para usuarios de SAP.
Para la recopilación de información no financiera, Ebro ha continuado usando durante el año 2025 Workiva para la información no financiera
relevante a 2025. Durante el año 2026 se prevé mejorar la arquitectura de la misma así como ampliar la frecuencia de recolección de datos.
El acceso externo se garantiza a través de usuarios específicos y una gestión controlada de los mismos. Asimismo, se han dispuesto los elementos
necesarios a nivel de red para controlar que sólo los usuarios y procesos autorizados acceden desde fuera.
ii) En las filiales con cierta importancia se usa fundamentalmente el sistema ERP SAP. En todos esos casos Ebro dispone de procedimientos
soportados por sistemas en los que sistemáticamente se filtran, evalúan, gestiona el ciclo de vida y propagan los cambios a producción tras una
aceptación por parte de usuarios específicos y análisis de impacto en los sistemas actuales en el sistema de producción.
iii) La segregación de funciones está soportada por el uso de roles por grupos de usuarios que permiten el acceso solamente a aquella información
y transacciones que previamente han sido aprobadas por la organización. La modificación o creación de nuevos roles está soportada por el mismo
procedimiento que garantiza la gestión del ciclo de vida de los usuarios y que es de aplicación a las sociedades relevantes del Grupo Ebro. Se
presta especial atención a la segregación en los procesos de soporte informático, buscando que las tareas de desarrollo, pase a producción y
administración del sistema estén debidamente segregadas. Adicionalmente, como ya se ha mencionado, Ebro Foods ha implantado todo el Grupo
del sistema SAP GRC SoD para el departamento de sistemas y está en curso de completar su implantación en todas las filiales; con ello busca
asegurar el adecuado control de los accesos, segregación de funciones, elementos anti-fraude dentro del ERP y controles mitigantes en los casos
pertinentes.
iv) Ebro dispone de herramientas de uso interno que, combinadas con los sistemas y departamentos de soporte al usuario (Help Desk), garantizan
la gestión y trazabilidad de las incidencias en los sistemas de información. Dentro de este sistema se encuadra la gestión a cambios de programa.
Dicho sistema está basado en las mejores prácticas y forma de gestión siguiendo la metodología ITIL.
Los sistemas de información críticos están siempre alojados en nuestros centros de datos o entornos cloud de los principales hyperscalers, y
vinculados a todos ellos existe personal que se encarga de la monitorización proactiva de los procesos automáticos, así como de la evaluación
proactiva del rendimiento y funcionamiento de los sistemas.
Ebro dispone de contratos globales con proveedores de herramientas de control de seguridad que garantiza su instalación en todos los equipos
informáticos usados en la compañía.
v) Ebro Foods apuesta por una política de ciberseguridad basada en varios pilares fundamentales de seguridad de nuestros sistemas. Esto incluye
seguridad de los dispositivos finales, tanto de usuarios como servidores, seguridad de identidades (especialmente significativo debido a las cada
vez más comunes estrategias de migración a la nube), seguridad perimetral de acceso a nuestra red y seguridad de los datos.
En cada uno de los indicados bloques Ebro Foods apuesta por herramientas lideres en el mercado y procedimientos basados en las mejores
prácticas para minimizar el riesgo en cada una de las áreas anteriores. En esta línea se ha seguido implantado nuevas herramientas y utilidades
que monitorizan accesos indebidos a través de perfiles en la nube.
Adicionalmente, se sigue profundizando en conceptos de seguridad perimetral, especialmente en lo relevante a las fábricas más significativas del
Grupo. Y se han definido procesos e implantados sistemas de seguridad avanzada en las filiales significativas del Grupo Ebro.
Así mismo, Ebro Foods sigue avanzando en la mejora de la ciberseguridad a través de nuevas políticas e implantación de nuevos sistemas
avanzados.
Ebro Foods dispone de cobertura global de un seguro de ciberseguridad. Esto incluye la totalidad de sus filiales y un plan de acción común.
Dentro del proceso de identificación de mejoras y mejora continua, Ebro Foods realiza auditorias de ciberseguridad y adecuación a las diferentes
normativas aplicables.
vi) Ebro dispone de herramientas que garantizan la continuidad del soporte del negocio por parte de sus sistemas de información en caso de
desastre. Ebro Foods ha completado con éxito la migración de sus sistemas transaccionales ERP a un entorno hiperescalar. La arquitectura actual
dota a los sistemas ERP de Ebro Foods de una mayor resiliencia con entornos de Disaster Recovery en corto radio y también en largo radio con
migración automática de los entornos a un data center del hiperescalar diferente al principal.
El resto de sistemas que aún persisten en el data center principal de Ebro Foods cuentan con sistemas y políticas de backup que garantizan el
acceso a la información y a los sistemas en caso de desastre. El uso de copias en disco, cinta o replicación de la información en varios equipos y
su posterior repartición triangular son procedimientos habituales para la realización de copias incrementales o completas. Los sistemas actuales
permiten la recuperación de la información hasta la hora específica en que se produjo el desastre.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
78 / 105
F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades
subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración
encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados
financieros.
Con carácter general, el Grupo Ebro realiza la gestión de las actividades que puedan afectar de modo material a la fiabilidad de los estados
financieros, mediante la utilización directa de recursos internos evitando acudir a su externalización.
Las actividades subcontratadas a terceros son muy limitadas y los procedimientos de funcionamiento y sus controles se encuentran regulados en
los propios contratos firmados con los proveedores.
Respecto a actividades de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes por el Grupo Ebro, las mismas se refieren
principalmente a la valoración de inmuebles, estudios actuariales de compromisos con empleados, y test de deterioro de intangibles.
En relación con estos informes de valoración, solo se utilizan proveedores de reconocido prestigio a nivel internacional, asegurando que no se ven
afectados por ningún hecho que pueda afectar a su independencia.
Los informes obtenidos de estas sociedades son sometidos a un proceso de revisión interna para verificar la corrección de las hipótesis y
asunciones más significativas empleadas, así como su conformidad con las Normas Internacionales de Valoración (IVS) y de contabilidad (NIIF).
Adicionalmente, los procesos de valoración y las hipótesis y asunciones empleadas por los expertos independientes son conocidos y considerados
por el auditor externo de la Sociedad y su Grupo.
F.4. Información y comunicación.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o
departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación,
manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así
como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que
opera la entidad.
El Grupo Ebro dispone de los procedimientos y mecanismos adecuados para transmitir al personal involucrado en el proceso de elaboración de la
información financiera, los criterios de actuación aplicables, así como los sistemas de información empleados en tales procesos. Para ello se apoya
en la Unidad de Control de Gestión y en el Área Económico-Financiera Corporativa, entre cuyas competencias se encuentran las siguientes:
- Definir, administrar, actualizar y comunicar las políticas contables del Grupo, en cumplimiento de la normativa de contabilidad y consolidación
que le es de aplicación en la elaboración y presentación de la información financiera a publicar.
- Elaborar, actualizar y comunicar el Manual de Políticas Contables a aplicar por todas las unidades económico-financieras del Grupo. Dicho
manual se actualiza periódicamente.
- Resolver las dudas o conflictos derivados de la interpretación y aplicación de las políticas contables, manteniendo una comunicación fluida con
los responsables de las operaciones en la organización.
- Definir y establecer las plantillas, formatos y criterios a emplear para la elaboración y reporte de la información financiera. De este modo, toda
la información financiera que se difunde a los mercados se elabora consolidando los reportes de las distintas unidades de negocio elaborados
en aplicación de unos mecanismos de captura, preparación y presentación homogéneos para todas las unidades del Grupo. Dichos mecanismos
están diseñados de manera que permiten cumplir con los estándares aplicables a los estados financieros principales, incluyendo los criterios
contables, reglas de valoración y formatos de presentación, y afectan no solo al balance de situación, cuenta de resultados, estado de cambios
en el patrimonio y estado de flujos de efectivo, sino también a la obtención de otra información, necesaria para la preparación de las notas de la
memoria.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
79 / 105
F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de
aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados
financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
La información financiera del Grupo se elabora a través de un proceso de agregación en origen de estados financieros individuales para su
posterior consolidación atendiendo a las normas de contabilidad y consolidación que le son de aplicación hasta obtener la información financiera
consolidada a presentar mensualmente al Consejo de Administración y a publicar periódicamente en los mercados.
El proceso de agregación y consolidación de los estados financieros del Grupo está basado en un soporte de formatos homogéneo y común
de plantillas que incluyen diferentes tablas e informes para ser completados. También tienen controles automáticos internos para verificar la
integridad y razonabilidad de los datos que se cargan en las mismas.
Estas plantillas son validadas mensualmente por un responsable financiero de cada filial, previo a su envío, para su revisión y consolidación. Las
revisiones automáticas se complementan con una revisión de dichos datos, así como de los criterios de estimación, valoración y cálculo utilizados
para su obtención, y el procedimiento de cierre contable, por parte del responsable financiero de cada nivel de agregación y consolidación hasta
obtener la información financiera consolidada del Grupo Ebro elaborada y revisada por el Área Económica Financiera Corporativa.
El Grupo Ebro tiene establecido un sistema de reporte relativo al Sistema de Control Interno de la Información Financiera existente en el Grupo
para todas aquellas filiales que se encuentran dentro del alcance del SCIIF. A través de este reporte, desde la matriz del grupo se coordina,
de forma anual, el mantenimiento del sistema en el resto de las filiales a través de la asignación de responsables de procesos en cuanto a su
mantenimiento y actualización ante cualquier variación relevante a considerar en la documentación del mismo.
Finalmente, se notifican los Planes de Acción necesarios, en el caso de identificarse debilidades en el sistema de control interno de la información
financiera, y se lleva a cabo un seguimiento de los mismos desde la matriz.
F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad
cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la
comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo
se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por
el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un
plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la
información financiera.
En relación con la información financiera, el Consejo de Administración asume la responsabilidad última de la existencia, mantenimiento y
supervisión de un adecuado y efectivo sistema de control interno de dicha. Entre las funciones atribuidas a la Comisión de Auditoría, Control y
Sostenibilidad, el Reglamento del Consejo de Administración incluye la de servir de instrumento y de apoyo al Consejo de Administración en
la supervisión de la información contable y financiera, la gestión y control de riesgos, los servicios de auditoría interna y externa, y el gobierno
corporativo.
La Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad, con el apoyo del Comité de Riesgos, cuida de que los procedimientos de auditoría interna y los
sistemas internos de control en general, incluido el de gestión del riesgo, y en particular, el sistema de control interno de la información financiera,
sean los adecuados.
Igualmente, la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad vela porque la selección del Auditor Externo y del Director de Auditoría Interna
se realice con criterios objetivos y profesionales, velando por su independencia en el desarrollo de sus funciones; informando al Consejo de
Administración de las operaciones vinculadas que se sometan a su consideración; del control de los posibles conflictos de interés; y de que, en
general, la información de la Sociedad, particularmente la financiera, responda al principio de veracidad y máxima transparencia frente a los
accionistas y los mercados.
El Comité de Riesgos, como unidad central del sistema de control, realiza el seguimiento del adecuado desarrollo por los respectivos responsables
de las unidades de las labores de (i) seguimiento, actualización y revisión del mapa de riesgos de negocio y, en lo referente a la información
financiera, de los distintos procesos, (ii) cumplimentación de los protocolos de reporting en materia de riesgos de negocio y de información
financiera, (iii) valoración de las medidas de mitigación y control de los riesgos detectados y (iv) valoración de la eficacia de los sistemas y controles,
mediante la ejecución de las labores de testeo de procesos fijados por el propio Comité de Riesgos con la asistencia de los responsables de las
distintas unidades y, en su caso, asesoramiento externo.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
80 / 105
El Comité de Riesgos, sobre la base de la política fijada por el Consejo de Administración y bajo la supervisión y dependencia de la Comisión de
Auditoría, Control y Sostenibilidad, es la unidad específicamente encargada de la coordinación y seguimiento del sistema de control y gestión de
riesgos, incluidos los fiscales, y de control de la información financiera del Grupo.
En el marco del control de riesgos de negocio y del sistema de control interno de la información financiera, el departamento de Auditoría Interna
(i) revisa que las actividades de control de los sistemas de gestión de riesgos y de la información financiera se han llevado a cabo adecuadamente,
en el marco de las auditorías internas de las diferentes filiales desarrolladas durante el ejercicio y (ii) realiza de forma periódica testeos de los
controles del SCIIF de las filiales del Grupo con la finalidad de detectar eventuales medidas de refuerzo a establecer en dicho ámbito, todo ello
conforme al Plan de Auditoría Interna.
La Dirección de Auditoría Interna ha presentado a la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad su plan anual de trabajo, le ha informado
directamente de las incidencias identificadas en el desarrollo del mismo, proponiendo el plan de acción correspondiente en el que se indican las
eventuales medidas correctoras, y le ha sometido al final de cada ejercicio su informe de actividades conforme al plan.
El resultado de las revisiones llevadas a cabo por Auditoría Interna, así como las incidencias detectadas por el Comité de Riesgos, se comunican a
la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad. Igualmente el plan de acción, en su caso, para la subsanación de incidencias se comunica tanto
al responsable de subsanarlas como a la propia Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad.
F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con
lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta
dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de
control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros
que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de
corregir o mitigar las debilidades observadas.
La Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad mantiene una relación de carácter estable y profesional con los auditores de cuentas externos
de las principales sociedades de su grupo, con estricto respeto de su independencia. Dicha relación favorece la comunicación y discusión de
las debilidades de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido
encomendados.
En este sentido, la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad recibe del auditor externo, al menos con carácter semestral, información sobre
el plan de auditoría externa y los resultados de su ejecución, y verifica que la dirección tiene en cuenta sus recomendaciones. Así mismo, según se
establece en el Reglamento del Consejo, tiene encomendada la función de supervisar los Servicios de Auditoría Interna, conociendo el proceso de
información financiera y los sistemas internos de control.
Anualmente el Auditor Externo de cuentas presenta a la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad, tras la conclusión de los trabajos de
auditoría, una carta de recomendaciones en materia de control interno. En 2025, y tras la auditoría de cuentas de 2024, el Auditor Externo de
cuentas informó a la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad que no se habían detectado debilidades significativas durante su trabajo, sin
perjuicio de lo cual presentó algunas recomendaciones para el mayor refuerzo del control interno.
De las 6 reuniones de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad celebradas en 2025, el Auditor Externo ha acudido a 5 y el Director del
departamento de Auditoría Interna han acudido a todas (a presentar los trabajos previstos en el plan anual de trabajo de Auditoría Interna).
F.6. Otra información relevante.
N/A
F.7. Informe del auditor externo.
Informe de:
F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en
cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería
informar de sus motivos.
Se adjunta el informe de revisión emitido por el Auditor Externo.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
81 / 105
G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las
sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada
de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información
suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un
mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante
la adquisición de sus acciones en el mercado.
Cumple [ X ] Explique [ ]
2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por
otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha
entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas
con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad
cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales.
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del
informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los
accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en
particular:
a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código
de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
82 / 105
4. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e
inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto
que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los
accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través
de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e
identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.
Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de
información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de
información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados
(medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la
información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para
emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe
superior al 20% del capital en el momento de la delegación.
Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles
con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web
los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma
preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta
general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
a) Informe sobre la independencia del auditor.
b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
Se cumplen todos los apartados de esta Recomendación excepto el c).
La Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad verifica que todas las operaciones vinculadas con accionistas significativos, Consejeros y sus
representantes personas físicas y otras partes vinculadas son justas y razonables, siempre en interés del Grupo Ebro Foods y, en su caso, de los
accionistas distintos de las partes vinculadas, e informa favorablemente al Consejo de Administración sobre éstas de cara a su aprobación.
No obstante, la Sociedad ha valorado el seguimiento de esta Recomendación y ha considerado conveniente no hacer público dicho informe
porque el mismo contiene información comercial sensible para el Grupo Ebro Foods de cara a sus competidores.
Se hace constar que ninguna de las operaciones vinculadas realizadas en 2025 (ni las realizadas en 2026 hasta la fecha de emisión del presente
Informe) cumple con los requisitos de publicidad que exige el artículo 529 unvicies de la Ley de Sociedades de Capital.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
83 / 105
7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de
accionistas.
Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios
telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte
proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente
a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos
supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente
de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría
sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación
de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho
parecer.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que
aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el
ejercicio o delegación del derecho de voto.
Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y
se apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general
de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la
sociedad:
a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia
con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y
propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de
administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto
que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o
deducciones sobre el sentido del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos
complementarios o propuestas alternativas.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
84 / 105
11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas,
establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de
criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el
interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva
su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un
comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente
aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus
empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados,
así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio
ambiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y
participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
Cumple [ X ] Explique [ ]
14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del
consejo de administración y que:
a) Sea concreta y verificable.
b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las
competencias requeridas por el consejo de administración; y
c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que
favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número
significativo de altas directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja
en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de
accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello
en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
Se cumplen todos los apartados de la presente Recomendación excepto el c) en su último párrafo.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
85 / 105
La Sociedad no ha considerado necesario aprobar una Política específica que fomente la presencia femenina en la alta dirección para cumplir con
los principios que inspiran esta Recomendación.
El propio Código de Conducta del Grupo Ebro Foods garantiza el principio de igualdad de trato y oportunidades para todos los profesionales,
independientemente de su género u orientación o sexual, siendo éste un principio inspirador que la Sociedad aplica en los procesos de selección,
contratación, y promoción de oportunidades de carrera de todos sus profesionales, sean hombres o mujeres.
Tal y como se ha indicado en el apartado C.1.6 del presente Informe, no existe ningún tipo de discriminación positiva ni negativa en los
procedimientos que sigue la Sociedad a la hora de seleccionar y contratar a su personal directivo, por lo que no resulta necesario la implantación
de ninguna medida que fomente la contratación de mujeres para puestos de dirección.
Se recuerda que la Sociedad considera como “altos directivos” o “directivos” tanto al Chief Operating Officer (COO) del Grupo Ebro, principal
directivo del Grupo Ebro después del Presidente Ejecutivo, como a los responsables de las principales unidades departamentales de Ebro Foods,
S.A., con independencia de que su relación laboral sea o no de “alta dirección”.
15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de
administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la
complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de
la sociedad.
Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración
antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la
proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que
tengan legalmente la consideración de significativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el
consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.
Cumple [ ] Explique [ X ]
A la fecha de cierre del ejercicio 2025, el número de Consejeros categorizados como dominicales (8) supone el 57,14% del total de los miembros
del Consejo (14) y el 66,67% sobre el total de Consejeros no ejecutivos (12).
Asimismo, a esa misma fecha el capital de la Sociedad representado por los Consejeros dominicales es del 58,91%.
Si bien el porcentaje de Consejeros dominicales sobre el total de Consejeros no ejecutivos (66,67%) es mayor que la proporción existente entre el
capital de la sociedad representado por dichos Consejeros y el resto del capital (58,91%), la Comisión de Selección y Retribuciones ha considerado
que concurren circunstancias especiales que atenúan el criterio de proporción recomendado por el Código de buen Gobierno, toda vez que
en (i) los accionistas significativos son titulares en total del 72,26% del capital social, y (ii) en el Consejo de Administración están presentes o
representados 7 accionistas significativos sin vínculos entre sí que representan el 68,73% del capital social.
En este sentido, la Comisión de Selección y Retribuciones ha considerado que debe tenerse en cuenta que el Consejero don Félix Hernández
Callejas fue nombrado Consejero a propuesta del accionista significativo Hercalianz Investing Group, S.L. con el que mantiene el vínculo societario
descrito en el apartado A.6 del presente Informe, si bien está categorizado como Consejero ejecutivo en atención a que es Directivo en una filial de
Ebro Foods, S.A. y administrador o consejero en otras filiales del Grupo Ebro.
Se ha valorado el seguimiento de esta Recomendación y se ha considerado que la composición del Consejo conjuga los principios de dimensión
precisa, equilibrio y amplia mayoría de Consejeros no ejecutivos que recomienda el Código de Buen Gobierno.
En base a las consideraciones anteriores, la Comisión de Selección y Retribuciones ha considerado que se respeta el principio que inspira la
referida Recomendación 16. Véase el apartado C.1.7 del presente Informe.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
86 / 105
En cuanto a los porcentajes relativos al capital social consignados, véase la segunda nota aclaratoria del apartado H del presente Informe.
17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un
accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de
consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
Cumple [ ] Explique [ X ]
A la fecha de cierre del ejercicio 2025 el número de Consejeros independientes (4) es sensiblemente inferior al tercio (4,6) del total de miembros
del Consejo (14) recomendado para sociedades que, como Ebro Foods, S.A., no son de elevada capitalización.
La Comisión de Selección y Retribuciones entiende necesario seguir trabajando para incrementar el número de Consejeros independientes hasta
alcanzar, al menos, el tercio recomendado, si bien considera que debe tenerse en cuenta que el porcentaje de capital social representado en el
Consejo de Administración era a 31 de diciembre de 2025 del 68,92%.
En cuanto al porcentaje relativo al capital social consignado, véase la segunda nota aclaratoria del apartado H del presente Informe.
18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente
información sobre sus consejeros:
a) Perfil profesional y biográfico.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como
sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros
dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores
reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
Se cumplen todos los apartados de la presente Recomendación excepto el b).
Si bien no existe en la web corporativa un epígrafe específico que recoja la información a que se refiere el apartado b), la información sobre los
cargos retribuidos o no que ocupan los Consejeros de Ebro Foods, S.A. y sus representantes personas físicas en el caso de Consejeros personas
jurídica en otros Consejos de Administración de sociedades y entidades sean o no cotizadas, así como las demás actividades retribuidas que
realicen, figuran contenidos en el Informe sobre Gobierno Corporativo de cada ejercicio que se encuentra publicado permanentemente en el
correspondiente epígrafe de la web corporativa.
La Sociedad, tras valorar el seguimiento de esta Recomendación en su conjunto, ha considerado que el grado de detalle con el que se informa de
los cargos de los Consejeros y sus representantes en otros Consejos tanto de sociedades y entidades sean o no cotizadas como en sociedades con
similar, análogo e igual género de actividad al de Ebro Foods, S.A., así como de cualquier otra actividad retribuida que realizan, permite cumplir el
objetivo de transparencia de la información que persigue el Código de Buen Gobierno.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
87 / 105
19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se
expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas
cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se
hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita
íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando
dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus
consejeros dominicales.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del
cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa,
apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular,
se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas
obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de
consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan
perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas
públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la
estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración
vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple [ X ] Explique [ ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
88 / 105
22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir
cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que
puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de
administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes
procesales.
Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones
mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las
circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o
no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero
o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que
concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello
sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la
adopción de las medidas correspondientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de
decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de
forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses,
cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de
administración.
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el
consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir,
explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la
condición de consejero.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes
del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de
consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos
los miembros del consejo de administración.
Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida
en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo
referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
89 / 105
25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente
disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden
formar parte sus consejeros.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
Si bien el Reglamento del Consejo no establece el número máximo de Consejos de sociedades de los que pueden formar parte los Consejeros
de Ebro Foods, S.A., sí impone a los Consejeros la obligación de dedicar a la Sociedad la atención y el tiempo necesarios para el eficaz y fiel
cumplimiento de todos y cada uno de los deberes inherentes a su cargo, por lo que el número de otros Consejos de Administración a los que
puedan pertenecer será aquél que en cada momento les permita cumplir con todas y cada una de sus obligaciones para con la Sociedad (artículo
30 del Reglamento del Consejo relativo a los "Deberes generales de los Consejeros").
Asimismo, la Política de Selección de Consejeros y Consejeras y Diversidad en la composición del Consejo de Administración establece en
el apartado “Condiciones que deberán reunir las personas candidatas” que estas habrán de tener la disponibilidad suficiente para asumir
debidamente el compromiso con su función, aspecto que es confirmado con las personas candidatas por la Comisión antes de elevar propuesta
alguna al Consejo de Administración.
La Sociedad ha valorado el seguimiento de esta Recomendación y considera que con la obligación de dedicación que imponen el artículo 30 del
Reglamento del Consejo y la Política de Selección de Consejeros y Diversidad en la composición del Consejo de Administración, se alcanzan los
principios que en esta materia recoge el Código de Buen Gobierno, sin que resulte necesario para ello, por ser un aspecto complejo, establecer un
número máximo de Consejos de Administración de los que pueda formar parte los Consejeros.
26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus
funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del
ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no
previstos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe
anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de
los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de
administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento
preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento
externo con cargo a la empresa.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
90 / 105
30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones,
las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las
circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ]
31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de
administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con
carácter previo, la información precisa para su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo
de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento
previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que
los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además
de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de
administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del
consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del
consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión
a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada
consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración,
además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de
administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las
preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer
sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con
el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
Si bien los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo no atribuyen expresamente el ejercicio de las facultades referidas en esta
Recomendación al Consejero Coordinador, éste tiene plena libertad para ejercerlas.
Los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo no contienen ninguna limitación al ejercicio de dichas facultades por parte del Consejero
Coordinador ni de ningún otro.
La Sociedad ha valorado el cumplimiento de esta Recomendación y considera que el hecho de que cualquier Consejero, no sólo el Consejero
Coordinador, pueda ejercer las facultades referidas en esta Recomendación, unido a la amplia mayoría de Consejeros no ejecutivos en el Consejo
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
91 / 105
de Administración, es suficiente para contrarrestar la concentración de poder en el Presidente Ejecutivo, que es lo que persigue el Código de Buen
Gobierno.
35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y
decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas
en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.
Cumple [ X ] Explique [ ]
36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que
corrija las deficiencias detectadas respecto de:
a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las
distintas comisiones del consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al
consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor
externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos,
siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones
adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de
las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
92 / 105
Se informa al Consejo de Administración de los asuntos tratados en cada reunión de la Comisión Ejecutiva y todos los Consejeros tienen a su
disposición las actas de las reuniones de esta Comisión a través del Secretario del Consejo.
39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen
teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos,
tanto financieros como no financieros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de
auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que
funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría,
para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución,
incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el
seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
93 / 105
42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
1. En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no
financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos
a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales,
medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación
y la correcta aplicación de los criterios contables.
b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la
selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el
presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de
trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente
en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus
actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de
sus informes.
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas
con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas,
comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables,
o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o
su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos
en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del
denunciante y denunciado.
d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se
apliquen de modo efectivo en la práctica.
2. En relación con el auditor externo:
a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su
independencia.
c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de
una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran
existido, de su contenido.
d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de
administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable
y de riesgos de la sociedad.
e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de
servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en
general, las demás normas sobre independencia de los auditores.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
94 / 105
43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso
disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y
corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración
sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje
propuesta.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales,
sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a
los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y
otros riesgos fuera de balance.
b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una
comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime
apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a
materializarse.
e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados
riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
Se cumplen todos los apartados de la presente Recomendación excepto la de incluir en la política de control y gestión de riesgos los relacionados
con la corrupción indicada en el apartado a).
La Sociedad tiene establecida una Política específica en materia de corrupción (“Política contra la corrupción y soborno”) que recoge y desarrolla,
de forma concreta y verificable, el conjunto de principios, valores y normas de actuación establecidos en el Código de Conducta e implantados en
el Grupo Ebro en materia de lucha contra la corrupción y el fraude.
Esta Política establece cuáles son las pautas de comportamiento que han de seguirse respecto de (i) soborno, comisiones ilegales, tráfico de
influencias y blanqueo de capitales; (ii) aceptación u ofrecimiento de obsequios y regalos; (iii) trato con autoridades, organismos reguladores y
administraciones; y (iv) realización de actividades de acción social y/o patrocinio. Asimismo, la Política recoge cuáles son, a título enunciativo, las
conductas prohibidas en estos ámbitos.
La Política aplica a todos los Profesionales tanto de Ebro Foods como de las filiales que integran el Grupo Ebro en todos aquellos países en los que
operen. Asimismo, esta Política es extensiva a la Fundación Ebro Foods a través de sus profesionales.
La Sociedad considera que cumple con los principios que inspiran esta Recomendación toda vez que los riesgos relacionados con la corrupción y
el soborno (i) forman parte del mapa corporativo de riesgos y (ii) son analizados por el Comité de Riesgos.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
95 / 105
46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del
consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o
departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que
se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la
sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre
su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el
marco de la política definida por el consejo de administración.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos
y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos,
aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de
dichos miembros sean consejeros independientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una
comisión de remuneraciones separadas.
Cumple [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo
de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si
los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
96 / 105
50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que
le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos,
incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración
individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento
externo prestado a la comisión.
e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los
distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente
cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
Se recuerda que la Sociedad considera como “altos directivos” tanto al Chief Operating Officer (COO) del Grupo Ebro, principal directivo del
Grupo Ebro después del Presidente Ejecutivo, como a los responsables de las principales unidades departamentales de Ebro Foods, S.A., con
independencia de que su relación laboral sea o no de “alta dirección”.
52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en
el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones
legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros
independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los
conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere
sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración
posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el
desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
97 / 105
53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental,
social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se
reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de
nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra
comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización,
haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo
la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la
recomendación siguiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
54. Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes:
a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de
conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito
y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información
económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e
inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la
entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia
medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés
social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la
estrategia y política fijadas.
e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
98 / 105
55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos:
a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes,
proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los
derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales
b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y
su gestión.
c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de
conducta empresarial.
d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la
integridad y el honor.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado
y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para
comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.
Cumple [ X ] Explique [ ]
57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la
sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o
derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo
plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando
se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a
las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su
adquisición.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
99 / 105
58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas
precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus
beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la
compañía o de otras circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios
consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para
la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la
sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo
plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período
de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que
los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales,
ocasionales o extraordinarios.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
Los criterios y componentes variables de las remuneraciones contenidos en esta Recomendación están recogidos en la Política de
Remuneraciones de Consejeros 2025-2027, vigente a la fecha de aprobación del presente Informe.
59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente
de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente
establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en
cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de
cada componente variable.
Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada
en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique
su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento
que lo haga aconsejable.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales
salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la
entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
100 / 105
Se hace constar que de los dos Consejeros ejecutivos, sólo el Presidente Ejecutivo del Consejo, don Antonio Hernández Callejas, realiza funciones
ejecutivos para la Sociedad y percibe remuneración por ello.
Don Félix Hernández Callejas no tiene atribuidas funciones ejecutivas para la Sociedad pero está categorizado como Consejero ejecutivo en
atención a que es directivo de una filial de Ebro Foods, S.A. (de la que percibe una retribución de carácter salarial) y administrador y consejero en
otras filiales del Grupo. Véase a este respecto la información consignada las “Observaciones” del apartado C.1.13 del presente Informe.
Los sistemas de retribución variable del Presidente Ejecutivo aplicados en el ejercicio 2025 se detallan en el Informe Anual sobre Remuneraciones
de Consejeros correspondiente dicho ejercicio y están ligados a la consecución de objetivos previamente determinados, medibles y cuantificables
que guardan relación con factores financieros que promueven la rentabilidad y la creación de valor sostenible de la Sociedad y del Grupo a largo
plazo. Asimismo, tanto la Política de Remuneraciones de Consejeros 2025-2027 vigente a la fecha de aprobación del presente Informe, recoge,
entre otros, los componentes de remuneración variable recomendados por el Código de Buen Gobierno (recomendación 58).
Si bien los Estatutos Sociales, en su artículo 22, prevén la posibilidad de que los Consejeros puedan ser retribuidos mediante la entrega de acciones
o de derechos de opción sobre las mismas o mediante cualquier otro sistema de remuneración que esté referenciado al valor de las acciones,
hasta el momento actual el Consejo de Administración no ha sometido esta forma de retribución a la aprobación de la Junta General al tener
en cuenta la condición de accionista relevante del Consejero ejecutivo y considerar que los actuales sistemas de retribución variable de dicho
Consejero ejecutivo son los más adecuados para fomentar su motivación y rendimiento profesional, así como su compromiso y vinculación con los
intereses del Grupo.
Asimismo, la Política de Remuneraciones de Consejeros 2025-2027 recoge que la remuneración del actual único Consejero Ejecutivo que
desempeña funciones ejecutivas en Ebro Foods, S.A. no incluye aspectos referenciados al valor de la acción de la Sociedad ni implican la
percepción por parte del mismo de acciones o cualquier otro derecho sobre las mismas precisamente por la especial condición de accionista de
referencia de dicho único Consejero ejecutivo que desarrolla funciones ejecutivas en la Sociedad.
62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas
retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un
plazo de al menos tres años.
Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una
exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a
un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u
otros instrumentos financieros.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los
costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y
retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de
los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones
de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con
posterioridad.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
101 / 105
64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la
retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha
cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción.
A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán
cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la
extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no
previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de
pactos de no competencia post-contractual.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
102 / 105
H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del
grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir
para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la
entidad o su grupo, detállelos brevemente.
2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado
con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de
gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de
la exigida en el presente informe.
3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos
o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en
cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas
Tributarias, de 20 de julio de 2010:
PRIMERA NOTA ACLARATORIA, RELATIVA A LAS VARIACIONES HABIDAS EN EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y COMISIONES A LO LARGO DE
2025.
Se indican a continuación las variaciones habidas en el Consejo de Administración y Comisiones durante el ejercicio 2025 (desde el 1 de enero
hasta el 31 de diciembre):
- El 28 de enero de 2025 el Consejo de Administración tomó razón de la renuncia de don Marc T. Murta Millar a su cargo de Consejero (y
en consecuencia a su condición de miembro de la Comisión Ejecutiva y de miembro y Presidente de la Comisión de Auditoría, Control y
Sostenibilidad), presentada por escrito el 23 de enero de 2025 con efectos 27 de dicho mes y año, por motivos profesionales.
- En la misma reunión del 28 de enero de 2025, el Consejo de Administración , previo informe de la Comisión de Selección y Retribuciones, acordó
(i) el nombramiento de doña Elena Segura Quijada como Presidenta de la Comisión de Auditoría Control y Sostenibilidad, y (ii) la designación de
doña Belén Barreiro Pérez-Pardo como miembro de la citada Comisión.
- El 30 de abril de 2025, el Consejo de Administración tomó razón de la renuncia de doña Belén Barreiro Pérez-Pardo como miembro de la
Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad por motivos profesionales, presentada por escrito el 21 de abril de 2025 con efectos 29 de dicho
mes y año, una vez terminada la reunión de la citada Comisión celebrada en esa misma fecha.
- El 30 de abril de 2025, el Consejo de Administración, a propuesta y previo informe favorable de la Comisión de Selección y Retribuciones y
del propio Consejo de Administración, acordó nombrar Consejera por el procedimiento de cooptación a doña Meritxell Batet Lamaña para
ocupar la vacante existente tras la renuncia de don Marc T. Murtra Millar. La Sra. Batet Lamaña está categorizada como Consejera independiente.
Igualmente, doña Meritxell Batet Lamaña fue designada miembro de la Comisión Ejecutiva y de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad
para cubrir la vacante existente en ambas Comisiones (en la Comisión Ejecutiva, vacante ocasionada tras la renuncia como Consejero del Sr.
Murtra Millar; y en la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad, vacante ocasionada por la renuncia de doña Belén Barreiro Péres-Pardo a
su condición de miembro de dicha Comisión). El nombramiento de la Sra. Batet Lamaña como Consejera y su designación como miembro de
la Comisión Ejecutiva y Comisión de Auditoría, Control fueron ratificados por la Junta General ordinaria de accionistas celebrada el 11 de junio de
2025 y por el Consejo de Administración de esa misma fecha (una vez finalizada la Junta), respectivamente.
- El 11 de junio de 2025 la Junta General de accionistas, a propuesta del Consejo de Administración y con los informes preceptivos de la Comisión
de Selección y Retribuciones y del propio Consejo, adoptó, entre otros, los siguientes acuerdos:
(i) nombrar a don Javier Gómez-Trenor Vergés como Consejero, por el plazo estatutario de 4 años, para cubrir la vacante ocasionada por la
caducidad del cargo del entonces Consejero Empresas Comerciales e Industriales Valencianas, S.L. Hasta ese momento, el Sr. Gómez-Trenor Vergés
era la persona física representante del entonces Consejero Empresas Comerciales e Industriales Valencianas, S.L. Don Javier Gómez-Trenor Vergés
está categorizado como Consejero dominical; y
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
103 / 105
ii) nombrar a doña Alejandra Olarra Icaza como Consejera, por el plazo estatutario de 4 años, para cubrir la vacante ocasionada por la caducidad
del cargo del entonces Consejero Corporación Financiera Alba, S.A. Hasta ese momento, la Sra. Olarra Icaza era la persona física representante del
entonces Consejero Corporación Financiera Alba, S.A. Doña Alejandra Olarra Icaza está categorizada como Consejera dominical.
SEGUNDA NOTA ACLARATORIA, RELATIVA A LOS DATOS SOBRE LOS DERECHOS DE VOTO TITULARIDAD DE ACCIONISTAS SIGNIFICATIVOS Y
CONSEJEROS Y CAPITAL FLOTANTE.
Se hace constar que a 25 de marzo de 2026 (fecha de aprobación del presente Informe) no se han producido modificaciones significativas en
los datos relativos los derechos de voto titularidad de accionistas significativos y Consejeros y capital flotante consignados a lo largo del presente
informe.
TERCERA NOTA ACLARATORIA, RELATIVA AL APARTADO D.2.
En cuanto a estas operaciones realizadas entre Grupo Ebro Foods y Hernández Barrera Servicios, S.A. que se consignan en el apartado D.2, se hace
constar que dichas operaciones, si bien figuran en el cuadro como vinculadas a Grupo Tradifín, S.L. deben considerarse también vinculadas a don
Félix Hernández Callejas en atención a los cargos que ocupa en dicha sociedad (véase el apartado C.1.11 del presente Informe).
CUARTA NOTA ACLARATORIA, RELATIVA AL APARTADO E.3.
Se explican a continuación los principales riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio del Grupo Ebro Foods,
enumerados en el apartado E.3 del presente Informe.
A. RIESGOS DE TIPO OPERACIONAL:
- Riesgo de suministro de Materia Prima. Tanto a nivel nacional (arroz cáscara español) como internacional (arroces semielaborados para
suministrar a las filiales del Grupo), trigo y semolina para la fabricación de pastas de calidad, la disponibilidad de materia prima en cantidad y
calidad necesarias para atender los compromisos con clientes y requerimientos de las marcas del Grupo son un factor clave del negocio.
- Riesgo de mercado (precios). Las variaciones inesperadas en los precios de los suministros de materia prima pueden afectar a la rentabilidad
de las operaciones comerciales del Grupo, tanto en el segmento industrial como en el marquista. El riesgo principal deriva de los precios de las
distintas variedades de arroz y trigo duro, así como de los copos de patata, si bien se extiende a otros consumos como el material de empaquetado
y los derivados del petróleo y, en los últimos tiempos con mayor relevancia, el transporte marítimo y terrestre.
- Riesgo de concentración de clientes. La concentración de los clientes, aspecto que puede producirse tanto en el segmento industrial como en el
marquista, puede suponer un empeoramiento de las condiciones comerciales de nuestras ventas e impactar sobre el riesgo de crédito.
- Riesgo tecnológico. En el sector en el que opera el Grupo una de las herramientas más importante para diferenciarse de los competidores es la
constante innovación tecnológica y la constante adaptación a los deseos del consumidor; por ello, el “retraso tecnológico” se configura como un
posible riesgo.
- Ciberseguridad. Tradicionalmente considerado como “riesgo tecnológico”, los riesgos relativos a la seguridad de los sistemas y datos
(ciberseguridad) y las amenazas de continuidad de los mismo o de extorsión por este tipo de delincuentes han aumentado sensiblemente en los
últimos años. Esta amenaza creciente ha impulsado su consideración como riesgo individual y ha llevado a extremar los protocolos de seguridad
existentes.
B. RIESGOS RELACIONADOS CON EL ENTORNO Y LA ESTRATEGIA:
- Riesgo de competencia. En general, la presión de la marca de distribuidor es la principal amenaza para el mantenimiento de las cuotas de
mercado de las marcas del Grupo.
- Riesgo reputacional. Es el riesgo asociado a los cambios de opinión, materializados en una percepción negativa respecto al Grupo, sus marcas o
productos, por parte de clientes, accionistas, proveedores, analistas de mercado, personal, instituciones etc…, en la medida en que podrían afectar
de forma adversa a la capacidad del Grupo para mantener sus relaciones comerciales, financieras o la interactuación con agentes sociales.
- Exposición a las Redes Sociales. Individualizado frente al más genérico “riesgo reputacional” por su amplísima repercusión y la diversidad y
complejidad de gestionar este tipo de amenazas.
- Cambios en los estilos de vida. La proliferación de dietas con bajo consumo de carbohidratos u otros hábitos alimentarios podrían modificar la
percepción de nuestros productos por el consumidor.
- Riesgo país o de mercado. El carácter internacional de la actividad del Grupo determina la eventual incidencia en su actividad de las
circunstancias políticas y económicas de los distintos estados en los que desarrolla su negocio, así como otras variables del mercado, tales como
tipos de cambio, tipos de interés, gastos de producción, etc.
- Catástrofes naturales, incendios. Como grupo industrial, una parte significativa del activo del balance del Grupo corresponde a sus fábricas, por lo
que constituye un riesgo de negocio aquellas circunstancias naturales (como terremotos, incendios o similares) que puedan afectar a la integridad
de los establecimientos fabriles del Grupo.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
104 / 105
- Planificación estratégica y valoración de oportunidades estratégicas de inversión o desinversión. Riesgo derivado de la posibilidad de errar en
la selección de alternativas y o asignación de recursos para alcanzar los objetivos estratégicos del Grupo. En el corto plazo incluye la alineación
presupuestaria con los objetivos definidos a medio y largo plazo.
C. RIESGOS DE CUMPLIMIENTO:
- Regulatorio sectorial. El sector agroindustrial es un sector sujeto a múltiples regulaciones, que afectan a contingentes de exportación e
importación, aranceles, precios de intervención, etc… quedando sujetos a las directrices marcadas por la Política Agrícola Común (PAC).
Igualmente, la actividad del Grupo podría verse afectada por cambios normativos en los países en los que el Grupo se abastece de materia prima o
comercializa sus productos.
- Regulatorio general. Se incluyen los riesgos de cumplimiento de la normativa civil, mercantil, penal y de buen gobierno.
En el ámbito de los riesgos penales, el Grupo cuenta con un Modelo de Prevención de Delitos que da cobertura a todas las sociedades españolas
del Grupo cuyo seguimiento y control corresponde a la Unidad de Cumplimiento Normativo, que es un comité independiente del Comité de
Riesgos y al que corresponde el seguimiento general del compliance del Grupo bajo la supervisión directa de la Comisión de Auditoría, Control y
Sostenibilidad. Durante el ejercicio 2020 se llevó a cabo una revisión y actualización del mapa de riesgos penales y los mecanismos de mitigación
de tales riesgos, contando al efecto con la asistencia de un tercero experto en la materia.
Por su parte, algunas de las filiales del Grupo cuentan, conforme a su normativa local, con modelos y estructuras análogas, dirigidas a mitigar el
riesgo de comisión de delitos en su seno y, en último término, minorar o eliminar la eventual responsabilidad penal de la persona jurídica.
El seguimiento del Modelo de Prevención de Delitos y los sistemas análogos de filiales extranjeras que realiza la Unidad de Cumplimiento
Normativo consiste en el seguimiento semestral del Modelo, a través del cual se verifica igualmente el adecuado funcionamiento de los
mecanismos de mitigación de los riesgos penales.
En el ámbito del cumplimiento y compliance, el Grupo cuenta, desde 2023, con un Sistema Interno de Información adaptado a la Ley 2/2023, de
20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción. Elemento
esencial del Sistema es el Canal de Denuncias Corporativo, a través del cual cualquier tercero puede poner en conocimiento del Responsable del
Sistema cualquier irregularidad o infracción que afecte a la Sociedad o a cualquiera de las sociedades del Grupo.
- Fiscal. Los eventuales cambios en la normativa fiscal o en la interpretación o aplicación de la misma por las autoridades competentes en los
países en los que el Grupo desarrolla su actividad podría tener incidencia en los resultados del mismo.
D. RIESGO FINANCIERO:
Se incluyen en esta categoría los riesgos de tipo de cambio, tipo de interés, liquidez y de crédito. Especialmente significativo es el riesgo por tipo
de cambio por ser la moneda funcional del Grupo el euro pero realizarse una parte significativa de las operaciones de suministro de materia prima
en dólares americanos y estar materializada en esta moneda una parte muy significativa de las inversiones del Grupo.
E. RIESGOS RELACIONADOS CON LA SOSTENIBILIDAD
- Cambio climático. Se trata de un riesgo transversal que afecta a todas las categorías de riesgo definidas por el Grupo. Se evalúan riesgos físicos
relacionados con el cambio climático y de transición a una economía libre de emisiones. Se han considerado especialmente relevantes para el
Grupo aquellos riesgos físicos asociados al cambio de las temperaturas y a la disponibilidad de recursos hídricos y su impacto sobre las cosechas
que constituyen la materia prima básica de la actividad del Grupo.
- Gestión de agua y biodiversidad. Dependencia de los recursos hídricos especialmente en las zonas de aprovisionamiento y en los territorios
donde hay riesgos de sequía, produciendo costes operacionales y bajos rendimientos de producción y costes operacionales derivados de la
pérdida de las propiedades del suelo que disminuyen la productividad de los cultivos.
- Seguridad alimentaria. Dada la naturaleza del negocio del Grupo, los aspectos relativos a la seguridad alimentaria son un punto crítico al que
el Grupo presta la máxima atención, estando obligados a la observancia de normas diversas en cada uno de los países donde se comercializan
los productos del Grupo. Un punto cada vez más relevante es el asociado a la detección y uso de productos fungicidas y pesticidas por los
productores.
- Condiciones laborales y atracción de talento. Necesidad de atraer profesionales cualificados en un entorno seguro y con unas condiciones
competitivas que permitan la excelencia.
- Respeto a los Derechos Humanos. Se trata de un riesgo transversal que afecta al cumplimiento de estándares tanto internos (implantados dentro
en el Grupo) como externos (existentes a lo largo de la cadena de valor y en la relación del Grupo con agentes externos).
Por lo demás, el mapa de riesgos de gestión actual no identifica, dentro de los riesgos que integran el top 25, ninguno que pueda ser considerado
como derivado de la corrupción y el soborno, sin perjuicio de que en el cuestionario a través del cual se realiza el seguimiento general de los
riesgos de gestión se incluyen cuestiones sobre estas posibles malas prácticas. Sin perjuicio de ello, la posición del Grupo del total rechazo de
prácticas de corrupción y soborno está expresamente recogida tanto en el Código de Conducta y la Política contra la Corrupción y el Soborno
corporativos (a nivel global) como en el Modelo de Prevención de Delitos y demás mecanismos locales de las distintas unidades de negocio, tal y
como se describe de forma más detallada en el Estado de Información No Financiera contenido en el Informe de Gestión Consolidado del Grupo.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
105 / 105
------------------------------------------------------
CÓDIGOS Y PRINCIPIOS ÉTICOS A LOS QUE EBRO FOODS, S.A. ESTÁ VOLUNTARIAMENTE ADHERIDA:
- Pacto Mundial de Naciones Unidas (Global Compact). Año 2001.
- Proyecto de la Asociación Española de Codificación Comercial (AECOC) contra el desperdicio alimentario “La alimentación no tiene desperdicio,
aprovéchala”. Año 2012.
- Sustainable Agriculture Initiative (SAI) Platform. Año 2015.
- Fundación SERES. Año 2015.
- Sustainable Rice Platform (SRP). Año 2016.
- Sedex. Año 2016.
- Forética. Año 2017.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
25/03/2026
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
1 / 40
DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2025
CIF:
A47412333
Denominación Social:
EBRO FOODS, S.A.
Domicilio social:
PASEO DE LA CASTELLANA, 20, 3ª PLANTA. MADRID
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
2 / 40
A. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO
A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida
que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones
aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta.
Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de
los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a
cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con
la política de remuneraciones aprobada por la junta general.
En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:
a) Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación
y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones.
b) Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la
política de remuneración de la sociedad.
c) Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo
d) Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar
excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y
componentes que pueden ser objeto de excepción según la política.
La Política de Remuneraciones de los Consejeros de Ebro Foods, S.A. (la “Sociedad”) aplicable en el ejercicio en curso (2026) es la correspondiente
a los ejercicios 2025, 2026 y 2027, que fue aprobada por la Junta General de accionistas en su reunión de 5 de junio de 2024 y parcialmente
modificada por la Junta General de accionistas en su reunión de 11 de junio de 2025.
Tal y como se expone en la misma, la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2025-2027 da continuidad a la anterior (correspondiente al
periodo 2022-2024), que estuvo en vigor hasta el 31 de diciembre de 2024, en lo que se refiere a los principios, estructura y contenido del paquete
retributivo de los Consejeros (tanto en su condición de tales como por el desarrollo de funciones ejecutivas), en atención a la amplia aceptación
que obtuvo de los accionistas cuando fue aprobada en 2021 (voto a favor del 73,826% del capital social presente o representado en la Junta
General, y la abstención del 12,983% de dicho capital social). En base a ello, en el establecimiento de la vigente Política de Remuneraciones de los
Consejeros 2025-2027 no se atendió a empresas comparables ni participó en su elaboración ningún asesor externo.
CONTINÚA ESTE APARTADO EN EL APARTADO D.1 DEL PRESENTE INFORME
A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (mix retributivo) y qué criterios
y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre
los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la
sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo
a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a
medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo
plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades
profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para
evitar conflictos de intereses.
Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados
conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de
diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si
se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
3 / 40
al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado
atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta.
Conforme a la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2025-2027, el Presidente del Consejo de Administración, en su condición de único
Consejero ejecutivo que desempeña funciones ejecutivas en la Sociedad, percibirá una retribución variable en términos análogos a los del resto
de los principales directivos de la Sociedad, conforme a los criterios y objetivos establecidos en la Política de Remuneraciones de los Consejeros
2025-2027 indicados en el apartado A.1.1 anterior (véase el apartado D del presente Informe).
La retribución variable del Presidente Ejecutivo por sus funciones ejecutivas en la Sociedad incluye:
- Una retribución variable anual ordinaria, prevista en su contrato como Consejero ejecutivo, que es proporcional al nivel del cumplimiento de los
objetivos establecidos en la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2025-2027 (EBITDA y ROCE fijados en el presupuesto consolidado 2026).
Esta retribución, cuyo importe asciende a un porcentaje de la remuneración anual fija, es proporcional al nivel de cumplimiento de los objetivos
fijados, con el establecimiento de un suelo (por debajo del cual la retribución variable es cero) y de un techo (más allá del cual la retribución
variable anual queda topada al 100% de la remuneración anual fija). Esta remuneración variable se devenga y abona con carácter anual, una vez
evaluados los resultados financieros del ejercicio en cuestión. Así, la retribución variable anual ordinaria correspondiente al Presidente Ejecutivo en
el ejercicio en curso (2026) quedará determinada en 2027, una vez se conozcan los resultados del ejercicio 2026 y sea posible verificar, con ello, el
grado de cumplimiento de los objetivos fijados al efecto.
- Una retribución variable anual diferida, vinculada al cumplimiento del Plan Estratégico 2025-2027, aplicable tanto al Presidente Ejecutivo como
al principal nivel directivo del Grupo Ebro Foods. El abono de los incentivos está vinculado al cumplimiento de los objetivos de cada año del Plan
de Incentivos a Largo Plazo 2025-2027 vinculado al Plan Estratégico 2025-2027 (“Plan de Incentivos LP 2025-2027”), así como a la permanencia
del beneficiario en la fecha de abono establecida para el cobro de los incentivos, con las excepciones de (i) fallecimiento o incapacidad del
beneficiario o jubilación y (ii) cambio de control en el Grupo y operación corporativa análoga, o cualquier otro supuesto de carácter extraordinario
que a juicio del Consejo de Administración afectase de forma significativa al Plan de Incentivos LP 2025-2027.
El abono de los incentivos del Plan de Incentivos LP 2025-2027 se hará efectivo a los 11 meses de su determinación (tras la verificación del grado de
cumplimiento de los objetivos), lo que supone que en el momento de pago ha transcurrido un lapso de más de un año desde la terminación del
ejercicio al que el incentivo se refiere. Así, la remuneración que pueda corresponder a los beneficiarios del Plan de Incentivos LP 2025-2027 (entre
los que se encuentra el Presidente Ejecutivo) por razón de este incentivo en el ejercicio 2026 sería abonada en 2028.
Las condiciones generales del Plan de Incentivos LP 2025-2027 contemplan una cláusula de ajuste por la cual el Consejo de Administración
de la Sociedad adoptará los acuerdos necesarios para que en el supuesto en que se produzca algún evento y operación societaria o cualquier
otro supuesto de carácter extraordinario que pueda afectar a la determinación del importe de la retribución diferida, el rendimiento bruto sea
equivalente al que les hubiese correspondido de no haber existido tal circunstancia.
Asimismo, el Plan de Incentivos LP 2025-2027 contempla una cláusula de devolución (“clawback”) de la retribución diferida en base a la que el
Consejo de Administración de la Sociedad podría exigir la devolución de la totalidad o parte de los importes de retribución diferida satisfechos
al amparo del Plan de Incentivos LP 2025-2027 cuando considerase que éstos se han abonado de forma indebida, bien porque el cálculo de los
importes abonados no se hubiesen ajustado al cumplimiento de los objetivos exigidos, bien porque se hubiese llevado a cabo teniendo en cuenta
datos cuya inexactitud quedase demostrada a posteriori.
El Plan de Incentivos LP 2025-2027 se describe con detalle tanto en la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2025-2027 como en el
apartado A.1.6 de este informe.
Con la participación del Presidente Ejecutivo y el primer nivel directivo del Grupo en el Plan de Incentivos LP 2025-2027 se consigue vincular a
este colectivo con los resultados a medio y largo plazo de la Sociedad y su Grupo. A estos efectos, debe igualmente considerarse que el Presidente
Ejecutivo, único Consejero que desempeña funciones ejecutivas en la Sociedad, es uno de los accionistas principales de la Sociedad.
A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su
condición de tales.
La remuneración fija de los Consejeros en su condición de tales correspondiente al ejercicio en curso (2026), será la que fije la Junta General
ordinaria de accionistas a celebrar en 2027.
Conforme a la vigente Política de Remuneraciones de los Consejeros 2025-2027, la Comisión de Selección y Retribuciones, a la vista de las
circunstancias concurrentes y la marcha del negocio en el ejercicio en curso (2026), elevará al Consejo de Administración la propuesta que
considere oportuna con relación a la remuneración fija de los Consejeros en su condición de tales para que éste, a su vez, decida la propuesta a
elevar a la Junta General ordinaria de accionistas a celebrar en 2027. Cabe recordar que, conforme a lo previsto en el artículo 22 de los Estatutos
Sociales (y la vigente Política de Remuneraciones 2025-2027), “tanto la asignación fija anual para el conjunto del Consejo de Administración como
el importe de las dietas por asistencia serán determinados por la Junta General y permanecerán vigentes en tanto no se apruebe su modificación”
por lo que, salvo acuerdo de la Junta General ordinaria de accionistas de 2027 en otros términos, en el ejercicio en curso (2026) se devengará una
retribución fija de los Consejeros en su condición de tales y unas dietas por asistencia idénticas a las del ejercicio anterior (2025).
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
4 / 40
Por lo demás, en cuanto a la distribución de la remuneración fija de los Consejeros en su condición de tales entre los diversos miembros del
Consejo de Administración en el ejercicio en curso se aplicarán los criterios recogidos en la vigente Política de Remuneraciones 2025-2027 (que
son los mismos que se recogían en la Política anterior). Por tanto, la distribución tendrá lugar conforme a un sistema de asignación de puntos a
cada uno de los Consejeros, conforme al baremo siguiente (que fue fijado por el Consejo de Administración en 2006, a propuesta de la Comisión
de Selección y Retribuciones):
- Por la pertenencia al Consejo de Administración: 1 punto.
- Por la condición de Presidente del Consejo de Administración: 1 punto.
- Por la condición de Vicepresidente del Consejo de Administración: 0,5 puntos.
- Por la pertenencia a la Comisión Ejecutiva: 1 punto.
- En cuanto a las Comisiones Delegadas distintas de la Ejecutiva:
-- Por la pertenencia a la Comisión: 0,2 puntos.
-- Presidencias de las Comisiones: 0,05 puntos por celebración de reunión.
-- Miembros de las Comisiones: 0,03 puntos por celebración de reunión.
Sobre la base de la aplicación de dicho baremo será el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Selección y Retribuciones, el
que fije la remuneración individual de cada Consejero en el ejercicio en curso.
A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de
funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.
La remuneración fija anual del Presidente Ejecutivo por el ejercicio de funciones ejecutivas para el ejercicio 2026 es de 1.400.000 euros brutos.
Junto con dicha remuneración dineraria, el Presidente Ejecutivo percibirá también en el ejercicio en curso (2026), como remuneración fija en
especie, el uso particular del vehículo de empresa (véase a este respecto el apartado siguiente).
El Presidente del Consejo de Administración es el único Consejero ejecutivo que desempeña funciones ejecutivas en la Sociedad.
El Consejero don Félix Hernández Callejas está categorizado como ejecutivo por el hecho de ser directivo en una filial del Grupo y Consejero y
Administrador en otras; sin embargo, no tiene atribuidas funciones ejecutivas en la Sociedad por ningún título, por lo que no recibe remuneración
alguna por este concepto (sino por razón de su relación laboral con una filial del Grupo). Véanse apartados A.1.10 y B.12 de este Informe.
A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el
ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.
El Presidente del Consejo de Administración, como único Consejero ejecutivo que desempeña funciones ejecutivas en la Sociedad, dispone como
retribución en especie de la parte que se destina a uso particular del vehículo de empresa. El valor de la retribución en especie que se estima será
devengado en el ejercicio en curso (2026) es de 8.327,78 euros brutos.
Por su parte, don Félix Hernández Callejas (que está categorizado como ejecutivo por el hecho de ser directivo en una filial del Grupo y Consejero
y Administrador en otras pero que, sin embargo, no tiene atribuidas funciones ejecutivas en la Sociedad por ningún título, por lo que no recibe
remuneración alguna por este concepto) dispone como retribución en especie de la parte que se destina a uso particular del vehículo de empresa.
Véanse apartados A.1.10 y B.12 de este Informe.
Adicionalmente, la Sociedad tiene implantado un Sistema de Retribución Flexible que ofrece la posibilidad de diseñar la composición de
la retribución de los directivos incluidos en el sistema (entre los que se encuentra el Presidente Ejecutivo y don Félix Hernández Callejas),
permitiéndoles percibir parte de dicha retribución a través de la entrega de bienes y servicios previamente seleccionados por la Sociedad,
cuyo importe se descuenta del salario bruto y se le imputa la renta en especie a que dé lugar el bien y servicio. Entre estos bienes y servicios se
encuentran un seguro médico colectivo, el alquiler de vivienda, la guardería, el "renting" / "leasing" de vehículos y la formación. En todo caso, esta
retribución en especie no supone una retribución adicional a la percibida en metálico, por cuanto las cantidades pagadas por las respectivas
empresas a los proveedores de estos servicios se descuentan de dicha remuneración en metálico.
Por lo demás, y conforme es habitual en otras compañías comparables, la Sociedad tiene suscrita y en vigor (y mantendrá durante el ejercicio en
curso) una póliza de seguro de responsabilidad civil de sus administradores y directivos.
A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo.
Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de
cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación
de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la
entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar,
al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la
remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
5 / 40
para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro
tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable.
Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de
cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en
términos absolutos.
Como se ha indicado anteriormente, el Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración es el único Consejero ejecutivo que desempeña
funciones ejecutivas en la Sociedad. En dicha condición, percibirá (conforme a la Política de Retribuciones de los Consejeros 2025-2027) una
retribución variable en el ejercicio en curso (2026) por el desempeño de sus funciones ejecutivas, y lo hará en términos análogos a los del resto de
los principales directivos de la Sociedad y su Grupo.
La retribución variable del Presidente del Consejo de Administración por sus funciones ejecutivas incluye:
(i) Una retribución variable anual ordinaria:
Conforme a la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2025-2027 la retribución variable anual del Presidente Ejecutivo es proporcional al
nivel del cumplimiento de los objetivos de EBITDA (con un peso del objetivo del 80%) y de ROCE (con un peso del objetivo del 20%) establecidos
en el presupuesto consolidado 2026.
El devengo de la retribución variable anual ordinaria del Presidente Ejecutivo por el desempeño de sus funciones ejecutivas se rige por las
siguientes reglas:
- El íntegro cumplimiento de los objetivos (cumplimiento conjunto de ambos objetivos -EBITDA y ROCE, con el peso correspondiente de cada uno
de ellos- igual o superior al 100%) supone una retribución variable anual del 100% de la retribución fija.
- En caso de infracumplimiento de objetivos, la retribución variable anual ordinaria se reducirá en proporción al porcentaje de cumplimiento
(inferior al 100%) alcanzado, con el límite del 85% de cumplimiento, porcentaje de cumplimiento mínimo a partir del cual no se devenga
retribución variable anual ordinaria. En caso de que el cumplimiento conjunto de los citados objetivos se sitúe entre el 100% y el 85%, la
retribución variable anual se determinará proporcionalmente.
- De forma absolutamente excepcional, atendiendo a una especial dedicación del Presidente Ejecutivo en el desempeño de sus funciones
ejecutivas y situación coyuntural de la Sociedad o su Grupo, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Selección y
Retribuciones, podrá decidir incrementar su retribución variable hasta el límite máximo establecido del 100% su retribución fija.
En base a ello, una vez determinados los resultados consolidados del Grupo correspondientes al ejercicio 2026 (en 2027, generalmente en el mes
de febrero), la Comisión de Selección y Retribuciones revisará el grado de cumplimiento y elevará al Consejo, para su aprobación, la remuneración
variable anual a percibir por el Presidente Ejecutivo por el ejercicio en curso (2026) en base a los criterios antes indicados.
En términos monetarios, en atención a las reglas de devengo antes expuestas, la remuneración variable anual del Presidente Ejecutivo
correspondiente a 2026 podrá variar entre 0 euros (en caso de infracumplimiento de los objetivos indicados por debajo del 85%) y 1.400.000 euros
brutos (en caso de cumplimiento de objetivos del 100% o superior).
(ii) Una retribución variable anual diferida:
Conforme a lo dispuesto en la vigente Política de Remuneraciones 2025-2027, al Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración le
corresponde, por sus funciones ejecutivas, participar en el Plan de Incentivos LP 2025-2027 para el primer nivel directivo del Grupo. En los términos
recogidos en la referida Política, la retribución variable anual diferida que percibiría el Presidente Ejecutivo en virtud del Plan de Incentivos LP
2025-2027 sería proporcional al nivel de cumplimiento de los objetivos establecidos en el mismo (vinculados a los objetivos identificados en el Plan
Estratégico 2025-2027), en los términos que se detallan en la referida Política de Remuneraciones 2025-2027.
Los beneficiarios del Plan de Incentivos LP 2025-2027 (entre ellos, el Presidente del Consejo de Administración en su condición de único Consejero
ejecutivo que desempeña funciones ejecutivas en la Sociedad, y los principales directivos del Grupo) únicamente tendrían derecho a percibir el
importe de la retribución diferida en tanto continúen vinculados al Grupo Ebro en el momento de su pago. Como excepción, el Plan de Incentivos
LP 2025-2027 prevé el pago anticipado en caso de (i) de cese o extinción de la relación con la Sociedad durante la vigencia del Plan de Incentivos
LP 2025-2027 cuando dicho cese se deba al fallecimiento o declaración firme de incapacidad permanente total, absoluta o gran invalidez, o
jubilación; y (ii) cambio de control del Grupo u operación corporativa análoga.
Las líneas principales del Plan de Incentivos LP 2025-2027 para el Presidente Ejecutivo, establecidas en la Política de Remuneraciones de los
Consejeros 2025-2027, son las siguientes:
- El coeficiente de participación del Presidente Ejecutivo en el Plan de Incentivos LP 2025-2027 es del 100%, de forma que el incentivo total del
trienio se calcula sobre la base del 100% de su remuneración fija en el trienio.
- Los objetivos del Plan de Incentivos LP 2025-2027 para los dos primeros años (2025, a pagar en 2027, y 2026, a pagar en 2028) son el EBITDA y
EBITDA menos CAPEX consolidados anuales de dichos años establecidos en el Plan Estratégico 2025-2027, a cuyo cumplimiento se sujeta, en cada
uno de esos dos años, el 25% de la remuneración variable diferida.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
6 / 40
- El grado de cumplimiento del EBITDA consolidado representará el 80% del variable diferido correspondiente a cada año, y el grado de
cumplimiento del EBITDA menos CAPEX consolidado, el 20% restante.
- Los objetivos del Plan de Incentivos LP 2025-2027 para el último de los años (2027, a pagar en 2029) son (i) el EBITDA y EBITDA menos CAPEX
consolidados anuales para dicho año previstos en el Plan Estratégico 2025-2027 (con una relevancia, respectivamente, del 80% y el 20%), a cuyo
cumplimiento se sujeta el 25% de la remuneración variable diferida; (ii) la suma agregada de los EBITDA de los ejercicios incluidos en el Plan
de Incentivos LP 2025-2027 en comparación con la suma de los que prevé el Plan Estratégico 2025-2027, sujetándose al resultado de dicha
comparación un 12,5% de la remuneración variable diferida; (iii) la evaluación cualitativa global del desarrollo del Plan Estratégico 2025-2027 que
realice la Comisión de Estrategia e Inversiones, sujetándose al resultado de dicha evaluación un 6,25% de la remuneración variable diferida; y
(iv) la valoración del cumplimiento de los objetivos no financieros fijados en el Plan de Incentivos LP 2025-2027 de entre los incluidos en el Plan
Estratégico 2025-2027 que realice la Comisión de Estrategia, sujetándose al resultado de dicha evaluación un 6,25% de la remuneración variable
diferida. Respecto de estos dos últimos aspectos, la Comisión de Estrategia elevará sus propuestas a la Comisión de Selección y Retribuciones.
- En los dos primeros años del Plan de Incentivos LP 2025-2027 (2025 y 2026):
a) En caso de cumplimiento conjunto de los objetivos de EBITDA y EBITDA menos CAPEX consolidados recogidos para dichos años en el Plan
Estratégico 2025-2027 al 100% o superior, la retribución variable anual diferida que correspondería al Presidente Ejecutivo por el desempeño de
tales funciones en cada año sería del 25% de la remuneración correspondiente al trienio.
b) En caso de infracumplimiento conjunto de los referidos objetivos de EBITDA y EBITDA menos CAPEX consolidados previstos en el Plan
Estratégico 2025-2027 en cualquiera de los dos primeros años del trienio, la retribución variable anual diferida del Presidente Ejecutivo por el
desempeño de funciones ejecutivas en cada uno de esos dos años se reducirá en proporción al porcentaje de cumplimiento (inferior al 100%)
alcanzado, con el límite del 85%, de forma que si el cumplimiento conjunto de los objetivos es inferior al 85%, la retribución variable diferida en ese
año será cero.
- En el tercer y último año del Plan de Incentivos LP 2025-2027 (2027):
a) En atención al grado de cumplimiento conjunto de los referidos objetivos de EBITDA y EBITDA menos CAPEX consolidados previstos en el Plan
Estratégico 2025-2027 para dicho año se determinará un 25% de la remuneración correspondiente al trienio, siendo de aplicación a estos efectos
lo señalado en el apartado anterior respecto a eventuales sobrecumplimientos o infracumplimientos.
b) El último 25% de la remuneración correspondiente al trienio se determinará, en su caso:
-- el 50% (12,5% del total de la remuneración correspondiente al trienio), en atención al grado de cumplimiento del objetivo de EBITDA
consolidado acumulado para todo el trienio según el Plan Estratégico 2025-2027;
-- el 25% (6,25% del total de la remuneración correspondiente al trienio), en el porcentaje que determine el Consejo de Administración, a
propuesta y previo informe de la Comisión de Selección y Retribuciones, en atención a la valoración sobre el cumplimiento de los objetivos de
carácter no financiero incluidos en el Plan Estratégico 2025-2027 identificados en el Plan de Incentivos LP 2025-2027; y
-- el 25% restante (6,25% del total de la remuneración correspondiente al trienio), en el porcentaje que determine el Consejo de Administración,
a propuesta y previo informe de la Comisión de Selección y Retribuciones, en atención a la evaluación cualitativa global del desarrollo del Plan
Estratégico 2025-2027.
En caso de sobrecumplimiento o infra cumplimiento del conjunto de los referidos objetivos será de aplicación lo señalado anteriormente respecto
a tales situaciones, aplicando el límite máximo del 100% de la remuneración del trienio en caso de sobrecumplimiento.
- Corresponde a la Comisión de Selección y Retribuciones, anualmente (y una vez son conocidos los resultados del ejercicio precedente), revisar
el grado de cumplimiento de las variables económicas a las que se vinculará esta remuneración diferida (EBITDA y EBITDA menos CAPEX).
Igualmente corresponderá a la Comisión de Selección y Retribuciones la revisión y validación, en el último año del Plan de Incentivos LP
2025-2027, de (i) la propuesta de evaluación cualitativa del desarrollo del Plan Estratégico 2025-2027 realizada por la Comisión de Estrategia
e Inversiones y (ii) la propuesta de valoración del grado de cumplimiento de los objetivos de carácter no financiero realizada por la citada
Comisión. Tras las referidas verificaciones, la Comisión de Selección y Retribuciones elevará una propuesta al Consejo de Administración, a quien
corresponde la fijación final de los importes correspondientes al Presidente Ejecutivo (y los demás directivos participantes en el Plan de Incentivos
LP 2025-2027).
En base a lo anterior, con relación a la remuneración variable que podría llegar a corresponder en 2026 al Presidente Ejecutivo por razón del Plan
de Incentivos LP 2025-2027 hay que señalar que:
- Será en 2027, una vez cerrados los resultados consolidados del Grupo correspondientes al ejercicio 2026 (generalmente en el mes de febrero)
cuando la Comisión de Selección y Retribuciones revisará el grado de cumplimiento de los objetivos fijados para dicho ejercicio y elevará al
Consejo de Administración, para su aprobación, la remuneración anual a percibir por el Presidente Ejecutivo (en 2028) por el ejercicio 2026 en
atención a su participación en el Plan de Incentivos LP 2025-2027.
-- En términos monetarios, en atención a las reglas antes expuestas, la remuneración variable anual diferida que correspondería al Presidente
Ejecutivo por el ejercicio 2026 podría variar entre 0 euros (en caso de cumplimiento conjunto de los objetivos por debajo del 85%) y 1.050.000
euros brutos (en caso de cumplimiento conjunto de objetivos al 100% o superior). La remuneración del trienio a efectos del Plan de Incentivos LP
2025-2027 se determina tomando como base la remuneración fija anual dineraria del Presidente Ejecutivo en cada uno de los años del Plan de
Incentivos LP 2025-2027 (que, conforme se ha indicado anteriormente, no está sujeta a revisión salvo por circunstancias extraordinarias).
-- La cantidad que proceda quedará provisionada en el cierre del ejercicio 2026, y será pagada en su caso en 2028.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
7 / 40
-- Por otro lado, en el ejercicio en curso (2026), el Presidente Ejecutivo ha percibido la cantidad de 2.250.000 euros brutos en concepto de
retribución anual diferida correspondiente al año 2024, tercer año del Plan de Incentivos a Largo Plazo vinculado al anterior Plan Estratégico
2022-2024. Debe señalarse que, por ser la cantidad correspondiente al tercer año del plan de incentivos anteriormente vigente, la remuneración
variable diferida objeto del mismo era el 50% de la remuneración del trienio.
El Plan de Incentivos LP 2025-2027 no está referenciado al valor de la acción de la Sociedad ni implica la percepción por parte de los beneficiarios
de acciones o cualquier otro derecho sobre las mismas.
Por su parte, el Consejero don Félix Hernández Callejas (que está categorizado como ejecutivo por el hecho de ser directivo en una filial del Grupo
y Consejero y Administrador en otras pero que no tiene atribuidas funciones ejecutivas en la Sociedad por ningún título, por lo que no recibe
remuneración alguna por este concepto sino por razón de su relación laboral con una filial del Grupo) tendrá derecho a percibir, por el ejercicio en
curso:
a) una retribución variable anual en atención al grado de cumplimiento de los objetivos establecidos en su contrato. En base a los referidos
objetivos y en atención al distinto grado de cumplimiento de los mismos, la remuneración variable anual de don Félix Hernández Callejas
podrá variar entre 0 euros (en caso de infracumplimiento de los objetivos indicados por debajo del 85%) y 586.997,79 euros brutos (en caso de
cumplimiento de objetivos del 100% o superior).
b) una retribución variable anual diferida, en atención a su condición de beneficiario del Plan de Incentivos LP 2025-2027. En términos monetarios
la remuneración variable anual diferida que correspondería a don Félix Hernández Callejas por el ejercicio 2026 podría variar entre 0 euros (en
caso de cumplimiento conjunto de los objetivos por debajo del 85%) y 440.248,34 euros brutos (en caso de cumplimiento conjunto de objetivos al
100% o superior). La remuneración del trienio a efectos del Plan de Incentivos LP 2025-2027 se determina tomando como base la remuneración
fija anual dineraria de don Félix Hernández Callejas en cada uno de los años del Plan de Incentivos LP 2025-2027; siendo su coeficiente de
participación en el Plan de Incentivos LP 2025-2027 del 75%, el incentivo total del trienio asciende al 75% de su remuneración fija en el trienio.
A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las
contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se
tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios
en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a
favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese
anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad
y el consejero.
Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado
a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo
del consejero.
No se han realizado en ejercicios anteriores, ni está previsto que se realicen durante el ejercicio en curso (2026), aportaciones a fondos o planes de
pensiones a favor de antiguos o actuales miembros del Consejo de Administración de la Sociedad (ni de los Consejeros en su condición de tales ni
de los Consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones ejecutivas) ni existen obligaciones contraídas por estos conceptos.
Tampoco se han efectuado aportaciones ni se han contraído obligaciones de esta naturaleza por la pertenencia de los Consejeros (ni de los
Consejeros en su condición de tales ni de los Consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones ejecutivas) a los órganos de administración de
otras sociedades del Grupo
A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación
de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad
de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no
concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de
percepción.
No existen indemnizaciones pactadas ni pagadas en el caso de terminación de las funciones como Consejero (ni para los Consejeros en su
condición de tales ni para los Consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones ejecutivas).
A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección
como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de
indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
8 / 40
del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como
indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad,
permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado
anterior.
De conformidad con lo dispuesto en los artículos 249, 529 octodecies y 529 quindecies de la Ley de Sociedades de Capital y el artículo 22 de los
Estatutos Sociales, corresponde al Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Selección y Retribuciones y dentro de la Política de
Remuneraciones de Consejeros aprobada por la Junta General de accionistas, fijar las condiciones de los contratos que la Sociedad debe firmar
con sus Consejeros ejecutivos que desempeñen funciones ejecutivas.
Conforme a la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2025-2027, las condiciones principales del contrato del Presidente Ejecutivo (único
Consejero que desempeña funciones ejecutivas en la Sociedad) por el desempeño de funciones ejecutivas (al margen de las retributivas, que son
expuestas en otros apartados del presente Informe) son las siguientes:
- La duración es indefinida.
- Se prevé un plazo de preaviso de tres meses.
- No se incluyen indemnizaciones para el caso de terminación del contrato.
- No se incluyen pactos de permanencia ni de no competencia post-contractual.
Sobre a la eventual incorporación en el futuro de otros Consejeros ejecutivos, la Política de Retribuciones de Consejeros 2025-2027 establece
que el actual esquema de remuneración de los Consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones ejecutivas y otros aspectos relativos a la
vinculación contractual de los mismos con la Sociedad tienen en cuenta que el único Consejero ejecutivo que desempeña tales funciones (el
Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración) tiene la condición de accionista de referencia de la Sociedad.
Por tal motivo, en caso de eventual incorporación de nuevos Consejeros ejecutivos que desempeñen funciones ejecutivas para la Sociedad durante
la vigencia de la Política de Remuneraciones de Consejeros 2025-2027, podría resultar necesario revisar algunos de esos aspectos, tales como
(i) el establecimiento de pactos de permanencia y/o no competencia (y la correspondiente remuneración de los mismos) o (ii) la inclusión en la
remuneración de aspectos referenciados al valor de la acción de la Sociedad o que impliquen la percepción de acciones o cualquier otro derecho
sobre las mismas.
En este caso, se procedería a la modificación de Política y se sometería a la aprobación de la Junta General de accionistas dicha modificación en
los términos legalmente previstos.
A.1.10La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los
consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su
cargo.
No existe previsión alguna de remuneración suplementaria que pueda ser devengada por los Consejeros (ni de los Consejeros en su condición de
tales ni de los Consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones ejecutivas) como contraprestación por los servicios prestados distintos de los
inherentes a su cargo y/o el desempeño de funciones ejecutivas, más allá de la retribución salarial que el Consejero ejecutivo don Félix Hernández
Callejas, percibe en su condición de directivo de una filial del Grupo. Recuérdese que don Félix Hernández Callejas está categorizado como
ejecutivo en atención a su condición de directivo de una filial del Grupo y de Consejero y Administrador en otras, pero no desarrolla funciones
ejecutivas para la Sociedad.
De conformidad con los términos de la relación laboral que vincula a don Félix Hernández Callejas con una filial del Grupo, en el ejercicio en curso
(2026) percibirá la siguiente remuneración:
- Una remuneración fija de 782.663,72 euros brutos anuales;
- Una remuneración variable anual ordinaria de hasta el 75% de su remuneración fija, en atención al grado de cumplimiento de los objetivos
fijados al efecto; y
- Una remuneración anual diferida en base a su participación en el Plan de Incentivos LP 2025-2027.
Adicionalmente, don Félix Hernández Callejas dispone como retribución en especie de la parte que se destina a uso particular del vehículo de
empresa al que tiene derecho conforme a su contrato de trabajo.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
9 / 40
A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de
anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.
La Sociedad no tiene concedido, ni prevé conceder, en el ejercicio en curso (2026) ningún tipo de crédito, anticipo o garantía a miembros del
Consejo de Administración (ni a los Consejeros en su condición de tales ni a los Consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones ejecutivas), ni
ha contraído obligaciones por su cuenta por avales o garantías.
A.1.12La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en
los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los
consejeros en el ejercicio en curso.
El Presidente Ejecutivo venía percibiendo anualmente dietas en su condición de Consejero de la sociedad Riso Scotti, S.p.A., entidad asociada
que no forma parte del Grupo Ebro en la que Ebro Foods, S.A. tiene una participación del 40% (se trata de una inversión asociada consolidada
por puesta en equivalencia). Con fecha 13 de enero de 2026, el Presidente Ejecutivo ha cesado en su condición de Consejero de la citada entidad
asociada, por lo que en el ejercicio en curso (2026) no percibirá cantidad alguna por dicho concepto.
El Consejero ejecutivo don Félix Hernández Callejas ostenta la condición de Consejero en la sociedad Pastificio Lucio Garofalo, S.p.A (filial del Grupo
Ebro Foods), por lo que en el ejercicio en curso (2026), de mantener dicha condición durante el mismo y mantenerse tales dietas en un importe
igual al de los últimos ejercicios, percibirá por este concepto un importe análogo al percibido en 2025 (5.000 euros brutos).
A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso
derivada de:
a) Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta.
b) Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en
curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior.
c) Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas
a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso.
No se prevé ningún cambio en la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2025-2027 durante el ejercicio en curso.
A.3. Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la
sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad.
https://www.ebrofoods.es/wp-content/uploads/2025/06/Texto-refundido-de-la-Politica-Remuneraciones-Consejeros-2025-2027.pdf
A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de
los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de
remuneraciones del ejercicio anterior.
Dada la amplia mayoría del capital que votó favorablemente a la votación consultiva del Informe de Remuneraciones de los Consejeros
correspondiente al ejercicio 2024, con votos a favor por encima de los dos tercios del capital presente o representado en la Junta (80,603%) y la
abstención de un 12,484%, no se ha considerado oportuno adoptar medidas al respecto.
B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO
B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones
individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel
desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y,
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
10 / 40
en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de
aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.
a) Retribución de Consejeros en su condición de tales.
En el ejercicio cerrado (2025) se procedió a la liquidación de la remuneración fija del conjunto de los Consejeros en su condición de tales
correspondiente al ejercicio 2024.
En este sentido, en su reunión de 20 de febrero de 2025, la Comisión de Selección y Retribuciones acordó proponer al Consejo de Administración
que éste elevase a la Junta General ordinaria de accionistas a celebrar ese año (2025) la propuesta de establecer como retribución fija del conjunto
de los Consejeros en su condición de tales para el ejercicio anterior (2024) la cantidad de 3.000.000 euros brutos. Igualmente, la Comisión de
Selección y Retribuciones propuso mantener el importe de las dietas por asistencia a las reuniones del Consejo de Administración (1.600 euros
brutos por reunión) y a las Comisiones del Consejo (800 euros brutos por reunión) salvo la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad, respecto
de la cual se propuso incrementar las dietas por asistencia hasta los 1.000 euros brutos por reunión (frente a los 800 euros brutos por reunión
aplicables en los ejercicios anteriores). Y el Consejo de Administración, en su reunión de 25 de febrero de 2025, acordó elevar esas propuestas de la
Comisión de Selección y Retribuciones a la Junta General ordinaria de accionistas a celebrar en 2025. La referida propuesta resultó aprobada por
una amplia mayoría en la citada Junta General, celebrada el 11 de junio de 2025.
En base a ello, y en atención a las reuniones del Consejo de Administración y sus Comisiones celebradas en 2024, la remuneración fija anual del
conjunto de los Consejeros en su condición de tales correspondiente a 2024 (fijada en 2025) se distribuyó de la siguiente forma:
- por pertenencia al Consejo de Administración: importe total de 2.016.551,57 euros brutos; y
- por pertenencia a las Comisiones del Consejo: importe total de 983.448,35 euros brutos.
Por su parte, las dietas por asistencia al Consejo de Administración de Ebro Foods, S.A. y a sus Comisiones correspondientes al ejercicio 2024
ascendieron a 340.800 euros brutos.
En cuanto a la remuneración fija del conjunto de los Consejeros en su condición de tales correspondiente al ejercicio cerrado (2025) la Comisión
de Selección y Retribuciones, en su reunión de 18 de febrero de 2026, acordó proponer al Consejo de Administración que éste eleve a la Junta
General ordinaria de accionistas (a celebrar en 2026) la propuesta de mantener como retribución fija del conjunto de los Consejeros en su
condición de tales para el ejercicio cerrado (2025) la cantidad de 3.000.000 euros brutos. Igualmente propuso mantener el importe de las dietas
por asistencia a las reuniones del Consejo de Administración (1.600 euros brutos por reunión), Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad
(1.000 euros brutos por reunión) y las restantes Comisiones del Consejo (800 euros brutos por reunión).
El Consejo de Administración, en su reunión de 25 de febrero de 2026, acordó elevar esa propuesta de la Comisión de Selección y Retribuciones a
la Junta General ordinaria de accionistas a celebrar en 2026.
De resultar aprobado dicho importe por la Junta General ordinaria de accionistas a celebrar en 2026, el mismo sería distribuido entre los
miembros del Consejo de Administración conforme al criterio de distribución vigente (véase el apartado A.1 del presente Informe y su continuación
en el apartado D). En base a dicho criterio, la asignación fija anual de los Consejeros en su condición de tales correspondiente a 2025, en atención a
las reuniones del Consejo de Administración y sus Comisiones habidas durante ese año, sería la siguiente:
- por pertenencia al Consejo de Administración: importe total de 2.014.752,83 euros brutos; y
- por pertenencia a las Comisiones del Consejo: importe total de 985.247,19 euros brutos.
Por su parte, las dietas por asistencia al Consejo de Administración de Ebro Foods, S.A. y a sus Comisiones por el ejercicio 2025 ascienden a la
cantidad total de 326.800 euros brutos.
La distribución del importe total fijo de la remuneración de los Consejeros en su condición de tales entre los Consejeros se realizada de forma
individualizada en atención al sistema de asignación de puntos recogido en la Política de Remuneraciones vigente en cada momento (véase el
apartado A.1.3 de este informe). A estos efectos, el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Selección y Retribuciones, aprueba
la remuneración individual de cada Consejero atendiendo a su pertenencia a las Comisiones del Consejo, el cargo que, en su caso, ostenten en el
Consejo y/o sus Comisiones y al número de reuniones.
b) Retribución del Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración por el desempeño de funciones ejecutivas en la Sociedad.
En el ejercicio 2025, la remuneración dineraria fija del Presidente Ejecutivo (único Consejero que desempeña funciones ejecutivas en la Sociedad)
por el desempeño de funciones ejecutivas fue de 1.400.000 euros brutos. Esta remuneración fija es la que consta como tal en la Política de
Remuneraciones de Consejeros 2025-2027 tras la modificación aprobada por la Junta General de accionistas celebrada el 11 de junio de 2025.
Respecto a la remuneración variable anual correspondiente al ejercicio cerrado (2025), la Comisión de Selección y Retribuciones, en su
reunión de 18 de febrero de 2026, revisó el grado de cumplimiento de los objetivos de EBITDA y ROCE consolidado del presupuesto 2025,
que son las variables en base a las cuales se determina la remuneración variable anual del Presidente Ejecutivo en el ejercicio 2025, y elevó el
correspondiente informe al Consejo de Administración con relación a dicho variable anual. Debe recordarse en este punto que, conforme a la
vigente Política de Remuneraciones de los Consejeros 2025-2027, la remuneración variable anual del Presidente Ejecutivo está topada, en caso de
sobrecumplimiento de objetivos, al 100% de su importe (esto es, al 100% de la remuneración fija anual).
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
11 / 40
Igualmente, la Comisión de Selección y Retribuciones, en su reunión de 18 de febrero de 2026, revisó el grado de cumplimiento de los objetivos
a los que se encuentra vinculada la remuneración variable a largo plazo correspondiente al ejercicio 2025 conforme al Plan de Incentivos a Largo
Plazo vinculado al Plan Estratégico 2025-2027. Siendo 2025 el primer ejercicio del citado Plan de Incentivos, la remuneración variable anual
diferida correspondiente a dicho año era de hasta el 25% de la remuneración del trienio, en atención al cumplimiento conjunto de los objetivos de
EBITDA y EBITDA menos CAPEX recogidos en el Plan Estratégico 2025-2027 para el ejercicio 2025.
De acuerdo con lo anterior, en el ejercicio cerrado (2025) las cantidades correspondientes al Presidente del Consejo de Administración (único
Consejero ejecutivo que desempeña funciones ejecutivas en la Sociedad) por el desempeño de funciones ejecutivas, de conformidad con su
contrato y la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2025-2027, y previas las verificaciones realizadas por la Comisión de Selección y
Retribuciones, son las siguientes:
- Retribución fija: 1.406.417,95 euros brutos (1.400.000 euros brutos de retribución fija dineraria y 6.417,95 euros brutos en especie).
- Retribución variable anual ordinaria a corto plazo: 1.388.436,58 euros brutos.
- Retribución variable anual diferida: 1.050.000 euros brutos. Esta cantidad ha quedado provisionada en las cuentas del ejercicio cerrado a 31 de
diciembre de 2025, como estimación provisional de la retribución variable anual diferida correspondiente al Presidente Ejecutivo del Consejo de
Administración (como Consejero ejecutivo y por el desempeño de funciones ejecutivas) y será abonada en el ejercicio 2027 en la medida en que el
Presidente Ejecutivo continúe entonces vinculado al Grupo, como se ha explicado anteriormente. Téngase en cuenta que en 2025, primer ejercicio
del Plan de Incentivos a Largo Plazo vinculado al Plan Estratégico 2025-2027, se determinaba el 25% de la remuneración variable correspondiente
al trienio.
Por otra parte, en el ejercicio cerrado (2025), el Presidente Ejecutivo recibió la cantidad de 1.125.000 euros brutos en concepto de retribución
variable anual diferida correspondientes al ejercicio 2023, que se abonó en el año 2025. Dicha cantidad fue provisionada en las cuentas del
ejercicio 2023. Téngase en cuenta que en 2023, segundo ejercicio del Plan de Incentivos a Largo Plazo vinculado al Plan Estratégico 2022-2024, se
determinaba el 25% de la remuneración variable correspondiente al trienio.
Con relación a la remuneración de don Félix Hernández Callejas (que está categorizado como ejecutivo por el hecho de ser directivo en una filial
del Grupo y Consejero y Administrador en otras pero que no tiene atribuidas funciones ejecutivas en la Sociedad por ningún título, por lo que no
recibe remuneración alguna por este concepto sino por razón de su relación laboral con una filial del Grupo) en virtud de su relación laboral con
una filial del Grupo, véase apartado B.12 de este Informe.
B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de
remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio.
En 2025 no se ha producido desviación alguna del procedimiento establecido para la aplicación de la Política de Remuneraciones de los
Consejeros de 2025-2027.
B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse
aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los
componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que
esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad
en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas
excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio.
No se ha aplicado ninguna excepción temporal a la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2025-2027 durante el ejercicio 2025.
B.2. Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y
cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses
a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar
que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado
un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido
adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una
repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar
conflictos de intereses, en su caso.
El Plan de Incentivos a Largo Plazo vigente en el ejercicio cerrado (2025), esto es, el vinculado al Plan Estratégico 2025-2027, vincula el abono
de los incentivos al cumplimiento de los objetivos en cada año del Plan, así como a la permanencia del beneficiario en el Grupo en la fecha
de abono establecida para el cobro de los incentivos, con las excepciones de (i) fallecimiento, incapacidad del beneficiario o jubilación y (ii)
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
12 / 40
cambio de control en el Grupo u operación corporativa análoga, o cualquier otro supuesto de carácter extraordinario que a juicio del Consejo de
Administración afectase de forma significativa al Plan.
Las condiciones generales del Plan contemplan una cláusula de ajuste por la cual el Consejo de Administración adoptará los acuerdos necesarios
para que en el supuesto en que se produzca algún evento u operación societaria o cualquier otro supuesto de carácter extraordinario que pueda
afectar a la determinación del importe de la retribución diferida, el rendimiento bruto sea equivalente al que les hubiese correspondido de no
haber existido tal circunstancia.
Asimismo, el Plan contempla una cláusula de devolución (“clawback”) de la retribución diferida en base a la cual el Consejo de Administración
podría exigir la devolución de la totalidad o parte de los importes de retribución diferida satisfechos al amparo del Plan cuando considerase
que éstos se han abonado de forma indebida, bien porque el cálculo de los importes abonados al amparo del plan no se hubiese ajustado al
cumplimiento de los objetivos exigidos, bien porque se hubiese llevado a cabo teniendo en cuenta datos cuya inexactitud quedase demostrada a
posteriori.
Por último, como se ha indicado, el Plan está articulado de forma que la remuneración anual diferida correspondiente a cualquiera de los años del
mismo se haga efectiva a los 11 meses de su determinación (tras la verificación del grado de cumplimiento de los objetivos), lo que supone que en
el momento de pago ha transcurrido un lapso de tiempo razonable (unos 14 meses) que permite tener una mayor certeza de la exactitud de la
información utilizada para su cálculo. Así, la remuneración correspondiente a los partícipes del repetido Plan de Incentivos a Largo Plazo vinculado
al Plan Estratégico 2025-2027 en 2025 será pagada a los mismos, en tanto permanezcan en el Grupo Ebro, en 2027.
B.3. Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la
política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la
sociedad.
Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras
medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones
en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros,
incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y
largo plazo de la sociedad.
Como se ha explicado a lo largo de este Informe, la retribución de los Consejeros en su condición de tales se fija por la Junta General de
accionistas, correspondiendo por tanto a dicho órgano la valoración de la remuneración propuesta a estos efectos en atención a la marcha de la
Sociedad y su Grupo.
Por su parte, la retribución variable (tanto anual ordinaria como anual diferida) del Presidente del Consejo de Administración como Consejero
ejecutivo y por sus funciones ejecutivas, está vinculada con la marcha del Grupo, en tanto la misma se fija en atención al grado de cumplimiento
de los objetivos fijados al efecto (vinculados con los objetivos a futuro del Grupo), en los términos que se detallan en este Informe y en la Política de
Remuneraciones de los Consejeros.
En el ejercicio cerrado (2025), la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2025-2027 recogía expresamente ambos principios.
Cabe destacar que, en concreto, la remuneración variable del Presidente Ejecutivo (único Consejero ejecutivo que desarrolla funciones ejecutivas
en la Sociedad) por sus funciones ejecutivas está vinculada al cumplimiento de objetivos cuantitativos y cualitativos, y con ello se persigue vincular
su remuneración a la evolución a corto y largo plazo de la Sociedad y su Grupo. Así, el cumplimiento de los objetivos financieros establecidos para
cada año (bien en el presupuesto, respecto a la remuneración variable anual, bien en el Plan Estratégico en lo relativo a la remuneración percibida
por la participación en los planes de incentivos a largo plazo), vinculan la evolución de los resultados del Grupo a la remuneración del Presidente
Ejecutivo.
B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del
ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan
emitido:
Número % sobre el total
Votos emitidos 128.282.233 83,37
Número % sobre emitidos
Votos negativos 8.863.504 6,91
Votos a favor 103.398.587 80,60
Votos en blanco 5.081 0,00
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
13 / 40
Número % sobre emitidos
Abstenciones 16.015.061 12,48
Observaciones
B.5. Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por
los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto
al año anterior.
Conforme se ha explicado anteriormente, la remuneración fija de los Consejeros en su condición de tales se fija por la Junta General de accionistas,
previa valoración y propuesta de la Comisión de Selección y Retribuciones y del Consejo de Administración.
En este sentido, la propuesta de la Comisión de Selección y Retribuciones y del Consejo de Administración atiende, con carácter general, a la
situación económica del Grupo y la marcha del negocio, así como al número de miembros del Consejo de Administración (en tanto se trata de
una remuneración conjunta para todos los Consejeros en su condición de tales).
Así, la Junta General ordinaria de accionistas celebrada el 11 de junio de 2025 acordó fijar la remuneración correspondiente al conjunto de los
Consejeros en su condición de tales correspondiente al ejercicio 2024 en la cantidad de 3.000.000 euros brutos anuales.
Por su parte, respecto a la remuneración correspondiente al ejercicio 2025, el Consejo de Administración, en su reunión de 25 de febrero de 2026 y
a propuesta de la Comisión de Selección y Retribuciones, acordó proponer a la Junta General ordinaria de accionistas que se celebre en el mes de
junio de 2026 la fijación de la remuneración fija del Conjunto de los Consejeros en su condición de tales en la misma cantidad, esto es, 3.000.000
euros brutos.
La distribución de esa cantidad entre los Consejeros individualmente se realizó (respecto al ejercicio 2024) y se realizará (respecto al ejercicio 2025)
mediante la aplicación del sistema de asignación de puntos expuesto en el apartado A.1.3 de este Informe y en la Política de Remuneraciones de
los Consejeros 2025-2027.
B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado,
por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado
respecto al año anterior.
En 2025 (el ejercicio cerrado), la retribución fija dineraria del Presidente Ejecutivo (único Consejero que desempeña funciones ejecutivas en la
Sociedad) por el desempeño de funciones ejecutivas, es la determinada en su contrato. Tal y como consta en la Política de Remuneraciones de
los Consejeros 2025-2027 dicha remuneración fija dineraria en el ejercicio 2025 ha sido de 1.400.000 euros brutos. En el ejercicio anterior (2024), la
remuneración fija anual del Presidente Ejecutivo fue de 1.500.000 euros brutos.
Respecto a las remuneraciones variables de 2025 (tanto anual ordinaria como diferida), la determinación de los importes corresponde a la
Comisión de Selección y Retribuciones, que verifica el grado de cumplimiento de los objetivos a las que se sujetan tales remuneraciones
variables y realiza una propuesta al efecto al Consejo de Administración. En este sentido, respecto del ejercicio 2025, las cantidades variables que
corresponden al Presidente Ejecutivo han sido:
- 1.388.436,58 euros brutos, frente a los 1.500.000 euros brutos devengados en 2024; y
- en concepto de remuneración anual diferida de 2025, la suma de 1.050.000 euros brutos (frente a los 2.250.000 euros brutos devengado en
2024, si bien debe tenerse en cuenta que conforme al Plan de Incentivos a Largo Plazo vinculado al Plan Estratégico 2022-2024, en 2024, que era
el último año del trienio del citado Plan de Incentivos, se determinó el 50% de la remuneración variable del trienio, mientras que en 2025 se ha
determinado el 25% de la remuneración variable del trienio 2025-2027).
Esta cantidad ha quedado provisionada en las cuentas anuales del ejercicio 2025 como estimación provisional de la retribución variable anual
diferida correspondiente al Presidente del Consejo de Administración (como Consejero ejecutivo y por el desempeño de funciones ejecutivas) en
2025 y se pagará en 2027.
De acuerdo con el Plan de Incentivos a Largo Plazo vinculado al Plan Estratégico 2022-2024 y el criterio de cobro aplicable a las cantidades
correspondientes en virtud del mismo, el Presidente Ejecutivo ha cobrado en 2025, por su participación en dicho Plan, la cantidad devengada en
2023; esto es, la suma de 1.125.000 euros brutos. Téngase en cuenta que, conforme al Plan de Incentivos a Largo Plazo vinculado al Plan Estratégico
2022-2024, en 2023, al ser el segundo año del citado Plan de Incentivos, se determinó el 25% de la remuneración del trienio 2022-2024.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
14 / 40
B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos
devengados y consolidados en el ejercicio cerrado.
En particular:
a) Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones
variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información
sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación,
periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo
ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición
que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las
condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado
en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las
condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación
de cada componente de la retribución variable.
b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características
generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad
incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros,
incluyendo el precio y plazo de ejercicio.
c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales,
consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas
retributivos o planes que incorporan una retribución variable.
d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se
hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros,
si existieran.
Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos:
Al Presidente del Consejo de Administración, único Consejero ejecutivo que desempeña funciones ejecutivas en la Sociedad, le corresponde una
retribución variable anual por el desempeño de funciones ejecutivas, en los términos que han sido detallados en este Informe.
Corresponde a la Comisión de Selección y Retribuciones verificar, una vez se cuenta con los resultados correspondientes al ejercicio precedente
(normalmente, en el mes de febrero del año siguiente), el grado de cumplimiento de los objetivos en base a los cuales se determina la
remuneración variable anual del Presidente Ejecutivo, en los términos que han sido detallados en este Informe.
Las retribuciones variables, tanto anual como diferida, del Presidente Ejecutivo son dinerarias.
Ni el Presidente Ejecutivo ni ningún Consejero participan en planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros.
Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos:
El Presidente Ejecutivo, único Consejero que desempeña funciones ejecutivas en la Sociedad, percibe una retribución variable a largo plazo.
Dichas remuneraciones variables a largo plazo derivan de la participación del Presidente Ejecutivo y los principales directivos del Grupo, en los
Planes de Incentivos a Largo Plazo (Planes que, a su vez, está vinculado con el Plan Estratégico trienal vigente en cada momento).
El abono de los incentivos de los Planes de Incentivos está vinculado al cumplimiento de los objetivos de cada año identificados en el
correspondiente Plan de Incentivos, así como a la permanencia del beneficiario en la fecha de abono establecida para el cobro de los incentivos,
con las excepciones de (i) fallecimiento, incapacidad del beneficiario o jubilación, y (ii) cambio de control en el Grupo y operación corporativa
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
15 / 40
análoga, o cualquier otro supuesto de carácter extraordinario que a juicio del Consejo de Administración afectase de forma significativa al Plan de
Incentivos.
Los objetivos a los que se vincula el variable a largo plazo son aquellos que se identifican, para cada ejercicio del trienio 2025-2027, en el
correspondiente Plan de Incentivos. Ver exposición más detallada en apartados anteriores este Informe.
El abono de los incentivos a largo plazo se hará efectivo a los 11 meses de su determinación (tras la verificación del grado de cumplimiento de
los objetivos), lo que supone que en el momento de pago ha transcurrido un lapso de más de un año desde la terminación del ejercicio al que el
incentivo se refiere.
Corresponde a la Comisión de Selección y Retribuciones verificar, una vez se cuenta con los resultados correspondientes al ejercicio
correspondiente, el grado de cumplimiento de los objetivos cuantitativos y cualitativos en base a los cuales se determina la remuneración
correspondiente en cada ejercicio dentro del correspondiente Plan de Incentivos a Largo Plazo.
B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables
devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el
segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después
demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas
de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden.
No se han producido tales circunstancias.
B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual
equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de
supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o
externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre,
las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con
cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero.
No existen tales sistemas.
B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el
cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el
mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado.
No existen indemnizaciones pactadas ni pagadas en el caso de terminación de las funciones como Consejero (ni para los Consejeros en su
condición de tales ni para los Consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones ejecutivas).
B.11. Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta
dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones
principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan
explicado en el apartado A.1.
Durante el ejercicio cerrado (2025) no se han producido modificaciones significativas.
B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los
servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
Como ha sido detallado con anterioridad, el Presidente Ejecutivo percibió en 2025 dietas anuales por su condición de Consejero en la sociedad
Riso Scotti, S.p.A., entidad asociada que no forma parte del Grupo.
Como se ha explicado anteriormente, don Félix Hernández Callejas, Consejero ejecutivo que no desempeña funciones ejecutivas en la Sociedad
y que tiene tal categorización por ser un directivo de una filial del Grupo, percibió en 2025, por su relación laboral con una filial del Grupo, una
remuneración salarial:
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
16 / 40
- 782.663,72 euros brutos en concepto de remuneración fija dineraria más la cantidad de 8.365,32 euros como como remuneración fija en especie
por el uso particular del vehículo de empresa;
- 586.997,79 euros brutos en concepto de remuneración variable anual; y
- en concepto de remuneración anual diferida de 2023 (cobrada en 2025), la suma de 252.097,05 euros brutos.
La cantidad devengada en concepto de remuneración anual diferida 2025 por importe de 440.248,34 euros brutos ha quedado provisionada en las
cuentas anuales del ejercicio 2025 como estimación provisional de la retribución variable anual diferida correspondiente a don Félix Hernández
Callejas (en su condición de directivo de una filial del Grupo participante en el Plan de Incentivos a Largo Plazo vinculado al Plan Estratégico
2025-2027) en 2025, y se pagará en 2027.
Adicionalmente, don Félix Hernandez Callejas percibió en 2025 dietas anuales por su condición de Consejero en la sociedad del Grupo Pastificio
Lucio Garofalo, S.p.A. por importe de 5.000 euros brutos.
B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del
tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones
asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.
No existen créditos, anticipos o garantías prestadas por la Sociedad (u otras sociedades del Grupo) a miembros del Consejo de Administración
(ni a los Consejeros en su condición de tales ni a los Consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones ejecutivas), ni la Sociedad ha contraído
obligaciones por su cuenta por avales o garantías.
B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente
la naturaleza de los diferentes componentes salariales.
Como se ha explicado anteriormente (véanse los apartados A.1.4 y A.1.5 de este Informe), el Presidente del Consejo de Administración, único
Consejero ejecutivo que desempeña funciones ejecutivas en la Sociedad, dispone como retribución en especie de la parte que se destina a uso
particular del vehículo de empresa. El valor de la retribución en especie correspondiente al ejercicio cerrado (2025), por valor de 6.417,95 euros,
consta incluida en la remuneración fija del Presidente Ejecutivo, devengada en el ejercicio 2025
Adicionalmente, la Sociedad tiene implantado un Sistema de Retribución Flexible que ofrece la posibilidad de diseñar la composición de la
retribución de los directivos incluidos en el sistema (entre los que se encuentra el Presidente del Consejo de Administración), permitiéndoles
percibir parte de dicha retribución a través de la entrega de bienes y servicios previamente seleccionados por la Sociedad, cuyo importe se
descuenta del salario bruto del directivo y se le imputa la renta en especie a que dé lugar el bien y servicio. Entre estos bienes y servicios se
encuentran un seguro médico colectivo, el alquiler de vivienda, la guardería, el "renting" / "leasing" de vehículos y la formación del empleado.
Esta retribución en especie no supone, por tanto, una retribución adicional a la percibida en metálico, por cuanto las cantidades pagadas por la
empresa a los proveedores de estos servicios se descuentan de la remuneración dineraria del beneficiario.
B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad
cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin
remunerar los servicios de éste en la sociedad.
No existen otros conceptos retributivos distintos de los expuestos en este Informe.
B.16. Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo
distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo
todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación
vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de las remuneraciones
totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la
naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no
constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
17 / 40
sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el
apartado de “otros conceptos” de la sección C.
- Las dietas que ha percibido el Presidente del Consejo de Administración en su condición de Consejero de la sociedad Riso Scotti, S.p.A. (entidad
asociada que no forma parte del Grupo Ebro Foods); y
- Las dietas que ha recibido don Félix Hernández Callejas en su condición de Consejero de la sociedad Pastificio Lucio Garofalo, S.p.A. (sociedad
filial del Grupo Ebro Foods).
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
18 / 40
C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS
Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2025
Doña BELÉN BARREIRO PÉREZ-PARDO Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don DEMETRIO CARCELLER ARCE Vicepresidente Dominical Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Doña BLANCA HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ Consejero Dominical Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Doña ELENA SEGURA QUIJADA Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don ANTONIO HERNÁNDEZ CALLEJAS Presidente Ejecutivo Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS Consejero Ejecutivo Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Doña MARÍA CARCELLER ARCE Consejero Dominical Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Doña MERCEDES COSTA GARCÍA Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don JOSÉ IGNACIO COMENGE SÁNCHEZ-REAL Consejero Dominical Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don JORDI XUCLÀ COSTA Consejero Dominical Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO Consejero Dominical Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
CORPORACIÓN FINANCIERA ALBA, S.A Consejero Dominical Desde 01/01/2025 hasta 11/06/2025
EMPRESAS COMERCIALES E INDUSTRIALES VALENCIANAS,
S.L.
Consejero Dominical Desde 01/01/2025 hasta 11/06/2025
Don JAVIER GÓMEZ-TRENOR VERGÉS Consejero Dominical Desde 11/06/2025 hasta 31/12/2025
Doña ALEJANDRA OLARRA ICAZA Consejero Dominical Desde 11/06/2025 hasta 31/12/2025
Doña MERITXELL BATET LAMAÑA Consejero Independiente Desde 30/04/2025 hasta 31/12/2025
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
19 / 40
C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones
ejecutivas) devengada durante el ejercicio.
a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2025
Total ejercicio
2024
Doña BELÉN BARREIRO PÉREZ-PARDO 132 28 43 203 189
Don DEMETRIO CARCELLER ARCE 198 30 198 426 415
Doña BLANCA HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ 132 25 35 192 25
Doña ELENA SEGURA QUIJADA 132 31 74 237 221
Don ANTONIO HERNÁNDEZ CALLEJAS 264 22 161 1.407 1.388 1.125 4.367 4.567
Don FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS 132 19 29 180 29
Doña MARÍA CARCELLER ARCE 132 18 150 149
Doña MERCEDES COSTA GARCÍA 132 31 75 238 230
Don JOSÉ IGNACIO COMENGE SÁNCHEZ-REAL 132 19 29 180 176
Don JORDI XUCLÀ COSTA 132 24 34 190 173
Don JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO 132 28 195 355 347
CORPORACIÓN FINANCIERA ALBA, S.A 55 6 61 149
EMPRESAS COMERCIALES E INDUSTRIALES VALENCIANAS, S.L. 55 6 61 149
Don JAVIER GÓMEZ-TRENOR VERGÉS 77 11 88
Doña ALEJANDRA OLARRA ICAZA 77 11 88
Doña MERITXELL BATET LAMAÑA 99 17 112 228
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
20 / 40
Observaciones
La remuneración total de los Consejeros devengada en la Sociedad en el ejercicio 2025 asciende a 7.246.654,95 euros brutos que se redondea a miles en 7.247 miles euros. Esta cantidad difiere de la consignada en la
tabla como consecuencia del redondeo a miles de las remuneraciones individualizadas de cada Consejero
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2025
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2025
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2025
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Doña BELÉN
BARREIRO PÉREZ-
PARDO
Plan 0,00
Don DEMETRIO
CARCELLER ARCE
Plan 0,00
Doña BLANCA
HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
Plan 0,00
Doña ELENA SEGURA
QUIJADA
Plan 0,00
Don ANTONIO
HERNÁNDEZ
CALLEJAS
Plan 0,00
Don FÉLIX
HERNÁNDEZ
CALLEJAS
Plan 0,00
Doña MARÍA
CARCELLER ARCE
Plan 0,00
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
21 / 40
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2025
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2025
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2025
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Doña MERCEDES
COSTA GARCÍA
Plan 0,00
Don JOSÉ IGNACIO
COMENGE
SÁNCHEZ-REAL
Plan 0,00
Don JORDI XUCLÀ
COSTA
Plan 0,00
Don JAVIER
FERNÁNDEZ
ALONSO
Plan 0,00
CORPORACIÓN
FINANCIERA ALBA,
S.A
Plan 0,00
EMPRESAS
COMERCIALES E
INDUSTRIALES
VALENCIANAS, S.L.
Plan 0,00
Don JAVIER GÓMEZ-
TRENOR VERGÉS
Plan 0,00
Doña ALEJANDRA
OLARRA ICAZA
Plan 0,00
Doña MERITXELL
BATET LAMAÑA
Plan 0,00
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
22 / 40
Observaciones
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Doña BELÉN BARREIRO PÉREZ-PARDO
Don DEMETRIO CARCELLER ARCE
Doña BLANCA HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ
Doña ELENA SEGURA QUIJADA
Don ANTONIO HERNÁNDEZ CALLEJAS
Don FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS
Doña MARÍA CARCELLER ARCE
Doña MERCEDES COSTA GARCÍA
Don JOSÉ IGNACIO COMENGE SÁNCHEZ-REAL
Don JORDI XUCLÀ COSTA
Don JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO
CORPORACIÓN FINANCIERA ALBA, S.A
EMPRESAS COMERCIALES E INDUSTRIALES VALENCIANAS, S.L.
Don JAVIER GÓMEZ-TRENOR VERGÉS
Doña ALEJANDRA OLARRA ICAZA
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
23 / 40
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Doña MERITXELL BATET LAMAÑA
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024
Doña BELÉN BARREIRO
PÉREZ-PARDO
Don DEMETRIO CARCELLER
ARCE
Doña BLANCA HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
Doña ELENA SEGURA
QUIJADA
Don ANTONIO HERNÁNDEZ
CALLEJAS
Don FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
Doña MARÍA CARCELLER
ARCE
Doña MERCEDES COSTA
GARCÍA
Don JOSÉ IGNACIO COMENGE
SÁNCHEZ-REAL
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
24 / 40
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024
Don JORDI XUCLÀ COSTA
Don JAVIER FERNÁNDEZ
ALONSO
CORPORACIÓN FINANCIERA
ALBA, S.A
EMPRESAS COMERCIALES E
INDUSTRIALES VALENCIANAS,
S.L.
Don JAVIER GÓMEZ-TRENOR
VERGÉS
Doña ALEJANDRA OLARRA
ICAZA
Doña MERITXELL BATET
LAMAÑA
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
25 / 40
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Doña BELÉN BARREIRO PÉREZ-PARDO Concepto
Don DEMETRIO CARCELLER ARCE Concepto
Doña BLANCA HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ Concepto
Doña ELENA SEGURA QUIJADA Concepto
Don ANTONIO HERNÁNDEZ CALLEJAS Concepto
Don FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS Concepto
Doña MARÍA CARCELLER ARCE Concepto
Doña MERCEDES COSTA GARCÍA Concepto
Don JOSÉ IGNACIO COMENGE SÁNCHEZ-REAL Concepto
Don JORDI XUCLÀ COSTA Concepto
Don JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO Concepto
CORPORACIÓN FINANCIERA ALBA, S.A Concepto
EMPRESAS COMERCIALES E INDUSTRIALES VALENCIANAS, S.L. Concepto
Don JAVIER GÓMEZ-TRENOR VERGÉS Concepto
Doña ALEJANDRA OLARRA ICAZA Concepto
Doña MERITXELL BATET LAMAÑA Concepto
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
26 / 40
b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2025
Total ejercicio
2024
Doña BELÉN BARREIRO PÉREZ-PARDO
Don DEMETRIO CARCELLER ARCE
Doña BLANCA HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ
Doña ELENA SEGURA QUIJADA
Don ANTONIO HERNÁNDEZ CALLEJAS
Don FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS 5 5 5
Doña MARÍA CARCELLER ARCE
Doña MERCEDES COSTA GARCÍA
Don JOSÉ IGNACIO COMENGE SÁNCHEZ-REAL
Don JORDI XUCLÀ COSTA
Don JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO
CORPORACIÓN FINANCIERA ALBA, S.A
EMPRESAS COMERCIALES E INDUSTRIALES VALENCIANAS, S.L.
Don JAVIER GÓMEZ-TRENOR VERGÉS
Doña ALEJANDRA OLARRA ICAZA
Doña MERITXELL BATET LAMAÑA
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
27 / 40
Observaciones
Las dietas que el Consejero ejecutivo don Félix Hernández Callejas, en su condición de Consejero de Pastificio Lucio Garofalo, S.p.A., filial del Grupo Ebro Foods, ha percibido de dicha sociedad y que ascienden, en 2025, a
la cantidad bruta total de 5 miles de euros.
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2025
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2025
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2025
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Doña BELÉN
BARREIRO PÉREZ-
PARDO
Plan 0,00
Don DEMETRIO
CARCELLER ARCE
Plan 0,00
Doña BLANCA
HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
Plan 0,00
Doña ELENA SEGURA
QUIJADA
Plan 0,00
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
28 / 40
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2025
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2025
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2025
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don ANTONIO
HERNÁNDEZ
CALLEJAS
Plan 0,00
Don FÉLIX
HERNÁNDEZ
CALLEJAS
Plan 0,00
Doña MARÍA
CARCELLER ARCE
Plan 0,00
Doña MERCEDES
COSTA GARCÍA
Plan 0,00
Don JOSÉ IGNACIO
COMENGE
SÁNCHEZ-REAL
Plan 0,00
Don JORDI XUCLÀ
COSTA
Plan 0,00
Don JAVIER
FERNÁNDEZ
ALONSO
Plan 0,00
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
29 / 40
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2025
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2025
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2025
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
CORPORACIÓN
FINANCIERA ALBA,
S.A
Plan 0,00
EMPRESAS
COMERCIALES E
INDUSTRIALES
VALENCIANAS, S.L.
Plan 0,00
Don JAVIER GÓMEZ-
TRENOR VERGÉS
Plan 0,00
Doña ALEJANDRA
OLARRA ICAZA
Plan 0,00
Doña MERITXELL
BATET LAMAÑA
Plan 0,00
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
30 / 40
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Doña BELÉN BARREIRO PÉREZ-PARDO
Don DEMETRIO CARCELLER ARCE
Doña BLANCA HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ
Doña ELENA SEGURA QUIJADA
Don ANTONIO HERNÁNDEZ CALLEJAS
Don FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS
Doña MARÍA CARCELLER ARCE
Doña MERCEDES COSTA GARCÍA
Don JOSÉ IGNACIO COMENGE SÁNCHEZ-REAL
Don JORDI XUCLÀ COSTA
Don JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO
CORPORACIÓN FINANCIERA ALBA, S.A
EMPRESAS COMERCIALES E INDUSTRIALES VALENCIANAS, S.L.
Don JAVIER GÓMEZ-TRENOR VERGÉS
Doña ALEJANDRA OLARRA ICAZA
Doña MERITXELL BATET LAMAÑA
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
31 / 40
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024
Doña BELÉN BARREIRO
PÉREZ-PARDO
Don DEMETRIO CARCELLER
ARCE
Doña BLANCA HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
Doña ELENA SEGURA
QUIJADA
Don ANTONIO HERNÁNDEZ
CALLEJAS
Don FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
Doña MARÍA CARCELLER
ARCE
Doña MERCEDES COSTA
GARCÍA
Don JOSÉ IGNACIO COMENGE
SÁNCHEZ-REAL
Don JORDI XUCLÀ COSTA
Don JAVIER FERNÁNDEZ
ALONSO
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
32 / 40
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024
CORPORACIÓN FINANCIERA
ALBA, S.A
EMPRESAS COMERCIALES E
INDUSTRIALES VALENCIANAS,
S.L.
Don JAVIER GÓMEZ-TRENOR
VERGÉS
Doña ALEJANDRA OLARRA
ICAZA
Doña MERITXELL BATET
LAMAÑA
Observaciones
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Doña BELÉN BARREIRO PÉREZ-PARDO Concepto
Don DEMETRIO CARCELLER ARCE Concepto
Doña BLANCA HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ Concepto
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
33 / 40
Nombre Concepto Importe retributivo
Doña ELENA SEGURA QUIJADA Concepto
Don ANTONIO HERNÁNDEZ CALLEJAS Concepto
Don FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS Concepto
Doña MARÍA CARCELLER ARCE Concepto
Doña MERCEDES COSTA GARCÍA Concepto
Don JOSÉ IGNACIO COMENGE SÁNCHEZ-REAL Concepto
Don JORDI XUCLÀ COSTA Concepto
Don JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO Concepto
CORPORACIÓN FINANCIERA ALBA, S.A Concepto
EMPRESAS COMERCIALES E INDUSTRIALES VALENCIANAS, S.L. Concepto
Don JAVIER GÓMEZ-TRENOR VERGÉS Concepto
Doña ALEJANDRA OLARRA ICAZA Concepto
Doña MERITXELL BATET LAMAÑA Concepto
Observaciones
No se consigna en este cuadro la remuneración salarial que el Consejero ejecutivo don Félix Hernández Callejas ha percibido en su condición de directivo de una filial de Ebro Foods, S.A. (que se detalla en el presente
Informe), dado que dicha remuneración no la percibe por su pertenencia al órgano de administración de dicha filial.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
34 / 40
c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):
Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados
por el consejero, en miles de euros.
Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2025 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2025 grupo
Total ejercicio 2025
sociedad + grupo
Doña BELÉN BARREIRO
PÉREZ-PARDO
203 203 203
Don DEMETRIO
CARCELLER ARCE
426 426 426
Doña BLANCA
HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ
192 192 192
Doña ELENA SEGURA
QUIJADA
237 237 237
Don ANTONIO
HERNÁNDEZ CALLEJAS
4.367 4.367 4.367
Don FÉLIX HERNÁNDEZ
CALLEJAS
180 180 5 5 185
Doña MARÍA CARCELLER
ARCE
150 150 150
Doña MERCEDES COSTA
GARCÍA
238 238 238
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
35 / 40
Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2025 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2025 grupo
Total ejercicio 2025
sociedad + grupo
Don JOSÉ IGNACIO
COMENGE SÁNCHEZ-
REAL
180 180 180
Don JORDI XUCLÀ COSTA 190 190 190
Don JAVIER FERNÁNDEZ
ALONSO
355 355 355
CORPORACIÓN
FINANCIERA ALBA, S.A
61 61 61
EMPRESAS COMERCIALES
E INDUSTRIALES
VALENCIANAS, S.L.
61 61 61
Don JAVIER GÓMEZ-
TRENOR VERGÉS
88 88 88
Doña ALEJANDRA
OLARRA ICAZA
88 88 88
Doña MERITXELL BATET
LAMAÑA
228 228 228
TOTAL 7.244 7.244 5 5 7.249
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
36 / 40
Observaciones
- La remuneración total de los Consejeros devengada en la Sociedad en el ejercicio 2025 asciende a 7.246.654,95 euros brutos que se redondea a miles en 7.247 euros. Esta cantidad difiere de la consignada en la tabla
como consecuencia del redondeo a miles de las remuneraciones individualizadas de cada Consejero.
- La remuneración total de los Consejeros devengada en la Sociedad más el Grupo en el ejercicio 2025 asciende a 7.251.654,95 euros brutos que se redondea a miles en 7.252 euros. Esta cantidad difiere de la consignada
en la tabla como consecuencia del redondeo a miles de las remuneraciones individualizadas de cada Consejero.
- No se consigna en este cuadro la remuneración salarial que el Consejero ejecutivo don Félix Hernández Callejas ha percibido en su condición de directivo de una filial de Ebro Foods, S.A. (que se detalla en el presente
Informe), dado que dicha remuneración no la percibe por su pertenencia al órgano de administración de dicha filial.
C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan
sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados
de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada.
Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2025
% Variación
2025/2024
Ejercicio 2024
% Variación
2024/2023
Ejercicio 2023
% Variación
2023/2022
Ejercicio 2022
% Variación
2022/2021
Ejercicio 2021
Consejeros ejecutivos
Don ANTONIO HERNÁNDEZ
CALLEJAS
4.367 -4,38 4.567 -14,11 5.317 18,47 4.488 1,72 4.412
Don FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS 185 444,12 34 - 0 - 0 - 0
Consejeros externos
Don DEMETRIO CARCELLER ARCE 426 2,65 415 6,96 388 -2,02 396 1,80 389
Doña BELÉN BARREIRO PÉREZ-
PARDO
203 7,41 189 7,39 176 -0,56 177 0,57 176
Doña MARÍA CARCELLER ARCE 150 0,67 149 8,76 137 -2,14 140 0,72 139
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
37 / 40
Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2025
% Variación
2025/2024
Ejercicio 2024
% Variación
2024/2023
Ejercicio 2023
% Variación
2023/2022
Ejercicio 2022
% Variación
2022/2021
Ejercicio 2021
Don JOSÉ IGNACIO COMENGE
SÁNCHEZ-REAL
180 2,27 176 6,67 165 -2,37 169 2,42 165
CORPORACIÓN FINANCIERA ALBA,
S.A
61 -59,06 149 8,76 137 -2,14 140 0,72 139
Doña MERCEDES COSTA GARCÍA 238 3,48 230 3,14 223 1,36 220 -2,65 226
EMPRESAS COMERCIALES E
INDUSTRIALES VALENCIANAS, S.L.
61 -59,06 149 8,76 137 -2,14 140 0,72 139
Don JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO 355 2,31 347 3,89 334 0,30 333 -0,30 334
Doña BLANCA HERNÁNDEZ
RODRÍGUEZ
192 668,00 25 - 0 - 0 - 0
Doña ELENA SEGURA QUIJADA 237 7,24 221 - 0 - 0 - 0
Don JORDI XUCLÀ COSTA 190 9,83 173 26,28 137 19,13 115 - 0
Don JAVIER GÓMEZ-TRENOR
VERGÉS
88 - 0 - 0 - 0 - 0
Doña ALEJANDRA OLARRA ICAZA 88 - 0 - 0 - 0 - 0
Doña MERITXELL BATET LAMAÑA 228 - 0 - 0 - 0 - 0
Resultados consolidados de
la sociedad
214.879 3,37 207.867 11,18 186.964 53,18 122.059 -48,85 238.629
Remuneración media de los
empleados
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
38 / 40
Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2025
% Variación
2025/2024
Ejercicio 2024
% Variación
2024/2023
Ejercicio 2023
% Variación
2023/2022
Ejercicio 2022
% Variación
2022/2021
Ejercicio 2021
49 4,26 47 6,82 44 2,33 43 4,88 41
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
39 / 40
D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el
resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa
y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos
brevemente.
Los principios que inspiran la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2025-2027 son los recogidos en el apartado 3 de la misma. En base a
esos principios, la remuneración de los Consejeros en el ejercicio en curso (2026) se estructura de la siguiente forma:
a) Todos los Consejeros, en su condición de tales, perciben conjuntamente la remuneración fija que, anualmente, fije la Junta General de
accionistas de la Sociedad. La propuesta que al efecto eleve el Consejo de Administración a la Junta General de accionistas tendrá en cuenta
la importancia de la Sociedad y la situación económica de la misma. Conforme al artículo 22 de los Estatutos Sociales, sobre remuneración de
Consejeros, corresponde a la Junta General de accionistas la fijación de la cantidad fija anual a percibir por el conjunto de los Consejeros en su
condición de tales por este concepto. Corresponde al Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Selección y Retribuciones,
la fijación individual de la remuneración de cada Consejero en su condición de tal, teniendo en cuenta (i) los cargos desempeñados por
los Consejeros, (ii) la pertenencia de los mismos a las comisiones del Consejo, y (iii) las demás circunstancias objetivas que el Consejo de
Administración considere oportunas, dentro del marco estatutario y de la política de remuneraciones. Igualmente corresponderá al Consejo de
Administración determinar la periodicidad de pago. A estos efectos, existe establecido un sistema de asignación de puntos, en los términos que
se describen más adelante en el presente Informe.
Adicionalmente, los Consejeros, en su condición de tales, perciben dietas por la asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y las
Comisiones del Consejo de las que forman parte. El importe de las referidas dietas es igualmente fijado por la Junta General de accionistas y
permanecerá vigente en tanto no se apruebe su modificación.
b) Los Consejeros externos no perciben remuneración variable vinculada a los resultados de la Sociedad o del Grupo del que la Sociedad es
cabecera.
c) Los Consejeros ejecutivos, por sus funciones ejecutivas, al igual que los restantes principales directivos del Grupo, perciben adicionalmente una
retribución en atención a las funciones ejecutivas que desempeñan, en los términos previstos en sus respectivos contratos. El esquema retributivo
de los Consejeros ejecutivos (al igual que el de los restantes principales directivos del Grupo) está integrado por los siguientes conceptos:
- remuneración fija anual;
- remuneración variable anual ordinaria; y
- remuneración variable anual diferida, vinculada al Plan Estratégico 2025-2027, que se explica a lo largo de este Informe.
La remuneración fija es la que aparece establecida en el correspondiente contrato suscrito con el Presidente Ejecutivo, don Antonio Hernández
Callejas, único Consejero ejecutivo que desarrolla funciones ejecutivas en la Sociedad.
Respecto a las remuneraciones variables, tanto anual ordinaria como anual diferida, corresponde a la Comisión de Selección y Retribuciones,
previo informe en su caso de otras Comisiones, determinar el grado de cumplimiento de los objetivos a que las mismas se vinculan en cada
ejercicio, elevando al efecto la correspondiente propuesta e informe al Consejo de Administración con relación a la remuneración individual del
Consejero ejecutivo en el año en cuestión.
Respecto a la remuneración variable anual diferida, el Plan de Incentivos a Largo Plazo vinculado al Plan Estratégico 2025-2027 ("Plan de
Incentivos LP 2025-2027"), define la remuneración variable anual diferida del Presidente Ejecutivo y los miembros del primer nivel directivo del
Grupo que participan en dicho Plan. El Plan de Incentivos LP 2025-2027 fue aprobado por el Consejo de Administración en su reunión de 30 de
abril de 2025. El mismo recoge previsiones sustancialmente análogas a las de los planes de incentivos a largo plazo anteriores.
Para el ejercicio en curso (2026):
- La remuneración variable anual ordinaria del Presidente Ejecutivo (único Consejero ejecutivo que desempeña funciones ejecutivas en la
Sociedad) se determinará en atención al grado de cumplimiento de los objetivos de EBITDA (80%) y ROCE (20%) establecidos en el presupuesto
anual consolidado 2026. Dicha remuneración variable anual quedará topada, en caso de sobrecumplimiento de objetos, al 100% de la
remuneración anual fija.
- La remuneración variable anual diferida del Presidente Ejecutivo (único Consejero ejecutivo que desempeña funciones ejecutivas en la
Sociedad) se determinará en atención al grado de cumplimiento de los objetivos de EBITDA (80%) y EBITDA menos CAPEX (20%) establecidos
para el ejercicio 2026 en el Plan Estratégico consolidado 2025-2027 del Grupo.
El Presidente Ejecutivo es el único Consejero que desempeña funciones ejecutivas en la Sociedad. En este sentido, se hace constar que, tal y
como consta en el apartado A.1.4 del presente Informe, el Consejero don Félix Hernández Callejas está categorizado como ejecutivo por el hecho
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
40 / 40
de ser directivo de una filial del Grupo y Consejero y Administrador en otras; sin embargo, no tiene atribuidas funciones ejecutivas en la Sociedad
por ningún título, por lo que no recibe remuneración alguna por este concepto (sino por razón de su relación laboral con una filial del Grupo).
En virtud de la relación laboral de don Félix Hernández Callejas con una filial del Grupo el mismo percibirá, durante el ejercicio en curso; (i) una
remuneración fija anual; (ii) una remuneración variable anual ordinaria; y (iii) remuneración variable anual diferida, vinculada al Plan Estratégico
2025-2027, en su condición de beneficiario, junto al Presidente Ejecutivo y otros directivos del Grupo, Plan de Incentivos LP 2025-2027. Véanse
apartados A.1.10 y B.12 de este Informe.
La vigente Política de Remuneraciones de los Consejeros 2025-2027 no prevé la aplicación de excepciones temporales a la misma.
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
25/03/2026
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[ √ ]
[ ]
Si
No
Nombre o denominación social de los miembros
del consejo de administración que no han votado
a favor de la aprobación del presente informe
Motivos (en contra,
abstención, no asistencia)
Explique los motivos
Don JORDI XUCLÀ COSTA Abstención
Don Jordi Xuclà Costa, Consejero dominical
de Alimentos y Aceites, S.A., se ha abstenido
en la votación del Consejo de Administración
sobre el presente Informe, manifestando que
es el Consejo de Administración de SEPI (como
accionista de control de Alimentos y Aceites, S.A.)
quien determina el sentido del voto de SEPI, en
su condición de accionista de Ebro Foods, S.A.
Diligencia que extiendo yo, el Secretario del Consejo de Administración de Ebro Foods, S.A. (la “Sociedad”),
para hacer constar que, con fecha 25 de marzo de 2026, el Consejo de Administración de la Sociedad,
en cumplimiento de la normativa mercantil vigente, ha formulado las Cuentas Anuales individuales
y el Informe de Gestión individual (que incluye el Informe Anual de Gobierno Corporativo junto con
el Informe sobre el SCIIF y el Informe de Remuneraciones de los Consejeros) correspondientes al
ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2025, siguiendo los requerimientos de formato y
etiquetado establecidos en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815, de la Comisión, de 17 de
diciembre de 2018. Dichas Cuentas Anuales individuales y el Informe de Gestión individual se
encuentran integrados en el archivo electrónico con el código hash:
86C72A3B664D0A04D7AF7F4E27448C59DCA7666B857594EBB86CFC91D4C2AAC9
La presente diligencia es firmada por todos y cada uno de los Consejeros, cuyos nombres y apellidos constan
a continuación, de lo que doy fe.
Madrid, a 25 de marzo de 2026.
______________________________
Luis Peña Pazos
Secretario del Consejo de Administración
________________________ ________________________
Antonio Hernández Callejas Demetrio Carceller Arce
(Presidente) (Vicepresidente)
________________________ ________________________
Belén Barreiro Pérez-Pardo Meritxell Batet Lamaña
_________________________ _____________________________
María Carceller Arce José Ignacio Comenge Sánchez-Real
__________________________ __________________________
Mercedes Costa García Javier Fernández Alonso
(Consejera Coordinadora)
__________________________ __________________________
Javier Gómez-Trenor Vergés Blanca Hernández Rodríguez
__________________________ __________________________
Félix Hernández Callejas Alejandra Olarra Icaza
___________________________ __________________________
Elena Segura Quijada Jordi Xuclà Costa